Download Chuyên đề Nâng cao năng lực nhận tái của VINARE trong bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới - WTO
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÁI BẢO HIỂM VÀ NĂNG LỰC NHẬN TÁI BẢO HIỂM 3
I. NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TÁI BẢO HIỂM 3
1. Sự cần thiết và bản chất của tái bảo hiểm 3
1.1 Sự cần thiết của tái bảo hiểm 3
1.2 Bản chất và chức năng của tái bảo hiểm. 6
1.3 Lịch sử phát triển của tái bảo hiểm. 7
1.3.1 Giai đoạn đầu phát triển của tái bảo hiểm (từ giữa thế kỷ 17 đến giữa thế kỷ 19). 7
1.3.2 Giai đoạn từ giữa thế kỷ 19 đến giữa thế kỷ 20. 8
1.3.3 Giai đoạn từ sau chiến tranh thế giới thứ hai đến nay. 9
2. Các hình thức tái bảo hiểm 10
2.1 Tái bảo hiểm tuỳ ý lựa chọn 10
2.2 Tái bảo hiểm bắt buộc 12
2.3 Tái bảo hiểm lựa chọn - bắt buộc (Tái bảo hiểm để ngỏ) 13
3. Các cách tái bảo hiểm 14
3.1 Tái bảo hiểm theo tỷ lệ 14
3.1.1 Tái bảo hiểm số thành: 14
3.1.2 Tái bảo hiểm mức dôi 16
3.1.3 Tái bảo hiểm kết hợp số thành - mức dôi 17
3.2 Tái bảo hiểm phi tỷ lệ 17
3.2.1 Tái bảo hiểm vượt mức bồi thường 18
3.2.2 Tái bảo hiểm vượt tỷ lệ bồi thường 21
3.2.3 Tái bảo hiểm kết hợp: 22
4. Hợp đồng tái bảo hiểm 23
4.1 Các loại hợp đồng tái bảo hiểm 23
4.1.1 Hợp đồng tái bảo hiểm tạm thời 23
4.1.2 Hợp đồng tái bảo hiểm cố định 24
4.1.3 Hợp đồng tái bảo hiểm mở 24
4.2 Nội dung cơ bản của hợp đồng 24
4.2.1 Hoa hồng tái bảo hiểm - thủ tục phí tái bảo hiểm 24
4.2.2 Phí tạm giữ 26
4.2.3 Bồi thường tạm giữ 26
4.2.4 Bồi thường trả ngay 26
II. NĂNG LỰC NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA DNBH 26
1. Năng lực nhận tái 27
1.1 Khả năng tài chính 28
1.2 Quan hệ hợp tác kinh doanh trên thị trường 30
1.3 Trình độ chuyên môn của cán bộ tái bảo hiểm. 31
2. Các biện pháp nâng cao năng lực nhận tái bảo hiểm của DNBH 31
2.1 Tăng vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư 31
2.2 Tăng cường quan hệ với các DNBH trong và ngoài nước. 32
2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 32
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA VINARE (2004 – 2007) 33
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM 33
1. Lịch sử hình thành và phát triển 33
2. Địa vị pháp lý của VINARE 34
2.1 Chức năng hoạt động 34
2.2 Quyền hạn và nghĩa vụ của công ty 35
2.2.1 Quyền hạn của công ty 35
2.2.2 Nghĩa vụ của công ty 35
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của VINARE 36
2.4 Ngành nghề kinh doanh 38
3. Tình hình hoạt động kinh doanh của VINARE 38
3.1 Giai đoạn 1995 - 2004 38
3.2 Giai đoạn 2005 - 2007 40
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA VINARE (2004 – 2007) 41
1. Tình hình nhận tái bảo hiểm 41
1.1Theo hình thức tái bảo hiểm cam kết/bắt buộc - tự nguyện 41
1.2.Theo thị trường nhận tái bảo hiểm trong nước và nước ngoài 44
1.3. Theo loại hình nghiệp vụ 44
2. Tình hình nhượng tái của VINARE 49
3. Kết quả kinh doanh nhận tái bảo hiểm của VINARE 51
3.1 Mức phí nhận tái bảo hiểm giữ lại 51
3.2 Bồi thường thuộc trách nhiệm giữ lại 52
3.2.1 Bồi thường thuộc trách nhiệm phát sinh 52
3.2.2 Bồi thường thuộc trách nhiệm hợp đồng nhượng tái 53
3.2.3 Bồi thường thuộc trách nhiệm giữ lại 54
3.3 Kết quả thu – chi nghiệp vụ tái bảo hiểm 55
3.3.1 Kết quả thu nghiệp vụ tái bảo hiểm 55
3.3.3 Kết quả thu – chi nghiệp vụ tái bảo hiểm 57
IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE 58
1. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh nhận tái bảo hiểm của VINARE 58
1.1 Những mặt đạt được: 58
1.2 Những mặt hạn chế: 60
1.3 Nguyên nhân: 61
2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực nhận tái của VINARE 62
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE TRONG BỐI CẢNH VIỆT NAM GIA NHẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI – WTO 64
I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG NHẬN TÁI CỦA VINARE KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 64
1. Cam kết của ngành bảo hiểm khi gia nhập WTO 64
2. Tác động của việc gia nhập WTO đối với hoạt động nhận tái bảo hiểm của VINARE 66
2.1 Cơ hội 66
2.2 Thách thức 68
II.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE 69
1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước 69
1.1 Hoàn thiện hệ thống khuôn khổ pháp luật 69
1.2. Tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động kinh doanh bảo hiểm 71
1.3.Nâng cao vai trò của Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam 71
2.Giải pháp đối với VINARE 72
2.1 Tăng cường khả năng tài chính 72
2.2 Hoàn thiện các sản phẩm tái bảo hiểm 74
2.3 Mở rộng khai thác nhận tái bảo hiểm trong và ngoài nước 75
2.4 Xây dựng chính sách khách hàng, dịch vụ khách hàng 76
2.5 Phát triển nguồn nhân lực 77
2.6 Hiện đại hoá hệ thống thông tin trong khai thác và quản lý doanh nghiệp 78
KẾT LUẬN 80
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Khởi kiện các tranh chấp trong quan hệ với khách hàng trước cơ quan Toà án kinh tế.
2.2.2 Nghĩa vụ của công ty
- Thực hiện kinh doanh nhận tái bảo hiểm của các doanh nghiệp bảo hiểm trong và ngoài nước.
- Thực hiện tái bảo hiểm phần vượt khả năng tài chính của mình trên nguyên tắc sử dụng có hiệu quả khả năng nhận tái bảo hiểm của thị trường bảo hiểm trong nước tới mức tối đa.
- Giúp đỡ và tư vấn về việc thu xếp tái bảo hiểm cho các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước.
- Tổ chức việc tiếp nhận và cung cấp các thông tin về thị trường bảo hiểm, tái bảo hiểm thế giới (quy tắc, hợp đồng, điều khoản, tỷ lệ phí bảo hiểm, hoa hồng tái bảo hiểm…) cho các doanh nghiệp bảo hiểm.
- Nghiên cứu và tiến hành các nghiệp vụ, tăng cường khả năng tài chính của Công ty để đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và khách hàng, đồng thời có trách nhiệm bảo toàn vốn theo các quy định hiện hành.
- Thông tin tuyên truyền nhằm mở rộng và phát triển hoạt động tái bảo hiểm.
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của VINARE
Bộ máy quản lý của VINARE được tổ chức theo mô hình của công ty cổ phần như sau:
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Tổng công ty gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất một lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ công ty quy định. ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Tổng công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát Tổng công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Tổng công ty, có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của Tổng công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông).
Ban kiểm soát: là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Ban tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của Tổng công ty theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh hàng năm đã được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua. Tổng giám đốc là người thay mặt trước pháp luật của Tổng công ty.
Phòng nghiệp vụ: phòng phi hàng hải, phòng hàng hải, phòng hàng không, phòng kỹ thuật, phòng dầu khí và các nghiệp vụ khác: phòng đầu tư và các phòng ban chức năng khác.
Sau đây là sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý tổng công ty:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Trụ sở chính
Các phòng ban chức năng (9)
Chi nhánh tại
Tp. Hồ Chí Minh
BAN KIỂM SOÁT
Công ty liên doanh bảo hiểm
Samsung Vina
Các công ty
góp vốn
2.4 Ngành nghề kinh doanh
Kinh doanh nhận và nhượng tái bảo hiểm trong và ngoài nước. Bao gồm những nghiệp vụ chính sau:
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm hàng không;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm xây dựng - lắp đặt;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm hoả hoạn và các rủi ro đặc biệt;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm thân tàu;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm P&I (bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu);
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm hàng hoá;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm dầu khí;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm khác (xe cơ giới, nông nghiệp, trách nhiệm nghề nghiệp, nhân thọ, du lịch…)
Đầu tư tài chính vào các lĩnh vực trái phiếu Chính phủ, trái phiếu, cổ phiếu doanh nghiệp, góp vốn vào các doanh nghiệp khác, kinh doanh bất động sản và các hoạt động đầu tư khác theo luật định.
3. Tình hình hoạt động kinh doanh của VINARE
Trải qua hơn 12 năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm, VINARE đã nỗ lực không ngừng để hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao phó, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng hoạt động kinh doanh cả trong và ngoài nước, và từng bước đang khẳng định tên tuổi cũng như uy tín của mình trên thị trường. Cùng với những diễn biến mới của thị trường cũng như những thay đổi từ chính nội bộ công ty, mà quá trình hoạt động kinh doanh của VINARE cho đến nay có thể được chia làm hai giai đoạn chính: giai đoạn trước cổ phần hoá và giai đoạn từ cổ phần hoá đến nay.
3.1 Giai đoạn 1995 - 2004
Trong giai đoạn này VINARE đã có những lợi thế nhất định so với các công ty bảo hiểm trên thị trường trong kinh doanh tái bảo hiểm như:
Thứ nhất, là công ty duy nhất của thị trường hoạt động chuyên trong lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm bắt buộc, VINARE là đầu mối thu hút dịch vụ nhận tái bảo hiểm trong và ngoài nước.
Thứ hai, với quy chế tái bảo hiểm bắt buộc của Bộ Tài chính về tái bảo hiểm bắt buộc là tất cả các công ty bảo hiểm hoạt động trên thị trường Việt Nam có trách nhiệm chuyển tái bảo hiểm theo tỷ lệ tối thiểu 20% các dịch vụ có tái trước khi chuyển tái bảo hiểm ra nước ngoài đã mang lại nguồn thu ổn định cho VINARE. Ngoài ra, nguồn thu từ sự hợp tác giữa VINARE và các công ty bảo hiểm theo hình thức tự nguyện cũng tạo điều kiện cho VINARE tập trung lực lượng dịch vụ trao đổi trong thị trường, nâng phần giữ lại của toàn thị trường.
Thứ ba, có điều kiện thuận lợi đàm phán Hợp đồng tái bảo hiểm và xây dựng các sản phẩm tái bảo hiểm có hiệu quả nhất nhờ lượng dịch vụ luôn phát triển và ổn định. Hạn chế tình trạng bị áp đặt khi đàm phán tái bảo hiểm với các tổ chức bảo hiểm nước ngoài: giá phí, hoa hồng, các điều kiện của hợp đồng tái bảo hiểm.
Thứ tư, số lượng đơn bảo hiểm/dịch vụ bảo hiểm lớn và rộng khắp trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam giúp VINARE có được thông tin một cách đầy đủ về các rủi ro được bảo hiểm, tính toán mức giữ lại một cách hợp lý trên cơ sở kiểm soát và đánh giá rủi ro. Hoạt động chuyên tái của VINARE là công cụ quản lý đắc lực của nhà nước trong lĩnh vực quản lý kinh doanh bảo hiểm.
Thứ năm, tái bảo hiểm mang tính chất toàn cầu, qua đó VINARE sẽ thiết lập mối quan hệ quốc tế rộng, tạo điều kiện đánh giá và lựa chọn đối tác trong các tổ chức bảo hiểm có uy tín với các điều kiện đàm phán có lợi nhất trong quan hệ trao đổi dịch vụ, chuyển giao công nghệ, trao đổi thông tin, đào tạo…
Thứ sáu, do việc nhận dịch vụ của tất cả các tổ chức bảo hiểm trong thị trường Việt Nam, tỷ lệ tổn thất của các dịch vụ có tái bảo hiểm của VINARE gần với tỷ lệ tổn thất trung bình của thị trường Việt Nam, giúp VINARE ổn định được quá trình kinh doanh rủi ro, đồng thời hoạch định các chính sách về tái bảo hiểm của VINARE thích ứng và phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Thứ bảy, đội ngũ cán bộ VINARE được tuyển chọn kỹ càng ngay từ đầu thành lập. Đây là những hạt nhân nòng cốt cho việc phát triển nguồn n...
Download Chuyên đề Nâng cao năng lực nhận tái của VINARE trong bối cảnh Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới - WTO miễn phí
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÁI BẢO HIỂM VÀ NĂNG LỰC NHẬN TÁI BẢO HIỂM 3
I. NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TÁI BẢO HIỂM 3
1. Sự cần thiết và bản chất của tái bảo hiểm 3
1.1 Sự cần thiết của tái bảo hiểm 3
1.2 Bản chất và chức năng của tái bảo hiểm. 6
1.3 Lịch sử phát triển của tái bảo hiểm. 7
1.3.1 Giai đoạn đầu phát triển của tái bảo hiểm (từ giữa thế kỷ 17 đến giữa thế kỷ 19). 7
1.3.2 Giai đoạn từ giữa thế kỷ 19 đến giữa thế kỷ 20. 8
1.3.3 Giai đoạn từ sau chiến tranh thế giới thứ hai đến nay. 9
2. Các hình thức tái bảo hiểm 10
2.1 Tái bảo hiểm tuỳ ý lựa chọn 10
2.2 Tái bảo hiểm bắt buộc 12
2.3 Tái bảo hiểm lựa chọn - bắt buộc (Tái bảo hiểm để ngỏ) 13
3. Các cách tái bảo hiểm 14
3.1 Tái bảo hiểm theo tỷ lệ 14
3.1.1 Tái bảo hiểm số thành: 14
3.1.2 Tái bảo hiểm mức dôi 16
3.1.3 Tái bảo hiểm kết hợp số thành - mức dôi 17
3.2 Tái bảo hiểm phi tỷ lệ 17
3.2.1 Tái bảo hiểm vượt mức bồi thường 18
3.2.2 Tái bảo hiểm vượt tỷ lệ bồi thường 21
3.2.3 Tái bảo hiểm kết hợp: 22
4. Hợp đồng tái bảo hiểm 23
4.1 Các loại hợp đồng tái bảo hiểm 23
4.1.1 Hợp đồng tái bảo hiểm tạm thời 23
4.1.2 Hợp đồng tái bảo hiểm cố định 24
4.1.3 Hợp đồng tái bảo hiểm mở 24
4.2 Nội dung cơ bản của hợp đồng 24
4.2.1 Hoa hồng tái bảo hiểm - thủ tục phí tái bảo hiểm 24
4.2.2 Phí tạm giữ 26
4.2.3 Bồi thường tạm giữ 26
4.2.4 Bồi thường trả ngay 26
II. NĂNG LỰC NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA DNBH 26
1. Năng lực nhận tái 27
1.1 Khả năng tài chính 28
1.2 Quan hệ hợp tác kinh doanh trên thị trường 30
1.3 Trình độ chuyên môn của cán bộ tái bảo hiểm. 31
2. Các biện pháp nâng cao năng lực nhận tái bảo hiểm của DNBH 31
2.1 Tăng vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư 31
2.2 Tăng cường quan hệ với các DNBH trong và ngoài nước. 32
2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 32
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA VINARE (2004 – 2007) 33
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM 33
1. Lịch sử hình thành và phát triển 33
2. Địa vị pháp lý của VINARE 34
2.1 Chức năng hoạt động 34
2.2 Quyền hạn và nghĩa vụ của công ty 35
2.2.1 Quyền hạn của công ty 35
2.2.2 Nghĩa vụ của công ty 35
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của VINARE 36
2.4 Ngành nghề kinh doanh 38
3. Tình hình hoạt động kinh doanh của VINARE 38
3.1 Giai đoạn 1995 - 2004 38
3.2 Giai đoạn 2005 - 2007 40
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬN TÁI BẢO HIỂM CỦA VINARE (2004 – 2007) 41
1. Tình hình nhận tái bảo hiểm 41
1.1Theo hình thức tái bảo hiểm cam kết/bắt buộc - tự nguyện 41
1.2.Theo thị trường nhận tái bảo hiểm trong nước và nước ngoài 44
1.3. Theo loại hình nghiệp vụ 44
2. Tình hình nhượng tái của VINARE 49
3. Kết quả kinh doanh nhận tái bảo hiểm của VINARE 51
3.1 Mức phí nhận tái bảo hiểm giữ lại 51
3.2 Bồi thường thuộc trách nhiệm giữ lại 52
3.2.1 Bồi thường thuộc trách nhiệm phát sinh 52
3.2.2 Bồi thường thuộc trách nhiệm hợp đồng nhượng tái 53
3.2.3 Bồi thường thuộc trách nhiệm giữ lại 54
3.3 Kết quả thu – chi nghiệp vụ tái bảo hiểm 55
3.3.1 Kết quả thu nghiệp vụ tái bảo hiểm 55
3.3.3 Kết quả thu – chi nghiệp vụ tái bảo hiểm 57
IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE 58
1. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh nhận tái bảo hiểm của VINARE 58
1.1 Những mặt đạt được: 58
1.2 Những mặt hạn chế: 60
1.3 Nguyên nhân: 61
2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực nhận tái của VINARE 62
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE TRONG BỐI CẢNH VIỆT NAM GIA NHẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI – WTO 64
I. CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG NHẬN TÁI CỦA VINARE KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 64
1. Cam kết của ngành bảo hiểm khi gia nhập WTO 64
2. Tác động của việc gia nhập WTO đối với hoạt động nhận tái bảo hiểm của VINARE 66
2.1 Cơ hội 66
2.2 Thách thức 68
II.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NHẬN TÁI CỦA VINARE 69
1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước 69
1.1 Hoàn thiện hệ thống khuôn khổ pháp luật 69
1.2. Tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động kinh doanh bảo hiểm 71
1.3.Nâng cao vai trò của Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam 71
2.Giải pháp đối với VINARE 72
2.1 Tăng cường khả năng tài chính 72
2.2 Hoàn thiện các sản phẩm tái bảo hiểm 74
2.3 Mở rộng khai thác nhận tái bảo hiểm trong và ngoài nước 75
2.4 Xây dựng chính sách khách hàng, dịch vụ khách hàng 76
2.5 Phát triển nguồn nhân lực 77
2.6 Hiện đại hoá hệ thống thông tin trong khai thác và quản lý doanh nghiệp 78
KẾT LUẬN 80
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
anh nghiệp bảo hiểm cung cấp các tài liệu liên quan đến việc thu xếp tái bảo hiểm cho các dịch vụ bảo hiểm, tiến hành giám định và đánh giá về giá trị bảo hiểm, tổn thất về tài sản được bảo hiểm và thực hiện nghĩa vụ của mình với doanh nghiệp bảo hiểm.- Khởi kiện các tranh chấp trong quan hệ với khách hàng trước cơ quan Toà án kinh tế.
2.2.2 Nghĩa vụ của công ty
- Thực hiện kinh doanh nhận tái bảo hiểm của các doanh nghiệp bảo hiểm trong và ngoài nước.
- Thực hiện tái bảo hiểm phần vượt khả năng tài chính của mình trên nguyên tắc sử dụng có hiệu quả khả năng nhận tái bảo hiểm của thị trường bảo hiểm trong nước tới mức tối đa.
- Giúp đỡ và tư vấn về việc thu xếp tái bảo hiểm cho các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước.
- Tổ chức việc tiếp nhận và cung cấp các thông tin về thị trường bảo hiểm, tái bảo hiểm thế giới (quy tắc, hợp đồng, điều khoản, tỷ lệ phí bảo hiểm, hoa hồng tái bảo hiểm…) cho các doanh nghiệp bảo hiểm.
- Nghiên cứu và tiến hành các nghiệp vụ, tăng cường khả năng tài chính của Công ty để đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và khách hàng, đồng thời có trách nhiệm bảo toàn vốn theo các quy định hiện hành.
- Thông tin tuyên truyền nhằm mở rộng và phát triển hoạt động tái bảo hiểm.
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của VINARE
Bộ máy quản lý của VINARE được tổ chức theo mô hình của công ty cổ phần như sau:
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Tổng công ty gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất một lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ công ty quy định. ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Tổng công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát Tổng công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Tổng công ty, có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của Tổng công ty (trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông).
Ban kiểm soát: là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm soát mọi mặt hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Ban tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của Tổng công ty theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh hàng năm đã được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua. Tổng giám đốc là người thay mặt trước pháp luật của Tổng công ty.
Phòng nghiệp vụ: phòng phi hàng hải, phòng hàng hải, phòng hàng không, phòng kỹ thuật, phòng dầu khí và các nghiệp vụ khác: phòng đầu tư và các phòng ban chức năng khác.
Sau đây là sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý tổng công ty:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
Trụ sở chính
Các phòng ban chức năng (9)
Chi nhánh tại
Tp. Hồ Chí Minh
BAN KIỂM SOÁT
Công ty liên doanh bảo hiểm
Samsung Vina
Các công ty
góp vốn
2.4 Ngành nghề kinh doanh
Kinh doanh nhận và nhượng tái bảo hiểm trong và ngoài nước. Bao gồm những nghiệp vụ chính sau:
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm hàng không;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm xây dựng - lắp đặt;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm hoả hoạn và các rủi ro đặc biệt;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm thân tàu;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm P&I (bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu);
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm hàng hoá;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm dầu khí;
+ Nghiệp vụ Tái bảo hiểm khác (xe cơ giới, nông nghiệp, trách nhiệm nghề nghiệp, nhân thọ, du lịch…)
Đầu tư tài chính vào các lĩnh vực trái phiếu Chính phủ, trái phiếu, cổ phiếu doanh nghiệp, góp vốn vào các doanh nghiệp khác, kinh doanh bất động sản và các hoạt động đầu tư khác theo luật định.
3. Tình hình hoạt động kinh doanh của VINARE
Trải qua hơn 12 năm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm, VINARE đã nỗ lực không ngừng để hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao phó, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng hoạt động kinh doanh cả trong và ngoài nước, và từng bước đang khẳng định tên tuổi cũng như uy tín của mình trên thị trường. Cùng với những diễn biến mới của thị trường cũng như những thay đổi từ chính nội bộ công ty, mà quá trình hoạt động kinh doanh của VINARE cho đến nay có thể được chia làm hai giai đoạn chính: giai đoạn trước cổ phần hoá và giai đoạn từ cổ phần hoá đến nay.
3.1 Giai đoạn 1995 - 2004
Trong giai đoạn này VINARE đã có những lợi thế nhất định so với các công ty bảo hiểm trên thị trường trong kinh doanh tái bảo hiểm như:
Thứ nhất, là công ty duy nhất của thị trường hoạt động chuyên trong lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm bắt buộc, VINARE là đầu mối thu hút dịch vụ nhận tái bảo hiểm trong và ngoài nước.
Thứ hai, với quy chế tái bảo hiểm bắt buộc của Bộ Tài chính về tái bảo hiểm bắt buộc là tất cả các công ty bảo hiểm hoạt động trên thị trường Việt Nam có trách nhiệm chuyển tái bảo hiểm theo tỷ lệ tối thiểu 20% các dịch vụ có tái trước khi chuyển tái bảo hiểm ra nước ngoài đã mang lại nguồn thu ổn định cho VINARE. Ngoài ra, nguồn thu từ sự hợp tác giữa VINARE và các công ty bảo hiểm theo hình thức tự nguyện cũng tạo điều kiện cho VINARE tập trung lực lượng dịch vụ trao đổi trong thị trường, nâng phần giữ lại của toàn thị trường.
Thứ ba, có điều kiện thuận lợi đàm phán Hợp đồng tái bảo hiểm và xây dựng các sản phẩm tái bảo hiểm có hiệu quả nhất nhờ lượng dịch vụ luôn phát triển và ổn định. Hạn chế tình trạng bị áp đặt khi đàm phán tái bảo hiểm với các tổ chức bảo hiểm nước ngoài: giá phí, hoa hồng, các điều kiện của hợp đồng tái bảo hiểm.
Thứ tư, số lượng đơn bảo hiểm/dịch vụ bảo hiểm lớn và rộng khắp trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam giúp VINARE có được thông tin một cách đầy đủ về các rủi ro được bảo hiểm, tính toán mức giữ lại một cách hợp lý trên cơ sở kiểm soát và đánh giá rủi ro. Hoạt động chuyên tái của VINARE là công cụ quản lý đắc lực của nhà nước trong lĩnh vực quản lý kinh doanh bảo hiểm.
Thứ năm, tái bảo hiểm mang tính chất toàn cầu, qua đó VINARE sẽ thiết lập mối quan hệ quốc tế rộng, tạo điều kiện đánh giá và lựa chọn đối tác trong các tổ chức bảo hiểm có uy tín với các điều kiện đàm phán có lợi nhất trong quan hệ trao đổi dịch vụ, chuyển giao công nghệ, trao đổi thông tin, đào tạo…
Thứ sáu, do việc nhận dịch vụ của tất cả các tổ chức bảo hiểm trong thị trường Việt Nam, tỷ lệ tổn thất của các dịch vụ có tái bảo hiểm của VINARE gần với tỷ lệ tổn thất trung bình của thị trường Việt Nam, giúp VINARE ổn định được quá trình kinh doanh rủi ro, đồng thời hoạch định các chính sách về tái bảo hiểm của VINARE thích ứng và phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Thứ bảy, đội ngũ cán bộ VINARE được tuyển chọn kỹ càng ngay từ đầu thành lập. Đây là những hạt nhân nòng cốt cho việc phát triển nguồn n...