Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần than Cao Sơn - Cẩm phả - Quảng Ninh
LỜI NÓI ĐẦU.1
Chương I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 4
I. Động lực và tạo động lực lao động . . .4
1. Khái niệm về động lực và tạo động lực lao động . .4
1.1. Khái niệm về động lực . .4
1.2. Khái niệm về tạo động lực lao động .4
2. Các yếu tố tạo động lực trong lao động .4
2.1. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động .5
2.2. Các yếu tố thuộc về công việc .6
2.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức .6
II. Các học thuyết về tạo động lực .7
1. Các học thuyết về nhu cầu .7
1.1. Hệ thống thứ bậc nhu cầu của A. M aslow .7
1.2. Học thuyết ERG của Alderfer .8
1.3. Học thuyết về sự thành đạt, liên kết và quyền lực .8
2. Học thuyết tăng cường tích cực .8
3. Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom .9
4. Học thuyết về sự cân bằng .9
5. Học thuyết 2 nhóm yếu tố c ủa F. H erzberg.10
III. Phương hướng và biện pháp tạo động lực trong lao động 10
1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động .10
2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ .11
2.1. Tuyển chọn bố trí người lao động phù hợp với yêu cầu công việc .11
2.2. Tạo điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp l ý .12
2.3. Tổ chức phục vụ nơi làm việc .12
3. Kích thích lao động .12
3.1. Kích thích vật chất .13
3.1.1. Kích thích thông qua tiền lương ( tiền công) .13
3.1.2. Kích thích thông qua tiền thưởng .13
3.2. Kích thích tinh thần .14
3.2.1. Tạo việc làm ổn định .14
3.2.2. Xây dựng bầu không khí tâm lý xã hội tốt trong tập thể lao động .14
3.2.3. Đào tạo và phát triển .14
IV. Ý nghĩa của việc tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần than Cao Sơn nói riêng 15
1. Ý nghĩa cuả việc tạo động lực cho người lao động .15
2. Sự cần thiết của việc tạo động lực ở Công ty cổ phần than Cao Sơn .15
Chương II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN .17
I. Quá trình hình thành và phát triển, những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến vấn đề tạo động lực cho người lao động ở Công ty cổ phần than Cao Sơn .17
1. Quá trình hình thành và phát triển .17
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty .18
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh .20
4. Đặc điểm về lao động .22
4.1. Đặc điểm về lao động theo tuổi, giới tính .22
4.2. Đặc điểm về lao động theo trình độ, chuyên môn nghề nghiệp .23
5. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động cho công ty .24
II. Phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động ở Công ty cổ phần than Cao Sơn . .25
1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động .25
1.1. Xác đ ịnh mục tiêu hoạt động của công ty và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó .25
1.2. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động .27
2. Tuyển chọn và bố trí sử dụng lao động .28
2.1. Tuyển chọn lao động .28
2.2. Bố trí và sử dụng lao động .30
3. Chính sách đào tạo và phát triển .31
4. Vấn đề trả công khuyến khích người lao động .33
4.1. Quy chế phân chí quỹ lương .33
4.2. Các hình thức trả lương .34
5. Tổ chức thực hiện tiền thưởng .41
6. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực lao động cho công ty cổ phần than Cao Sơn .44
6.1. Ưu điểm: .44
6.2. Nhược điểm .44
6.3. Nguyên nhân tồn tại .45
Chương III: Những giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho người lao động ở Công ty cổ phần than Cao Sơn . 46
I. Phương hướng tạo động lực cho người lao động .46
1. Phương hướng phát triển chung ở công ty cổ phần than Cao Sơn trong những năm tới . .46
2. Phương hướng tạo động lực cho người lao động . 47
2.1. Điều kiện lao động .47
2.2. Khen thưởng, kỷ luật lao động .48
2.3. Đào tạo và phát triển .48
2.4. Công tác chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần .49
II. Một số giải pháp hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động ở công ty cổ phần than Cao Sơn . . .49
1. Tiến hành phân tích công việc .49
2. Đánh giá thực hiện công việc . .57
3. Hoàn thiện cách tính lương .62
3.1.Quỹ lương giao khoán .63
3.2.Quỹ tiền lương thực hiện .64
3.3. Hoàn thiện cách trả lương cho người lao động .64
3.3.1. Hoàn thiện cách trả lương theo thời gian (áp dụng với người lao động quản lý .64
3.3.2. Hoàn thiện cách trả lương sản xuất đối với công nhân trực tiếp sản xuất .66
KẾT LUẬN.69
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
5. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động cho công ty
* Thuận lợi: Người lao động đã được cải thiện về vật chất và tinh thần, tiền lương đã được điều chỉnh cho phù hợp với công việc và khuyến khích người lao động yên tâm công tác, và gắn bó lâu dài với công ty, đóng góp sức mình vào sự phát triển của công ty.
Ban giám đốc của công ty cũng đã có áp dụng nhiều biện pháp để khai thác thị trường, nắm bắt sự biến động của thị trường để có những biện pháp kinh doanh phù hợp.
* Khó khăn: Các công ty đối thủ cũng đang tìm cách áp dụng những biện pháp kinh doanh làm giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Họ cũng không ngừng cải tiến kỹ thuật, áp dụng những thành tựu mới vào sản xuất, nên công ty cần có những bước đi thích hợp
Trình độ quản lý và năng lực của công nhân viên còn hạn chế nên chưa thực sự làm chủ được máy móc hiện đại, vẫn còn sử dụng sức lao động của con người là chủ yếu, và thực sự các chính sách kinh tế chưa khuyến khích được người lao động.
II- PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THAN CAO SƠN
1.Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động
1.1.Xác định mục tiêu hoạt động của công ty và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó
Công ty tổ chức đại hội công nhân viên chức mỗi năm một lần. Đại hội CNVC báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của năm đó và quyết định các vấn đề: phương hướng phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh, nội quy công tytrong năm tới, các quyết định này phải có trên 50% tổng số người dự họp tán thành mới có giá trị.
Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng trong năm được công khai trên bảng tin và tất cả các phòng ban, công trường, đội sản xuất nhằm thông báo đến từng người lao động biết được mục tiêu hoạt động của công ty.
Chính sách chất lượng của công ty:
- Đầu tư đổi mới ứng dụng KHKT tiên tiến vào phục vụ sản xuất nhằm đáp ứng chỉ tiêu kế hoạch, thoã mãn yêu cầu của khách hàng về chất lượng, số lượng, giá cả.
- Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trưởng thành, nhiều năm trong nghề. Ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng xây dựng phát triển lực lượng trí thức, nâng cao bồi dưỡng tay nghề cho lực lượng lao động.
- Tạo dựng môi trường lao động, tạo cơ hội cho cá nhân được phát huy sở trường, năng lực làm việc và không ngừng nâng cao thu nhập cho toàn bộ cán bộ CNV.
Khai thác và cung ứng cho khách hàng 3.111tấn than có chất lượng tốt.
- Soạn thảo, bổ sung, hiệu chỉnh, in ấn, phát hành nội bộ giáo trình nghề và nâng cao tay nghề cho đội ngũ thợ của công ty ( xúc, gạt, ô tô, khoan)
- Mở lớp tập huấn ngắn ngày cho đội ngũ an toàn viên từ 80- 100 học viên nhằm làm tốt công tác an toàn lao động cũng như phòng chống cháy nổ.
Duy trì và liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng AK theo chủng loại than khách hàng yêu cầu. Định kỳ hàng quý đánh giá để có biện pháp cần thiết tương thích với tình hình, làm cho hệ thống chất lượng ngày càng hoàn thiện.
- Duy trì thực hiện tốt bữa ăn 3 ca cho CBCNV đảm bảo sức khoẻ phục vụ tốt sản xuất.
Công ty đã rất chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng lao động và chất lượng cuộc sống cho người lao động. Đây là một chính sách chú ý thúc đẩy người lao động rất lớn vì thể hiện mục tiêu đáp ứng các nhu cầu về thu nhập, nhu cầu hoàn thiện mình, nhu cầu được tôn trọng, nhu cầu hội nhập của người lao động. Để thực hiện chính sách chất lượng công ty đề ra mục tiêu chất lượng hàng năm cho từng chủng loại than theo quy định của Tập đoàn than và quy định quốc tế cho mặt hàng tài nguyên này và thông báo cho người lao động biết được từ đó có hướng phấn đấu và yên tâm với công việc.
1.2.Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động
Muốn xác định nhiệm vụ cụ thể, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động thì phải tiến hành phân tích công việc.
Phân tích công việc ở công ty mới dừng lại ở mô tả công việc đối với lao động quản lý chứ chưa đưa ra yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể mà chỉ có tiêu chuẩn chung xét chọn cán bộ kỹ thuật, tiêu chuẩn bậc thợ
Để tăng cường công tác quản lý chất lượng sản xuất khai thác kinh doanh, công ty qui định tiêu chuẩn xét chọn cán bộ kỹ thuật:
- Là những người có sức khoẻ tốt, chấp hành tốt nội quy, qui định về sản xuất kinh doanh của công ty
- Có trình độ học vấn từ trung cấp đến đại học, có kinh nghiệm trong chuyên môn kỹ thuật khai thác.
- Ý thức tổ chức kỷ luật tốt, thường xuyên học hỏi để nâng cao ý thức trong công tác kiểm tra an toàn lao động và chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu tốt nhất.
Tiêu chuẩn đối với bậc thợ của công ty:
- Nắm vững các tiêu chuẩn về nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm.
- Phải tôn trọng kỷ luật lao động và chấp hành tốt các nội qui, qui chế của Công ty.
- Trong cùng một ngành nghề công nhân bậc cao phải thành thạo, hiểu biết việc làm của công nhân bậc thấp hơn.
Thời gian giữ bậc: Bậc 1 lên bậc 2 là 12 tháng
Bậc 2 lên bậc 3 là 24 tháng
Bậc 3 lên bậc 4 là 36 tháng
Bậc 4 lên bậc 5 là 48 tháng
Bậc 5 lên bậc 6 là 60 tháng
Bậc 7 từ 60 tháng trở lên
Như vậy Công ty đã có tiêu chuẩn riêng cho từng bậc thợ và trong từng tiêu chuẩn đã được cụ thể, do đó việc đo lường trình độ cho công nhân được chính xác. Điều này đã kích thích được người lao động nâng cao trình độ lành nghề và nó ảnh hưởng tốt đến công tác tạo động lực cho người lao động. Người lao động đã biết được khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của mình làm ở mức độ nào và cần cố gắng những gì, cần khắc phục những yếu kém gì trong công việc để hoàn thành công việc tốt hơn.
Qua phỏng vấn tìm hiểu động lực từ người lao động cho thấy 10% người lao động hoàn toàn rõ, 12,5% hiểu rất rõ, 70% hiểu rõ, 7,5% hiểu không rõ và 0% hoàn toàn không rõ yêu cầu nhiệm vụ của công việc mình phải thực hiện. Đây là kết quả có tác dụng tạo động lực to lớn cho người lao động. Tuy nhiên còn có một số lao động chưa hiểu phải làm thế nào để đạt được kết quả cao do chưa hiểu được tầm quan trọng cũng như yêu cầu cụ thể về công việc của mình.
2. Tuyển chọn bố trí và sử dụng lao động
2.1 Tuyển chọn lao động
Con người lao động nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào để có nguồn lao động có hiệu quả, sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu quả làm việc của người lao động. Mặt khác khi một ng...