conquysong2000
New Member
Download Chuyên đề Tổ chức kế toán kết quả kinh doanh và biện pháp nâng cao kết quả kinh doanh ở chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức
MỤC LỤC
MỤC LỤC TRANG
LỜI MỞ ĐẦU 4
KÍ HIỆU VÀ DANH MỤC VIẾT TẮT 5
Chương I: Cơ sở lí luận tổ chức kế toán và quản trị kết quả trong doanh nghiệp. 6
I. Những vấn đề căn bản tổ chức kế toán trong doanh nghiệp 6
• Vai trò kế toán trong hoạt động quản lý doanh nghiệp 6
• Tổ chức chứng từ kế toán 6
• Sổ sách kế toán và các hình thức kế toán 9
• Tài khoản kế toán và định khoản kế toán 15
II. Đánh giá tình hình kết quả kinh doanh 19
• Phân tích các chỉ tiêu kết quả và hiệu quả kinh doanh 19
• Xác định nhân tố ảnh hưởng và biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả 20
ChươngII: Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 24
I. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 24
• Giới thiệu về Chi nhánh công ty 24
• Lĩnh vực kinh doanh 24
• Quá trình hình thành và phát triển 25
• Sơ đồ bộ máy quản lý Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 26
II. Đặc điểm của Chi nhánh 28
• Quy mô hoạt động kinh doanh 28
• Đặc điểm về hoạt động kinh doanh 29
• Đặc điểm về thị trường đầu vào, thị trường đầu ra 30
• Đặc điểm về lao động, tài sản, tài chính
• Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán 31
III. Tổ chức kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 36
• Phân loại kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 36
• Nhiệm vụ kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 37
• Phương pháp xác định kết quả kinh doanh của Chi nhánh 37
• Hình thức kế toán Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức áp dụng 39
IV. Công tác tổ chức các chứng từ và luân chuyển chứng từ kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 41
• Chứng từ sử dụng 41
• Luân chuyển chứng từ kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 45
• Các loại sổ sách kế toán dùng để kế toán kết quả kinh doanh tại chi nhánh 45
V. Tổ chức kế toán tổng hợp và chi tiết 63
• Tài khoản sử dụng 63
• Nguyên tắc hạch toán vào tài khoản 63
Chương III: Đánh giá khái quát thực trạng công tác kế toán tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức
I. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của chi nhánh 75
• Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tại chi nhánh năm 2007-2008 75
• Các chế độ quy định quản lý của chi nhánh 77
• Các biện pháp chi nhánh đang áp dụng trong quản lý 78
II. Những biện pháp kiến nghị hoàn thiện công tác kế toán và quản trị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 78
• Những biện pháp hoàn thiện nội dung, phương pháp kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 78
• Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị kết quả kinh doanh tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 79
• Đánh giá về tổ chức bộ máy kế toán 82
• Ưu điểm 82
• Nhược điểm 82
• Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Chi nhánh 82
• Ưu điểm 82
• Nhược điểm 83
KẾT LUẬN 84
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
*Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất:
Chi nhánh có 4 phân xưởng sản xuất chính và tổ cơ điện. Các phân xưởng sản xuất đều có Quản đốc của phân xưởng phụ trách tổ chức chung và các tổ trưởng của tổ sản xuất. Chi nhánh chia các phân xưởng theo các nhóm thành các mặt hàng:
- Phân xưởng 1: Sản xuất các loại thuốc nước chiết suất từ thuốc đông dược như các loại thuốc cao đơn hoàn tán, rượu thuốc.
- Phân xưởng 2: Sản xuất các loại thuốc ống (tiêm, uống) các loại thuốc dùng ngoài như (thuốc tra mắt, nhỏ mũi, bôi ngoài da)….
- Phân xưởng 3: Sản xuất các loại thuốc viên nén, viên ngậm.
- Phân xưởng 4: Sản xuất các loại thuốc bột dạng gói, túi, lọ…
- Tổ cơ điện: Quản lý xây dựng kế hoạch, bổ sung, sửa chữa khắc phục sự cố thiết bị, vận hành nồi hơi cung cấp cho các hoạt động toàn công ty.
II. Đặc điểm của chi nhánh.
Chi nhánh Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức là đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức. Chi nhánh hiện có 2000m2 mặt bằng chủ yếu là kho, văn phòng làm việc, quầy bán hàng...
1. Quy mô hoạt động kinh doanh.
Hiện nay, Chi nhánh Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức đang dần mở rộng thị trường kinh doanh để đạt được hiệu quả cao.
Lĩnh vực kinh doanh thuê xe ôtô đem lại hiệu quả kinh tế cao cho chi nhánh.
Cửa hàng kinh doanh văn phòng phẩm của chi nhánh mới đưa vào hoạt động đến nay cung cấp ra thị trường ( cả bán buôn, lẻ) đáp ứng cao nhu cầu của người tiêu dùng.
Cửa hàng kinh doanh thiết bị y tế nhập ngoại cũng mang lại cho chi nhánh doanh thu khá cao. Chi nhánh đang dần tìm phương pháp đưa lĩnh vực kinh doanh này làm mặt hàng chủ chốt trong chiến lược kinh doanh mới của đơn vị.
Mỹ phẩm là mặt hàng khá phức tạp do trên thị trường có rất nhiều những mặt hàng nhập ngoại nên khi đưa vào hoạt động lĩnh vực này đơn vị đã gặp rất nhiều khó khăn.
Do mới đi vào hoạt động chưa được lâu nên Chi nhánh gặp rất nhiều khó khăn về thị trường tiêu thụ. Tuy nhiên, do tinh thần quyết tâm nỗ lực phấn đấu của toàn thể nhân viên trong đơn vị. Đến nay, Chi nhánh đã ổn định có doanh thu có lợi nhuận, đời sống cán bộ nhân viên tuy ở mức chưa cao nhưng cũng khá ổn định thu nhập bình quân năm 2008 đạt 2,8 triệu đồng/người/tháng.
* Bảng tổng hợp một số chỉ tiêu khi Chi nhánh đi vào hoạt động 2 năm qua.
Số tt
Chỉ tiêu
Đ/vị tính
Năm 2007
Năm 2008
Tỷ lệ so sánh 2008/2007 (%)
a
B
C
D
e
f
1
Tổng vốn kinh doanh
Tr.đồng
15.984
17.216
1,08
2
Tổng doanh thu
Tr.đồng
27.358
31.578
1,15
3
Tổng lợi nhuận (sau thuế)
Tr.đồng
169,786
276,895
1,63
4
Tổng số lao động
Người
25
28
1,12
Qua các số liệu tổng hợp các năm (2007; 2008) của Chi nhánh cho thấy các chỉ tiêu đều tăng điều này đã chứng tỏ chiến lược, chiến thuật trong kinh doanh của Chi nhánh đã đầu tư đúng hướng và hợp lý.
2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh:
Chi nhánh Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức là đơn vị hoạt động thương mại tổng hợp với nhiều ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên bước đầu Chi nhánh định hướng tập chung vào hai hoạt động chính là kinh doanh hàng hoá và kinh doanh dịch vụ.
* Về hoạt động kinh doanh hàng hoá:
Chi nhánh tổ chức hoạt động kinh doanh theo hai cách bán buôn và bán lẻ các mặt hàng như mỹ phẩm, văn phòng phẩm... nhìn chung hiện nay Chi nhánh tập trung khai thác kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho tiêu dùng. Tính chất của những mặt hàng này đòi hỏi phải có hệ thống cán bộ có kinh nghiệm chuyên sâu, nắm vững quy trình bảo quản, và những biến động của thị t\rường trong và ngoài nước.
* Hoạt động kinh doanh dịch vụ:
Hoạt động thuê xe là hướng đi mới phù hợp với thị trường hiện nay, đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Chi nhánh.
3. Đặc điểm về thị trường đầu vào, thị trường đầu ra:
* Đặc điểm về thị trường đầu vào:
Là đơn vị hoạt động thương mại việc tìm khai thác nguồn hàng với giá thấp nhất, chất lượng tốt nhất để đáp ứng nhu cầu của thị trường là mục tiêu hàng đầu của Chi nhánh. Để đạt được điều này Chi nhánh xác định thị trường cung cấp, lập kế hoạch cho từng ngành hàng cụ thể như :
Để đảm bảo nguồn hàng cung cấp ra thị trường có chất lượng tốt, giá cả hợp lý,
* Đặc điểm về thị trường đầu ra:
Trong hai năm (2007-2008) thị trường đầu ra của Chi nhánh công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức phát triển với chiều hướng thuận.
Đối với mặt hàng văn phòng phẩm chủ yếu cung cấp cho khách hàng thuộc các tỉnh như : Hà nội, Bắc ninh, Bắc giang, Nam định, Quảng ninh, Hải Phòng, Hải Dương... để phục vụ mục đích tiêu dùng ... Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay do cơ chế thị trường xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt là các Công ty TNHH, Doanh nghiệp Tư nhân, Hộ kinh doanh cá thể nên việc kinh doanh mặt hàng văn phòng phẩm gặp không ít khó khăn có những thời điểm hàng hoá trong kho ứ đọng với số lượng lớn, do tình trạng thị trường cung nhiều hơn cầu, làm giảm vòng quay vốn có thể dẫn đến thua lỗ. Chi nhánh dự kiến năm 2008 sẽ giảm tỷ trọng mặt hàng văn phòng phẩm tăng tỷ trọng hàng thiết bị y tế.
Đối với mặt hàng thiết bị y tế thì thị trường đầu ra chủ yếu là các bệnh viện lớn như Bệnh viện Việt Tiệp, bệnh viện Kiến An ... hiện nay lượng khách hàng của Chi nhánh còn ít.
Đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ, nội dung chính của hoạt động là cho thuê ôtô. Đây cũng là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của đơn vị.
Nhìn chung nguồn doanh thu chủ yếu của Chi nhánh hiện nay là mặt hàng thiết bị y tế, thực phẩm chức năng, doanh thu từ hoạt động cho thuê tài sản tuy không lớn nhưng hoạt động này lại đem lại lợi nhuận lớn cho Chi nhánh.
Bảng tổng hợp doanh thu của Chi nhánh công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức trong hai năm 2006 và 2007.
Stt
Mặt hàng
Đvị tính
Năm 2006
Năm 2007
Tỷ lệ so sánh 2007/2006
1
Hàng thiết bị y tế
trđồng
9.873
7.258
73,5
2
Hàng thực phẩm chức năng
trđồng
8.283
14.237
171,9
3
Văn phòng phẩm
trđồng
2.248
1.795
79,8
4
Mỹ phẩm
trđồng
4.705
5.762
122,5
5
Hàng hoá khác
trđồng
1.487
1.554
104,5
6
Hoạt động cho thuê ôtô
trđồng
762
972
127,6
Tổng cộng
27.358
31.578
-
4. Đặc điểm về lao động, tài sản, tài chính.
* Đặc điểm về lao động:
Chi nhánh có tổng số lao động hưởng lương tại thời điểm 13/06/2007 là 28 người, có ý thức trách nhiệm cao, năng động, nhiệt tình, tuổi đời bình quân 30 tuổi, Chi nhánh sắp xếp lao động khá khoa học, và sử dụng lực lượng lao động hợp lý, đúng người đúng việc nên Chi nhánh đã giảm được đáng kể chi phí tiền lương góp phần làm tăng lợi nhuận cho đơn vị.
Cơ cấu lao động tại Chi nhánh được thể hiện thông qua biểu sau:
stt
cơ cấu tổ chức lao động tại chi nhánh
tổngsố lđ (người)
trình độ
lao động gián tiếp
lao động trực tiếp
đại hoc
cao đẳng
trung cấp
chuyên môn khác
a
B
C
d
e
F
g
H
I
1
Ban Giám đốc
2
2
-
-
-
2
2
Phòng kế toán
4
2
1
1
4
3
Phòng Tổng hợp - Hành chính
9
1
-
1
4
6
3
4
Phòng Kinh doanh
13
3
1
5
4
1
12
Tổng cộng
28
8
2
7
8
13
15
* Đặc điểm về tài sản:
...
Download Chuyên đề Tổ chức kế toán kết quả kinh doanh và biện pháp nâng cao kết quả kinh doanh ở chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức miễn phí
MỤC LỤC
MỤC LỤC TRANG
LỜI MỞ ĐẦU 4
KÍ HIỆU VÀ DANH MỤC VIẾT TẮT 5
Chương I: Cơ sở lí luận tổ chức kế toán và quản trị kết quả trong doanh nghiệp. 6
I. Những vấn đề căn bản tổ chức kế toán trong doanh nghiệp 6
• Vai trò kế toán trong hoạt động quản lý doanh nghiệp 6
• Tổ chức chứng từ kế toán 6
• Sổ sách kế toán và các hình thức kế toán 9
• Tài khoản kế toán và định khoản kế toán 15
II. Đánh giá tình hình kết quả kinh doanh 19
• Phân tích các chỉ tiêu kết quả và hiệu quả kinh doanh 19
• Xác định nhân tố ảnh hưởng và biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả 20
ChươngII: Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 24
I. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 24
• Giới thiệu về Chi nhánh công ty 24
• Lĩnh vực kinh doanh 24
• Quá trình hình thành và phát triển 25
• Sơ đồ bộ máy quản lý Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 26
II. Đặc điểm của Chi nhánh 28
• Quy mô hoạt động kinh doanh 28
• Đặc điểm về hoạt động kinh doanh 29
• Đặc điểm về thị trường đầu vào, thị trường đầu ra 30
• Đặc điểm về lao động, tài sản, tài chính
• Đặc điểm về tổ chức bộ máy kế toán 31
III. Tổ chức kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 36
• Phân loại kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 36
• Nhiệm vụ kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 37
• Phương pháp xác định kết quả kinh doanh của Chi nhánh 37
• Hình thức kế toán Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức áp dụng 39
IV. Công tác tổ chức các chứng từ và luân chuyển chứng từ kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 41
• Chứng từ sử dụng 41
• Luân chuyển chứng từ kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh 45
• Các loại sổ sách kế toán dùng để kế toán kết quả kinh doanh tại chi nhánh 45
V. Tổ chức kế toán tổng hợp và chi tiết 63
• Tài khoản sử dụng 63
• Nguyên tắc hạch toán vào tài khoản 63
Chương III: Đánh giá khái quát thực trạng công tác kế toán tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức
I. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của chi nhánh 75
• Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tại chi nhánh năm 2007-2008 75
• Các chế độ quy định quản lý của chi nhánh 77
• Các biện pháp chi nhánh đang áp dụng trong quản lý 78
II. Những biện pháp kiến nghị hoàn thiện công tác kế toán và quản trị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 78
• Những biện pháp hoàn thiện nội dung, phương pháp kế toán kết quả kinh doanh tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 78
• Biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị kết quả kinh doanh tại Chi nhánh công ty TNHH thiết bị y tế Sino Đức 79
• Đánh giá về tổ chức bộ máy kế toán 82
• Ưu điểm 82
• Nhược điểm 82
• Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Chi nhánh 82
• Ưu điểm 82
• Nhược điểm 83
KẾT LUẬN 84
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
lý thành phẩm và bán thành phẩm hoàn thành.*Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất:
Chi nhánh có 4 phân xưởng sản xuất chính và tổ cơ điện. Các phân xưởng sản xuất đều có Quản đốc của phân xưởng phụ trách tổ chức chung và các tổ trưởng của tổ sản xuất. Chi nhánh chia các phân xưởng theo các nhóm thành các mặt hàng:
- Phân xưởng 1: Sản xuất các loại thuốc nước chiết suất từ thuốc đông dược như các loại thuốc cao đơn hoàn tán, rượu thuốc.
- Phân xưởng 2: Sản xuất các loại thuốc ống (tiêm, uống) các loại thuốc dùng ngoài như (thuốc tra mắt, nhỏ mũi, bôi ngoài da)….
- Phân xưởng 3: Sản xuất các loại thuốc viên nén, viên ngậm.
- Phân xưởng 4: Sản xuất các loại thuốc bột dạng gói, túi, lọ…
- Tổ cơ điện: Quản lý xây dựng kế hoạch, bổ sung, sửa chữa khắc phục sự cố thiết bị, vận hành nồi hơi cung cấp cho các hoạt động toàn công ty.
II. Đặc điểm của chi nhánh.
Chi nhánh Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức là đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức. Chi nhánh hiện có 2000m2 mặt bằng chủ yếu là kho, văn phòng làm việc, quầy bán hàng...
1. Quy mô hoạt động kinh doanh.
Hiện nay, Chi nhánh Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức đang dần mở rộng thị trường kinh doanh để đạt được hiệu quả cao.
Lĩnh vực kinh doanh thuê xe ôtô đem lại hiệu quả kinh tế cao cho chi nhánh.
Cửa hàng kinh doanh văn phòng phẩm của chi nhánh mới đưa vào hoạt động đến nay cung cấp ra thị trường ( cả bán buôn, lẻ) đáp ứng cao nhu cầu của người tiêu dùng.
Cửa hàng kinh doanh thiết bị y tế nhập ngoại cũng mang lại cho chi nhánh doanh thu khá cao. Chi nhánh đang dần tìm phương pháp đưa lĩnh vực kinh doanh này làm mặt hàng chủ chốt trong chiến lược kinh doanh mới của đơn vị.
Mỹ phẩm là mặt hàng khá phức tạp do trên thị trường có rất nhiều những mặt hàng nhập ngoại nên khi đưa vào hoạt động lĩnh vực này đơn vị đã gặp rất nhiều khó khăn.
Do mới đi vào hoạt động chưa được lâu nên Chi nhánh gặp rất nhiều khó khăn về thị trường tiêu thụ. Tuy nhiên, do tinh thần quyết tâm nỗ lực phấn đấu của toàn thể nhân viên trong đơn vị. Đến nay, Chi nhánh đã ổn định có doanh thu có lợi nhuận, đời sống cán bộ nhân viên tuy ở mức chưa cao nhưng cũng khá ổn định thu nhập bình quân năm 2008 đạt 2,8 triệu đồng/người/tháng.
* Bảng tổng hợp một số chỉ tiêu khi Chi nhánh đi vào hoạt động 2 năm qua.
Số tt
Chỉ tiêu
Đ/vị tính
Năm 2007
Năm 2008
Tỷ lệ so sánh 2008/2007 (%)
a
B
C
D
e
f
1
Tổng vốn kinh doanh
Tr.đồng
15.984
17.216
1,08
2
Tổng doanh thu
Tr.đồng
27.358
31.578
1,15
3
Tổng lợi nhuận (sau thuế)
Tr.đồng
169,786
276,895
1,63
4
Tổng số lao động
Người
25
28
1,12
Qua các số liệu tổng hợp các năm (2007; 2008) của Chi nhánh cho thấy các chỉ tiêu đều tăng điều này đã chứng tỏ chiến lược, chiến thuật trong kinh doanh của Chi nhánh đã đầu tư đúng hướng và hợp lý.
2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh:
Chi nhánh Công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức là đơn vị hoạt động thương mại tổng hợp với nhiều ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên bước đầu Chi nhánh định hướng tập chung vào hai hoạt động chính là kinh doanh hàng hoá và kinh doanh dịch vụ.
* Về hoạt động kinh doanh hàng hoá:
Chi nhánh tổ chức hoạt động kinh doanh theo hai cách bán buôn và bán lẻ các mặt hàng như mỹ phẩm, văn phòng phẩm... nhìn chung hiện nay Chi nhánh tập trung khai thác kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho tiêu dùng. Tính chất của những mặt hàng này đòi hỏi phải có hệ thống cán bộ có kinh nghiệm chuyên sâu, nắm vững quy trình bảo quản, và những biến động của thị t\rường trong và ngoài nước.
* Hoạt động kinh doanh dịch vụ:
Hoạt động thuê xe là hướng đi mới phù hợp với thị trường hiện nay, đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Chi nhánh.
3. Đặc điểm về thị trường đầu vào, thị trường đầu ra:
* Đặc điểm về thị trường đầu vào:
Là đơn vị hoạt động thương mại việc tìm khai thác nguồn hàng với giá thấp nhất, chất lượng tốt nhất để đáp ứng nhu cầu của thị trường là mục tiêu hàng đầu của Chi nhánh. Để đạt được điều này Chi nhánh xác định thị trường cung cấp, lập kế hoạch cho từng ngành hàng cụ thể như :
Để đảm bảo nguồn hàng cung cấp ra thị trường có chất lượng tốt, giá cả hợp lý,
* Đặc điểm về thị trường đầu ra:
Trong hai năm (2007-2008) thị trường đầu ra của Chi nhánh công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức phát triển với chiều hướng thuận.
Đối với mặt hàng văn phòng phẩm chủ yếu cung cấp cho khách hàng thuộc các tỉnh như : Hà nội, Bắc ninh, Bắc giang, Nam định, Quảng ninh, Hải Phòng, Hải Dương... để phục vụ mục đích tiêu dùng ... Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay do cơ chế thị trường xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh đặc biệt là các Công ty TNHH, Doanh nghiệp Tư nhân, Hộ kinh doanh cá thể nên việc kinh doanh mặt hàng văn phòng phẩm gặp không ít khó khăn có những thời điểm hàng hoá trong kho ứ đọng với số lượng lớn, do tình trạng thị trường cung nhiều hơn cầu, làm giảm vòng quay vốn có thể dẫn đến thua lỗ. Chi nhánh dự kiến năm 2008 sẽ giảm tỷ trọng mặt hàng văn phòng phẩm tăng tỷ trọng hàng thiết bị y tế.
Đối với mặt hàng thiết bị y tế thì thị trường đầu ra chủ yếu là các bệnh viện lớn như Bệnh viện Việt Tiệp, bệnh viện Kiến An ... hiện nay lượng khách hàng của Chi nhánh còn ít.
Đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ, nội dung chính của hoạt động là cho thuê ôtô. Đây cũng là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của đơn vị.
Nhìn chung nguồn doanh thu chủ yếu của Chi nhánh hiện nay là mặt hàng thiết bị y tế, thực phẩm chức năng, doanh thu từ hoạt động cho thuê tài sản tuy không lớn nhưng hoạt động này lại đem lại lợi nhuận lớn cho Chi nhánh.
Bảng tổng hợp doanh thu của Chi nhánh công ty TNHH Thiết Bị Y Tế Sino Đức trong hai năm 2006 và 2007.
Stt
Mặt hàng
Đvị tính
Năm 2006
Năm 2007
Tỷ lệ so sánh 2007/2006
1
Hàng thiết bị y tế
trđồng
9.873
7.258
73,5
2
Hàng thực phẩm chức năng
trđồng
8.283
14.237
171,9
3
Văn phòng phẩm
trđồng
2.248
1.795
79,8
4
Mỹ phẩm
trđồng
4.705
5.762
122,5
5
Hàng hoá khác
trđồng
1.487
1.554
104,5
6
Hoạt động cho thuê ôtô
trđồng
762
972
127,6
Tổng cộng
27.358
31.578
-
4. Đặc điểm về lao động, tài sản, tài chính.
* Đặc điểm về lao động:
Chi nhánh có tổng số lao động hưởng lương tại thời điểm 13/06/2007 là 28 người, có ý thức trách nhiệm cao, năng động, nhiệt tình, tuổi đời bình quân 30 tuổi, Chi nhánh sắp xếp lao động khá khoa học, và sử dụng lực lượng lao động hợp lý, đúng người đúng việc nên Chi nhánh đã giảm được đáng kể chi phí tiền lương góp phần làm tăng lợi nhuận cho đơn vị.
Cơ cấu lao động tại Chi nhánh được thể hiện thông qua biểu sau:
stt
cơ cấu tổ chức lao động tại chi nhánh
tổngsố lđ (người)
trình độ
lao động gián tiếp
lao động trực tiếp
đại hoc
cao đẳng
trung cấp
chuyên môn khác
a
B
C
d
e
F
g
H
I
1
Ban Giám đốc
2
2
-
-
-
2
2
Phòng kế toán
4
2
1
1
4
3
Phòng Tổng hợp - Hành chính
9
1
-
1
4
6
3
4
Phòng Kinh doanh
13
3
1
5
4
1
12
Tổng cộng
28
8
2
7
8
13
15
* Đặc điểm về tài sản:
...