Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Download Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng

Download Luận văn Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng miễn phí

Kết cấu luận văn
Phần I- Những vấn đề chung về cạnh tranh
Chương I: Tổng quan về cạnh tranh
Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phần III: Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng CTGT 892
Chương I: Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.
Chương II: Vận dụng các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh vào thực trạng Công ty XDCTGT 892.
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty xây dựng công trình giao thông 892.
 



++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

khai th¸c viÖc lµm, lËp hå s¬ ®Êu thÇu c¸c dù ¸n trªn c¬ së khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc trªn giao vµ tù khai th¸c, tr×nh l·nh ®¹o C«ng ty triÓn khai, giao kho¸n cho c¸c ®éi s¶n xuÊt.
+ LËp phiÕu kho¸n cho c¸c ®éi s¶n xuÊt theo quy chÕ kho¸n ®éi cña C«ng ty ®· ban hµnh. ThiÕt kÕ b¶n vÏ thi c«ng c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty thùc hiÖn.
+ Theo dâi, kiÓm tra, ®«n ®èc tiÕn ®é s¶n xuÊt theo lÞch quy ®Þnh. Tham gia chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trong viÖc nghiÖm thu, thanh quyÕt to¸n vµ lËp phiÕu gi¸ thanh to¸n c«ng tr×nh.
+ Theo dâi, kiÓm tra, ®«n ®èc trong viÖc qu¶n lý chÊt l­îng kü thuËt c«ng tr×nh do C«ng ty thi c«ng. X©y dùng c¸c quy tr×nh, quy ph¹m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
+ B¸o c¸o th­êng xuyªn viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ c«ng t¸c kü thuËt, lËp b¸o c¸o hµng kú theo biÓu mÉu quy ®Þnh cña Tæng c«ng ty.
+ Gi÷ g×n bÝ mËt trong kinh doanh cña C«ng ty.
+ H­íng dÉn c¸c c¸n bé kü thuËt cña phßng vµ c¸n bé kü thuËt thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nghiªn cøu kü b¶n vÏ thiÕt kÕ, lËp ph­¬ng ¸n biÖn ph¸p thiÕt lÕ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh.
+ Gi¸m s¸t vµ chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ thi c«ng ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, kü thuËt vµ an toµn lao ®éng.
+ Tæ chøc ®i nghiÖm thu t¹i c«ng tr×nh hµng th¸ng ®Ó cËp nhËt sè liÖu chÝnh x¸c.
+ Quan hÖ víi chñ ®Çu t­, Ban qu¶n lý dù ¸n, c¸c c¬ quan h÷u quan kh¸c cã liªn quan ®Õn c«ng tr×nh, dù ¸n.
+ L­u tr÷ hå s¬ b¶n vÏ, phèi hîp cïng ®¬n vÞ thi c«ng lËp hå s¬ hoµn c«ng.
1.3.4- Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n
1.3.4.1- Chøc n¨ng
Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n lµ tæ chøc thuéc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, cã chøc n¨ng tham m­u vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n theo ph¸p luËt cña Nhµ n­íc vµ yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh»m khai th¸c, huy ®éng, ®¸p øng kÞp thêi vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ nhÊt.
1.3.4.2- NhiÖm vô, quyÒn h¹n
+ X©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh nh»m ®¸p øng kÞp thêi cho s¶n xuÊt kinh doanh.
+ Cô thÓ ho¸ trong viÖc t¹o nguån vèn cho C«ng ty nh­: vèn Nhµ n­íc, vèn vay, vèn tù cã, vèn huy ®éng tõ c¸c nguån kh¸c...
+ X©y dùng kÕ ho¹ch thu, chi tµi chÝnh hµng th¸ng, quý, n¨m cho C«ng ty.
+ Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n trong C«ng ty, lËp, thu thËp, kiÓm tra c¸c chøng tõ, lu©n chuyÓn chøng tõ, më sæ, ghi sæ, cung cÊp sè liÖu, tµi liÖu, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh, b¶o qu¶n l­u tr÷ chøng tõ, sæ s¸ch, tµi liÖu... cña C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt trùc thuéc.
+ ChØ ®¹o, kiÓm tra, ®«n ®èc c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n theo quy chÕ kho¸n ®éi cña C«ng ty.
+ KiÓm tra th­êng xuyªn viÖc sö dông vèn t¹m øng cña C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt thi c«ng. KiÓm tra, gi¸m s¸t ®Õn tõng c«ng tr×nh vµ cã biÖn ph¸p thÝch øng, hoÆc t¹m dõng viÖc cung cÊp vèn ®èi víi c¸c ®¬n vÞ kh«ng sö dông ®óng môc tiªu cña ®ång vèn, kh«ng b¸o c¸o hoµn vay, kh«ng chøng tõ ®óng lÞch quy ®Þnh.
+ lËp b¸o c¸o quyÕt to¸n hµng kú theo quy ®Þnh göi c¸c c¬ quan: thuÕ, Ng©n hµng vµ Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n cña Tæng c«ng ty.
+ Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ cña C«ng ty, chØ ra nh÷ng hiÖu qu¶ hoÆc tån t¹i ë tõng c«ng tr×nh.
+ So¹n th¶o c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn viÖc thùc hiÖn quy chÕ, quy tr×nh nghiÖp vô, nhËn b¸o c¸o nghiÖp vô kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kÞp thêi, ®óng h¹n vµ tæng hîp b¸o c¸o khi l·nh ®¹o yªu cÇu.
+ Phèi hîp víi c¸c phßng nghiÖp vô C«ng ty chØ ®¹o tèt viÖc thùc hiÖn quy chÕ qu¶n lý cÊp ®éi cu¶ Tæng c«ng ty.
+ L­u tr÷, b¶o qu¶n c¸c chøng tõ, gi÷ g×n bÝ mËt c«ng t¸c kÕ to¸n vµ thùc hiÖn kiÓm tra, gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng b»ng tiÒn cña C«ng ty theo ph¸p luËt hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc.
1.3.5- Phßng thiÕt bÞ - VËt t­
1.3.5.1- Chøc n¨ng
Phßng thiÕt bÞ - vËt t­ lµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, cã chøc n¨ng tham m­u vµ tæ chøc thùc hiÖn trong lÜnh vùc ®Çu t­ mua s¾m, qu¶n lý vËt t­, xe m¸y thiÕt bÞ nh»m khai th¸c cã hiÖu qu¶ nhÊt kh¶ n¨ng sö dông vËt t­ thiÕt bÞ vµ b¶o qu¶n, b¶o d­ìng, söa ch÷a kÞp thêi kÐo dµi tuæi thä thiÕt bÞ ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ vèn ®Çu t­ trong s¶n xuÊt kinh doanh.
1.3.5.2- NhiÖm vô, quyÒnh¹n
+ Tham m­u cho Gi¸m ®èc trong vi­Öc quyÕt ®Þnh ®Çu t­ mua s¾m, qu¶n lý khai th¸c, sö dông thiªt bÞ, söa ch÷a, b¶o d­ìng kÐo dµi tuæi thä, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông.
+ Phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c phßng tham m­u vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®Ó gi¶i quyÕt tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò vÒ xe m¸y, thiÕt bÞ, ®¸p øng kÞp thêi vµ hiÖu qu¶ nhÊt cho s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
+ Qu¶n lý chÆt chÏ hå s¬ kü thuËt toµn bé xe m¸y, thiÕt bÞ cña C«ng ty theo mÉu qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh.
+ So¹n th¶o c¸c quy chÕ, quy ®Þnh vËn hµnh vµ b¶o d­ìng, söa ch÷a, thay thøª phô tïng ®Ó c¸c ®éi s¶n xuÊt vµ thî l¸i xe, l¸y m¸y thùc hiÖn.
+ Phèi hîp víi c¸c phßng tham m­u ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ xa m¸y, xe m¸y ¸p dông trong néi bé C«ng ty.
+ Thùc hiÖn ®Çy ®ñ thñ tôc quy ®Þnh khi bªn giao thiªt bÞ xe m¸y cho ®¬n vÞ sö dông hoÆc kh¸ch hµng theo quy chÕ qu¶n lý xe m¸y thiÕ bÞ.
+ §¶m b¶o cung cÊp vËt t­, phô tïng thay thÕ kÞp thêi phôc vô s¶n xuÊt, ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ c¸c thñ tôc mua b¸n, cã sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n vµ Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt.
+ KHi xe m¸y, thiÕt bÞ háng ph¶i kiªm tra chÝnh x¸c, lËp dù to¸n chi phÝ söa ch÷a ®Ó tr×nh duyÖt vµ tæ chøc thùc hiÖn ®Ó söa ch÷a nhanh, ®¶m b¶o chÊt l­îng.
+ Phèi hîp víi Phßng TCCB-L§ ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô ®µo t¹o, n©ng cao tay nghÒ, thi gi÷ bËc, n©ng bËc, h¹ bËc ®èi víi c«ng nh©n kü thuËt: l¸i xe, l¸i m¸y, thî söa ch÷a.
+ Qu¶n lý, l­u tr÷ hå s¬ lý lÞch xe m¸y, thiÕt bÞ cña C«ng ty, lËp tr×nh trªn m¸y vi tÝnh ®Ó tiÖn qu¶n lý, kiÓm tra khi cÇn thiÕt.
Ch­¬ng II: VËn dông c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµo thùc tr¹ng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 892
2.1- KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng CTGT 892
B¶ng 1: Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh c¬ b¶n
§¬n vÞ tÝnh: §ång
TT
ChØ tiªu
2001
2002
2003
% ph¸t triÓn
1
2
3
3/1
3/2
1
Tæng doanh thu
54.557.217.426
89.506.504.249
48.896.655.076
90
55
2
Lîi nhuËn gép
4.649.192.253
13.380.280.422
3.663.373.499
78,8
27,4
3
Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh
2.863.996.123
4.202.557.187
556.892.913
19,5
13
4
Tæng LN tr­íc thuÕ
462.789.217
4.041.551.748
521.000.000
113
13
5
Nép ng©n s¸ch
1.295.510.556
2.107.074.235
2.601.748.581
200,8
123,5
6
Thu nhËp hµng th¸ng
930.000
1.010.000
1.296.000
140
127
7
Tû suÊt LN/doanh thu (%) (4/1)
0,85(%)=0,0085
4,5 (%)=0,045
1,07(%)
= 0,0107
126
23,7
B¶ng II: B¶ng tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng cña c«ng ty XDCTGT 892
TT
H¹ng môc c«ng tr×nh
2001
2002
2003
% ph¸t triÓn
1
2
3
3/1
3/2
A
Gi¸ trÞ s¶n l­îng x©y l¾p
60.578.000.000
92.136.905.000
55.160.000.000
91
59,9
I
C«ng tr×nh XDCB trong ngµnh GTVT
60.578.000.000
92.136.905.000
55.160.000.000
91
59,9
a
C¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu
48.815.000.000
85.426.605.000
51.088.000.000
105
59,8
1
Do Tæng c«ng ty giao
44.788.000.000
60.602.000.000
34.881.000.000
77,9
57,6
2
Do C«ng ty ®Êu thÇu
4.027.000.000
24.824.605.000
16.207.000.000
402
65,3
b
C«ng tr×nh chØ ®Þnh thÇu
11.763.000.000
6.710.300.000
4.072.000.000
35
60,7
1
Do Tæng c«ng ty giao
2.461.000.000
6.710.300.000
2
Do C.ty ®­îc chØ ®Þnh
9.302.000.000
4.072.000.000
43,8
II
C«ng tr×nh XDCB ngoµi ngµnh GTVT
Tæng GTSL
60.578.000.000
92.136.905.000
55.160.000.000
91
59,9
Th«ng qua c¸c chØ tiªu cña C«ng ty tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2003, ta thÊy qu¸ tr×nhho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh«ng tèt l¾m v×:
- Tæng doanh thu vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô cña C«ng ty trong n¨m 2003 võa qua b»ng 90% doanh thu tõ n¨m 2001 vµ b¨ngf 35% n¨m 2002. §iÒu ®ã cho thÊy doanh...