haclong262
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam PVFC
Phần I: Khái quát về Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam PVFC 1
I/ Sợ lược quá trình hình thành và phát triển PVFC: 1
II/ Sơ đồ tổ chức trong PVFC: 3
1. Chức năng: 5
Phần II: Hoạt động sản xuất kinh doanh của PVFC 6
I/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh: 6
1. Hoạt động đầu tư: 6
2. Dịch vụ tài chính doanh nghiệp: 6
3. Thu xếp vốn và Tín dụng Doanh nghiệp: 6
4. Dịch vụ tài chính cá nhân: 6
5. Kinh doanh tiền tệ: 6
II/ Kết quả sản xuất kinh doanh: 6
1. Nhận định chung: 6
2. Tình hình hoạt động Tài chính: 6
3. Chính sách về tổ chức lao động: 6
III/ Thành tựu và hạn chế của PVFC: 6
1. Thành tựu: 6
2. Hạn chế: 6
Phần III: Chiến lược phát triển của PVFC 6
I/ Kế hoạch 2009: 6
1. Mục tiêu: 6
2. Nhiệm vụ: 6
2.1 Hoàn thành tốt các nhiệm vụ Tập đoàn giao: 6
2.2 Công tác tổ chức quản lý: 6
2.3 Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của PVFC trong giai đoạn 2008 – 2010: 6
II/ Chiến lược phát triển PVFC đến 2015 và Định hướng đến 2025: 6
1 Quan điểm và nguyên tắc phát triển: 6
1.1 Quan điểm: 6
1.2 Nguyên tắc: 6
2. Mục tiêu chiến lược: 6
2.1 Mục tiêu tổng quát: 6
2.2 Mục tiêu từng giai đoạn 6
3. Định hướng triển khai: 6
3.1 Giai đoạn 2007 – 2010: Nhanh chóng hoàn thiện PVFC thành Tập đoàn tài chính dầu khí: 6
3.2 Giai đoạn 2011 – 2015: Giai đoạn tăng tốc: 6
3.3 Giai đoạn 2016 – 2025: Giai đoạn phát triển bền vững 6
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
m, vươn ra Quốc tế.
Với chức năng chủ yếu là thu xếp nguồn vốn cho Tập đoàn, vận hành sinh lời và hiệu quả nhất mọi nguồn tài chính của nghành Dầu khí, tạo lập công cụ tài chính hỗ trợ chính sách nhân viên của Tập đoàn, nhiều sản phẩm mang tính sáng tạo của PVFC đã ra đời, trở thành những sản phẩm đặc trưng góp phần tạo nét riêng của PVFC trên thị trường như: đồng tài trợ, uỷ thác cho vay, uỷ thác đầu tư, tư vấn và môi giới đầu tư, tư vấn cổ phần hoá doanh nghiệp... PVFC còn là một nhà tư vấn tài chính và chuyển đổi cấu trúc tài chính, đưa các doanh nghiệp nghành Dầu khí gắn với hoạt động của thị trường vốn.
II/ Sơ đồ tổ chức trong PVFC:
Hội đồng quản trị (HĐQT):
Ông Nguyễn Đình Lâm: Chủ tịch HĐQT
Ông Nguyễn Xuân Sơn: Phó Chủ tịch HĐQT
Ông Nguyễn Khuyến Nguồn: Uỷ viên HĐQT
Ông Tống Quốc Trường: Uỷ viên HĐQT
Ban kiểm soát:
Bà Lý Thị Thu Hương: Trưởng Ban kiểm soát
Bà Đào Kim Hải: Uỷ viên Ban Kiểm soát
Bà Võ Thị Hoàng Yến: Uỷ viên Ban kiểm soát
Ban Lãnh đạo:
Ông Tống Quốc Trường: Tổng Giám Đốc
Ông Phạm Ngọc Láng: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Đoàn Minh Mẫn: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Nguyễn Anh Tuấn: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Nguyễn Quốc Khánh: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Nguyễn Thiện Bảo: Phó Tổng Giám Đốc
SƠ ĐỒ BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA PVFC:
Đại hội cổ đông
Héi ®ång qu¶n trÞ
Ban tæng gi¸m ®èc
Ban kiểm soát
Kiểm toán nội bộ
Khối quản lý
Văn phòng Tổng CTy
P. Tổ chức nhân sự và tiền lương
P. Kế toán
P. Kiểm tra kiểm soát nội bộ
Ban Qlý rủi ro tín dụng & đầu tư
P. Kế hoạch
P. Hchính qu¶n trÞ
P. T. Định độc lập
Công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư TCDKVN
P. TT & PT
sản phẩm
Cty Cổ phần đầu tư tư vấn TCDKVN
Công ty cổ phần bất động sản TCDKVN
Các công ty thành viên
khác
Khối kinh doanh
B. Thu xếp vốn &TD DN
B. Dịch vụ tài chính
B. QLý dòng tiền
B. Đầu tư
Các trung tâm
TT đào tạo
TT thông tin& CNTH
Các CN&VP
đại diện
CN Đà Nẵng
Cn Sài Gòn
CN TPHCM
CNVũng Tàu
CN Cần Thơ
Các VP Đại diện khác
CNThăng Long
CNHải Phòng
CN Nam
Định
CN Thanh Hoá
CN Khác
CN khác
Hoạt động của phòng Kế hoạch:
1. Chức năng:
Phòng Kế Hoạch là đơn vị trực thuộc bộ máy điều hành Tổng công ty, có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban Lãnh đạo Tổng cty trong công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư mua sắm trang thiết bị và tài sản, công tác xây dựng cơ bản của Tổng công ty.
2 Nhiệm vụ:
2.1 Về công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch:
Nghiên cứu xây dựng trình Tổng Giám đốc chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và kế hoạch hàng năm của toàn Tổng công ty và tham mưu cho Ban Tổng giám đốc các biện pháp nhằm đánh giá và nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị.
Cụ thể hoá các chỉ tiêu kinh doanh và hoạt động cho từng lĩnh vực của các phòng ban và các đơn vị trong Tổng công ty theo từng tháng, quý, năm.
Phối hợp với Phòng Kế toán xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ cho từng đơn vị trong hệ thống.
Theo dõi đánh giá tình hình thực hịên kế hoạch của từng đơn vị, từng lĩnh vực công tác của Tổng công ty trong từng thời kì để tổng hợp báo cáo và ngiên cứu đề xuất các giải pháp, các kiến nghị cần thiết nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch của đơn vị và Tổng công ty.
Định kỳ hàng tháng, quý, năm lập báo cáo tổng hợp về các mặt hoạt động của Tổng công ty và các báo cáo đột xuất do Tổng Giám đóc giao.
Nghiên cứu đề xuất, xây dựng và cải tiến cơ chế quản lý đảm bảo việc thưcj hiện kế hoạch của Tổng công ty được chủ đông, sáng tạo và hiệu quả.
2.2 Công tác quản lý chất lượng theo ISO:
Chủ trì triển khai và hướng dẫn các đơn vị áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trong toàn hệ thống PVFC.
Phối hợp với phòng Kiểm tra kiểm soát nội bộ đánh giá tình hình thực hiện việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại các đơn vị trực thuộc Tổng công ty.
Chủ trì phối hợp tổ chức đánh giá để tái cấp chúng nhận chứng chỉ ISO trong Tổng công ty.
2.3 Công tác quản lý xây dựng cơ bản, xây dựng kế hoạch mua sắm trang thiết bị và tài sản cố định:
Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị và tài sản cho các phòng, ban và các đơn vị trực thuộc trình Lãnh đạo Tổng công ty phê duyệt.
Quản lý vốn đầu tư mua sắm trang thiết bị và tài sản cố định của Tổng công ty.
Đầu mối quản lý các hoạt động liên quan đến công tác xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị tài sản trong toàn hệ thống PVFC.
Phối hợp cùng các chi nhánh và ban quản lý dự án chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn vệ sinh môi trường, nghiệm thu công trình xây dựng.
Phối hợp với phòng Kế toán và các Chi nhánh lập báo cáo thực hiện vốn đầu tư hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự án hoàn thành và khai thác đưa vào sử dụng.
Xây dựng các quy trình, quy chế, quy định của Tổng công ty về lĩnh vực xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị tài sản trên cơ sở các quy định của pháp luật về công tác xây dựng cơ bản trong toàn hệ thống để triển khai và tổ chức hướng dẫn thực hiện.
Chủ trì báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản trang thiết bị và tài sản trong toàn Tổng công ty.
2.4 Công tác quản lý hệ thống:
Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị về việc triển khai kế hoạch và đánh giá thực hiện kế hoạch do Tổng giám đốc giao.
Quản lý công tác xây dựng cơ bản trên toàn hệ thống PVFC
Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị trong toàn hệ thống lập kế hoạch mua sắm triển khai thực hiện các kế hoạch mua sắm trang thiết bị và tài sản theo đúng quy định.
2.5 Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc giao.
Phần II
Hoạt động sản xuất kinh doanh của PVFC
Là định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí VN, PVFC đã thực hiện tốt khả năng thu xếp vốn cho đầu tư phát triển nghành, bước đầu thực hiện chức năng kinh doanh vốn của tập đoàn.
I/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh:
1. Hoạt động đầu tư:
Uỷ thác đầu tư: Khách hàng uỷ thác cho PVFC tham gia đầu tư, tư vấn quản lý tài sản uỷ thác thuộc sở hữu của khách hàng nhằm mục đích tối đa hoá hiệu quả sử dụng vốn vào những cơ hội đầu tư hấp dẫn, sinh lời cao, và giảm thiểu rủi ro.
Mua bán và sáp nhập Doanh nghiệp: PVFC thực hiện dưới hình thức: mua và sáp nhập doanh nghiệp; bán doanh nghiệp; tư vấn ccác vấn đề liên quan đến hoạt động M&A; tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.
Đầu tư chứng từ có giá: PVFC mua/bán kỳ hạn các chứng từ có giá (chứng khoán, trái phiếu, tín phiếu,,) với các tổ chức; tham gia góp vốn thành lập công ty cổ phần, đầu tư cổ phiếu niêm yết, mua bán cổ phiếu OTC, đầu tư cổ phiếu thông qua phát hành lần đầu (IPO), hợp đồng hợp tác kinh doanh..
Đầu tư dự án: PVFC cùng khách hàng hợp tác đầu tư dự án với các hình thưc phong phú như: thành lập công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh...
2. Dịch vụ tài chính doanh nghiệp:
Dịch vụ tư vấn: là một trong hai dịch vụ mũi nhọn của PVFC trong chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015, và định hướng đến 2025. Với tư cách là nhà tư vấn tài chính chuyên nghiệp, đội ngũ ...
Với chức năng chủ yếu là thu xếp nguồn vốn cho Tập đoàn, vận hành sinh lời và hiệu quả nhất mọi nguồn tài chính của nghành Dầu khí, tạo lập công cụ tài chính hỗ trợ chính sách nhân viên của Tập đoàn, nhiều sản phẩm mang tính sáng tạo của PVFC đã ra đời, trở thành những sản phẩm đặc trưng góp phần tạo nét riêng của PVFC trên thị trường như: đồng tài trợ, uỷ thác cho vay, uỷ thác đầu tư, tư vấn và môi giới đầu tư, tư vấn cổ phần hoá doanh nghiệp... PVFC còn là một nhà tư vấn tài chính và chuyển đổi cấu trúc tài chính, đưa các doanh nghiệp nghành Dầu khí gắn với hoạt động của thị trường vốn.
II/ Sơ đồ tổ chức trong PVFC:
Hội đồng quản trị (HĐQT):
Ông Nguyễn Đình Lâm: Chủ tịch HĐQT
Ông Nguyễn Xuân Sơn: Phó Chủ tịch HĐQT
Ông Nguyễn Khuyến Nguồn: Uỷ viên HĐQT
Ông Tống Quốc Trường: Uỷ viên HĐQT
Ban kiểm soát:
Bà Lý Thị Thu Hương: Trưởng Ban kiểm soát
Bà Đào Kim Hải: Uỷ viên Ban Kiểm soát
Bà Võ Thị Hoàng Yến: Uỷ viên Ban kiểm soát
Ban Lãnh đạo:
Ông Tống Quốc Trường: Tổng Giám Đốc
Ông Phạm Ngọc Láng: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Đoàn Minh Mẫn: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Nguyễn Anh Tuấn: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Nguyễn Quốc Khánh: Phó Tổng Giám Đốc
Ông Nguyễn Thiện Bảo: Phó Tổng Giám Đốc
SƠ ĐỒ BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA PVFC:
Đại hội cổ đông
Héi ®ång qu¶n trÞ
Ban tæng gi¸m ®èc
Ban kiểm soát
Kiểm toán nội bộ
Khối quản lý
Văn phòng Tổng CTy
P. Tổ chức nhân sự và tiền lương
P. Kế toán
P. Kiểm tra kiểm soát nội bộ
Ban Qlý rủi ro tín dụng & đầu tư
P. Kế hoạch
P. Hchính qu¶n trÞ
P. T. Định độc lập
Công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư TCDKVN
P. TT & PT
sản phẩm
Cty Cổ phần đầu tư tư vấn TCDKVN
Công ty cổ phần bất động sản TCDKVN
Các công ty thành viên
khác
Khối kinh doanh
B. Thu xếp vốn &TD DN
B. Dịch vụ tài chính
B. QLý dòng tiền
B. Đầu tư
Các trung tâm
TT đào tạo
TT thông tin& CNTH
Các CN&VP
đại diện
CN Đà Nẵng
Cn Sài Gòn
CN TPHCM
CNVũng Tàu
CN Cần Thơ
Các VP Đại diện khác
CNThăng Long
CNHải Phòng
CN Nam
Định
CN Thanh Hoá
CN Khác
CN khác
Hoạt động của phòng Kế hoạch:
1. Chức năng:
Phòng Kế Hoạch là đơn vị trực thuộc bộ máy điều hành Tổng công ty, có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban Lãnh đạo Tổng cty trong công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư mua sắm trang thiết bị và tài sản, công tác xây dựng cơ bản của Tổng công ty.
2 Nhiệm vụ:
2.1 Về công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch:
Nghiên cứu xây dựng trình Tổng Giám đốc chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và kế hoạch hàng năm của toàn Tổng công ty và tham mưu cho Ban Tổng giám đốc các biện pháp nhằm đánh giá và nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị.
Cụ thể hoá các chỉ tiêu kinh doanh và hoạt động cho từng lĩnh vực của các phòng ban và các đơn vị trong Tổng công ty theo từng tháng, quý, năm.
Phối hợp với Phòng Kế toán xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ cho từng đơn vị trong hệ thống.
Theo dõi đánh giá tình hình thực hịên kế hoạch của từng đơn vị, từng lĩnh vực công tác của Tổng công ty trong từng thời kì để tổng hợp báo cáo và ngiên cứu đề xuất các giải pháp, các kiến nghị cần thiết nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch của đơn vị và Tổng công ty.
Định kỳ hàng tháng, quý, năm lập báo cáo tổng hợp về các mặt hoạt động của Tổng công ty và các báo cáo đột xuất do Tổng Giám đóc giao.
Nghiên cứu đề xuất, xây dựng và cải tiến cơ chế quản lý đảm bảo việc thưcj hiện kế hoạch của Tổng công ty được chủ đông, sáng tạo và hiệu quả.
2.2 Công tác quản lý chất lượng theo ISO:
Chủ trì triển khai và hướng dẫn các đơn vị áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 trong toàn hệ thống PVFC.
Phối hợp với phòng Kiểm tra kiểm soát nội bộ đánh giá tình hình thực hiện việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại các đơn vị trực thuộc Tổng công ty.
Chủ trì phối hợp tổ chức đánh giá để tái cấp chúng nhận chứng chỉ ISO trong Tổng công ty.
2.3 Công tác quản lý xây dựng cơ bản, xây dựng kế hoạch mua sắm trang thiết bị và tài sản cố định:
Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị và tài sản cho các phòng, ban và các đơn vị trực thuộc trình Lãnh đạo Tổng công ty phê duyệt.
Quản lý vốn đầu tư mua sắm trang thiết bị và tài sản cố định của Tổng công ty.
Đầu mối quản lý các hoạt động liên quan đến công tác xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị tài sản trong toàn hệ thống PVFC.
Phối hợp cùng các chi nhánh và ban quản lý dự án chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn vệ sinh môi trường, nghiệm thu công trình xây dựng.
Phối hợp với phòng Kế toán và các Chi nhánh lập báo cáo thực hiện vốn đầu tư hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự án hoàn thành và khai thác đưa vào sử dụng.
Xây dựng các quy trình, quy chế, quy định của Tổng công ty về lĩnh vực xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị tài sản trên cơ sở các quy định của pháp luật về công tác xây dựng cơ bản trong toàn hệ thống để triển khai và tổ chức hướng dẫn thực hiện.
Chủ trì báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản trang thiết bị và tài sản trong toàn Tổng công ty.
2.4 Công tác quản lý hệ thống:
Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị về việc triển khai kế hoạch và đánh giá thực hiện kế hoạch do Tổng giám đốc giao.
Quản lý công tác xây dựng cơ bản trên toàn hệ thống PVFC
Hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị trong toàn hệ thống lập kế hoạch mua sắm triển khai thực hiện các kế hoạch mua sắm trang thiết bị và tài sản theo đúng quy định.
2.5 Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc giao.
Phần II
Hoạt động sản xuất kinh doanh của PVFC
Là định chế tài chính của Tập đoàn Dầu khí VN, PVFC đã thực hiện tốt khả năng thu xếp vốn cho đầu tư phát triển nghành, bước đầu thực hiện chức năng kinh doanh vốn của tập đoàn.
I/ Các hoạt động sản xuất kinh doanh:
1. Hoạt động đầu tư:
Uỷ thác đầu tư: Khách hàng uỷ thác cho PVFC tham gia đầu tư, tư vấn quản lý tài sản uỷ thác thuộc sở hữu của khách hàng nhằm mục đích tối đa hoá hiệu quả sử dụng vốn vào những cơ hội đầu tư hấp dẫn, sinh lời cao, và giảm thiểu rủi ro.
Mua bán và sáp nhập Doanh nghiệp: PVFC thực hiện dưới hình thức: mua và sáp nhập doanh nghiệp; bán doanh nghiệp; tư vấn ccác vấn đề liên quan đến hoạt động M&A; tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.
Đầu tư chứng từ có giá: PVFC mua/bán kỳ hạn các chứng từ có giá (chứng khoán, trái phiếu, tín phiếu,,) với các tổ chức; tham gia góp vốn thành lập công ty cổ phần, đầu tư cổ phiếu niêm yết, mua bán cổ phiếu OTC, đầu tư cổ phiếu thông qua phát hành lần đầu (IPO), hợp đồng hợp tác kinh doanh..
Đầu tư dự án: PVFC cùng khách hàng hợp tác đầu tư dự án với các hình thưc phong phú như: thành lập công ty cổ phần, công ty TNHH, công ty liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh...
2. Dịch vụ tài chính doanh nghiệp:
Dịch vụ tư vấn: là một trong hai dịch vụ mũi nhọn của PVFC trong chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015, và định hướng đến 2025. Với tư cách là nhà tư vấn tài chính chuyên nghiệp, đội ngũ ...