buomtrang6988
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ở Công ty cổ phần United Motor Việt Nam
Năm 2006, khoản phải thu tăng nhiều đến 29%, hàng tồn kho cũng tăng 60% dẫn đến tài sản lưu động năm 2006 giảm tới 31% so với năm 2005.
Trong năm 2007, tài sản lưu động của công ty giảm so với năm 2006. Trong đó chủ yếu là do giảm khoản phải thu. Chứng tỏ tình hình công nợ của công ty đã có phần cải thiện hơn. Tuy nhiên, tỷ lệ giảm này so với số khoản phải thu là chưa lớn lắm, vốn còn bị đọng nhiều.
Hàng tồn kho năm 2007 tăng 35.515 triệu đồng tương ứng tăng 51%. Lượng hàng tồn kho tăng cho thấy công tác tiêu thụ sản phẩm là hoàn toàn chưa có chuyển biến gì, vốn còn đọng khá nhiều ở khoản mục quan trọng này.
Tuy lượng tài sản lưu động năm 2007 có giảm so với năm 2006, nhưng thực chất của vấn đề là tốt hay xấu ta đi phân tích sức sản xuất của tài sản lưu động.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
đồng quản trị, Giám đốc hay Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước các nhiệm vụ được giao.
- Ban quản kiểm soát: Có chức năng hoạt động kiểm tra, giám sát việc tuân thủ các quy định của Luật Doanh Nghiệp, Điều lệ Tổ Chức và Hoạt Động của Công ty trong việc quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Tổng giám đốc là người thay mặt pháp nhân chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Hội đồng quản trị, trước pháp luật về việc điều hành các hoạt động của Tổng công ty.
- Các phó Tổng giám đốc: Phó Tổng giám đốc tài chính, phó tổng giám đốc sản xuất, phó tổng giám đốc tiêu thụ: Có chức năng điều hành, quản lý chung toàn công ty và tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc.
- Thư ký hội đồng quản trị: Có chức năng:
Tổ chức các cuộc họp của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Đại hội đồng cổ đông theo lệnh của Chủ tịch Hội đồng quản trị hay Ban kiểm soát;
Làm biên bản các cuộc họp;
Tư vấn về thủ tục của các cuộc họp;
Cung cấp các thông tin tài chính, bản sao biên bản họp Hội đồng quản trị và các thông tin khác cho thành viên của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
- Phòng xuất nhập khẩu:
Tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước để xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện phương án kinh doanh xuất - nhập khẩu, dịch vụ uỷ thác và các kế hoạch khác có liên quan của Công ty.
Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong quan hệ đối ngoại, chính sách xuất - nhập khẩu, pháp luật của Việt Nam và quốc tế về hoạt động kinh doanh này. Giúp Tổng Giám đốc chuẩn bị các thủ tục hợp đồng, thanh toán quốc tế và các hoạt động ngoại thương khác.
Thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu và khi được uỷ quyền được phép ký kết các hợp đồng thuộc lĩnh vực này.
Nghiên cứu khảo sát đánh giá khả năng tiềm lực của đối tác nước ngoài khi liên kết kinh doanh với Công ty.
Giúp Tổng Giám đốc các cuộc tiếp khách, đàm phán, giao dịch, ký kết hợp đồng với khách hàng nước ngoài.
Giới thiệu, chào bán sản phẩm của Công ty tại các hội chợ triển lãm, khảo sát thị trường, trao đổi nghiệp vụ, thu thập thông tin nhằm mở rộng thị trường quốc tế.Là đầu mối thực hiện các dự án đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Thực hiện các hợp đồng nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất.
- Phòng thu mua: Căn cứ vào đơn xin mua hàng của các phòng ban và phân xưởng; thống kê những mặt hàng có thể mua tại thị truờng Việt nam; lên kế hoạch tìm nhà cung cấp, hỏi giá, trình ký hợp đồng mua hàng; giám sát việc đưa hàng về nhập vào kho của công ty; làm thủ tục giấy tờ liên quan đến thanh toán cho khách hàng và chuyển sang phòng kế toán; liên hệ với nhà cung cấp xin đổi hàng hay sửa chữa, bảo hành khi hàng hoá mua về không đạt yêu cầu.
- Phòng kế toán: Có chức năng trợ giúp, tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính - kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước.
Xây dựng kế hoạch tài chính của toàn Công ty. Tổ chức theo dõi và đôn đốc các phòng ban thực hiện kế hoạch tài chính được giao.
Tổ chức quản lý kế toán (bao gồm đề xuất tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn hạch toán kế toán). Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành đối với các kế toán viên.
Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho cho lãnh đạo Công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn của Công ty.
Tham mưu đề xuất việc khai thác. Huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước.
Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá, hỗ trợ lãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hay các nguồn hỗ trợ khác của Nhà nước...), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
Phối hợp các phòng ban chức năng trong Công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của Văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo Công ty.
- Phòng nhân sự: Có chức năng như tuyển dụng cán bộ, tổ chức đào tạo cán bộ, điều chuyển và sắp xếp cán bộ phù hợp với năng lực, thực hiện các chính sách của Nhà nước liên quan đến người lao động như chính sách bảo hiểm, chính sách tiền lương Đồng thời, phòng nhân sự còn thực hiện công tác văn phòng như theo dõi mua sắm các trang thiết bị văn phòng, chăm lo đời sống cho người lao động để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
- Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu ứng dụng những tiến bộ Khoa học kỹ thuật, thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ và các dự án nghiên cứu triển khai thử nghiệm về lĩnh vực sản xuất, chế tạo xe máy và phụ tùng xe máy, giúp Tổng Giám đốc quản lý các dự án, đề tài về Khoa học kỹ thuật, công nghệ trong toàn Công ty.
- Phòng tiêu thụ: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty. Trên cơ sở kế hoạch của các phòng, tổng hợp và xây dựng kế hoạch tổng thể của Công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng và đầu tư và các kế hoạch liên quan đến hoạt động của Công ty.
Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các hoạt động kinh doanh toàn Công ty và trực tiếp tổ chức kinh doanh trên thị trường để thực hiện kế hoạch của Công ty. Đảm bảo các nhiệm vụ kinh tế xã hội Nhà Nước giao và đảm bảo việc làm, chi phí đời sống của cán bộ công nhân viên khối Văn phòng, các phân xưởng trong Công ty bằng hiệu quả kinh doanh.
- Phòng dịch vụ sau bán hàng: Có chức năng tổng hợp và theo dõi các báo cáo; Sửa chữa kịp thời các sai sót nhỏ của sản phẩm trong quá trình bán hàng. Đồng thời, chuẩn bị các tài liệu kỹ thuật liên quan để cung cấp cho khách hàng khi cần thiết; hỗ trợ thực hiện các mối quan hệ, giao dịch với khách hàng và đối tác...
- Các phân xưởng: Là các đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất và chịu sự điều hành, chỉ đạo của phó tổng giám đốc sản xuất.
2.1.2 Kết quả hoạt động chủ yếu của công ty cổ phần United Motor Việt Nam
* Hoạt động của sản xuất kinh doanh
Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2005, 2006, 2007
(Đơn vị: triệu đồng)
Chỉ tiêu
Các năm thực hiện
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
Tổng doanh thu
410.892
547.054
573.681
Các khoản giảm trừ
2.447
3.497
3.917
Doanh thu thuần
408.445
543.575
569.764
Giá vốn hàng bán
363.954
492.283
511.430
Lợi nhuận gộp
44.491
51.292
58.334
Chi phí bán hàng
30.027
36.766
36.293
Chi phí quản lý doanh nghiệp
71.534
17.854
20.870
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
-3.070
-3.328
1171
- Thu nhập hoạt động tài chính
5.072
5.740
5.201
- Chi phí hoạt động tài chính
3.361
3.023
4.165
Lợi nhuận thuần từ hoạt động thuần tuý
1.711
2.747
1.032
- Thu nhập bất thường
9.775
11.397
10.235
- Chi phí bất thường
6.264
7.600
7.883
Lợi nhuận thuần từ hoạt động bất thường
3.511
3.797
2.352
Tổng lợi nhuận trước thuế
2.152
3.216
4.549
Thuế thu nhập DN phải nộp
689
1.029
1.459
Lợi nhuận sau thuế
1.463
2.187
3.090
Nguồn: Báo cáo quyết toán của công ty cổ phần United Motor Việt Nam(2005 – 2007)
Qua bảng trên ta thấy, doanh thu của công ty qua các năm 2005,2006,2007 tăng dần. Năm 2005 doanh thu đạt 408.445 triệu đồng, năm 2006 tăng so với năm 2005 là 135.130 triệu đồng, năm 2007 tăng so với năm 2005 là 26.189 triệu đồng. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 1.463 triệu đồng(năm 2005) tăng lên 3.090 triệu đồng(năm 2007).
Nhìn chung trong các năm gần đây công ty là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả.
* Hoạt động tài chính
Việc quản lý và sử dụng vốn của công ty cổ phần United motor trong các năm qua được thể hiện qua số liệu quyết toán hàng năm trên bảng cân đối kế toán cuối năm. Các số liệu này đã được công ty kiểm toán và tư vấn A&C thẩm định và xác nhận đúng đắn, trung thực. Tất cả những số liệu đó như sau:
Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán của năm 2005 – 2007
Ngày 31 tháng 12 năm 2005, 2006, 2007
Đơn vị: triệu đồng
Tài sản
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
I. TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
179.661
236.008
276.354
1. Vốn bằng tiền
34.671
40.879
28.030
2. Kết quả đầu tư TCNH
377
340
287
3. Các khoản phải thu
87.207
112.490
112.917
4. Hàng tồn kho
43.069
69.170
104.685
5. TSLĐ khác
13.698
13.129
29.457
6. Chi phí sự nghiệp
639
978
II. TSCĐ và đầu tư dài hạn
132.553
174.908
255.911
1. TSCĐ
89.686
99.669
94.698
a. TSCĐ hàng hoá
88.873
98.491
93.600
- Nguyên giá
139.431
159.778
164.331
- Hao mòn luỹ kế
50.553
61.287
70.731
b. TSCĐ vô hình
808
1.178
1.098
- Nguyên giá
876
1.301
1.295
- Hao mòn luỹ kế
68
123
197
2. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
17.118
30.352
23.080
3. Chi phí xây dựng
25.749
44.887
138.133
Tổng tài sản
312.214
410.916
532.265
Nguồn vốn
I . Nợ phải trả
138.998
207.054
340.117
1. Nợ ngắn hạn
125.505
167.661
201.146
a. Vay phải trả
37.182
60.782
83.148
b. Nợ dài hạn đến hạn phải trả
24
c. Khoản phải trả
53.929
57.619
53.115
d. Ứng trước của khách hàng
11.399
15.062
29.065
e. Thuế và các khoản phải...
- Ban quản kiểm soát: Có chức năng hoạt động kiểm tra, giám sát việc tuân thủ các quy định của Luật Doanh Nghiệp, Điều lệ Tổ Chức và Hoạt Động của Công ty trong việc quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Tổng giám đốc là người thay mặt pháp nhân chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Hội đồng quản trị, trước pháp luật về việc điều hành các hoạt động của Tổng công ty.
- Các phó Tổng giám đốc: Phó Tổng giám đốc tài chính, phó tổng giám đốc sản xuất, phó tổng giám đốc tiêu thụ: Có chức năng điều hành, quản lý chung toàn công ty và tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc.
- Thư ký hội đồng quản trị: Có chức năng:
Tổ chức các cuộc họp của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Đại hội đồng cổ đông theo lệnh của Chủ tịch Hội đồng quản trị hay Ban kiểm soát;
Làm biên bản các cuộc họp;
Tư vấn về thủ tục của các cuộc họp;
Cung cấp các thông tin tài chính, bản sao biên bản họp Hội đồng quản trị và các thông tin khác cho thành viên của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
- Phòng xuất nhập khẩu:
Tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước để xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện phương án kinh doanh xuất - nhập khẩu, dịch vụ uỷ thác và các kế hoạch khác có liên quan của Công ty.
Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong quan hệ đối ngoại, chính sách xuất - nhập khẩu, pháp luật của Việt Nam và quốc tế về hoạt động kinh doanh này. Giúp Tổng Giám đốc chuẩn bị các thủ tục hợp đồng, thanh toán quốc tế và các hoạt động ngoại thương khác.
Thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu và khi được uỷ quyền được phép ký kết các hợp đồng thuộc lĩnh vực này.
Nghiên cứu khảo sát đánh giá khả năng tiềm lực của đối tác nước ngoài khi liên kết kinh doanh với Công ty.
Giúp Tổng Giám đốc các cuộc tiếp khách, đàm phán, giao dịch, ký kết hợp đồng với khách hàng nước ngoài.
Giới thiệu, chào bán sản phẩm của Công ty tại các hội chợ triển lãm, khảo sát thị trường, trao đổi nghiệp vụ, thu thập thông tin nhằm mở rộng thị trường quốc tế.Là đầu mối thực hiện các dự án đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Thực hiện các hợp đồng nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất.
- Phòng thu mua: Căn cứ vào đơn xin mua hàng của các phòng ban và phân xưởng; thống kê những mặt hàng có thể mua tại thị truờng Việt nam; lên kế hoạch tìm nhà cung cấp, hỏi giá, trình ký hợp đồng mua hàng; giám sát việc đưa hàng về nhập vào kho của công ty; làm thủ tục giấy tờ liên quan đến thanh toán cho khách hàng và chuyển sang phòng kế toán; liên hệ với nhà cung cấp xin đổi hàng hay sửa chữa, bảo hành khi hàng hoá mua về không đạt yêu cầu.
- Phòng kế toán: Có chức năng trợ giúp, tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính - kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước.
Xây dựng kế hoạch tài chính của toàn Công ty. Tổ chức theo dõi và đôn đốc các phòng ban thực hiện kế hoạch tài chính được giao.
Tổ chức quản lý kế toán (bao gồm đề xuất tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn hạch toán kế toán). Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà nước ban hành đối với các kế toán viên.
Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho cho lãnh đạo Công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn của Công ty.
Tham mưu đề xuất việc khai thác. Huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước.
Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính (trợ cước, trợ giá, hỗ trợ lãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hay các nguồn hỗ trợ khác của Nhà nước...), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
Phối hợp các phòng ban chức năng trong Công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của Văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo Công ty.
- Phòng nhân sự: Có chức năng như tuyển dụng cán bộ, tổ chức đào tạo cán bộ, điều chuyển và sắp xếp cán bộ phù hợp với năng lực, thực hiện các chính sách của Nhà nước liên quan đến người lao động như chính sách bảo hiểm, chính sách tiền lương Đồng thời, phòng nhân sự còn thực hiện công tác văn phòng như theo dõi mua sắm các trang thiết bị văn phòng, chăm lo đời sống cho người lao động để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
- Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu ứng dụng những tiến bộ Khoa học kỹ thuật, thực hiện các đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ và các dự án nghiên cứu triển khai thử nghiệm về lĩnh vực sản xuất, chế tạo xe máy và phụ tùng xe máy, giúp Tổng Giám đốc quản lý các dự án, đề tài về Khoa học kỹ thuật, công nghệ trong toàn Công ty.
- Phòng tiêu thụ: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty. Trên cơ sở kế hoạch của các phòng, tổng hợp và xây dựng kế hoạch tổng thể của Công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài chính, lao động, xây dựng và đầu tư và các kế hoạch liên quan đến hoạt động của Công ty.
Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các hoạt động kinh doanh toàn Công ty và trực tiếp tổ chức kinh doanh trên thị trường để thực hiện kế hoạch của Công ty. Đảm bảo các nhiệm vụ kinh tế xã hội Nhà Nước giao và đảm bảo việc làm, chi phí đời sống của cán bộ công nhân viên khối Văn phòng, các phân xưởng trong Công ty bằng hiệu quả kinh doanh.
- Phòng dịch vụ sau bán hàng: Có chức năng tổng hợp và theo dõi các báo cáo; Sửa chữa kịp thời các sai sót nhỏ của sản phẩm trong quá trình bán hàng. Đồng thời, chuẩn bị các tài liệu kỹ thuật liên quan để cung cấp cho khách hàng khi cần thiết; hỗ trợ thực hiện các mối quan hệ, giao dịch với khách hàng và đối tác...
- Các phân xưởng: Là các đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất và chịu sự điều hành, chỉ đạo của phó tổng giám đốc sản xuất.
2.1.2 Kết quả hoạt động chủ yếu của công ty cổ phần United Motor Việt Nam
* Hoạt động của sản xuất kinh doanh
Bảng 2.1: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2005, 2006, 2007
(Đơn vị: triệu đồng)
Chỉ tiêu
Các năm thực hiện
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
Tổng doanh thu
410.892
547.054
573.681
Các khoản giảm trừ
2.447
3.497
3.917
Doanh thu thuần
408.445
543.575
569.764
Giá vốn hàng bán
363.954
492.283
511.430
Lợi nhuận gộp
44.491
51.292
58.334
Chi phí bán hàng
30.027
36.766
36.293
Chi phí quản lý doanh nghiệp
71.534
17.854
20.870
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
-3.070
-3.328
1171
- Thu nhập hoạt động tài chính
5.072
5.740
5.201
- Chi phí hoạt động tài chính
3.361
3.023
4.165
Lợi nhuận thuần từ hoạt động thuần tuý
1.711
2.747
1.032
- Thu nhập bất thường
9.775
11.397
10.235
- Chi phí bất thường
6.264
7.600
7.883
Lợi nhuận thuần từ hoạt động bất thường
3.511
3.797
2.352
Tổng lợi nhuận trước thuế
2.152
3.216
4.549
Thuế thu nhập DN phải nộp
689
1.029
1.459
Lợi nhuận sau thuế
1.463
2.187
3.090
Nguồn: Báo cáo quyết toán của công ty cổ phần United Motor Việt Nam(2005 – 2007)
Qua bảng trên ta thấy, doanh thu của công ty qua các năm 2005,2006,2007 tăng dần. Năm 2005 doanh thu đạt 408.445 triệu đồng, năm 2006 tăng so với năm 2005 là 135.130 triệu đồng, năm 2007 tăng so với năm 2005 là 26.189 triệu đồng. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 1.463 triệu đồng(năm 2005) tăng lên 3.090 triệu đồng(năm 2007).
Nhìn chung trong các năm gần đây công ty là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả.
* Hoạt động tài chính
Việc quản lý và sử dụng vốn của công ty cổ phần United motor trong các năm qua được thể hiện qua số liệu quyết toán hàng năm trên bảng cân đối kế toán cuối năm. Các số liệu này đã được công ty kiểm toán và tư vấn A&C thẩm định và xác nhận đúng đắn, trung thực. Tất cả những số liệu đó như sau:
Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán của năm 2005 – 2007
Ngày 31 tháng 12 năm 2005, 2006, 2007
Đơn vị: triệu đồng
Tài sản
Năm 2005
Năm 2006
Năm 2007
I. TSLĐ và đầu tư ngắn hạn
179.661
236.008
276.354
1. Vốn bằng tiền
34.671
40.879
28.030
2. Kết quả đầu tư TCNH
377
340
287
3. Các khoản phải thu
87.207
112.490
112.917
4. Hàng tồn kho
43.069
69.170
104.685
5. TSLĐ khác
13.698
13.129
29.457
6. Chi phí sự nghiệp
639
978
II. TSCĐ và đầu tư dài hạn
132.553
174.908
255.911
1. TSCĐ
89.686
99.669
94.698
a. TSCĐ hàng hoá
88.873
98.491
93.600
- Nguyên giá
139.431
159.778
164.331
- Hao mòn luỹ kế
50.553
61.287
70.731
b. TSCĐ vô hình
808
1.178
1.098
- Nguyên giá
876
1.301
1.295
- Hao mòn luỹ kế
68
123
197
2. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
17.118
30.352
23.080
3. Chi phí xây dựng
25.749
44.887
138.133
Tổng tài sản
312.214
410.916
532.265
Nguồn vốn
I . Nợ phải trả
138.998
207.054
340.117
1. Nợ ngắn hạn
125.505
167.661
201.146
a. Vay phải trả
37.182
60.782
83.148
b. Nợ dài hạn đến hạn phải trả
24
c. Khoản phải trả
53.929
57.619
53.115
d. Ứng trước của khách hàng
11.399
15.062
29.065
e. Thuế và các khoản phải...