huyen14_10
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty tu bổ di tích và thiết bị văn hoá trung ương
Ở phòng tài vụ kế toán sau khi đã có đầy đủ chứng từ: Bảng thanh toán khối lượng hoàn thành, bảng chấm công, kế toán bắt đầu tiến hành tính lương cho từng cá nhân và tổng số lương của từng đội.
Về các khoản trích theo lương: Công ty đã tính các khoản này là 19% trên nền lương cơ bản tính vào chi phí kinh doanh còn 6% tính vào tiền lương của công nhân viên sản xuất. Từ đây kế toán tiền lương lập bảng phân bổ tiền lương cho các xí nghiệp, xưởng sản xuất. Có thể nhiều xí nghiệp, xưởng cùng tham gia sản xuất thi công cùng một công trình. Tổng hợp và phân bổ tiền lương và bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn. trên bảng phân bổ tiền lương và các khoản tính theo lương.
Dựa trên bảng phân bổ tiền lương cho các đội theo bảng trên kế toán lương của công ty lập bảng phân bổ tiền lương và các khoản tính theo lương cho các đội.
Dựa trên bảng chấm công và bảng phân bổ tiền lương và các khoản trích theo lương của từng đội kế toán tiền lương sẽ tính lương của từng cá nhân và toàn đội.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n tử
Tu XD XD SP SP Ghế Mộc Cơ Âm
bổ cải các phục phục rạp dân khí thanh
các tạo công trang vụ nội dụng sân ánh
di các trình đạo bảo thất và khấu, sáng
tích công dân cụ quản cho mỹ cơ xây
lịch trình dụng phục TB các nghệ khí dựng
sử văn nhóm vụ cho công truyền phục
văn hoá C biểu bảo trình thống vụ
hoá diễn tàng VH XD
4. Tình hình hoạt động của Công ty
* Tình hình lao động:
Tính đến ngày 31/12/2002 tổng số công nhân viên trong công ty hiện nay là 351 người, trong đó nhân viên quản lý gồm 41 người. Khối phòng ban gián tiếp là 45 người (12,8%). Khối trực tiếp sản xuất kinh doanh và dịch vụ là 306 người (87,2%). Trình độ lao động trong công ty. Từ đại học trở lên: 75 người (21,3%). Thợ bậc cao từ 5-7 là 122 người (34,9%).Lao động có trình độ trung cấp và công nhân từ bậc 4 trở xuống là 154 người (43,8%).
* Tình hình máy móc thiết bị
Những máy móc thiết bị truyền thống từ những năm 1970 còn lại chủ yếu là các máy cơ khí của Liên Xô, Trung Quốc để chế tạo ra các thiết bị phục vụ ngành Văn hoá như máy tiện, máy phay, máy đột dập, máy bào... Ngoài ra còn có những máy móc thiết bị mới đầu tư gần đây để nâng cao công nghệ sản xuất như máy đột dập, máy phay răng của Hàn Quốc, dàn máy cắt mút, ép nhựa của Nhật, máy trộn bê tông... Đồng thời với việc trang bị thêm máy móc thiết bị công nghệ mới, Công ty đã tiến hành nhượng bán thanh lý những máy móc thiết bị đã cũ nát và không phù hợp với sản xuất kinh doanh bây giờ.
* Đặc điểm tổ chức sản xuất:
Xuất phát từ đặc điểm của Công ty là kinh doanh nhiều loại sản phẩm hàng hoá nên cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty được tổ chức theo hình thức: mỗi xí nghiệp, phân xưởng, sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm khác nhau.
* Qúa trình tổ chức sản xuất:
- Khách hàng ký hợp đồng (hay đơn đặt hàng) với Công ty, phòng kế hoạch kinh doanh tiếp nhận và lên dự án sản xuất kinh doanh, sau đó mở lệnh sản xuất giao cho các xí nghiệp, phân xưởng trực tiếp sản xuất.
- Các xí nghiệp, phân xưởng sau khi nhận lệnh sản xuất tiến hành sản xuất. Nguyên vật liệu có thể mua ngoài hay xuất tại kho của Công ty. Thông thường thì mua ngoài vì Công ty không để tồn kho vật tư nhiều gây ứ đọng vốn mà Công ty chỉ dự trữ một số nguyên vật liệu quý hiếm như gỗ lim, gỗ trắc...mua theo chỉ tiêu của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Nếu vật liệu phải mua ngoài thì các xí nghiệp, phân xưởng làm giấy tạm ứng tiền tại phòng Tài chính kế toán, sau đó làm thủ tục nhập kho và xuất ngay cho sản xuất. Phòng kế hoạch kinh doanh cử cán bộ theo dõi quá trình sản xuất.
- Khi thành phẩm hoàn thành sẽ làm phiếu nhập kho thành phẩm. Lúc đó khoản thanh toán tiền công và các chi phí khác sẽ được hoàn thành. Thành phẩm bán hay giao cho khách hàng được coi như bán sản phẩm bình thường.
5. Phương hướng sản xuất
- Phát huy mạnh mẽ khả năng chuyên môn chính về lập dự án, thiết kế, tu bổ các công trình văn hoá nghệ thuật.
- Tạo điều kiện tăng sản lượng doanh thu và thu nhập.
III. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chỉ tiêu về số tuyệt đối
ĐVT: đồng, người
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1.Tổng doanh thu
18.750.733.082
23.352.742.408
24.705.751.926
2.Lợi nhuận trước thuế
127.964.211
214.199.248
397.026.636
3.Lợi nhuận sau thuế
31.991.052,75
53.549.812
99.256.659
4.Tổng vốn kinh doanh
12.990.108.511
13.603.599.224
16.649.308.105
- Vốn cố định
1.474.924.357
1.547.393.947
1.346.902.139
- Vốn lưu động
11.515.184.154
12.056.205.277
15.302.405.966
5.Lao động hiện có
386
371
351
6.Thu nhập/ tháng
805000
905.814
1.020.200
Chỉ tiêu về số tương đối
ĐVT: %
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1. Bố trí cơ cấu vốn
- Tài sản cố định/Tổng số tài sản
11,28
11,33
8,08
- Tài sản lưu động/Tổng số tài sản
88,65
88,67
91,8
2. Tỷ suất lợi nhuận
- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
0,72
0,92
1,61
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn
4,22
6,69
9,44
3. Tình hình tài chính
- Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn bộ tài sản
87,16
83,75
83,37
- Khả năng thanh toán
+ Tổng quát: tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn
101,7
105,87
102,34
+ Thanh toán nhanh: Tiền hiện có/Nợ ngắn hạn
15,89
16,93
12,10
IV. Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã và đang thi công
ĐVT: Đồng
STT
Tên sản phẩm
Tổng trị giá
I
Sản phẩm Tu bổ di tích
1
Đền chính, hai nhà tả hữu vu đền Âu Cơ
2.031.878.172
2
Chùa Cửa Ông + nhà treo chuông
1.448.000.000
3
Xây lắp nhà chính đền Nguyễn Trãi
1.582.545.000
4
Tu bổ đền thờ Đông Duyên-Hà Tây
950.758.000
5
Tu bổ nhà tiền đường văn miếu Bắc Ninh
743.361.000
II
Sản phẩm Xây dựng cơ bản
1
Nhà học nhạc họa 3 tầng-Thái Nguyên
229.723.008
2
Cải tạo phòng học trường viết văn Nguyễn Du
71.944.000
3
Cải tạo xưởng in+nhà kho Cty phát hành sách VN
43.631.000
III
Sản phẩm trang trí nội thất, thiết bị văn hoá
1
Cung cấp lắp đặt thiết bị Cung VHTTTNHN
514.226.000
2
Trang bị nội thất Nhạc viện Hà Nội
758.118.000
IV
Sản phẩm Thiết kế
1
Lập dự án phục hồi chín toà Thái miếu-Thanh Hoá
145.000.000
2
Thiết kế U Minh Thượng
150.000.000
3
Thiết kế khu sáng tác Nha Trang
134.964.000
V
Sản phẩm cơ khí
1
Sản phẩm cơ khí- Xưởng TBCK-CĐ
2.341.060.500
2
Trung tâm bánh răng
725.049.500
V. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm quản lý của Công ty
Công ty Tu bổ di tích và Thiết bị văn hoá trung ương là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, có con dấu riêng và hoạt động theo đúng pháp luật. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều chịu sự lãnh đạo thống nhất của Ban giám đốc.
Ban giám đốc gồm: Giám đốc và hai Phó giám đốc.
Giám đốc Công ty: Là người lãnh đạo cao nhất, có quyền chỉ huy toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; phụ trách chung, phụ trách các chức năng quản lý như tổ chức bộ máy, vốn và tài chính của Công ty; chỉ đạo các phòng ban, bộ phận dưới quyền thực hiện các kế hoạch mà Công ty đề ra và chịu trách nhiệm về hoạt động của Công ty trước pháp luật nhà nước.
Hai Phó giám đốc: giúp việc Giám đốc, phụ trách kinh doanh và kỹ thuật của Công ty.
Dưới Ban giám đốc là các phòng ban, các xí nghiệp, xưởng sản xuất. Các phòng ban chức năng của Công ty bao gồm:
* Phòng Tổ chức hành chính:
Thực hiện các chức năng về tổ chức lao động, tiền lương, chế độ chính sách và hành chính quản trị.
* Phòng Tài chính kế toán:
Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về toàn bộ công tác tài chính, theo dõi quá trình thu chi, tổ chức hạch toán kế toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Phòng kế hoạch kinh doanh:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất.
- Làm công tác Marketing, tìm kiếm và mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm.
- Bảo đảm cung ứng vật tư đầy đủ, kịp thời, đảm bảo cân đối giữa các mặt vật tư, lao động, máy móc thiết bị.
- Tham mưu cho giám đốc trong việc đầu tư và phát triển Công ty.
- Điều hành toàn bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Phòng kỹ thuật KCS:
- Thiết kế kỹ thuật cho các hoạt động sản xuất, thiết kế mẫu mã qui chuẩn các nhà rạp, nhà văn hoá và các công trình văn hoá vui chơi giải trí khác.
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa theo đúng chỉ tiê...
Tu XD XD SP SP Ghế Mộc Cơ Âm
bổ cải các phục phục rạp dân khí thanh
các tạo công trang vụ nội dụng sân ánh
di các trình đạo bảo thất và khấu, sáng
tích công dân cụ quản cho mỹ cơ xây
lịch trình dụng phục TB các nghệ khí dựng
sử văn nhóm vụ cho công truyền phục
văn hoá C biểu bảo trình thống vụ
hoá diễn tàng VH XD
4. Tình hình hoạt động của Công ty
* Tình hình lao động:
Tính đến ngày 31/12/2002 tổng số công nhân viên trong công ty hiện nay là 351 người, trong đó nhân viên quản lý gồm 41 người. Khối phòng ban gián tiếp là 45 người (12,8%). Khối trực tiếp sản xuất kinh doanh và dịch vụ là 306 người (87,2%). Trình độ lao động trong công ty. Từ đại học trở lên: 75 người (21,3%). Thợ bậc cao từ 5-7 là 122 người (34,9%).Lao động có trình độ trung cấp và công nhân từ bậc 4 trở xuống là 154 người (43,8%).
* Tình hình máy móc thiết bị
Những máy móc thiết bị truyền thống từ những năm 1970 còn lại chủ yếu là các máy cơ khí của Liên Xô, Trung Quốc để chế tạo ra các thiết bị phục vụ ngành Văn hoá như máy tiện, máy phay, máy đột dập, máy bào... Ngoài ra còn có những máy móc thiết bị mới đầu tư gần đây để nâng cao công nghệ sản xuất như máy đột dập, máy phay răng của Hàn Quốc, dàn máy cắt mút, ép nhựa của Nhật, máy trộn bê tông... Đồng thời với việc trang bị thêm máy móc thiết bị công nghệ mới, Công ty đã tiến hành nhượng bán thanh lý những máy móc thiết bị đã cũ nát và không phù hợp với sản xuất kinh doanh bây giờ.
* Đặc điểm tổ chức sản xuất:
Xuất phát từ đặc điểm của Công ty là kinh doanh nhiều loại sản phẩm hàng hoá nên cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty được tổ chức theo hình thức: mỗi xí nghiệp, phân xưởng, sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm khác nhau.
* Qúa trình tổ chức sản xuất:
- Khách hàng ký hợp đồng (hay đơn đặt hàng) với Công ty, phòng kế hoạch kinh doanh tiếp nhận và lên dự án sản xuất kinh doanh, sau đó mở lệnh sản xuất giao cho các xí nghiệp, phân xưởng trực tiếp sản xuất.
- Các xí nghiệp, phân xưởng sau khi nhận lệnh sản xuất tiến hành sản xuất. Nguyên vật liệu có thể mua ngoài hay xuất tại kho của Công ty. Thông thường thì mua ngoài vì Công ty không để tồn kho vật tư nhiều gây ứ đọng vốn mà Công ty chỉ dự trữ một số nguyên vật liệu quý hiếm như gỗ lim, gỗ trắc...mua theo chỉ tiêu của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Nếu vật liệu phải mua ngoài thì các xí nghiệp, phân xưởng làm giấy tạm ứng tiền tại phòng Tài chính kế toán, sau đó làm thủ tục nhập kho và xuất ngay cho sản xuất. Phòng kế hoạch kinh doanh cử cán bộ theo dõi quá trình sản xuất.
- Khi thành phẩm hoàn thành sẽ làm phiếu nhập kho thành phẩm. Lúc đó khoản thanh toán tiền công và các chi phí khác sẽ được hoàn thành. Thành phẩm bán hay giao cho khách hàng được coi như bán sản phẩm bình thường.
5. Phương hướng sản xuất
- Phát huy mạnh mẽ khả năng chuyên môn chính về lập dự án, thiết kế, tu bổ các công trình văn hoá nghệ thuật.
- Tạo điều kiện tăng sản lượng doanh thu và thu nhập.
III. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chỉ tiêu về số tuyệt đối
ĐVT: đồng, người
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1.Tổng doanh thu
18.750.733.082
23.352.742.408
24.705.751.926
2.Lợi nhuận trước thuế
127.964.211
214.199.248
397.026.636
3.Lợi nhuận sau thuế
31.991.052,75
53.549.812
99.256.659
4.Tổng vốn kinh doanh
12.990.108.511
13.603.599.224
16.649.308.105
- Vốn cố định
1.474.924.357
1.547.393.947
1.346.902.139
- Vốn lưu động
11.515.184.154
12.056.205.277
15.302.405.966
5.Lao động hiện có
386
371
351
6.Thu nhập/ tháng
805000
905.814
1.020.200
Chỉ tiêu về số tương đối
ĐVT: %
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1. Bố trí cơ cấu vốn
- Tài sản cố định/Tổng số tài sản
11,28
11,33
8,08
- Tài sản lưu động/Tổng số tài sản
88,65
88,67
91,8
2. Tỷ suất lợi nhuận
- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
0,72
0,92
1,61
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn
4,22
6,69
9,44
3. Tình hình tài chính
- Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn bộ tài sản
87,16
83,75
83,37
- Khả năng thanh toán
+ Tổng quát: tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn
101,7
105,87
102,34
+ Thanh toán nhanh: Tiền hiện có/Nợ ngắn hạn
15,89
16,93
12,10
IV. Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã và đang thi công
ĐVT: Đồng
STT
Tên sản phẩm
Tổng trị giá
I
Sản phẩm Tu bổ di tích
1
Đền chính, hai nhà tả hữu vu đền Âu Cơ
2.031.878.172
2
Chùa Cửa Ông + nhà treo chuông
1.448.000.000
3
Xây lắp nhà chính đền Nguyễn Trãi
1.582.545.000
4
Tu bổ đền thờ Đông Duyên-Hà Tây
950.758.000
5
Tu bổ nhà tiền đường văn miếu Bắc Ninh
743.361.000
II
Sản phẩm Xây dựng cơ bản
1
Nhà học nhạc họa 3 tầng-Thái Nguyên
229.723.008
2
Cải tạo phòng học trường viết văn Nguyễn Du
71.944.000
3
Cải tạo xưởng in+nhà kho Cty phát hành sách VN
43.631.000
III
Sản phẩm trang trí nội thất, thiết bị văn hoá
1
Cung cấp lắp đặt thiết bị Cung VHTTTNHN
514.226.000
2
Trang bị nội thất Nhạc viện Hà Nội
758.118.000
IV
Sản phẩm Thiết kế
1
Lập dự án phục hồi chín toà Thái miếu-Thanh Hoá
145.000.000
2
Thiết kế U Minh Thượng
150.000.000
3
Thiết kế khu sáng tác Nha Trang
134.964.000
V
Sản phẩm cơ khí
1
Sản phẩm cơ khí- Xưởng TBCK-CĐ
2.341.060.500
2
Trung tâm bánh răng
725.049.500
V. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm quản lý của Công ty
Công ty Tu bổ di tích và Thiết bị văn hoá trung ương là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, có con dấu riêng và hoạt động theo đúng pháp luật. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều chịu sự lãnh đạo thống nhất của Ban giám đốc.
Ban giám đốc gồm: Giám đốc và hai Phó giám đốc.
Giám đốc Công ty: Là người lãnh đạo cao nhất, có quyền chỉ huy toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; phụ trách chung, phụ trách các chức năng quản lý như tổ chức bộ máy, vốn và tài chính của Công ty; chỉ đạo các phòng ban, bộ phận dưới quyền thực hiện các kế hoạch mà Công ty đề ra và chịu trách nhiệm về hoạt động của Công ty trước pháp luật nhà nước.
Hai Phó giám đốc: giúp việc Giám đốc, phụ trách kinh doanh và kỹ thuật của Công ty.
Dưới Ban giám đốc là các phòng ban, các xí nghiệp, xưởng sản xuất. Các phòng ban chức năng của Công ty bao gồm:
* Phòng Tổ chức hành chính:
Thực hiện các chức năng về tổ chức lao động, tiền lương, chế độ chính sách và hành chính quản trị.
* Phòng Tài chính kế toán:
Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc về toàn bộ công tác tài chính, theo dõi quá trình thu chi, tổ chức hạch toán kế toán toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Phòng kế hoạch kinh doanh:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất.
- Làm công tác Marketing, tìm kiếm và mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm.
- Bảo đảm cung ứng vật tư đầy đủ, kịp thời, đảm bảo cân đối giữa các mặt vật tư, lao động, máy móc thiết bị.
- Tham mưu cho giám đốc trong việc đầu tư và phát triển Công ty.
- Điều hành toàn bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Phòng kỹ thuật KCS:
- Thiết kế kỹ thuật cho các hoạt động sản xuất, thiết kế mẫu mã qui chuẩn các nhà rạp, nhà văn hoá và các công trình văn hoá vui chơi giải trí khác.
- Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng hóa theo đúng chỉ tiê...