quyquang61
New Member
Download miễn phí Đề tài Ảnh hưởng của các hình thức và chế độ tiền lươngđối với công tác quản lý lao động và tiền lương ở công ty Cao su Sao vàng Hà Nội
Việc xác định hệ số K không những chỉ căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc thể hiện chỉ tiêu chất lượng công việc mà còn thể hiện ở các chỉ tiêu chất lượng công việc mà còn thể hiện ở các chỉ tiêu khác: Số ngày công lao động, kỉ luật lao động, mối quan hệ với đồng nghiệp, ý thức trách nhiệm với công việc. Ta có các chỉ tiêu cơ sở để xác định hệ số K đó là ngày công lao động thể hiện ở số ngày công của mỗi người. Chất lượng công việc mà nó được thể hiện ở kết quả sản xuất, số lượng sản phẩm đạt yêu cầu. Kỷ luật lao động thể hiện ở ý kiến quần chúng. Ý thức trách nhiệm đối với công việc, tài sản máy móc của Công ty. Trong công ty xây dựng lên những chỉ tiêu này để dễ dàng hơn trong việc chia lương tránh tình trạng thắc mắc, nghi kỵ trong tập thể cán bộ công nhân viên. Mắt khác đó là cơ sở để xem xét xem người đó có đi làm việc đủ ngày trong tháng hay không và có đảm bảo đúng tiến độ hay không. Công ty CSSV là công ty sản xuất săm lốp các loại vì thế sản phẩm sản xuất ra phải qua nhiều công đoạn, nếu một dây chuyền sản xuất bị ngưng thì bộ phận khác cũng không thể hoàn thành nhiệm vụ được. Chỉ tiêu số ngày công lao động này dùng để đánh giá kết quả sản xuất của mỗi cá nhân. Mức độ hoàn thành công việc của mỗi cá nhân trong nhóm. Đối với bộ phận sản xuất sản phẩm chỉ này thể hiện số lượng sản phẩm dạt yêu cầu. Đối với khối gián tiếp thể hiện mức độ hoàn thành công việc đạt chất lượng. Với chỉ tiêu kỷ luật lao động, thì để đánh giá ý thức kỷ luật của người lao động. Thể hiện ở những vi phạm như đi muộn về sớm, bỏ vị trí công tác gây hậu quả nghiêm trọng. Công ty cũng lên có những kỷ luật nghiêm khắc hơn về vấn đề này để công nhân viên trong Công ty đi vào khuôn phép làm việc với tác phong công nghiệp. Công ty sản xuất theo dây chuyền vì thế mối quan hệ với đồng nghiệp cũng khá quan trọng nó cũng đóng góp vào nâng cao năng suất lao động. Làm sao để tạo một không khí làm việc chan hòa và nghiêm túc giúp đỡ lẫn nhau trong công việc. Điều đó vừa tạo cho người lao động hưng phấn làm việc, đạt hiệu quả cao trong lao động. Rèn luyện cho người lao động có ý thức trong công việc với chỉ tiêu này thì dựa vào ý kiến của tập thể và cũng rất khó lượng hóa. Rèn luyện cho người lao động có ý thức bảo vệ uy tín cũng như tài sản, máy móc thiết bị của Công ty, có trách nhiệm trong mọi công việc được giao. đối với nhà quản lý cũng vậy cũng phải có tinh thần trách nhiệm và công bằng trong công tác của mình. Nhiệt tình trong công tác, nghe ý kiến đóng góp của công nhân viên trong Công ty.
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Các chỉ tiêu
ĐV
2001
2002
2003
2004
GTTSL
Tr
335325
341917
390112
445100.
Doanh thu tiêu thụ
Tr
341461
368732
432874
508173.
Nộp ngân sách
Tr
13232
13731
14000
14274.2
đàu tư tài sản cố định
Tr
51931
47193
100000
211895.
Lợi nhuận phát sinh
Tr
1057
762
770000
778000000
Thu nhập bình quân
Ng
1191
1257
1470
1719.09
Tổng quỹ lương
Tr
42477
45612
51000
57024.4
Qua bảng năng suất của Công ty trên ta nhận thấy giá trị tổng sản lượng tăng theo từng năm và tốc độ tăng của năm nay luôn tăng hơn năm trước, đó là một dấu hiệu tốt cho Công ty.
b. Đặc điểm về nguồn lao động của Công ty Cao su Sao vàng.
Từ đầu năm 1960 đến nay tình hình sản xuất của công ty ngày càng phát triển và mở rộng về quy mô. Hiện nay công ty còn mở thêm một số chi nhánh tại các vùng khác trong cả nước như Thái bình, Nghệ An, Xuân Hòa . Các chi nhánh này sản xuất kinh doanh cũng có doanh thu tương đối cao tuy chỉ sản xuất các mặt hàng yêu cầu kỹ thuật không cao và chuyên sâu như Pin, lốp săm xe đạp hay bán thành phẩm cho tổng công ty trụ sở đạt tại Hà Nội. Song song với quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng thì nguồn lao động cũng từ đó gia tăng một cách đáng kể không những gia tăng về số lượng mà chất lượng (trình độ của lao động) của công nhân viên cũng gia tăng theo thời gian, và cho đến những năm gần đây trong công tác tuyển dụng thì công ty yêu cầu 100% là phải tốt nghiệp hay phải có chứng chỉ nghề. Đây đã trở thành quy chế tuyển dụng lao động của công ty và là yêu cầu không thể thiếu, đó cũng là tiêu chuẩn hàng đầu trong công tác tuyển dụng.
Trong thành phần lao động này chủ yếu là đang giữ chức vụ quan trọng trong công ty thường giữ vai trò chủ chốt hay ở các tổ kỹ thuật đó là do yêu cầu công việc của họ là phải có trình độ mới có thể đảm đương nổi. Theo thống kê của công ty trong những năm 2001, 2002, 2003, 2004 thể hiện qua bảng số liệu sau:
Năm
2001
2002
2003
2004
2002/2001
2003/3002
2004/2003
Tổng
2629
2916
3235
3600
287
319
365
PTCS
839
621
460
342
-218
-161
-118
PTTH
1582
2168
2973
4077
586
805
1104
Đại hoc
309
320
332
345
11
12
13
Trung học
184
85
40
19
-99
-45
-21
Qua bảng trên ta thấy ró nẽt chất lượng cũng như số lượng công nhân viên trong toàn công ty trong mấy năm gần đây. Như trong năm 2001trong tổng số lao động công nhân viên trong công ty là 2629 lao động thì lao động có trình độ ĐH, CĐ là 309 lao động chiếm 11.75% trong tổng số lao động trong công ty còn lao động trung học là 184 lao động chiếm 7%. Trong cơ cấu này cho thấy tổng quát thì lao động đã qua đào tạo tổng thì chiếm 18,75% lao động trong công ty. Theo con số đánh giá này thì thấy được trình độ lao động trong công ty vẫn còn khá khiêm tốn mà tập trung chủ yếu ở các bộ phận như bộ phận gián tiếp như Giám đốc, Phó Giám đốc các trưởng phòng và nhân viên kỹ thuật trong công ty. Thêm nữa là có các nghề như nghề cao su là có số lao động có trình độ cao hơn so với các tổ hay nghề khác. Ngoài ra còn có nghề sửa chữa cơ khí, sữa chữa điện và sản xuất pin cũng có số lao động có trình độ cao. Song song với các tổ đó thì có một số tổ nghề mà 100% không qua đào tạo như tổ nghề mộc nề, tổ tiện phay bào, tổ lái xe, tổ bảo vệ. Những tổ này hầu như không cần bằng cấp vì công việc của họ chỉ chuyên về những công việc đơn giản không cần kỹ thuật cao. Sang đến cuối năm 2002 lao động trong công ty đã có phần chuyển biến rất rõ nét và đáng mừng. Riêng về tổng lao động trong công ty đã tăng so với năm 2001 là 287 lao động và lao động có trình độ cũng từ đó cũng có gia tăng đáng kể. Số lao động có bằng TH giảm đi là 11 lao động, song lao động có bằng ĐH lại tăng 11 lao động còn về trình độ văn hóa thì lao động có trình độ PTTH lại tăng 586 còn lao động trình độ PTCS giảm đi đáng kể 218 đây là con số rất đáng khích lệ. Sang đến năm 2003 thì đã có những tiến triển đáng mừng trong tổng số lao động của toàn Công ty là 3235 thì số lao động có trình độ đại học đã chiếm 332 lao động chiếm 10.26% và trung học là 40 lao động chiếm 1.24%, còn trình độ văn hóa PTTH là 2973 chiếm 91.9% PTCS là 460 lao động chiếm 14.22%. Một con số tuy còn khiêm tốn song cũng đánh dấu một bước cố gắng của Công ty. Trong năm vừa qua tức là năm 2004 Công ty đã triển khai kế hoạch tuyển chọn nhân viên một cách sát xao hơn để nâng trình độ công nhân viên trong Công ty lên một mức đáng kể để có thể đảm nhận những công việc tầm cỡ quốc gia như sản xuất săm lốp máy bay phục vụ trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Bởi tính cấp thiết cũng như mức độ quan trọng của công việc mà trong phòng tổ chức hành chính trong công ty đã thực hiện khâu tuyển chọn rất kỹ lưỡng bởi thế cho lên sang năm 2004 tổng số lao động đã tăng lên 365 lao động so với năm 2003 trong đó lao động trình độ đại học đã tăng lên rất nhiều lên tới 345 lao động còn lao động có trình độ văn hóa PTCS giảm đi khá nhiều giảm đi là 118 lao động lao động có trình độ chuyên môn trung học giảm đi là 21 lao động. Trong năm 2005 này công ty cũng đang cấp thiết trong khâu tuyển chọn nhân viên cho phù hợp với máy móc thiết bị cũng như tính chất công việc ngày càng phức tạp này. Công ty kết hợp cả việc tuyển chọn và việc đào tạo lại cán bộ công nhân viên trong Công ty nâng cao tay nghề cũng như kinh nghiệm làm việc để tăng năng suất, song song đó là tăng tiền lương cho lao động.
Cơ cấu lao động trong công ty:
Như ta đã nói trong công ty cao su sao vàng hình thức trả lương cho lao động trong công ty hầu như trả theo sản phẩm và quy chế trả lương đã quy định khá rõ ràng đó là làm nhiều ăn nhiều, làm ít ăn ít, không làm thì không lương. Trách nhiệm của người lao động chịu ảnh hưởng trực tiếp từ kết quả sản xuất kinh doanh chính bản thân người lao động vì thế cho nên số lượng, chất lượng của sản phẩm là yếu tố quyết định đến trách nhiệm của người lao động.
Thêm vào đó công ty trả lương theo từng tổ s...