camhapt

New Member

Download miễn phí Đề tài Công tác hạch toán kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở công ty Dệt Kim Thăng Long





 

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN THÀNH PHẨM VÀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 3

I, Ý nghĩa của việc tổ chức công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm. 3

1, Thành phẩm và yêu cầu quản lý thành phẩm: 3

1.1, Thành phẩm và vai trò của thành phẩm. 3

1.2 Yêu cầu quản lý thành phẩm: 4

2, Tiêu thụ thành phẩm và yêu cầu quản lý tiêu thụ. 5

2.1, Tiêu thụ thành phẩm và vai trò của tiêu thụ thành phẩm. 5

2.2, Yêu cầu quản lý tiêu thụ. 6

3, Vai trò của kế toán đối với việc quản lý thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm. 7

II, Nội dung công tác kế toán thành phẩm trong doanh nghiệp công nghiệp. 8

1, Yêu cầu của công tác kế toán thành phẩm. 8

2, Đánh giá thành phẩm. 9

2.1 Đánh giá thành phẩm nhập kho. 9

2.2 Đánh giá thành phẩm xuất kho. 10

3, Chứng từ sử dụng: 12

4, Kế toán chi tiết thành phẩm. 12

4.1 Phương pháp ghi thẻ song song. 12

4.2 Phương pháp đối chiếu luân chuyển 14

4.3 Phương pháp sổ số dư. 15

5, Kế toán tổng hợp thành phẩm. 16

5.1 Các tài khoản sử dụng trong kế toán tổng hợp thành phẩm. 16

5.2 Phương pháp hạch toán: 16

5.2.1 Trường hợp doanh nghiệp hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên.(sơ đồ số 1.4) 17

5.2.2 Trường hợp doanh nghiệp áp dụng hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ.(sơ đồ số 1.5) 18

5.2.3 Hệ thống sổ sách kế toán sử dụng trong quá trình tổng hợp thành phẩm. 19

6. Kế toán dự phòng giảm giá hàng tồn kho 20

6.2 Phương pháp lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho. 21

6.3 Phương pháp hạch toán 21

III, Nội dung công tác tiêu thụ thành phẩm trong doanh nghiệp công nghiệp. 21

1, Tiêu thụ thành phẩm và các trường hợp hàng hoá được xác định là tiêu thụ 21

2.Tổ chức kế toán bán hàng 23

2.1 Hạch toán nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, lao vụ, dịch vụ theo phương pháp kê khai thường xuyên trong những doanh nghiệp tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ. 23

2.1.2 cách bán hàng gửi bán: (sơ đồ số1.7) 24

2.1.3 cách giao hàng đại lý. 25

2.1.4 cách bán hàng trả góp: (sơ đồ 1.10) 26

2.1.5 cách bán hàng nội bộ.(sơ đồ 1.11) 27

2.1.6 Trường hợp doanh nghiệp nhận gia công vật tư, hàng hoá cho khách hàng.(sơ đồ 1.12) 28

2.1.7 Một số trường hợp tiêu thụ khác.(sơ đồ 1.13) 29

2.2 Hạch toán nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm lao vụ, dịch vụ theo phương pháp kê khai thường xuyên trong những doanh nghiệp tính thuế GTGT bằng phương pháp trực tiếp.(Sơ đồ 1.14) 30

2.3 Hạch toán nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ, lao vụ ở các doanh nghiệp áp dụng phương pháp kiểm kê định kỳ và tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ.(Sơ đồ 1.15) 31

2.4 Hạch toán nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ ở các doanh nghiệp áp dụng phương pháp kiểm kê và tính thuế GTGT theo phương pháp trực tiếp.(sơ đồ 1.16) 33

2.5 Chứng từ sử dụng trong kế toán bán hàng 35

2.6 Hệ thống sổ sách kế toán sử dụng theo dõi quá trình bán hàng và sử dụng kết quả tiêu thụ 35

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN THÀNH PHẨM VÀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM Ở CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG 38

I, Đặc điểm tình hình chung của công ty Dệt kim Thăng Long 38

1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dệt kim Thăng Long 38

2.Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức quản lý của công ty Dệt kim Thăng Long. 39

2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. 39

2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất: 40

2.3, Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Dệt Kim Thăng Long:(sơ đồ 2.1) 41

2.4 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty.(sơ đồ 2.2) 41

2.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán: 43

II,Thực tế công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở Công ty Dệt Kim Thăng Long. 46

A.Kế toán thành phẩm 46

1, Đặc điểm thành phẩm của Công ty Dệt Kim Thăng Long. 46

2, Tình hình quản lý và hạch toán thành phẩm. 48

2.1 Đánh giá thành phẩm. 48

2.2. Kế toán chi tiết thành phẩm 50

2.2.1: Chứng từ và thủ tục Xuất - Nhập kho thành phẩm. 50

2.2.2 Thủ tục nhập kho thành phẩm . 51

2.3 Thủ tục xuất kho thành phẩm. 53

2.4 Hạch toán chi tiết thành phẩm. 54

2.5. Kế toán tổng hợp thành phẩm 56

B, Kế toán tiêu thụ thành phẩm ở Công ty Dệt Kim Thăng long 59

1, Đặc điểm tiêu thụ thành phẩm ở Công ty Dệt kim Thăng long 59

2, cách bán hàng. 59

3, Chứng từ kế toán. 61

4, Kế toán tổng hợp tiêu thụ thành phẩm. 62

4.1 Kế toán tiêu thụ hàng nội địa. 62

4.1.2 cách bán hàng trả chậm: 65

5, Kế toán tiêu thụ hàng xuất khẩu: 68

6, Kế toán thuế giá trị gia tăng. 69

PHẦN III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN THÀNH PHẨM VÀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM Ở CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG 72

I, Một số nhận xét về kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở Công ty Dệt Kim Thăng Long . 72

1, Nhận xét chung 72

2,Nhận xét về công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm. 73

II, Một số ý kiến góp phần hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở Công ty Dệt Kim Thăng Long. 77

1, Về bộ máy và phân công trong bộ máy kế toán. 77

2,Về tổ chức kỳ hạch toán kế toán 78

3, Về chứng từ luân chuyển 78

4,Về kế toán thành phẩm 79

4.1 Về hạch toán chi tiết sản phẩm. 80

4.2 Về giá thưc tế của thành phẩm xuất kho. 80

5, Về kế toán tiêu thụ 84

5.1 Trường hợp hàng bán trả chậm 84

6, Về việc sử dụng thêm một số tài khoản 87

6.1 Bổ sung TK 139- Dự phòng phải thu khó đòi; TK 159- Dự phòng giảm giá hàng tồn kho. 87

6.2 Bổ sung thêm TK 531-Hàng bán bị trả lại và TK 532-Giảm giá hàng bán. 90

7,Về ứng dụng phần mềm kế toán. 91

8, Phân tích kinh tế về thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm . 91

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


i số vốn ít ỏi,máy móc thiết bị cũ và lạc hậu, công ty đã đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Công ty không chỉ sản xuất hàng may mặc bằng nguyên liệu tự cung tự cấp mà giờ đây công ty còn mở rộng sản xuất bằng cách may gia công theo các đơn đặt hàng. Công ty không những cung cấp các loại quần áo cho người tiêu dùng trong nước mà còn xuất khẩu chúng ra nước ngoài. Bên cạnh đó Ban lãnh đạo công ty còn đổi mới cách quản lý để đạt hiệu quả sản xuất cao, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước giao, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và đóng góp nghĩa vụ đối với ngân sách ngày càng lớn.
Hiện nay, Công ty có 625 người, trong đó số cán bộ công nhân viên phục vụ gián tiếp là 156 người, số lao động trực tiếp sản xuất là 469 người. Tài sản của công ty vào năm 1986 là:
Vốn cố định: 22.837.617 đồng
Vốn lưu động: 74.791.809 đồng
Với sự cố gắng và nỗ lực của toàn doanh nghiệp, đến nay số vốn của công ty đã tăng lên đáng kể mà cụ thể là: (tính đến cuối năm 2000)
Vốn cố định: 7.149.460.447 đồng
Vốn lưu động: 588.430.637 đồng
2.Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức quản lý của công ty Dệt kim Thăng Long.
2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty Dệt Kim Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được mở tài khoản tại ngân hàng và được sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nước.
Với nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm may mặc, dệt kim và sản phẩm liên doanh liên kết phục vụ cho nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu; nhập khẩu nguyên liệu, máy móc, phụ tùng thiết bị về ngành dệt và may mặc nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển sản xuất của Công ty và thị trường.
Bằng sự sáng tạo, sự đổi mới, dám nghĩ dám làm của đội ngũ cán bộ công ty Dệt Kim Thăng Long mấy chục năm qua đã đưa công ty phát triển ngày càng lớn mạnh, làm ăn có hiệu quả
Trong những năm gần đây, Công ty đã tìm được các đối tác làm ăn lớn trong khu vực và xuất khẩu hàng hoá sang nhiều nước trên thế giới như Hàn quốc, Đài loan, Hà lan... .
2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất:
Công ty Dệt kim Thăng Long trước đây là một doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng dệt kim. Đối tượng phục vụ chủ yếu của công ty là ngành may mặc. Sau khi được sát nhập với xí nghiệp May Hà Nội thì Công ty Dệt kim Thăng Long vừa sản xuất hàng dệt kim vừa sản xuất hàng may mặc. Quá trình sản xuất phải trải qua ba quá trình chế biến liên tục, ứng với mỗi giai đoạn sản xuất là một phân xưởng với các chức năng khác nhau.
Phân xưởng Dệt: là giai đoạn sản xuất khởi đầu của quá trình sản xuất sản phẩm. Nó có nhiệm vụ sản xuất ra vải mộc từ sợi bông. Chất lượng của sản phẩm sản xuất ra 70% phụ thuộc vào phân xưởng này.
Phân xưởng Tẩy: Có chức năng tẩy trắng toàn bộ vải mộc của phân xưởng dệt và nhuộm màu cho số vải đó.
Phân xưởng Cắt May: có nhiệm vụ cắt và may vải đã nhuộm thành sản phẩm cuối cùng.
Mỗi phân xưởng đều có một quản đốc và một phó quản đốc. tuỳ từng trường hợp vào đặc tính của sản xuất và khối lượng công việc mà bố trí thêm hai đến ba nhân viên chuyên ngành kinh tế kỹ thuật giúp việc cho quản đốc.
Tuy nhiên, từ nhiều năm trở lại đây do sự chuyển đổi cơ chế và những khó khăn chung cho ngành Dệt cho nên phân xưởng Dệt của công ty hầu như không còn hoạt động nữa.
Hiện nay, công ty chủ yếu chú trọng vào sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín, các công đoạn sản xuất được thực hiện trọn vẹn trong doanh nghiệp bao gồm: Cắt - May - Là - Đóng gói - Nhập kho.
2.3, Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Dệt Kim Thăng Long:(sơ đồ 2.1)
Công ty Dệt Kim Thăng Long là một doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng dệt kim. Sau khi được sáp nhập với xí nghiệp may Hà Nội Công ty có thêm nhiệm vụ mới là may mặc và gia công hàng may mặc. Như vậy, nguyên vật liệu chính của công ty là sợi và vải. Sợi được đưa vào guồng đảo sợi rồi dệt thành vải, vải sau khi được kiểm tra được đưa vào kho vải mộc. Vải mộc qua quá trình tẩy giặt, sấy khô, kiểm tra được nhập kho vải trắng. Vải trắng được đưa sang phân xưởng nhuộm để có thành phẩm vải với màu sắc khác nhau. Vải đó lại được đưa vào phân xưởng may để tạo ra quần áo. ở phân xưởng may được tổ chức trên dây chuyền khép kín bao gồm Cắt-May-Là-Đóng gói-Nhập kho thành phẩm.
2.4 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty.(sơ đồ 2.2)
Công ty Dệt kim Thăng Long là một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội. Xuất phát từ yêu cầu quản lý, hệ thống quản lý của công ty được tổ chức theo hệ trực tuyến chức năng gồm 5 phòng ban và 3 phân xưởng :
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty như sau: Đứng đầu công ty là ban giám đốc dưới là các phòng ban trực thuộc làm nhiệm vụ điều hành sản xuâts kinh doanh của công ty.
Ban giám đốc bao gồm: Một giám đốc và hai phó giám đốc, trong đó một phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật , một phó giám đốc phụ trách về đời sống.
-Giám đốc: điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dưới sự trợ giúp của các phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ.
-Phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật:
-Phó giám đốc phụ trách về đời sống: phụ trách đời sống cho anh chị em công nhân đảm bảo cuộc sống cho họ cả về vật chất lẫn tinh thần.
Các phòng ban chức năng của công ty bao gồm 5 phòng ban
+Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ đôn đốc kiểm tra, hạch toán các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất, tính đúng, tính đủ phục vụ cho việc hạch toán kế toán đảm bảo chính xác. Theo dõi các khoản thu chi tài chính để phản ánh vào các tài khoản liên quan, sau một thời gian nhất định lập báo cáo tài chính gửi giám đốc tạo điều kiện thuận lợi giúp cho ban lãnh đạo công ty đề ra các biện pháp nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
+Phòng kế hoạch vật tư xuất nhập khẩu: Sau khi nhận được hợp đồng thì lên kế hoạch triển khaiviệc mua nguyên vật liệu, giao kế hoạch xuống từng phân xưởng sản xuất và chịu trách nhiệm đôn đốc sản xuất để kịp thời giao hàng đúng tiến độ đã ký với khách hàng, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp xử lý những phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.
+Phòng kỹ thuật: Trực tiếp thu mua nguyên vật liệu và sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo đúng chất lượng. Nếu sản phẩm sản xuất ra không đủ các tiêu chuẩn chất lượng do nguyên vật liệu thì phòng kỹ thuật hoàn toàn chịu trách nhiệm trước công ty về mặt kinh tế. Đồng thời, có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm nhằm loại sản phẩm hỏng, lỗi trước khi đưa vào nhập kho thành phẩm.
+Phòng tổ chức hành chính: Quản lý về mặt lao động, số ngày công lao động cũng như tiền công của công nhân viên trong công ty, tuyển dụng lao động khi có yêu cầu. Nắm vững thông tin về tình hình lao động sản xuất của công nhân, thường xuyên tổ chức thăm hỏi động viên anh chị em có hoàn cảnh khó khăn và giúp đỡ họ về mặt vật chất cũng như tinh thần nếu có thể.
+Phòng bảo vệ dịch vụ: làm ...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Đánh giá khái quát về công tác hạch toán kế toán tại công ty TNHH Song Linh Luận văn Kinh tế 0
D Báo cáo tổng hợp về tình hình thực tế công tác kế toán, quy trình hạch toán các phần hành kế toán tại Công ty may 10 Luận văn Kinh tế 2
M Hoàn thiện công tác hạch toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Liên doanh TOYOTA Giải Phóng Luận văn Kinh tế 2
M Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần Sông Đà Luận văn Kinh tế 0
T Tổ chức hạch toán tiền lương, và các khoản trích theo lương, các biện pháp tăng cường công tác quản Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện công tác hạch toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Dược liệu Luận văn Kinh tế 0
I Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần xây dự Luận văn Kinh tế 0
B Hoàn thiện công tác hạch toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Trường Thi Luận văn Kinh tế 0
H Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Bạch Đ Luận văn Kinh tế 0
L Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty XDCTGT 889- Tổ Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top