zownk_kenBiI
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động của Công ty cổ phần thương mại vật tư Thủy An
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I. TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu trong công ty 4
2.1. Chức năng 4
2.2. Nhiệm vụ 4
3. Quy trình công nghệ sản xuất chính của công ty 5
3.1. Sơ đồ quy trình sửa chữa tàu 5
3.2. Sơ đồ đóng mới 6
4. Những máy móc cho quá trình công nghệ sản xuất 6
5. Số lượng chất lượng lao động hiện có trong công ty 8
6. Cơ cấu bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh 8
II. NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CHỦ YẾU 11
1. Những thuận lợi trong công ty 11
2. Những khó khăn trong công ty 12
III. DỰ KIẾN TRONG TƯƠNG LAI 12
PHẦN II: NGHIỆP VỤ CHUYÊN MÔN 13
I. TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 13
1. Tầm quan trọng chức năng, nhiệm vụ của quản trị sản xuất .13
1.1. Tầm quan trọng của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 13
1.2. Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của phòng kế hoạch 13
2. Phương pháp lập và chỉ đạo thực hiện các loại kế hoạch 14
2.1. Kế hoạch sản xuất sản phẩm 14
2.2.Nhu cầu vật tư kỹ thuật 17
2.3. Kế hoạch nâng cao chất lượng sản phẩm 22
2.4. Tiến độ sản xuất, tổ chức điều độ sản xuất trong công ty 23
2.5. Kế hoạch giá thành sản phẩm 26
2.6. Công tác định mức vật tư kỹ thuật 29
II. TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 34
1.Về công tác tổ chức lao động 34
1.1. Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ, định biên và mối quan hệ c 34
1.2. Tầm quan trọng của lao động tiền lương trong doanh nghiệp 35
1.3. Các hình thức phân công lao động trong sản xuất chính của công ty 36
1.4. Tổ chức ca làm việc 37
1.5. Tổ chức phục vụ nơi làm việc 38
1.6. Những đổi mới về tổ chức sắp xếp lại lao động trong doanh nghiệp 39
2. Về công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng của công ty 40
2.1. Hệ thống thang bảng lương đang áp dụng trong công ty 40
2.2. Các hình thức trả lương 42
2.3. Vận dụng các hình thức trả lương trong công ty 44
2.4. Các hình thức tiền thưởng, chia thưởng áp dụng 51
3. Về công tác định mức lao động 51
3.1 Các phương pháp xác định định mức lao động 51
3.2. Các định mức lao động cho một số công việc chính 52
3.3. Đánh giá tình hình thực hiện định mức lao động 52
4. Về công tác lập kế hoạch lao động-tiền lương 53
4.1. Vị trí của công tác lập kế hoạch lao động-tiền lương 53
4.2. Phương pháp tính toán và lập kế hoạch lao động 54
4.3. Phương pháp tính toán và lập kế hoạch tổng quỹ lương 56
4.4. Phương pháp tính quỹ lương thời gian lao động 58
4.5. Các chỉ tiêu về năng suất lao động của công nhân và tốc độ tăng năng xuất 60
5. Về công tác chế độ đối với người lao động 62
5.1. Tìm hiểu các phương pháp giải quyết chế độ 62
5.2. Giải quyết chế độ hưu trí, mất sức cho thôi việc 63
III. TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ TIÊU THỤ VÀ BÁN HÀNG 64
1. Tìm hiểu nội dung vai trò của quản trị tiêu thụ và bán hàng 64
2. Tìm hiểu về chiến lược tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 65
3. Tìm hiểu về nội dung kết cấu vốn sản xuất kinh doanh của 66
3.1. Vốn cố định(VCĐ) 66
3.2. Kế hoạch khấu hao tài sản cố định(TSCĐ ) 67
3.3. Vốn lưu động (VLĐ . 70
4. Kế hoạch lợi nhuận, phương pháp tính lơi nhuận 73
4.1. Căn cứ để lập kế hoạch lợi nhuận 74
4.2. Nội dung của kế hoạch lợi nhuận bao gồm 74
4.3. Phương pháp xác định các chỉ tiêu lợi nhuận 74
5. Tìm hiểu về công tác tính thuế giá trị gia tăng 78
5.1. Tính thuế VAT theo phương pháp trực tiếp 78
5.2. Tính thuế VAT theo phương pháp khấu trừ 78
6. Tìm hiểu về nội dung công tác tính thuế TNDN 79
6.1. Khái niệm 79
6.2. Căn cứ tính thuế TNDN phải nộp 79
6.3. Phương pháp tính thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 79
7. Tìm hiểu về phương pháp lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 80
7.1. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 80
7.2. Nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm 80
7.3 Biện pháp làm giảm chi phí lưu thông 81
PHẦN III: TỰ NHÂN XÉT VÀ KHUYẾN NGHỊ 82
1. Nhận xét chung 82
2. Một số khuyến nghị tại công ty 83
PHẦN V. NHẬN XÉTCỦA GIÁO VIÊN 84
KẾT LUẬN 85
MỤC LỤC 86
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
- Công nhân thuộc phân xưởng lắp ráp là những công nhân có trình độ tay nghề cao bậc từ 3/7 trở lên
- Công nhân thuộc phân xưởng hàn xì chuyên được phân công hàn gò các mối hàn trên một chi tiết
- Công nhân thuộc bộ phận trang trí
- Công nhân kỹ thuật điện gồm những công nhân bậc 3/7 trở lên có nhiệm vụ đảm bảo cho công ty, và quá trình sản xuất ổn định về điện, sửa chữa máy móc thiết bị hư hỏng
- Công nhân giản đơn là những công nhân chưa qua trường lớp đào tạo gì cả và họ chỉ làm công việc vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuât
Nhận xét:
Hàng năm công ty đã tổ chức các lớp học nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty
1.4. Tổ chức ca làm việc
Việc tổ chức ca làm việc cũng là một công việc rất cần đối với mỗi công ty. Có những công ty do đặc thù công việc liên quan đến nhiêu người, đòi hỏi phải được cung cấp thường xuyên, liên tục trong ngày như nghành bưu chính viễn thông. Nếu không sắp xếp, tổ chức tốt ca làm việc sẽ gây mệt mỏi cho người lao động dẫn tới hiệu quả kinh tế sẽ không cao. Vì vậy trong công ty CPTMVT Thủy An đã có sự phân công lao động một cách hợp lý.
Hiện nay trong công ty đang thực hiện chế độ tuần làm việc 44 giờ đối với bộ phận hành chính.
Riêng đối với bộ phận công nhân áp dụng chế độ làm việc theo ca, công ty đã tổ chức cho công nhân ngày làm việc 2 ca
Trong việc duy trì thời gian làm việc và nghỉ ngơi công ty đã thực hiện đúng theo pháp luật lao động. Trong công ty không có hiện tượng làm thêm quá 200 giờ/năm và ngày không làm quá 12 giờ.
Biểu bố trí thời gian làm việc như sau
Ca
Thời gian bắt đầu (giờ)
Thời gian kết thúc (giờ)
Mùa hè
Mùa đông
Mùa hè
Mùa đông
Ca 1
6
7
10
11
Ca 2
2
1
6
5
Nhận xét: Tổ chức tốt ca làm việc để đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu của thị trường để sử dụng triệt để công suất mày móc thiết bị và thời gian lao động, đồng thời để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động có như vậy mới đảm bảo được cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra thường xuyên và liên tục từ đó mới cho hiệu quả kinh tế cao. Như vậy tổ chức ca làm việc là một việc làm hết sức quan trọng đối với tất cả các công ty nói chung và công ty CPTMVT Thuỷ An nói riêng.
1.5. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc tất cả những phương tiện cần thiết để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên liên tục đạt kết quả kinh tế cao
Nơi làm việc là phần diện tích, không gian sản xuất được trang bị những máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật để hoàn thành công việc được giao. Nó có một vai trò quan trọng trong công ty vì:
+ Nơi làm việc hội tụ đầy đủ những yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh
+ Là nơi diễn ra quá trình tác động của người lao động lên đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm phù hợp với công dụng và thiết kế của nó.
+ Là bộ phận cấu thành lên công ty mọi giá trị vật chất đều được tạo ra từ nơi làm việc.
Nơi làm việc có vai trò quan trọng như vậy cho nên để quá trình sửa chữa và đóng mới tàu được đảm bảo liên tục, công ty đã tổ chức phục vụ nơi làm việc rất hợp lý và chu đáo.
Hằng năm công ty đã cung cấp phương tiện phục vụ cho sinh hoạt, văn hoá: đi lại, nước uống, ăn giữa ca cung cấp phương tiện bảo vệ cá nhân, mũ bảo vệ, mặt nạ các loại hình, quần áo, giầy dép.
Công ty CPTMVT Thuỷ An hàng năm đã trích ra một khoản tiền tương đối lớn cho công việc cụ thể này:
Trong quý I năm 2007
STT
Tên trang bị
ĐVT
Số lượng
Đơn giá (đồng/sp)
Thành tiền (đồng)
1
Quần áo lao động
Bộ
560
45.000
25.200.000
2
Găng tay
Đôi
550
2.184
1.201.200
3
Giầy bata
Đôi
580
13.818
8.014.440
4
Khẩu trang
Chiếc
1000
1500
1.500.000
5
Mũ bảo vệ
Chiếc
550
20.000
11.000.000
6
Công tác kiểm tra ATLĐ
đồng
100.000
47.015.640
Nhận xét: ta thấy rằng công ty CPTMVT Thuỷ An đã tổ chức phục vụ nơi làm việc rất tốt.
1.6. Những đổi mới về tổ chức sắp xếp lại lao động trong doanh nghiệp
Trong nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, cùng với sự phát triển ngày càng hoàn thiện của thị trường, nhiệm vụ sản xuất, công tác của các doanh nghiệp có thể thay đổi trong từng tháng, từng quý, từng năm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Bên cạnh đó, cùng với thời gian thì sức lao động của người lao động của dần bị suy giảm, một số lao động không thể tiếp tục tham gia lao động hay đến tuổi nghỉ hưu. Chính vì vậy từ những ngày mới thành lập công ty chỉ có hơn 100 người nhưng đến nay công ty đã có tới 589 người toàn những cán bộ, công nhân viên có trình độ và tay nghề cao. Qua số liệu trên cho ta thấy sự phát triển từng ngày của công ty. Và công ty đã khẳng định được mình trên thị trường trong nước cũng như các nước khác. Hằng tuần, tháng, năm, công ty luôn tổ chức các cuộc họp toàn bộ công ty để bình xét lại lao động theo các mức khác nhau để lập khen thưởng cho các cá nhân có thành tích xuất sắc, động viên khuyến khích tinh thần cho người lao động. Bên cạnh đó thì phê bình những cá nhân chưa hoàn thành tốt công việc và có những biện pháp kỷ luật thoả đáng với những cá nhân vi phạm đó. Từ những công tác tổ chức, giải quyết đó đã đem lại cho công tác quản lý lao động trong công ty đạt được nhiều hiệu quả cao góp phần nâng cao năng suất lao động từ đó làm cho công ty ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.
2. Về công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng của công ty
Trong các hoạt động kinh tế, lợi ích kinh tế là động lực cơ bản nhất, nó biểu hiện nhiều dạng: lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích xã hội. Vì vậy việc tổ chức thực hiện công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng trong công ty CPTMVT Thuỷ An đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng nhất, là nhân tố chủ yếu kích thích người lao động hăng say làm việc bởi vì:
- Tiền lương là bộ phận thu nhập chính của người lao động nhằm thoả mãn phần lớn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động. Vì vậy các mức tiền lương là đòn bẩy kinh tế quan trọng để định hướng sự quan tâm và động cơ trong lao động của người lao động trên cơ sở lợi ích cá nhân là động lực trực tiếp và tiền lương có khả năng tạo động lực vật chất trong lao động.
- Tiền lương phải đảm bảo khuyến khích người lao động hăng say làm việc tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả lao động, tiền lương phải khuyến khích lao động có tài năng, những lao động sáng tạo cần phát huy vai trò của tiền thưởng. Tiền lương không ...