quangthien_cntt

New Member

Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm tại nhà máy thuốc lá Thăng Long





 Mục Lục Số trang

 LỜI NÓI ĐẦU

PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1

1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1

1.1 Một số khái niệm về tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm: 2

1.2. Nhiệm vụ, yêu cầu của hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ 3

1.3 ý nghĩa tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ 4

1.4 Các cách tiêu thụ 4

1.4.1 cách tiêu thụ trực tiếp 4

1.4.2 cách tiêu thụ theo hợp đồng 5

1.4.3 cách tiêu thụ qua các đại lý (ký gửi) 5

1.4.4 cách bán hàng trả góp 5

1.4.5 cách tiêu thụ nội bộ 5

1.5 Các phương pháp xác định giá vốn hàng bán 5

1.5.1 Phương pháp giá hạch toán 6

1.5.2Phương pháp giá bình quân 6

1.5.3 Phương pháp giá thực tế nhập trước xuất trước (FIFO) 7

1.5.4 Phương pháp giá thực tế nhập sau xuất trước(LIFO) 7

1.5.5 Phương pháp giá thực tế đích danh 7

1.5.6 Phương pháp tính giá thành sản phẩm xuất bán căn cứ vào trị giá thực tế thành phẩm tồn kho cuối kỳ 7

2. HẠCH TOÁN CHI TIẾT TIÊU THỤ THÀNH PHẨM & XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TIÊU THỤ: 8

3 HẠCH TOÁN TỔNG HỢP TIÊU THỤ THÀNH PHẨM: 8

3.1 Hạch toán tổng hợp tiêu thụ thành phẩm đối với các doanh

nghiệp hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp(KKTX) 8

3.1.1 Tài khoản sử dụng 9

3.1.2 Đối với các doanh nghiệp tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ 9

3.1.3 Đối với các doanh nghiệp tính thuế GTGT theo phương pháp

trực tiếp hay doanh nghiệp sản xuất mặt hàng không chịu thuế GTGT 12

3.2 Hạch toán tổng hợp tiêu thụ thành phẩm tại các doanh nghiệp áp dụng hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ 13

3.2.1 Tài khoản sử dụng 13

3.3 Hạch toán chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán

và hàng bán bị trả lại 14

3.3.1 Hạch toán chiết khấu bán hàng 14

3.3.2 kế toán giảm giá hàng bán 15

3.3.3 Kế toán hàng bán bị trả lại 15

3.3.4 Kế toán các khoản thuyế TTĐB, thuế XK 16

4 HẠCH TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM 16

4.1 Hạch toán chi phí bán hàng 17

4.2 Hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp 18

4.3 Hạch toán xác định kết quả tiêu thụ 20

4.4 các hình thức sổ sách kế toán trong tiêu thụ và xác định kết quả 23

PHẦN II THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG 26

1 KHÁI QUẤT CHUNG VỀ NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG 26

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 26

1.2 Chức năng, nhiêm vụ của nhà máy 27

1.3 Đặc điểm bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban 28

2 THỰC TẾ HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ

THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG 39

2.1 Đặc điểm tiêu thụ thành phẩm tại nhà máy thuốc lá thăng Long 39

2.2 Hạch toán tiêu thụ thành phẩm

2.2 tài khoản, chứng từ, sổ sách kế toán sử dụng 40

2.2.1hạch toán giá vốn 40

2.2.2 Hạch toán tiêu thụ 45

2.2.3 Thanh toán với người mua 53

2.2.4 Hạch toán hàng bán bị trả lại 57

2.2.5 Hạch toán thuyế tiêu thụ đặc biệt 59

2.2.6 Hạch toán và xác định kết quả tiêu thụ 62

PHẦN III : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG 72

1 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM

VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH 72

1.1 Những thành tựu 71

1.2 Những tồn tại 73

1.2.1 Hạch toán tiêu tthụ thành phẩm 73

1.2.1.1 Quá trình tiêu thụ 73

1.2.1.2. Sản phẩm tiêu thụ 74

1.2.1.3 Thị trường tiêu thụ 74

1.2.1.4 cách tiêu thu 74

1.2.1.5 Giảm giá cho khách hàng 74

1.2.1.6 hạch toán doanh thu tiêu thụ nội bộ 74

1.2.1.7 Hạch toán giá vốn thành phẩm tiêu thụ 75

1.2.1.8 Sổ sách kế toán 75

1.2.1.9 Hình thức sổ kế toán 76

2 MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG. 76

2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ 76

2.2 Phương phướng hoàn thiện kế toán tiêu thụ và xác định kế quả tiêu thụ thành phẩm 78

3 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại nhà máy thuốc lá thăng Long 79

3.1 Về hạch toán tiêu thụ thành phẩm 79

3.2 Về phân tích kết quả tiêu thụ thành phẩm 83

KẾT LUẬN

 





Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ketnooi -


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:


tăng quy mô và phạm vi sản xuất, cải thiện dần từng bước đời sống của cán bộ công nhân viên.
Phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
Đặc điểm bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Đặc điểm bộ máy quản lý
Bộ máy quản lý của nhà máy được tổ chức theo kiểu trực tuyến trức năng. Hình thức này có ưu điểm là toàn bộ các quyết định của cấp trên đưa ra được chuyển trực tiếp xuống các cá nhân hay đơn vị thực hiện và việc tổ chức điều hành, thông báo kết quả được tiến hành nhanh chóng, kịp thời, chính xác.
Đứng đầu bộ máy quản lý là Giám Đốc, giúp việc cho Giám Đốc có 2 phó giám đốc và các phòng ban chức năng. (Sơ đồ 8)
Sơ đồ 8: Sơ đồ bộ máy quản lý của nhà máy thuốc lá thăng long
Giám Đốc
Quan hệ chỉ đạo
Quan hệ tương hỗ
PGĐ kỹ thuật
PGĐ kinh
doanh
Phòng
nguyên
liệu
Phòng
tổ chức
LĐ,tiền
lương
Phòng
hành
chính
Phòng
tài vụ
Phòng
tiêu
thụ
Phòng
kỹ
thuật
cơ điện
Phòng
kế hoạch
vật tư
Phòng
kỹ thuật
Cnghệ
Phòng
KCS
Phòng
thị
trường
Kho
thành
phẩm
Tổ hoá nghiệm
Kho VL bao cứng
Kho Vật liệu
Nhà
trẻ
Văn phòng
Trạm y tế
Nhà
nghỉ
Xây
Dựng
cơ bản
Nhà
ăn
Kho
nhiên
liệu
Tổ
hương
hồ
Kho cơ
khí
Phân
xưởng
bao
cứng
Phân
xưởng
bao
mềm
Phân
xưởng
Dunhill
Phân
xưởng
sợi
Phân
xưởng

điện
Phân
xưởng 4
Đội
xe
Đội
bốc
xếp
Đội
bảo
vệ
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
Phòng hành chính
Thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về tất cả các công việc liên quan tới công tác hành chính trong nhà máy.
Có nghĩa vụ quản lý về mặt văn thư, lưu trữ tài liệu đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản, đời sống, y tế, nhà trẻ, nhà nghỉ, nhà ăn.
Phòng tổ chức bảo vệ
Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc về công tác lao động – tổ chức và An Ninh Quốc Phòng. Phòng có nhân viên giúp việc giám đốc lập phương án về công tác tổ chức bộ máy cán bộ lao động, tiền lương, quản lý về bảo hiểm lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động.
Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ nhà máy, phòng chống chữa cháy, an ninh chính trị, trật tự trong nhà máy.
Phòng tài vụ
Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc giám đốc về mặt Tài Chính – Kế toán trong nhà máy.
Phòng có nhiệm vụ tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan đến công tác tài chính kế toán của nhà máy như tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn, quản lý tiền mặt, ngân phiếu, thanh toán, tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở các đơn vị.
Phòng kế hoạch vật tư
Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy.
Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, ngắn hạn: năm, quý, tháng. Điều hành sản xuất theo kế hoạch của thị trường, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế kỹ thuật giá thành thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm .
Lập kế hoạch về nhu cầu vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm. Ký kết hợp đồng tìm người mua sắm vật tư, bảo quản cấp phát kịp thời cho sản xuất.
Tổng hợp báo cáo lên cấp trên theo định kỳ tình hình sản xuất tuần, tháng.
Phòng nguyên liệu
Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc giám đốc về công tác nguyên liệu thuốc lá lá theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Lập kế hoạch ký kết hợp đồng thu mua nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại... theo chỉ thị của giám đốc. Quản lý về số lượng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất kho theo quy định, quản lý cung ứng vật tư nông nghiệp (nếu có), quản lý kho phế liệu, phế phẩm.
Phòng kỹ thuật cơ điện
Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc giám đốc về công tác kỹ thuật, về quản lý máy móc thiết bị điện, hơi, lạnh, nước, của nhà máy.
Phòng có nhiệm vụ theo dõi quản lý toàn bộ trang thiết bị kỹ thuật, cơ khí, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành: điện, hơi, lạnh, nước của nhà máy cả về số lượng, chất lượng trong quá trình sản xuất.
Lập kế hoạch về phương án đầu tư chiều sâu về phụ tùng thay thế.
Tham gia công tác An Toàn Lao Động, Vệ Sinh Lao Động và đào tạo cơ khí kỹ thuật.
Phòng kỹ thuật công nghệ
Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc giám đốc về công tác kỹ thuật sản xuất của nhà máy.
Phòng có nhiêm vụ nhận chỉ thị trực tiếp của giám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lượng sản phẩm, chất lượng nguyên liệu, vật tư, hương liệu trong quá trình sản xuất.
Nghiên cứu phối chế sản phẩm mới cả về nội dung lẫn hình thức, bao bì phù hợp với thị trường từng vùng.
Quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nguyên liệu, sản phẩm.
Tham gia công tác môi trường và đào tạo thợ kỹ thuật thường trực, thuộc hội đồng sáng kiến nhà máy.
Phòng KCS
Thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về quản lý chất lượng sản phẩm.
Phòng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát về chất lượng nguyên liệu, vật tư, vật liệu khi khách hàng đưa về nhà máy.
Kiểm tra giám sát về chất lượng sản phẩm trên từng công đoạn, trên dây truyền sản xuất, phát hiện sai sót báo cáo để giám đốc chỉ thị khắc phục.
Kiểm tra giám sát về chất lượng sản phẩm khi xuất kho, kiểm tra khối lượng, nguyên nhân hàng bị trả lại.
Quản lý các công cụ đo lường được trang bị.
Phòng tiêu thụ
Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc giám đốc về công tác tiêu thụ sản phẩm.
Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng, quý , năm cho từng vùng và từng đại lý. Theo dõi tình hình tiêu thụ từng vùng, miền dân cư, kết hợp với phòng thị trường mở rộng diện tiêu thụ.
Thực hiện ký kết hợp đồng tiêu thụ, bán hàng.
Tổng hợp báo cáo kết quả tiêu thụ về só lượng, chủng loại theo quy định để giám đốc quyết định hướng kinh doanh trong thời gian tới.
Phòng thị trường
Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc giám đốc về công tác thị trường. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc nhà máy.
Phòng có nhiệm vụ theo dõi, phân tích diễn biến thị trường qua bộ phận nghiên cứu thị trường, tiếp thị, đại lý.
Soạn thảo và đề ra các trương trình, kế hoạch, chiến lược, tham gia công tác điều hành hoạt động marketing tìm các cách quảng cáo sản phẩm , tham gia công tác thiết kế quảng cáo, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội trợ.
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
Sản phẩm hoàn thành của nhà máy là bao thuốc lá điếu các loại. Để sản xuất ra một sản phẩm hoàn thành đưa ra tiêu thụ trên thị trường, sản phẩm hoàn thành của mỗi mác thuốc đó cần được tiến hành gia công, chế biến qua các công đoạn cơ bản sau của quy trình sản xuất thuốc lá điếu.
Quy trình sản xuất thuốc lá
Sợi thành phẩm
Đóng kiện
Đóng tút
Đóng bao thuốc lá có đầu lọc
Nhập kho thành phẩm
Đóng thùng
Đóng tút
Đóng bao thuốc lá có đầu lọc
Cuốn điếu và ghép không có đầu lọc
Cuốn điếu và ghép đầu lọc
Trong quá trình sản xuất ra một sản phẩm hoàn thành thì công đoạn sản xuất đầu tiên để chế biến thuốc lá lá thành sợi thu...

 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm tại Công Ty xây dựng số 1 Vinaconex Luận văn Kinh tế 0
D Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Take Á Châu Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty tnhh hệ thống dây sumi - Hanel Khoa học kỹ thuật 0
D Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần LILAMA 10 Luận văn Kinh tế 0
D Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty TNHH TM&DV Thanh Kim Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Midea Consumer Electric Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Luận văn Kinh tế 0
D Phân tích và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện tổ chức và quản lý kênh phân phối sản phẩm của công ty TNHH thương mại dịch vụ Thiên An Lộc Luận văn Kinh tế 0
D Hoàn thiện Chiến lược Marketing cà phê rang xay của Công ty Cổ phần tập đoàn Trung Nguyên Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top