vananh_0nljne
New Member
Download Báo cáo Thực tập tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam – Vinaconex
MỤC LỤC
1. Lịch sử hình thành và phát triển 1
1.1. Giới thiệu công ty 1
1.1.1. Tên công ty 1
1.1.2. Địa chỉ trụ sở chính 1
1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ 1
1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 2
1.2. Giới thiệu chung về Ban điều hành Cửa Đạt 7
1.2.1. Thông tin chung về Ban điều hành cửa đạt 7
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ 7
1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Ban điều hành Cửa Đạt: 8
2. Cơ cấu tổ chức 9
2.1. Cơ cấu hệ thống sản xuất 9
2.2. Bộ máy quản trị của Ban điều hành Cửa Đạt 12
3. Thành tựu 17
3.1. Sản phẩm chủ yếu: 17
3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh: 19
3.3. Tình hình tài sản của Ban điều hành dự án 21
4. Đánh giá các hoạt động của quản trị dự án 22
4.1. Hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh 22
4.2. Quản trị sản xuất 22
4.3. Quản trị nhân lực 23
4.4. Quản trị chất lượng 25
4.5. Quản trị tiêu thụ 27
4.6. Quản trị công nghệ 27
4.7. Quản trị nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế 28
4.8. Quản trị tài chính 30
4.9. Quản trị sự thay đổi 31
4.10.Tính toán nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng các hạng mục công trình 31
4.11. Các công cụ quản trị 31
5. Nhận xét chung 32
5.1. Thành tựu và nguyên nhân 32
5.2. Hạn chế chủ yếu và nguyên nhân 33
6. Định hướng phát triển của dự án 34
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Thi công dự án
Tổ chức thực hiện: Trước khi thực hiện dự án, Ban điều hành dự án cần lập báo cáo khởi công về phòng quản lý tổ chức. Các nội dung bao gồm: danh sách nhân sự ban chỉ huy nhân sự tại từng hạng mục của dự án, tiến độ thi công từng hạng mục, biện pháp thi công, biểu đồ cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ thi công, dự toán.
Thực hiện: căn cứ vào kế hoạch và các biện pháp thi công được duyệt, Giám đốc Ban điều hành dự án - chủ nhiệm dự án chỉ đạo các chủ nhiệm công trình, chủ nhiêm đội xưởng, cán bộ kỹ thuật… hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra các tổ đội công nhân tiến hành thi công các hạng mục công trình của dự án.
Kiểm tra, nghiêm thu trong quá trình thi công các hạng mục công trình của dự án:
Kiểm soát quá trình: bộ phận kỹ thuật công trường thực hiện các nội dung kiểm tra, kiểm soát quá trình thi công theo các biện pháp thi công đã duyệt.
Kiểm soát chất lượng của dự án: phòng kiểm tra sẽ kiểm tra chất lượng tại một số khâu quan trọng trong thi công như: nền, móng, công tác hoàn thiện, công tác lắp đặt các máy móc thiết bị.
Tổng nghiệm thu các công trình của dự án: sau khi thi công các hạng mục của các công trình của dự án Ban điều hành dự án sẽ tổ chức công tác nghiệm thu.
Các bên tham gia xây dựng thực hiện các hạng mục công trình theo sự phân công của Ban điều hành dự án đó là:
Bộ phận xây dựng dự án do Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam thực hiên là: thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, khu nhà ở, khu trạm công an, nhà quản lý…
Bộ phận xây dựng dự án của Tổng công ty cổ phần Sông Đà thực hiện là: Thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, nhà ở các công xưởng phụ trợ…
Bộ phận xây dựng do Tổng công ty cổ phần xây dựng số 4 thực hiện là: Thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, nhà ở các công xưởng phụ trợ, san mặt bằng bờ trái…
Bộ phận xây dựng do Tổng công ty cổ phần Cơ điện xây dựng nông nghiệp và thủy lợi thực hiện là: Thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, nhà ở các công xưởng phụ trợ, xây dựng đường điện 35kv, điện hạ thế và các trạm biến áp.
Bộ máy quản trị của Ban điều hành Cửa Đạt
Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy quản trị của Ban điều hành dự án
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUÂT 1
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT 2
PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH
P. KIỂM TRA
P.
THIẾT KẾ 1
P. THIÊT
KẾ 2
P.
TÀI VỤ
P.
NHÂN SỰ
P. KẾ HOẠCH
ĐỘI KHẢO SÁT
ĐỘI ĐỊA CHẤT
Giám đốc dự án
Chức năng: Tổ chức và điều hành mọi công việc của dự án, chịu trách nhiệm toàn diện trước nhà nước và cơ quan chủ quản là Tổng công ty Vinaconex.
Nhiệm vụ:
Quyết định phương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của dự án.
Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao trong hoạt động.
Quyết định kế hoạch đào tạo, quy hoạch cán bộ.
Đề cử các Phó giám đốc, kế toán trưởng, bổ nhiệm, bãi nhiệm trưởng phó phòng và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc dự án.
Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của dự án cho Tổng công ty Vinaconex và cơ quan nhà nước.
Thiết lập chính sách chất lượng.
Định kỳ kiểm tra kết quả thực hiện dự án.
Cung cấp đầy đủ nguồn lực để thực hiện duy trì và cải tiến chất lượng.
Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm Điều lệ, nội quy của dự án.
Phó giám đốc kinh doanh
Chức năng: Phó giám đốc kinh doanh giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phần việc được phân công và chịu trách nhiệm cá nhân về hành vi phạm pháp luật.
Nhiệm vụ:
Chỉ đạo công việc đấu thầu thi công xây dựng lắp ráp các hạng mục của dự án.
Kiểm tra xem xét kí dự toán công trình.
Chỉ đạo phòng tổ chức hành chính của dự án phụ trách khối cơ quan, điều hành công việc của dự án khi Giám đốc đi vắng.
Tham mưu cho nội dung hợp đồng kinh tế kỹ thuật.
Theo dõi chỉ đạo việc nghiệm thu, thanh toán, giao nhận hồ sơ và điều độ sản xuất.
Báo cáo với Giám đốc dự án về các công việc được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật 1
Chức năng: phụ trách công tác nghiệp vụ chuyên môn của các phòng khảo sát thiết kế.
Nhiệm vụ:
Quản lý và tổ chức triển khai công tác lập đề cương khao sát.
Kiểm tra xem xét duyệt hồ sơ khảo sát:
- Thiết kế kĩ thuật
- Thiết kế kĩ thuật thi công
- Thiết kế kĩ thuật bản vẽ thi công phục vụ nhà thầu
- Một phần dự án theo sự phân công của Giám đốc.
Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kĩ thuật.
Phụ trách công tác đào tạo và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân khảo sát.
Quản lý và theo dõi các thiết bị đo phục vụ khảo sát.
Khi cần, tham gia công tác xây dựng định mức vật tư kĩ thuật
Báo cáo Giám đốc về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật 2:
Chức năng: Phụ trách công tác khảo sát và trực tiếp quản lý hai đội là: đội khảo sát và đội địa chất.
Nhiệm vụ:
Phụ trách đội khảo sát đội địa chất.
Ký duyệt toàn bộ hồ sơ khảo sát.
Ký duyệt một phần hồ sơ dự án theo sự phân công của giám đốc.
Báo cáo giám đốc về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phòng kế hoạch:
Là một phần nằm dưói sự chỉ đạo của phó giám đốc kinh doanh, với chức năng và nhiệm vụ như sau:
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của dự án theo định kỳ quý, năm: Kế hoạch đầu tư, kế hoạch xây dưng, kế hoạch khác phục vụ cho việc phục vụ dự án.
Lập dự toán giá thành sản phẩm, trình duyệt dự án với chủ đầu tư và cơ quan có thẩm quyền.
Nghiệm thu thanh toán với chủ đầu tư và cơ quan tài chính.
Tham gia cùng các phòng chức năng lập xây dựng quy chế nội quy của dự án, quỹ tiền lương.
Tham gia các phòng chức năng lập các báo cáo kinh tế kỹ thuật và đầu tư công nghệ thiết bị mới phục vụ cho việc xây dựng dự án.
Phòng tài vụ:
Đây là một bộ phận nằm dưới sự chỉ đạo của Phó giám đốc kinh doanh, với chức năng và nhiệm vụ như sau:
Tham gia cùng các phòng ban chức năng xây dựng quy chế, nội quy, quỹ tiền lương.
Tổng hợp kết quả hoạt động và lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động xây dựng dự án, để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Ban điều hành dự án.
Theo dõi ghi chép, phản ánh chính xác kịp thời diễn biến các nguồn vốn, giải quyết các loại dự án phục vụ cho việc xây dựng dự án.
Theo dõi công nợ của dự án, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh to
Download Báo cáo Thực tập tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam – Vinaconex miễn phí
MỤC LỤC
1. Lịch sử hình thành và phát triển 1
1.1. Giới thiệu công ty 1
1.1.1. Tên công ty 1
1.1.2. Địa chỉ trụ sở chính 1
1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ 1
1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 2
1.2. Giới thiệu chung về Ban điều hành Cửa Đạt 7
1.2.1. Thông tin chung về Ban điều hành cửa đạt 7
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ 7
1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Ban điều hành Cửa Đạt: 8
2. Cơ cấu tổ chức 9
2.1. Cơ cấu hệ thống sản xuất 9
2.2. Bộ máy quản trị của Ban điều hành Cửa Đạt 12
3. Thành tựu 17
3.1. Sản phẩm chủ yếu: 17
3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh: 19
3.3. Tình hình tài sản của Ban điều hành dự án 21
4. Đánh giá các hoạt động của quản trị dự án 22
4.1. Hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh 22
4.2. Quản trị sản xuất 22
4.3. Quản trị nhân lực 23
4.4. Quản trị chất lượng 25
4.5. Quản trị tiêu thụ 27
4.6. Quản trị công nghệ 27
4.7. Quản trị nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế 28
4.8. Quản trị tài chính 30
4.9. Quản trị sự thay đổi 31
4.10.Tính toán nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng các hạng mục công trình 31
4.11. Các công cụ quản trị 31
5. Nhận xét chung 32
5.1. Thành tựu và nguyên nhân 32
5.2. Hạn chế chủ yếu và nguyên nhân 33
6. Định hướng phát triển của dự án 34
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
c kỹ sư có liên quan xây dựng các biện pháp thi công chi tiết. Biện pháp thi công bao gồm các nội dung cơ bản sau: mặt bằng xây dựng, các hạng mục công trình của dự án, hướng, phân đoạn cũng như trình tự thi công các hạng mục; các biện pháp chống đỡ, lắp giàn giáo, các biện pháp trình tự xây lắp.Thi công dự án
Tổ chức thực hiện: Trước khi thực hiện dự án, Ban điều hành dự án cần lập báo cáo khởi công về phòng quản lý tổ chức. Các nội dung bao gồm: danh sách nhân sự ban chỉ huy nhân sự tại từng hạng mục của dự án, tiến độ thi công từng hạng mục, biện pháp thi công, biểu đồ cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ thi công, dự toán.
Thực hiện: căn cứ vào kế hoạch và các biện pháp thi công được duyệt, Giám đốc Ban điều hành dự án - chủ nhiệm dự án chỉ đạo các chủ nhiệm công trình, chủ nhiêm đội xưởng, cán bộ kỹ thuật… hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra các tổ đội công nhân tiến hành thi công các hạng mục công trình của dự án.
Kiểm tra, nghiêm thu trong quá trình thi công các hạng mục công trình của dự án:
Kiểm soát quá trình: bộ phận kỹ thuật công trường thực hiện các nội dung kiểm tra, kiểm soát quá trình thi công theo các biện pháp thi công đã duyệt.
Kiểm soát chất lượng của dự án: phòng kiểm tra sẽ kiểm tra chất lượng tại một số khâu quan trọng trong thi công như: nền, móng, công tác hoàn thiện, công tác lắp đặt các máy móc thiết bị.
Tổng nghiệm thu các công trình của dự án: sau khi thi công các hạng mục của các công trình của dự án Ban điều hành dự án sẽ tổ chức công tác nghiệm thu.
Các bên tham gia xây dựng thực hiện các hạng mục công trình theo sự phân công của Ban điều hành dự án đó là:
Bộ phận xây dựng dự án do Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam thực hiên là: thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, khu nhà ở, khu trạm công an, nhà quản lý…
Bộ phận xây dựng dự án của Tổng công ty cổ phần Sông Đà thực hiện là: Thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, nhà ở các công xưởng phụ trợ…
Bộ phận xây dựng do Tổng công ty cổ phần xây dựng số 4 thực hiện là: Thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, nhà ở các công xưởng phụ trợ, san mặt bằng bờ trái…
Bộ phận xây dựng do Tổng công ty cổ phần Cơ điện xây dựng nông nghiệp và thủy lợi thực hiện là: Thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, nhà ở các công xưởng phụ trợ, xây dựng đường điện 35kv, điện hạ thế và các trạm biến áp.
Bộ máy quản trị của Ban điều hành Cửa Đạt
Sơ đồ 2: Cơ cấu bộ máy quản trị của Ban điều hành dự án
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUÂT 1
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT 2
PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH
P. KIỂM TRA
P.
THIẾT KẾ 1
P. THIÊT
KẾ 2
P.
TÀI VỤ
P.
NHÂN SỰ
P. KẾ HOẠCH
ĐỘI KHẢO SÁT
ĐỘI ĐỊA CHẤT
Giám đốc dự án
Chức năng: Tổ chức và điều hành mọi công việc của dự án, chịu trách nhiệm toàn diện trước nhà nước và cơ quan chủ quản là Tổng công ty Vinaconex.
Nhiệm vụ:
Quyết định phương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của dự án.
Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao trong hoạt động.
Quyết định kế hoạch đào tạo, quy hoạch cán bộ.
Đề cử các Phó giám đốc, kế toán trưởng, bổ nhiệm, bãi nhiệm trưởng phó phòng và các chức danh lãnh đạo của các đơn vị trực thuộc dự án.
Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của dự án cho Tổng công ty Vinaconex và cơ quan nhà nước.
Thiết lập chính sách chất lượng.
Định kỳ kiểm tra kết quả thực hiện dự án.
Cung cấp đầy đủ nguồn lực để thực hiện duy trì và cải tiến chất lượng.
Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm Điều lệ, nội quy của dự án.
Phó giám đốc kinh doanh
Chức năng: Phó giám đốc kinh doanh giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phần việc được phân công và chịu trách nhiệm cá nhân về hành vi phạm pháp luật.
Nhiệm vụ:
Chỉ đạo công việc đấu thầu thi công xây dựng lắp ráp các hạng mục của dự án.
Kiểm tra xem xét kí dự toán công trình.
Chỉ đạo phòng tổ chức hành chính của dự án phụ trách khối cơ quan, điều hành công việc của dự án khi Giám đốc đi vắng.
Tham mưu cho nội dung hợp đồng kinh tế kỹ thuật.
Theo dõi chỉ đạo việc nghiệm thu, thanh toán, giao nhận hồ sơ và điều độ sản xuất.
Báo cáo với Giám đốc dự án về các công việc được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật 1
Chức năng: phụ trách công tác nghiệp vụ chuyên môn của các phòng khảo sát thiết kế.
Nhiệm vụ:
Quản lý và tổ chức triển khai công tác lập đề cương khao sát.
Kiểm tra xem xét duyệt hồ sơ khảo sát:
- Thiết kế kĩ thuật
- Thiết kế kĩ thuật thi công
- Thiết kế kĩ thuật bản vẽ thi công phục vụ nhà thầu
- Một phần dự án theo sự phân công của Giám đốc.
Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kĩ thuật.
Phụ trách công tác đào tạo và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân khảo sát.
Quản lý và theo dõi các thiết bị đo phục vụ khảo sát.
Khi cần, tham gia công tác xây dựng định mức vật tư kĩ thuật
Báo cáo Giám đốc về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật 2:
Chức năng: Phụ trách công tác khảo sát và trực tiếp quản lý hai đội là: đội khảo sát và đội địa chất.
Nhiệm vụ:
Phụ trách đội khảo sát đội địa chất.
Ký duyệt toàn bộ hồ sơ khảo sát.
Ký duyệt một phần hồ sơ dự án theo sự phân công của giám đốc.
Báo cáo giám đốc về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phòng kế hoạch:
Là một phần nằm dưói sự chỉ đạo của phó giám đốc kinh doanh, với chức năng và nhiệm vụ như sau:
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của dự án theo định kỳ quý, năm: Kế hoạch đầu tư, kế hoạch xây dưng, kế hoạch khác phục vụ cho việc phục vụ dự án.
Lập dự toán giá thành sản phẩm, trình duyệt dự án với chủ đầu tư và cơ quan có thẩm quyền.
Nghiệm thu thanh toán với chủ đầu tư và cơ quan tài chính.
Tham gia cùng các phòng chức năng lập xây dựng quy chế nội quy của dự án, quỹ tiền lương.
Tham gia các phòng chức năng lập các báo cáo kinh tế kỹ thuật và đầu tư công nghệ thiết bị mới phục vụ cho việc xây dựng dự án.
Phòng tài vụ:
Đây là một bộ phận nằm dưới sự chỉ đạo của Phó giám đốc kinh doanh, với chức năng và nhiệm vụ như sau:
Tham gia cùng các phòng ban chức năng xây dựng quy chế, nội quy, quỹ tiền lương.
Tổng hợp kết quả hoạt động và lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động xây dựng dự án, để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Ban điều hành dự án.
Theo dõi ghi chép, phản ánh chính xác kịp thời diễn biến các nguồn vốn, giải quyết các loại dự án phục vụ cho việc xây dựng dự án.
Theo dõi công nợ của dự án, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh to