Download miễn phí Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp





LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2

1.1. Tổng quan chung về sự ra đời và phát triển của công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp( Fast) 2

1.1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp 2

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp(Fast) 2

1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 5

1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 6

1.3.1. Đặc điểm sản phẩm chủ yếu 6

1.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh. 7

1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cổ phần phần mềm QLDN Fast. 9

1.3.1. Fast và các đối tác 9

1.3.2. Sơ đồ tổ chức công ty. 9

1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần phần mềm QLDN trong một số năm gần đây. 15

Phần 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP FAST 17

2.1. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán 17

2.1.1. Hình thức tổ chức công tác kế toán 17

2.1.2. Tổ chức bộ máy kế toán. 17

2.2. Chính sách kế toán tại công ty 18

2.3. Đặc điểm tổ chức một số phần hành kế toán chủ yếu tại công ty. 20

2.3.1. Phần hành kế toán tài sản cố định. 20

2.3.2. Phần hành kế toán bán hàng và công nợ phải thu. 22

Phần 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM QLDN FAST. 25

3.1. Những ưu điểm. 25

3.1.1. Về bộ máy Kế toán của công ty. 25

3.1.2. Hệ thống chứng từ và công tác kế toán. 25

3.1.3. Hình thức sổ kế toán. 25

3.1.4. Về công tác kế toán chi phí. 26

3.2. Những tồn tại và nguyên nhân 26

3.2.1 Tồn tại 26

3.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại 28

KẾT LUẬN 29

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30

 

 

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


g tác hạch toán kế toán và quản lý của các doanh nghiệp.
Thực hiện công việc giám sát khách hàng trong quá trình khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty, thông qua đó cung cấp dịch vụ bảo trì cho khách hàng( nếu sản phẩm cung ứng cho khách hàng còn nằm trong thời hạn bảo hành) và thực hiện việc nâng cấp sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng.
Nhiệm vụ:
Quản lý và sử dụng hiệu quả vốn tự có của doanh nghiệp và vốn huy động từ bên ngoài, tạo them nguồn vốn để tự trang trải về tài chính và tiền hàng các hoạt động kinh doanh có lãi đồng thời làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước.
Xây dựng các chiến lược kinh doanh và tổ chức nghiên cứu cho ra đời những phiên bản mới, những phần mềm quản lý mới hoàn chỉnh hơn, phục vụ tốt hơn cho nhu cầu của thị trường nhằm chiếm lĩnh thị trường, góp phần nâng cao chất lượng quản lý trong các doanh nghiệp.
Tuân thủ đầy đủ các chế độ chính sách về quản lý kinh doanh hiện hành của Nhà nước và thực hiện đúng cam kết các hợp đồng kinh tế.
Thực hiện đúng đắn các chế độ về quản lý tài sản, quản lý tài chính, lao động và tiền lương, làm tốt công tác phân phối lao động, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa nghiệp vụ cho mỗi người lao động.
Thực hiện tốt công tác bảo vệ và an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường và bảo vệ an ninh xã hội.
1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
1.3.1. Đặc điểm sản phẩm chủ yếu
Trong nền kinh tế thị trường với những đòi hỏi khắt khe như hiện nay, doanh nghiệp luôn phải chịu rất nhiều áp lực để đạt được cá mục tiêu chiến lược đặt ra, nâng cao năng suất và lợi nhuận, quản lý chặt chẽ nguồn nhân lực và nguồn vốn. Trong khi đó, doanh nghiệp vẫn phải duy trì chi phí hoạt động ở mức độ hợp lý và điều hành linh hoạt mọi quy trình hoạt động để dễ dàng phát triển và thích ứng với những cải tổ trong tương lai.
Vì những lý do như trên doanh nghiệp cần một giải pháp quản trị tổng thể để giúp doanh nghiệp tự động hóa hầu hết các quy trình hoạt động chính trong doanh nghiệp từ mua, bán, quản lý vật tư hàng hóa đến phân tích hoạt động kinh doanh, quản lý tài chính kế toán hỗ trợ doanh nghiệp thúc đẩy mối quan hệ với các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng. Yêu cầu về cấu hình hệ thống không quá phức tạp và quy trình hoạt động rõ rang. Một hoạt động bảo mật chặt chẽ, phân quyền và quản lý người sử dụng chi tiết tới từng thao tác chức năng đảm bảo độ tin cậy và an toàn cho dữ liệu. Đây chính là những chức năng chính mà doanh nghiệp có thể tìm thấy trong các sản phẩm của Fast.
Hiện nay Fast cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sau:
Sản phẩm:
- Fast Business
- Fast Accounting
- Fast HRM
- Fast CRM
Dịch vụ: Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ trọn gói.
- Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp.
- Dịch vụ phát triển phần mềm
- Dịch vụ đào tạo
- Dịch vụ hỗ trợ và bảo trì
1.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh.
Công ty có một bộ phận sản xuất sản phẩm phần mềm chính và 2 bộ phận sản xuất sản phẩm ứng dụng và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Quy trình sản xuất sản phẩm ứng dụng như sau:
Xác định giá thành dự tính
Xây dựng giá
Nhân sự thực hiện
Xác định khối lượng công việc
Khảo sát chi tiết yêu cầu của khách hàng
Thời gian thực hiện
Xác định bài toán
Khảo sát chi tiết khách hàng
Phương
án thiết kế sơ bộ
Hỗ trợ sử dụng ban đầu
Cài đặt
Tư vấn xây dựng hệ thống thông tin
Bảo trì
Bảo hành chương trình
Lập trình sửa chữa
Đào tạo
Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm ứng dụng
1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cổ phần phần mềm QLDN Fast.
1.3.1. Fast và các đối tác
Xã hội, cộng đồng
Cơ quan chức năng nhà nước
Nhà cung cấp
Nhân viên
Cổ đông
Khách hàng
FAST
1.3.2. Sơ đồ tổ chức công ty.
Các bộ phận, phòng ban chức năng của công ty gồm có:
Ban giám đốc
Phòng tổng hợp (thư ký và trợ lý cho ban giám đốc)
Trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm (FRD)
Các đơn vị kinh doanh: Hà Nội, Sài Gòn và Đà Nẵng (FHN, FSG, FĐN).
Sơ đồ tổ chức các bộ phận, phòng ban chức năng của công ty như sau:
Giám đốc công ty
Ban giám đốc
Giám đốc kỹ thuật
Giám đốc điều hành
Văn phòng Hà Nội (FHN)
Văn phòng Đà Nẵng (FĐN)
Văn phòng Sài Gòn (FSG)
TT NC & PT SP (FRD)
Phòng tổng hợp (FHO)
Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Ban giám đốc
Chức năng nhiệm vụ
Chức năng nhiệm vụ của Ban giám đốc gồm có:
Cùng HĐQT xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển công ty
Điều hành thực hiện các chiến lược đặt ra
Phát triển kinh doanh
Xây dựng các quy định, chế độ, chính sách chung của công ty về tổ chức nhân sự, lương, tài chính kế toán
Duyệt kế hoạch năm cho toàn công ty và từng chi nhánh.
Tổ chức và nhân sự
Tổ chức nhân sự của Ban giám đốc công ty gồm có:
Giám đốc công ty
Giám đốc điều hành
Giám đốc kỹ thuật
Các Giám đốc các chi nhánh.
Phòng tổng hợp FHO
Chức năng nhiệm vụ
Phòng tổng hợp thực hiện chức năng trợ lý cho giám đốc về các vấn đề sau:
Tài chính kế toán
Hệ thống thông tin nội bộ
Tổ chức, nhân sự
Marketing, làm việc với các đối tác, xây dựng các dự án phát triển kinh doanh.
Tổ chức và nhân sự
Nhân sự của phòng tổng hợp gồm có:
Trợ lý giám đốc về tài chính kế toán
Trợ lý giám đốc về hệ thống thông tin
Trợ lý giám đốc về tổ chức và nhân sự
Trợ lý giám đốc về marketing và phát triển kinh doanh.
Trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm FRD
Chức năng nhiệm vụ
Chức năng nhiệm vụ của TT FRD gồm có:
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
Đào tạo công nghệ và sản phẩm mới cho các bộ phận kinh doanh
Hỗ trợ các bộ phận kinh doanh trong trường hợp đặc biệt sửa đổi sản phẩm theo các yêu cầu đặc thù.
Tổ chức và nhân sự
Sơ đồ tổ chức thường mềm dẻo, thay đổi tùy từng thời điểm cho phù hợp với tình hình thực tế.
FRD có 2 phòng chức năng chính:
Phòng kỹ thuật
Phòng nghiệp vụ.
Phòng kỹ thuật gồm có các nhóm phụ trách các dòng sản phẩm:
Sản phẩm FA
Sản phẩm FB
Sản phẩm FH
Sản phẩm FW
Phòng nghiệp vụ gồm có các nhóm phụ trách các phần hành nghiệp vụ:
Nhóm nghiệp vụ tài chính kế toán (TCKT)
Nhóm nghiệp vụ quản lý chuỗi phân phối (CPP)
Nhóm nghiệp vụ quản lý sản xuất (SX)
Nhóm nghiệp vụ nhân sự tiền lương (NS-TL)
Tổ chức nhân sự gồm có:
Giám đốc kỹ thuật
Trưởng, phó phòng nghiệp vụ
Trưởng, phó phòng kỹ thuật
Các trưởng nhóm phụ trách các dòng sản phẩm hay các phần hành nghiệp vụ.
Mô hình tổ chức các chi nhánh
Giám đốc chi nhánh:
Chức trách nhiệm vụ của Giám đốc chi nhánh như sau:
Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
Điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch đặt ra.
Thực hiện các chức trách nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm về các vấn đề nhân sự, tài chính và pháp lý liên quan đến chi nhánh phụ trách.
Tham gia vào xác định chiến lược của công ty.
Phòng Kinh doanh:
Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh gồm có:
Tìm kiếm khách hàng
Giới thiệu sản phẩm, tư vấn giải pháp cho khách hàng và thỏa thuận ký kết hợp đồng (bán hàng)
Tổ chức các công việc quảng cáo, hội thảo, tiếp thị.
Phòng t

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao Kế toán & Kiểm toán 0
D Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Take Á Châu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển kinh tế xã hội hàng năm tại huyện hòa an, tỉnh cao bằng Văn hóa, Xã hội 0
D Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại Bảo hiểm xã hội huyện Vĩnh Thạnh, tỉnh Bình Định Luận văn Kinh tế 0
D Một Số Vấn Đề Hoàn Thiện Kế Toán Hoạt Động Đầu Tư Góp Vốn Liên Doanh Trong Các Doanh Nghiệp Tại Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện chế độ kế toán các khoản đầu tư vào Công ty liên kết Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại các công ty chứng khoán Việt Nam Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện kế toán tài sản cố định trong tiến trình hội nhập – Nghiên cứu tại các doanh nghiệp thủy sản Tỉnh Bạc Liêu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch bán hàng của công ty TNHH Ngân Hạnh Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top