ly_quochuy1812
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 1
1.1.Khát chung về Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 1
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 1
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1
1.2. Khái quát về cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 7
1.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức 7
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 10
1.2.2.1. Khối kinh doanh 10
1.2.2.2. Khối sản xuất 10
1.2.2.3. Khối phục vụ- hỗ trợ 12
1.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất& kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2009 13
1.3.1. Những kết quả chung 13
1.3.2. Những kết quả khác 15
1.3.3. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 16
1.3.3.1. Những thuận lợi 16
1.3.3.2. Những thách thức 18
1.4. Một số đặc điểm kinh tế -kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng tại Công ty 19
1.4.1. Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức 19
1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài tổ chức 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 23
2.1. Những đặc điểm chung vể lao động của Công ty 23
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 27
2.2.1. Những hoạt động quản trị liên quan đến công tác tuyển dụng 27
2.2.2. Trách nhiệm của bộ phận làm công tác tuyển dụng 30
2.2.3. Quy trình tuyển dụng 31
2.2.3.1. Phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng 31
2.2.3.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 33
2.2.3.3.Triển khai tuyển dụng 35
2.2.4. Chi phí cho công tác tuyển dụng 46
2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 48
2.3.1. Những kết quả đã đạt được 48
2.2.2. Những mặt còn yếu 49
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 50
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 50
3.1.1. Phương hướng phát triển chung 50
3.1.2. Phương hướng phát triển trong phát triển nguồn nhân lực 51
3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 52
3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty 52
3.2.1.1. Hoàn thiện lưu đồ tuyển dụng 52
3.2.1.2. Hoàn thiện bước phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng và triển khai tuyển dụng 53
3.2.1.3. Bước đánh giá thực hiện công việc 55
3.2.1.4. Bước tổng kết đánh giá công tác tuyển dụng 56
3.2.1.5. Điều chỉnh tiêu chí trong phiếu đánh giá kết quả phỏng vấn 57
3.2.2. Nhóm giải pháp mở rộng nguồn tuyển dụng 59
3.2.2.1. Mở rộng nguồn bên trong. 59
3.2.2.2.Mở rộng nguồn bên ngoài 59
3.2.3. Nhóm giải pháp tăng tính chủ động trong việc xác định định mức tuyển dụng 60
3.2.4. Xây dựng văn hóa tuyển dụng 61
3.2.5. Những giải pháp khác 62
3.3. Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước và chính quyên địa phương 63
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, khi mà tất cả các loại hình kinh
tế đều đươc tự do phát triển, thì hiệu quả kinh tế luôn là vấn đề sống còn đối
với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh
doanh thì các nhà quản lý cần giải quyết một cách khoa học nhiều vấn đề
cụ thể như: thị trường, vốn, kĩ thuật và con người. Môi trường cạnh tranh
khốc liệt của nền kinh tế thị trường đã làm cho các doanh nghiệp nhìn nhận
một cách khách quan hơn về nhân tố con người, nhân tố ngày càng đóng vai
trò quyết định đến thành công hay thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Không chỉ các nhà quản trị mà tất các doanh nhân ngày nay đã nhận thức rõ
tầm quan trọng của nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
nên họ đang dồn sức vào việc thu hút nhân tài, quản trị nhân lực nhằm khẳng
định vị thế của mình trên thương trường. Đi đầu trong việc thu hút nguồn
nhân lực, tuyển chọn được những lao động có trình độ, kĩ năng phục vụ cho
sự phát triển của doanh nghiệp là bộ phận tuyển dụng.
Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc là một thương hiệu
mạnh trên thị trường bánh kẹo miền Bắc, với quy mô nhân lực lớn và không
ngừng được mở rộng, công tác tuyển dụng tại Công ty đang ngày càng thể
hiện được vai trò quan trọng của mình. Nhận thức được điều này, ban Giám
Đốc Công ty không ngừng quan tâm đầu tư nhằm cải tiến và hoàn thiện công
tác tuyển dụng. Chính vì vậy em đã chọn để tài “ Những giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm
Kinh Đô miền Bắc” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của
mình. Nội dung của chuyên đề của em gồm 3 phần chính:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh
Đô miền Bắc.
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến
thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ
phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Em rất mong nhận được sự quan tâm của quý thầy cô để em hoàn thiện đề tài
này!
26,5 triệu đồng; năm 2008 là 42,2 triệu đồng; năm 2009 là 54,7 triệu đồng, tăng hơn
2 lần). Nhân tố này là một lợi thế không nhỏ trong việc thu hút các ứng viên tham gia
dự tuyển.
Các quy chế, chính sách liên quan đến người lao động:
Mỗi Công ty, DN đều có chính sách quy chế riêng cho người lao động. Quy chế
chính sách được thể hiện ở chế độ khen thưởng, kỉ luật. Công nhân được tuyển có độ
tuổi từ 18 trở lên( nếu trong độ tuổi 16-17 thì phải có giấy bào lãnh của người thân).
Các công nhân khi được tuyển vào buộc phải cắt ngắn móng tay, không được nhuôm
tóc, phải mặc quần áo chuyên dụng khi sản xuất, không được hút thuốc, ăn bánh
trong giờ làm việc,không mắc các bệnh dễ truyền nhiễm,…Nếu vi phạm người lao
động sẽ bị đuổi việc. Bên cạnh đó, người lao động có kết quả đánh giá định kỳ tốt sẽ
được, thưởng, tăng lương và có điều kiện xét bổ sung chức vụ mới cao hơn. Nhóm
quy chế, chính sách này ảnh hưởng lớn tới tâm lý của người lao động. Nó cũng quy
định điều kiện để tuyển dụng ứng viên phù hợp.
Văn hóa của Công ty:
Ngày nay, văn hóa của tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút các ứng
viên khi tham gia dự tuyển. Mỗi ứng viên trước khi làm việc tại một tổ chức nào đó,
họ đều quan tâm đến môi trường làm việc, cách thức giao tiếp, cư xử của mọi người
trong tổ chức đó. Với tầm nhìn “ Những sản phẩm cơ bản tạo nên giá trị phong cách
sống” và sứ mệnh “ Luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu
và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt
huyết của người lao động”, Công ty hiện đã và đang tạo được môi trường làm việc
năng động, chuyên nghiệp, thân thiện thu hút đông đảo lượng ứng viên tham gia dự
tuyển.
Quan điểm của các nhà quản trị trong hoạt động tuyển dụng:
Các nhà quản trị có thực sự quan tâm đến hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyển chọn?
Có am hiểu về công tác tuyển dụng? Có thường xuyên được đào tạo về nghiệp vụ?
Có tính sáng tạo trong quá trình làm việc không? …Điều này ảnh hưởng tới tính
khách quan, đến kết quả tuyển dụng.
1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài Công ty
Thị trường lao động:
Thị trường lao động xác định cung- cầu về lao động. Nếu nguồn lao động chủ
yếu trước kia của Công ty là tại tỉnh Hưng Yên( chiếm đến hơn 50%) thì nay nguồn
lao động đó đang ngày càng bị thu hẹp do sự cạnh tranh các doanh nghiệp khác cùng
khu vực cũng như tình trạng khó khăn chung của nền kinh tế. Quy mô của Công ty
24
ngày càng được mở rộng bởi vậy Công ty buộc phải mở rộng và đa dạng hóa nguồn
tuyển dụng của mình ra các tỉnh lân cận như Bắc Ninh, Hải Dương, Hà Nội, Thanh
Hóa,các khu vực trung du Miền núi,... Những hoạt động trên chắc chắn sẽ làm tăng
chi phí cho tuyển dụng. Công ty cần lên kế hoạch hành động chi tiết để đáp ứng
nguồn nhân lực trong tương lai.
Các đối thủ cạnh tranh:
Không chỉ có những doanh nghiệp, những tổ chức hoạt động cùng lĩnh vực mà
còn cả những tổ chức hoạt động ngoài lĩnh vực cạnh trạnh mạnh mẽ với Công ty
trong việc tuyển người, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài với tiềm lực
tài chính mạnh như: ACECOOK Việt Nam, Công ty may Hồ Gươm, các công ty, DN
tại khu Công nghiệp phố Nối,… Những tổ chức này cạnh tranh thông qua nhiều hình
thức: chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ, khả năng thăng tiến, môi trường làm
việc,...làm thu hẹp nguồn tuyển dụng, làm tăng chi phí, gây nhiều khó khăn trong
việc tìm kiếm ứng viên phù hợp của Công ty. Trước tình hình đó, Công ty buộc phải
có những chính sách khuyến khích mạnh mẽ và tìm kiếm nguồn tuyển dụng mới.
Sự phát triển của khoa học –kỹ thuật:
Ở đây nhấn mạnh tới yếu tố công nghệ, chu kỳ sống công nghệ ngày càng trở
nên ngắn, việc cải tiến, đổi mới công nghệ là đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh
nghiệp, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến thực
phẩm như Kinh Đô. Sự cải tiến và đổi mới, đầu tư thêm này cũng đòi hỏi sự gia tăng
về số lượng, sự bắt kịp về trình độ của người lao động, tay nghề trình độ của người
lao động ngày càng phải được nâng cao. Cụ thể năm 2005 Công ty đầu tư dây chuyền
sản xuất bánh First Pie làm tăng lượng lao động trực tiếp lên 97 người,4 lao động kỹ
thuật cao; năm 2006 Công ty đầu tư một dây chuyền bánh Solite mới làm gia tăng
hơn 125 Công nhân,cùng 6 công nhân kỹ thuật cao vận hành máy. Những sự gia tăng
lao động không ngừng này sẽ làm tăng chi phí cho tuyển dụng và buộc Công ty phải
mở rộng nguồn tuyển dụng.
Yếu tố thuộc về các quy định của chính phủ:
Các quy định như về độ tuổi lao động đối với lao động phổ thông , quy định
về làm ca, quy định về mức lương cơ bản, quy định về chế độ BHXH, ...buộc Công
ty phải tuân thủ, làm chi phối rất lớn tới quá trình tuyển dụng.
Xu hướng xã hội đối với một nghề nào đó:
Ở mỗi một giai đoạn khác nhau, xu hướng xã hội đối với một nghề khác nhau.
Xu hướng này thường hút theo nguồn lao động. Nó có thể là thuận lợi nhưng cũng
có thể là khó khăn đối với việc tìm kiếm ứng viên phù hợp của Công ty. Hiện nay, xu
hướng của xã hội thường tập trung vào các ngành Tài chính- Ngân hàng, kế toán,
25
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 1
1.1.Khát chung về Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 1
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty 1
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1
1.2. Khái quát về cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 7
1.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức 7
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 10
1.2.2.1. Khối kinh doanh 10
1.2.2.2. Khối sản xuất 10
1.2.2.3. Khối phục vụ- hỗ trợ 12
1.3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất& kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004-2009 13
1.3.1. Những kết quả chung 13
1.3.2. Những kết quả khác 15
1.3.3. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 16
1.3.3.1. Những thuận lợi 16
1.3.3.2. Những thách thức 18
1.4. Một số đặc điểm kinh tế -kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng tại Công ty 19
1.4.1. Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức 19
1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài tổ chức 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 23
2.1. Những đặc điểm chung vể lao động của Công ty 23
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 27
2.2.1. Những hoạt động quản trị liên quan đến công tác tuyển dụng 27
2.2.2. Trách nhiệm của bộ phận làm công tác tuyển dụng 30
2.2.3. Quy trình tuyển dụng 31
2.2.3.1. Phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng 31
2.2.3.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 33
2.2.3.3.Triển khai tuyển dụng 35
2.2.4. Chi phí cho công tác tuyển dụng 46
2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 48
2.3.1. Những kết quả đã đạt được 48
2.2.2. Những mặt còn yếu 49
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 50
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới 50
3.1.1. Phương hướng phát triển chung 50
3.1.2. Phương hướng phát triển trong phát triển nguồn nhân lực 51
3.2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc 52
3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty 52
3.2.1.1. Hoàn thiện lưu đồ tuyển dụng 52
3.2.1.2. Hoàn thiện bước phân tích xác định nhu cầu tuyển dụng và triển khai tuyển dụng 53
3.2.1.3. Bước đánh giá thực hiện công việc 55
3.2.1.4. Bước tổng kết đánh giá công tác tuyển dụng 56
3.2.1.5. Điều chỉnh tiêu chí trong phiếu đánh giá kết quả phỏng vấn 57
3.2.2. Nhóm giải pháp mở rộng nguồn tuyển dụng 59
3.2.2.1. Mở rộng nguồn bên trong. 59
3.2.2.2.Mở rộng nguồn bên ngoài 59
3.2.3. Nhóm giải pháp tăng tính chủ động trong việc xác định định mức tuyển dụng 60
3.2.4. Xây dựng văn hóa tuyển dụng 61
3.2.5. Những giải pháp khác 62
3.3. Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước và chính quyên địa phương 63
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, khi mà tất cả các loại hình kinh
tế đều đươc tự do phát triển, thì hiệu quả kinh tế luôn là vấn đề sống còn đối
với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh
doanh thì các nhà quản lý cần giải quyết một cách khoa học nhiều vấn đề
cụ thể như: thị trường, vốn, kĩ thuật và con người. Môi trường cạnh tranh
khốc liệt của nền kinh tế thị trường đã làm cho các doanh nghiệp nhìn nhận
một cách khách quan hơn về nhân tố con người, nhân tố ngày càng đóng vai
trò quyết định đến thành công hay thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Không chỉ các nhà quản trị mà tất các doanh nhân ngày nay đã nhận thức rõ
tầm quan trọng của nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
nên họ đang dồn sức vào việc thu hút nhân tài, quản trị nhân lực nhằm khẳng
định vị thế của mình trên thương trường. Đi đầu trong việc thu hút nguồn
nhân lực, tuyển chọn được những lao động có trình độ, kĩ năng phục vụ cho
sự phát triển của doanh nghiệp là bộ phận tuyển dụng.
Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc là một thương hiệu
mạnh trên thị trường bánh kẹo miền Bắc, với quy mô nhân lực lớn và không
ngừng được mở rộng, công tác tuyển dụng tại Công ty đang ngày càng thể
hiện được vai trò quan trọng của mình. Nhận thức được điều này, ban Giám
Đốc Công ty không ngừng quan tâm đầu tư nhằm cải tiến và hoàn thiện công
tác tuyển dụng. Chính vì vậy em đã chọn để tài “ Những giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm
Kinh Đô miền Bắc” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của
mình. Nội dung của chuyên đề của em gồm 3 phần chính:
Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh
Đô miền Bắc.
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần chế biến
thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ
phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.
Em rất mong nhận được sự quan tâm của quý thầy cô để em hoàn thiện đề tài
này!
26,5 triệu đồng; năm 2008 là 42,2 triệu đồng; năm 2009 là 54,7 triệu đồng, tăng hơn
2 lần). Nhân tố này là một lợi thế không nhỏ trong việc thu hút các ứng viên tham gia
dự tuyển.
Các quy chế, chính sách liên quan đến người lao động:
Mỗi Công ty, DN đều có chính sách quy chế riêng cho người lao động. Quy chế
chính sách được thể hiện ở chế độ khen thưởng, kỉ luật. Công nhân được tuyển có độ
tuổi từ 18 trở lên( nếu trong độ tuổi 16-17 thì phải có giấy bào lãnh của người thân).
Các công nhân khi được tuyển vào buộc phải cắt ngắn móng tay, không được nhuôm
tóc, phải mặc quần áo chuyên dụng khi sản xuất, không được hút thuốc, ăn bánh
trong giờ làm việc,không mắc các bệnh dễ truyền nhiễm,…Nếu vi phạm người lao
động sẽ bị đuổi việc. Bên cạnh đó, người lao động có kết quả đánh giá định kỳ tốt sẽ
được, thưởng, tăng lương và có điều kiện xét bổ sung chức vụ mới cao hơn. Nhóm
quy chế, chính sách này ảnh hưởng lớn tới tâm lý của người lao động. Nó cũng quy
định điều kiện để tuyển dụng ứng viên phù hợp.
Văn hóa của Công ty:
Ngày nay, văn hóa của tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút các ứng
viên khi tham gia dự tuyển. Mỗi ứng viên trước khi làm việc tại một tổ chức nào đó,
họ đều quan tâm đến môi trường làm việc, cách thức giao tiếp, cư xử của mọi người
trong tổ chức đó. Với tầm nhìn “ Những sản phẩm cơ bản tạo nên giá trị phong cách
sống” và sứ mệnh “ Luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu
và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt
huyết của người lao động”, Công ty hiện đã và đang tạo được môi trường làm việc
năng động, chuyên nghiệp, thân thiện thu hút đông đảo lượng ứng viên tham gia dự
tuyển.
Quan điểm của các nhà quản trị trong hoạt động tuyển dụng:
Các nhà quản trị có thực sự quan tâm đến hiệu quả công tác tuyển mộ, tuyển chọn?
Có am hiểu về công tác tuyển dụng? Có thường xuyên được đào tạo về nghiệp vụ?
Có tính sáng tạo trong quá trình làm việc không? …Điều này ảnh hưởng tới tính
khách quan, đến kết quả tuyển dụng.
1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài Công ty
Thị trường lao động:
Thị trường lao động xác định cung- cầu về lao động. Nếu nguồn lao động chủ
yếu trước kia của Công ty là tại tỉnh Hưng Yên( chiếm đến hơn 50%) thì nay nguồn
lao động đó đang ngày càng bị thu hẹp do sự cạnh tranh các doanh nghiệp khác cùng
khu vực cũng như tình trạng khó khăn chung của nền kinh tế. Quy mô của Công ty
24
ngày càng được mở rộng bởi vậy Công ty buộc phải mở rộng và đa dạng hóa nguồn
tuyển dụng của mình ra các tỉnh lân cận như Bắc Ninh, Hải Dương, Hà Nội, Thanh
Hóa,các khu vực trung du Miền núi,... Những hoạt động trên chắc chắn sẽ làm tăng
chi phí cho tuyển dụng. Công ty cần lên kế hoạch hành động chi tiết để đáp ứng
nguồn nhân lực trong tương lai.
Các đối thủ cạnh tranh:
Không chỉ có những doanh nghiệp, những tổ chức hoạt động cùng lĩnh vực mà
còn cả những tổ chức hoạt động ngoài lĩnh vực cạnh trạnh mạnh mẽ với Công ty
trong việc tuyển người, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài với tiềm lực
tài chính mạnh như: ACECOOK Việt Nam, Công ty may Hồ Gươm, các công ty, DN
tại khu Công nghiệp phố Nối,… Những tổ chức này cạnh tranh thông qua nhiều hình
thức: chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ, khả năng thăng tiến, môi trường làm
việc,...làm thu hẹp nguồn tuyển dụng, làm tăng chi phí, gây nhiều khó khăn trong
việc tìm kiếm ứng viên phù hợp của Công ty. Trước tình hình đó, Công ty buộc phải
có những chính sách khuyến khích mạnh mẽ và tìm kiếm nguồn tuyển dụng mới.
Sự phát triển của khoa học –kỹ thuật:
Ở đây nhấn mạnh tới yếu tố công nghệ, chu kỳ sống công nghệ ngày càng trở
nên ngắn, việc cải tiến, đổi mới công nghệ là đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh
nghiệp, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến thực
phẩm như Kinh Đô. Sự cải tiến và đổi mới, đầu tư thêm này cũng đòi hỏi sự gia tăng
về số lượng, sự bắt kịp về trình độ của người lao động, tay nghề trình độ của người
lao động ngày càng phải được nâng cao. Cụ thể năm 2005 Công ty đầu tư dây chuyền
sản xuất bánh First Pie làm tăng lượng lao động trực tiếp lên 97 người,4 lao động kỹ
thuật cao; năm 2006 Công ty đầu tư một dây chuyền bánh Solite mới làm gia tăng
hơn 125 Công nhân,cùng 6 công nhân kỹ thuật cao vận hành máy. Những sự gia tăng
lao động không ngừng này sẽ làm tăng chi phí cho tuyển dụng và buộc Công ty phải
mở rộng nguồn tuyển dụng.
Yếu tố thuộc về các quy định của chính phủ:
Các quy định như về độ tuổi lao động đối với lao động phổ thông , quy định
về làm ca, quy định về mức lương cơ bản, quy định về chế độ BHXH, ...buộc Công
ty phải tuân thủ, làm chi phối rất lớn tới quá trình tuyển dụng.
Xu hướng xã hội đối với một nghề nào đó:
Ở mỗi một giai đoạn khác nhau, xu hướng xã hội đối với một nghề khác nhau.
Xu hướng này thường hút theo nguồn lao động. Nó có thể là thuận lợi nhưng cũng
có thể là khó khăn đối với việc tìm kiếm ứng viên phù hợp của Công ty. Hiện nay, xu
hướng của xã hội thường tập trung vào các ngành Tài chính- Ngân hàng, kế toán,
25
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links