Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3





LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 3

1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 3

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty : 3

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Kinh doanh nhà số 3 4

1.2.1 Chức năng 4

1.2.2 Công ty có các nhiệm vụ cơ bản sau 5

2. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY. 5

2.1. Đặc điểm về vốn, tài sản, trang thiết bị: 13

2.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trường, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng: 14

2.3.Đặc điêm về lao động và tiền lương 18

3. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHÀ Ở CỦA CÔNG TY 19

3.1. Hoạt động cho thuê nhà tại Công ty. 19

3.2. Hoạt động bán nhà theo nghị định 61/NĐ-CP. 22

3.3. Hoạt động xây dựng và tư vấn dịch vụ 23

CHƯƠNG II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 25

1.SỰ PHÂN CHIA CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ HIỆN NAY CỦA CÔNG TY 25

2.CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3. 25

2.1.Cơ cấu tổ chức sản xuất 26

2.1.1. bộ phận sản xuất 26

2.1.2.Các bộ phận phục vụ sản xuất 26

2.2. Phân tích bộ máy quản trị của công ty 2.2.1. 27

3. PHÂN CẤP, PHÂN QUYỀN, ỦY QUYỀN TRONG BỘ MÁY QUẢN TRỊ. 29

3.1. Phân cấp trong bộ máy quản trị. 29

3.2. Phân quyền trong bộ máy quản trị. 30

3.3. ủy quyền trong bộ máy quản trị. 32

4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3 32

4.1. Những thành quả. 32

4.2. Một số tồn tại. 33

4.3. Những nguyên nhân của tồn tại trên. 35

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ 3. 36

1. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 36

1.1. Mục tiêu. 36

1.2. Phương hướng phát triển trong giai đoạn tới. 36

2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY. 37

2.1. Sắp xếp và phân công lại nhiệm vụ của một số phòng ban. 37

2.1.1. Cơ sở đề ra biện pháp. 37

2.1.2. cách tiến hành 38

2.2. Hoàn thiện chế độ phân quyền, uỷ quyền và quy định lại chức năng, nhiệm vụ của giám đốc và các phó giám đốc. 40

2.2.1. Cơ sở lý luận 40

2.2.2. Cơ sở thực tiễn 40

2.2.3. cách tiến hành 41

2.3. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản trị và của công nhân trong công ty. 43

2.3.1. Cơ sở đề ra giải pháp 44

2.3.2. Nội dung của giải pháp 44

2.4. Tăng cường máy móc, thiết bị cho các phòng ban chức năng trong công ty. 45

2.4.1. Cơ sở lý luận: 45

2.4.2. cách tiến hành 46

2.5. Xây dựng một văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của cán bộ quản trị các cấp 47

KẾT LUẬN 51

TÀI LIỆU THAM KHẢO 52

MỤC LỤC 53

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


trong những năm qua là tương đối lớn so với 2 Công ty trong Sở có cùng chức năng như Công ty Kinh doanh nhà số 1 và số 2. Điều đó chứng tỏ rằng Ban lãnh đạo Công ty cũng như đội ngũ cán bộ thu ngân viên đã có rất nhiều cố gắng trong công tác thu tiền thuê nhà. Vì là cơ quan quản lý quỹ nhà của Nhà nước, diện tích thuê không biến động nhiều nên doanh thu tiền thuê nhà hàng năm của Công ty tương đối ổn định.
Tuy nhiên số nợ đọng từ các năm trước còn lại tương đối lớn: 8.508 Triệu:
+ Từ năm 95 trở về trước: 1.006.000.000đ
+ Năm 1996: 1.070.000.000đ
+ Năm 1997: 1.109.000.000đ
+ Năm 1998: 1.163.000.000đ
+ Năm 2000: 1.102.000.000đ
+ Năm 2001: 1.060.000.000đ
+ Năm 2002: 1.019.000.000đ
+ Năm 2003: 979.000.0000đ
Nguyên nhân: Do một số hộ chây ì không nộp tiền thuê nhà do nhà xuống cấp, dân nằm trong diện chờ giải phóng mặt bằng, dân thuộc diện chính sách ưu tiên, ưu đãi và còn có một số hộ dân cùng kiệt không đủ điều kiện nộp tiền.Các cở quan thay đổi địa chỉ không nộp tiền nhà.
Để giải quyết được các nợ đọng trên Công ty đã thành lập các lực lượng tham gia đốc thu từ các cơ quan nội chính của Quận, phường, công an phường và cán bộ trực tiếp tại các phường.
Đối với diện tích nhà hư hỏng xuống cấp để thu được tiền thuê nhà Công ty phải sửa chữa cải tạo nâng cấp.
Hàng năm Công ty được giữ lại 40% tiền thu tiền thuê nhà để giải quyết các chi phí : quản lý bộ máy, họp hành trong việc giải quyết tranh chấp về nhà đất, nộp thuế đất và các chi phí khác, còn lại dùng vào việc sửa chưa duy tu hàng năm trong địa bàn quản lý.
Tình hình thực hiện công tác sửa chữa duy tu của Công ty qua các năm như sau:
Biểu 9: Tình hình sửa chữa duy tu của công ty
Chỉ tiêu
2002
2003
2004
Số công trình (CT)
60
62
64
Giá trị thực hiện(TRđ)
814
685
659
Nguồn:phòng Tài Vụ
Hàng năm công ty vừa lấy nguồn 40% và ngân sách cấp : 6.267,8 triệu đồng để sửa chữa duy tu, trong khi đó nhu cầu hàng năm về sửa chữa của Công ty là 14.747,5 triệu đồng để sửa chữa 731 công trình. Vì vậy không đáp ứng nổi các nhu cầu sửa chữa đối với người thuê nhà, chỉ sửa chữa vặt mà không nâng cấp được và cải thiện điều kiện sống cho các hộ dân thuê nhà.
3.2. Hoạt động bán nhà theo nghị định 61/NĐ-CP.
Hoạt động kinh doanh bán nhà của Công ty Kinh doanh nhà số 3chủ yếu là việc thực hiện bán nhà thuộc sở hữu Nhà nước cho người đang thuê theo Nghị định 61/NĐ-CP, nên trên thực tế hoạt động này không mang tính Kinh doanh đơn thuần mà thực chất là làm các thủ tục pháp lý, thu tiền cho các hộ dân có nhu cầu mua nhà. Nhưng từ hoạt động này mà hàng năm Công ty đã thu cho ngân sách Nhà nước hàng chục tỷ đồng.
Để hoàn thành được công tác này là một sự cố gắng lớn của Ban lãnh đạo công ty, các phòng chức năng. Năm nào Công ty cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao.
Năm 2002: Bán được 747 hộ Thu 124,84 triệu đồng Đạt 110%
Năm 2003: Bán được 1547 hộ Thu 93,66triệu đồng Đạt 105%
Năm 2004: Bán được 2588 hộ Thu 133,56triệu đồng Đạt 100%
Việc thực hiện bán nhà theo nghị định 61/NĐ_Cp cũng có hai cách được áp dụng:
- Người mua trả ngay 1 lần được giảm trừ 10% trên tổng số tiền mua
- Người mua trả góp nhiều lần trong 10 năm, nếu có tiền trả nốt ngay trong thời điểm cùng năm thì được giảm trừ 5% trên tổng số tiền còn lại.
3.3. Hoạt động xây dựng và tư vấn dịch vụ
Với mô hình đặc thù, hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty là mảng xây lắp và Tư vấn dịch vụ .
Kết quả của mảng hoạt động này được thể hiện qua các năm như sau:
Biểu số 10: Kết quả hoạt động xây lắp và Tư vấn dịch vụ của công ty
Đơn vị : đồng
Chỉ tiêu
2002
2003
2004
1. Doanh thu
2.752.533.895
1.024.970.091
2.012.838.739
a. Doanh thu xây lắp
2.385.675.385
843.958.306
1.776.666.667
b.Doanh thu Tư vấn DVụ
149.563.685
59.680.107
92.218.487
c.Nghiệp vụ tài chính
217.294.825
161.263.698
283.204.819
d. Thu khác
2. Chi phí
2.374.880.576
831.127.362
1.731.718.193
a. Giá thành xây lắp
2.242.856.714
784.297.706
1.633.025.033
b. Chi phí dịch vụ
132.023.862
46.838.709
78.493.412
3. Thuế doanh thu
151.865.320
82.612.318
139.390.281
a. Xây lắp
139.020.513
72.093.283
131.937.007
b. Tư vấn dịch vụ
12.844.807
20.371.428
10.927.382
4. LãI thực hiện
225.787.999
132.943.619
139.368.421
Nguồn: Phòng tài vụ
Tuy đây là kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty nhưng thực tế thì mức lợi nhuận thu được từ hoạt động này là rất thấp.
Đóng góp chủ yếu vào mức doanh thu trên phải kể đến mức doanh thu của Xí nghiệp xây dựng đạt trên 85% còn Trung tâm Tư vấn dịch vụ đạt 15%.
Ta thấy mức doanh thu của Công ty trong năm 2001 là cao nhất so với năm 2002 và 2004. Mức doanh thu năm 2004 so với năm 2003 giảm sút rất nhiều ( Chỉ chiếm 37.2% so với năm 2003 ). Xem xét kết quả hoạt động của từng đơn vị kinh doanh và trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2004 Ban lãnh đạo Công ty đã chỉ ra một số các nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động năm 2004 như sau:
- Do ảnh hưởng khủng hoảng của nền kinh tế khu vực dẫn đến nhu cầu về xây dựng bị giảm sút.
- Công ty không có quỹ nhà dự phòng để phục vụ công tác giải phóng mặt bằng vì các công trình cải tạo chủ yếu là nhà đang cho dân thuê nên có cải tạo tái định cư hay cải tạo không bù tái định cư thì cũng phải có quỹ nhà để giải quyết cho dân di chuyển. Về vấn đề này ảnh hưởng rất lớn đến biện pháp và tiến độ công tác giải phóng mặt bằng để tiến hành đầu tư xây dựng.
- Công tác phát triển nhà liên quan rất chặt chẽ và quyết định phần lớn là UBND các Quận, nhưng các chính sách chế độ không đáp ứng được một phần chế độ quyền lợi của các Quận, nên sự phối hợp giữa Chủ đầu tư - Quận - Các ban ngành còn nhiều khó khăn, thống nhất công việc không cao, mất nhiều thời gian và không đạt được hiệu quả mong muốn.
- Một phần là do cán bộ làm công tác dự án còn thiếu kinh nghiệm.. Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhà ở của Công ty
Chương II
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
của công ty kinh doanh nhà số 3
1. Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của công ty
Công ty kinh doanh nhà số 3 là doanh nghiệp nhhà nước trực thuộc Sở tài nguyên và môi trường nhà đất Hà Nội ,là doanh nghiệp có quy mô vừa. Hiện nay Công ty phân định các chức năng quản trị như sau –Chức năng nhân sự tiền lương gồm những công việc như tuyển dụng lao động ,bố trí ,đào tạo , bồi dưỡng khen thưởng, kỉ luật đối với cán bộ công nhân viên của công ty, công tác tín dụng hạch toán , công tác thống kê tàI sản cố định
Chức năng kế hoạch kinh doanh : nghiên cứu thị trường , lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn trung hạn và dài hạn
Chức năng hành chính :liên quan tới các vấn đề về quản lí các văn bản tới các cấp quản trị trong công ty một cáh nhanh nhất ,quản lí trong công ty, đón tiếp khác của công ty
Chức năng bảo vệ :gồm các công tác như bảo vệ tài sản của công ty giữ gìn trật tự trong công ty. giám sát người ra vào của cán bộ công ty và người ngoài công ty .
Việc phân chia các chức năng quản rtị của Công ty như vậy là đầy đủ và hợp lí..Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức các phòng ban chức n...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty TNHH TM&DV Thanh Kim Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Midea Consumer Electric Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Luận văn Kinh tế 0
D Một số giải pháp về thị trường tiêu thụ sản phẩm đóng tàu của Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty tnhh hàn việt hana Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích tình hình tiêu thụ và một số giải pháp marketing nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty may xuất khẩu Luận văn Kinh tế 0
D một số giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức xã Văn hóa, Xã hội 0
D Một số Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ ăn uống tại khách sạn Thắng Lợi Luận văn Kinh tế 0
D Đánh giá hiện trạng môi trường nước mặt và đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng nước trên địa bàn Huyện Mê Linh Nông Lâm Thủy sản 0
D nghiên cứu giải pháp công nghệ sản xuất một số loại rau ăn lá trái vụ bằng phương pháp thủy canh Nông Lâm Thủy sản 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top