conyeume231

New Member

Download miễn phí Đề tài Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền - Những ưu điểm và điều kiện áp dụng





LỜI MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 2

A. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT THEO DÂY CHUYỀN 2

I. KHÁI NIỆM 2

1. Phân công tổ chức 2

2.Quản lý nguồn nhân lực 3

3.Hệ thống tiền lương và tiền công: 4

4. Thiết kế các quy trình sản xuất 4

II. CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT 2

B. NHỮNG ƯU ĐIỂM 5

C . ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG 6

KẾT LUẬN 7

TÀI LIỆU THAM KHẢO 8

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


Lời mở đầu
Trong giai đoạn hiện nay , với một đất nước đang trên đà phát triển như Việt Nam thì phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp
Ngày nay việc quản lý một công ty sản xuất đang đặt ra một thách thức vô cùng to lớn . Người quản lý tối cao của một công ty luôn đứng trước một chuỗi vô hạn những vấn đề nảy sinh , từ lạm phát kéo dài , thuế má cao , những quy định của chính phủ , tình trạng thiếu vốn và sự bất mãn của công nhân.
Nếu doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức sản xuất hợp lý thì doanh nghiệp đó sẽ kinh doanh có lãi , có điều kiện để tiếp tục đầu tư, mở rộng sản xuất , tăng khả năng đóng góp vào ngân sách Nhà nước
Nhận thức được tầm quan trọng trên chính vì thế nên em đã mạnh dạn chọn đề tài “Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền - những ưu điểm và điều kiện áp dụng”
Trong phạm vi bài tiểu luận này em xin trình bày một số vấn đề sau:
Nội dung
a. Cơ sở lý luận về tổ chức sản xuất theo dây chuyền
I. Khái niệm
Sản xuất hàng hoá theo dây chuyền là sản xuất liên tục với một tốc độ định trước .Phương pháp dây chuyền đòi hỏi sản phẩm chuyển động không ngừng từ công đoạn này sang công đoạn khác, không dừng lại để kiểm tra tại một điểm nào đó trong quá trình sản xuất
II. Các phương pháp tổ chức sản xuất
Trong kinh doanh cũng như trong mọi lĩnh vực khác thì khâu tổ chức vẫn là mục tiêu hàng đầu mà người lãnh đạo cần quan tâm. Khi mà máy móc, nhà xưởng đã được trang bị đầy đủ thì người lãnh đạo cần quan tâm rất lớn đến vấn đề tổ chức cơ cấu sản xuất trong xí nghiệp của mình. Một trong những vấn đề đó là:
1. Phân công tổ chức
-Bố trí ca kíp hợp lý, phân công thời gian làm việc khác nhau giữa các mùa, giữa ban ngày và ban đêm trong một ngày
- Trong mỗi ca nên có một trưởng ca và 1 đến 2 thợ chính. Những người này thường có trình độ tay nghề cao và có trách nhiệm bao quát toàn bộ hoạt động của dây chuyền
-Thường xuyên tổ chức những buổi họp trong toàn công ty nhằm đánh giá khen thưởng và rút kinh nghiệm.
-Sau mỗi lần máy tạm dừng hoạt động công nhân phải có trách nhiệm dọn dẹp nhà xưởng , kho tàng, bảo dưỡng máy móc
-Công nhân phải làm công tác giao ban sau mỗi lần đổi ca và báo cáo tình trạng máy móc cho ca sau
-Ngoài các điều luật về lao động do Nhà nước ban hành, cần có một số điều luật khác áp dụng cho toàn thể công nhân viên trong công ty
-Đặc biệt quan tâm đến vấn đề an ninh và phòng chống hoả hoạn, cần sử dụng nhân viên bảo vệ gác ở tất cả các cổng nhà máy để đảm bảo chỉ những người có phận sự mới được vào
-Cũng cần những người bảo vệ đi tuần tra trong nhà máy vào những gìơ không sản xuất nhằm chống trộm cắp và phòng cháy nổ . Một số công ty có nhiều nguy cơ bị cháy đã sử dụng những người phòng cháy chuyên trách và duy trì những thiết bị cứu hoả riêng của mình
-Trú trọng môi trường xung quanh công ty
-Ưng dụng KHKT vào việc sản xuất kinh doanh
2.Quản lý nguồn nhân lực
Mục tiêu hàng đầu của quản lý nguồn nhân lực là giúp công ty lựa chọn số người phù hợp vào đúng vị trí và đúng thời điểm nhằm hoàn thành các mục tiêu của công ty.
-cần tuyển dụng công nhân có sức khoẻ có trình độ tay nghề cao đủ để có thể đứng máy
- Nâng cao mức độ khích lệ làm cho công nhân viên vui vẻ chấp nhận sự cải cách
- Tăng cường tinh thần tập thể
- Khuyến khích sự sáng tạo của cá nhân công nhân viên
-Mở lớp đào tạo ngắn hạn nhằm tiếp nhận kỹ thuật , công nghệ mới
-Công nhân cần có thời gian nghỉ ngơi thích đáng trong ca làm việc
- Tạo điều kiện để công nhân có thể trao đổi ý kiến với nhau, trao đổi ý kiến với giám đốc làm cho công nhân không cảm giác cô độc và thấy rằng họ có trách nhiệm với công ty
- Cải thiện điều kiện làm việc của công nhân như chế độ ăn uống , nghỉ ngơi không gian làm việc và điều kiện sinh hoạt
-Đề bạt tăng lương, nâng bậc thợ đối với những cán bộ và công nhân giỏi
3.Hệ thống tiền lương và tiền công:
Là một bộ phận then chốt của các thông lệ quản lý nguồn nhân lực công bằng và thống nhất. Khi có một hệ thống tiền lương và tiền công tốt , các nhân viên và những người quản lý được trả lương một cách công bằng theo tầm quan trọng của công việc họ tiến hành và trong mối tương quan với nhau.
-Trả lương theo khối lượng và chất lượng sản phẩm , do đó tạo nên sự gắn bó , đoàn kết giữa công nhân với nhau , nâng cao năng suất lao động
Năm 1895, Laylor đã phát biểu luận văn nổi tiếng chế độ trả lương theo số lượng sản phẩm trong đó đã trình bày tư tưởng mới của ông về “chế độ trả lương chênh lệch theo số lượng sản phẩm”
=> Sự đổi mới này đã thúc đẩy công nhân nâng cao năng suất lao động bởi vì mặc dầu số tiền phải chi trả để trả lương tăng lên nhưng mức tăng của sản xuất cao hơn mức tăng của tiền lương nên vẫn có lợi cho nhà quản lý
- Trả lương theo cấp bậc giữa cán bộ quản lý, thợ phụ và thợ chính
-Thường xuyên khen thưởng công nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc cũng như xử phạt nghiêm khắc những người vi phạm điều lệ của công ty và thiếu tinh thần trách nhiệm làm việc
-Chế độ tiền lương phải rõ ràng
4. Thiết kế các quy trình sản xuất
Việc thiết kế các quy trình sản xuất ra sản phẩm để bán cho khách hàng của công ty có thể được xem là một hoạt động mà tất cả các hoạt động khác trong tổ chức sản xuất đều phụ thuộc vào . Cuối cùng các chi tiết để lắp ráp thành sản phẩm phải được chế tạo một cách kinh tế chất lượng và đúng thời hạn
VD: Shingo trong công trình nghiên cứu về hệ thống sản xuất Toyota đã khẳng định rằng “ sản xuất là mạng lưới những quy trình và công đoạn”
Quy trình biến vật tư thành sản phẩm thông qua một loạt các công đoạn .Sau đây là những bước điển hình
-Rà soát kỹ lưỡng thiết kế và những yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm để đảm bảo chắc chắn yêu cầu kinh tế của công việc chế tạo sản phẩm
-Xác định những phương pháp chế tạo nhằm đảm bảo chi phí sản xuất ở mức tói thiểu
-Lựa chọn hay triển khai và mua sắm tất cả những máy móc , công cụ và những thiết bị cần thiết cho việc chế tạo sản phẩm với chất lượng và tốc độ sản xuất cần thiết
-Bố trí khu vực sản xuất và các mặt bằng phụ trợ , và lắp đặt các trang thiết bị sản xuất
-Thiết lập hệ thống kiểm tra vật tư máy móc và nhân lực nhằm đảm bảo chắc chắn việc sử dụng các trang thiết bị sản xuất có hiệu quả để sản xuất ra sản phẩm một cách kinh tế
-Tìm hiểu thông tin về khách hàng mục tiêu( Không một doanh nghiệp nào thành công nếu không có khách hàng)
- Biết nắm bắt nhu cầu và tìm cách thoả mãn nhu cầu tối đa
-Coi trọng việc sáng tạo cái mới cũng giống như việc tiêu thụ sản phẩm hay dịch vụ trên thị trường
B. những ưu điểm
-Một hệ thống tiền lương rõ ràng , thống nhất có thể giải quyết được nhiều vấn đề góp phần hình thành một môi trường lành mạnh và tích cực cho các nhân viên
Các lợi ...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D tổ chức tiết dạy hóa học theo phương pháp hoạt động nhóm Luận văn Sư phạm 0
D Phương pháp lãnh đạo và quản lý hiệu quả trong tổ chức Quản trị Nhân lực 0
V Phương hướng và biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý hoạt động của nhân viên lễ tân tại Hội An Trails – Resort Luận văn Kinh tế 2
M Công nghệ sản xuất và phương pháp tổ chức, bảo quản, vận chuyển, bảo dưỡng và sửa chữa máy Luận văn Kinh tế 0
M Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp - Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụ Luận văn Kinh tế 0
D Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền – Những ưu điểm và điều kiện áp dụng Luận văn Kinh tế 3
L Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu nhược điểm và điều kiện, phạm vi áp dụn Luận văn Kinh tế 0
D tổ chức dạy học chương cảm ứng điện từ vật lí lớp 11 theo phương pháp dạy học dự án Luận văn Sư phạm 0
J Phát triển tổ hợp phương pháp rađa đất và thăm dò điện đa cực cải tiến để phát hiện các ẩn họa trong Luận văn Sư phạm 0
J Phương pháp tối ưu tổ hợp trong công nghệ tri thức Luận văn Sư phạm 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top