Muircheartaigh
New Member
Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Công ty 26-BQP
Lời nói đầu. 1
I. Giới thiệu chung về công ty 26-BQP. 2
1. Lịch sử hình thành của công ty 26-BQP. 2
2. Quá trình phát triển của công ty 26 –BQP. 2
3 . Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn: 4
II. Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua và kế hoạch sản xuất trong những năm tới. 5
1. Những sản phẩm chủ yếu của Công ty. 5
2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 26_BQP. 5
3. Kế hoạch sản xuất trong những năm tới. 10
III. Quy trình sản xuất và công nghệ. 11
1. Quy trình sản xuất. 11
2. Công nghệ và đầu tư trang thiết bị của Công ty. 12
IV. Các vấn đề lao động tiền lương bảo hiểm xã hội 15
1. Công tác tổ chức và lao động trong công ty 26. 15
2. Tiền lương –Bảo hiểm xã hội. 24
V. Những vấn đề nổi cộm trong lao động, tiền lương. 30
VI. Dự kiến lựa chọn đề tài . 30
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
. Các khoản cho cơ quan nhà nước chiếm một lượng ít dưới 20%. Năm nào công ty cũng hoàn thành nghĩa cụ đối với nhà nước và Bộ Quốc phòng.
Tổng doanh thu của công ty tăng đều hàng năm nhưng do chi phí sản xuất mở rộng quy mô ngày càng tăng nên tổng lợi nhuận có những biến đổi và có xu hướng giảm Lợi nhuận 1999 là 5,9 tỷ giảm 19,2% so với năm 1998, năm 2000 là 5,56 tỷ giảm 5,8% so với năm 1999, giảm 23,8% so với năm 1998. Do trong hai năm 1999,2000 là năm mà công ty tập trung đầu tư cho việc mở rộng sản xuất :Chi phí nhân công tăng do nhân công tuyển dụng thêm nhiều, chi phí đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng cho phương án ‘X26-TCHC’. Vì vậy lợi nhuận 1999-2000 giảm ,năm 2001 lợi nhuận 6,08 tỷ tăng 9,4% so với năm 2000. Do kế hoạch sản xuất kinh doanh và các đơn hàng quốc phòng của năm 2001 được phê duyệt sớm, lượng hàng quân nhu chiếm tỷ trọng lớn trong kế hoạch tổng thể nên việc thực hiện kế hoạch cả năm của công ty đạt kết quả cao. Hơn nữa dự án ‘X26_TCHC’ bằng nguồn vốn nhà nước và công ty đã đi vào giai đoạn cuối các hạng mục hoàn thành được đưa vào sử dụng đồng bộ và thực sự đã tạo được thêm năng lực sản xuất cho việc thực hiện nhiệm vụ.
Năm 2002 lợi nhuận là 5,125 tỷ giảm 15,7 % so với năm 2001 do các nguyên nhân sau:
- Giá bán các sản phẩm (kể cả sản phẩm quốc phòng và sản phẩm kinh tế) nhìn chung không thay đổi tuy nhiên giá các loại vật tư có biến động lớn nhất là giá các loại hoá chất như cao xu nhựa,... do tình hình xuất khẩu
- Các chi phí sản xuất tăng do các quy định của nhà nước như giá điện giá nhiên liệu đều tăng.
- Để tăng năng lực sản xuất cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, trong năm công ty tập trung đầu tư thêm một số máy móc chuyên dùng, cải tạo nhà xưởng trang bị an toàn lao động bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy, các thiết bị quản lý trang bị văn phòng,... thể hiện khấu hao của công ty năm 2002 tăng hơn 2 tỷ đồng( bằng 123%) so với kế hoạch.
- Dự án 678 công ty đã thực hiện xong 4 nhà A2 tuy nhiên giá thành chưa được duyệt do đó không có cơ sở xác định lãi. Nếu tính theo giá dự toán công ty có thể lỗ từ 2-3 tỷ đồng do việc xác định giá dự toán chưa tính đến yếu tố đặc thù của sản phẩm đặc biệt. Kế hoạch năm2003 lợi nhuận giảm 5 triệu so với năm 2002 do cơ sở sản xuất mới xây dựng trang bị mới đi vào hoạt động hiệu quả chưa cao hơn nữa tiền lương tối thiểu nhà nước tăng lên làm cho chi phí nhân công tăng lên nhiều dẫn đến chi phí sản xuất tăng lên.
Mặc dù vậy nhưng công ty vẫn luôn cố gắng để thu nhập của người lao động được tăng lên để thực hiện tốt chiến lược nhân lực của công ty : đó là tạo uy tín cho công ty, sự yên tâm làm việc của người lào động và thu hút đựơc nhiều lao động giỏi về làm việc. Cùng với sự tăng lên trong thu nhập đó là sự tăng lên nhanh chóng số lượng lao động trong công ty hàng năm. Năm 2002 là 1180 người tăng 520 người so với năm 1998 tương ứng là tăng 78,8%. Mục đích của công ty là muốn mở rộng quy mô, tạo chỗ đứng trên thị trường và là một công ty chủ chốt của bộ quốc phòng.
Chính vì vậy mà năm 2002 là năm đánh dấu sự thành công trong chiến lược phát triển của công ty. Đó là năm đầu tiên công ty có kim ngạch xuất khẩu, tuy còn bé chỉ 180.000USD ( gần 3tỷ VNĐ) nhưng đó cũng là một sự thành công lớn sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty là giầy dép các loại và may mặc.
Dự kiến năm 2003 kim ngạch xuất khẩu đạt 951.000 USD trong đó sản phẩm chủ yếu cũng là may mặc và sản phẩm gỗ của dự án 678 mà công ty đang tiến hành sản xuất.
Từ việc tập trung vào việc nhập khẩu một số vật tư, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất hàng may mặc gia công xuất khẩu, công ty đã mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị để sản xuất hàng may mặc theo hình thức giá thành toàn bộ để tăng giá trị sản xuất và hiệu quản sản xuất kinh doanh.
Bảng 2: Kế hoạch xuất nhập khẩu của năm 2003 được thể hiện
ở bảng sau:
Chỉ tiêu
ĐVT
TH 2002
KH2003
Tỷ lệ
I Xuất khẩu
1. kim ngạch
USD
180000
951000
528.3%
2. mặt hàng chủ yếu
- Giầy dép
- Hàng may mặc
- Sản phẩm gỗ
USD
80000
60000
40000
451000
200000
300000
II Nhập khẩu
1. Kim ngạch
USD
468000
831900
177,8%
2. Mặt hàng chủ yếu
- Máy móc thiết bị
- Các mặt hàng khác
USD
320000
148000
233400
598500
Nhìn chung tình hình sản xuất của công ty tương đối ổn định công ty luôn luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng phục vụ quân đội. Việc sản xuất các mặt hàng kinh tế ngày càng phong phú tăng cả về số lượng và chất lượng. Hiện nay công ty đã có trên 12 loại mặt hàng kinh tế. Để phù hợp với sự phát triển chung của xã hội công ty nên phát huy những thành quả đạt được và không ngừng nâng cao năng xuất cũng như hiệu quả của những mặt hàng kinh tế để thị trường ngoài quân đội của công ty ngày càng lớn mạnh.
3. Kế hoạch sản xuất trong những năm tới.
Kế hoạch sản xuất trong 3 năm 2003, 2004, 2005 được thể hiện ở bảng sau:
Bảng3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm 2003-2005
Chỉ tiêu
ĐVT
KH2003
KH2004
KH2005
1.Tổng doanh thu
_Doanh thu Quốc phòng
_Doanh thu kinh tế
Tỷ đồng
115
70
45
130
75
55
150
80
70
2. Nộp ngân sách
Tỷ đồng
8.6
9.7
11.5
3. Tổng số lao động
Người
1250
1300
1335
4. Thu nhập bình quân
1000/ng/th.
1350
1500
1550
5. Kim ngạch xuất khẩu
USD
951000
1000000
1550000
Mục tiêu quan trọng trong những năm tới là:
- Nâng cao tỷ trọng mặt hàng kinh tế doanh thu từ hàng kinh tế phải đạt 40% tổng doanh thu toàn công ty. Năm 2003 doanh thu kinh tế đạt 39,1% Tổng doanh thu, năm 2004 đạt 42,3% ,năm 2005 đạt 46,7% Tổng doanh thu
- Tăng cường công tác thị trường và công tác kỹ thuật có chính sách thu hút đơn hàng và tăng tổng doanh thu đặc biệt là doanh thu hàng xuất khẩu.
- Tiệp tục vận hành và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 phấn đấu hết 2003 áp dụng cho toàn công ty.
- Triển khai đầu tư mở rộng sản xuất của xí nghiệp 26.4, nhằm tăng năng lực sản xuất cho các dự án tiếp theo. Tiếp tục bổ sung sản xuất hàng giầy xuất khẩu nhằm tăng giá trị sản xuất và hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục hoàn thiện và triển khai có kết quả phương án khoán chi phí cho các xí nghiệp thành viên, tăng cường tính chủ động trong hạch toán sản xuất kinh doanh cho các xí nghiệp thành viên.
III. Quy trình sản xuất và công nghệ.
1. Quy trình sản xuất.
Nguyên liệu
Kho thành phẩm
P.X Sản xuất
Tiêu thụ
Kho chứa N.L
Nguyên liệu được thu mua qua kiểm tra đến kho chứa nguyên liệu, từ kho nguyên liệu sẽ được phân phối tới các phân xưởng sản xuất. Tại đây sẽ tiến hành sản xuất sau đó được đưa về kho thành phẩm, qua kiểm tra KCS thành phẩm sẽ được đưa đi tiêu thụ.
Do đặc điểm của công ty là một đơn vị quân đội , sản phẩm chủ yếu được phục vụ quốc phòng. Nên trong quá trình sản xuất_Tiêu thụ đều có những nguyên tắc nhất định. Công ty sản xuất theo chỉ tiêu từ trên xuống, cục hậu cần giữa năm trước giao kế hoạch sản xuất năm sau cho công ty và dựa vào kế hoạch đó công ty bố trí sắp sếp để hoàn thành nhiệm vụ đề ra .Kể cả trong việc thu mua nguyên liệu cũ...
Tổng doanh thu của công ty tăng đều hàng năm nhưng do chi phí sản xuất mở rộng quy mô ngày càng tăng nên tổng lợi nhuận có những biến đổi và có xu hướng giảm Lợi nhuận 1999 là 5,9 tỷ giảm 19,2% so với năm 1998, năm 2000 là 5,56 tỷ giảm 5,8% so với năm 1999, giảm 23,8% so với năm 1998. Do trong hai năm 1999,2000 là năm mà công ty tập trung đầu tư cho việc mở rộng sản xuất :Chi phí nhân công tăng do nhân công tuyển dụng thêm nhiều, chi phí đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng cho phương án ‘X26-TCHC’. Vì vậy lợi nhuận 1999-2000 giảm ,năm 2001 lợi nhuận 6,08 tỷ tăng 9,4% so với năm 2000. Do kế hoạch sản xuất kinh doanh và các đơn hàng quốc phòng của năm 2001 được phê duyệt sớm, lượng hàng quân nhu chiếm tỷ trọng lớn trong kế hoạch tổng thể nên việc thực hiện kế hoạch cả năm của công ty đạt kết quả cao. Hơn nữa dự án ‘X26_TCHC’ bằng nguồn vốn nhà nước và công ty đã đi vào giai đoạn cuối các hạng mục hoàn thành được đưa vào sử dụng đồng bộ và thực sự đã tạo được thêm năng lực sản xuất cho việc thực hiện nhiệm vụ.
Năm 2002 lợi nhuận là 5,125 tỷ giảm 15,7 % so với năm 2001 do các nguyên nhân sau:
- Giá bán các sản phẩm (kể cả sản phẩm quốc phòng và sản phẩm kinh tế) nhìn chung không thay đổi tuy nhiên giá các loại vật tư có biến động lớn nhất là giá các loại hoá chất như cao xu nhựa,... do tình hình xuất khẩu
- Các chi phí sản xuất tăng do các quy định của nhà nước như giá điện giá nhiên liệu đều tăng.
- Để tăng năng lực sản xuất cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, trong năm công ty tập trung đầu tư thêm một số máy móc chuyên dùng, cải tạo nhà xưởng trang bị an toàn lao động bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy, các thiết bị quản lý trang bị văn phòng,... thể hiện khấu hao của công ty năm 2002 tăng hơn 2 tỷ đồng( bằng 123%) so với kế hoạch.
- Dự án 678 công ty đã thực hiện xong 4 nhà A2 tuy nhiên giá thành chưa được duyệt do đó không có cơ sở xác định lãi. Nếu tính theo giá dự toán công ty có thể lỗ từ 2-3 tỷ đồng do việc xác định giá dự toán chưa tính đến yếu tố đặc thù của sản phẩm đặc biệt. Kế hoạch năm2003 lợi nhuận giảm 5 triệu so với năm 2002 do cơ sở sản xuất mới xây dựng trang bị mới đi vào hoạt động hiệu quả chưa cao hơn nữa tiền lương tối thiểu nhà nước tăng lên làm cho chi phí nhân công tăng lên nhiều dẫn đến chi phí sản xuất tăng lên.
Mặc dù vậy nhưng công ty vẫn luôn cố gắng để thu nhập của người lao động được tăng lên để thực hiện tốt chiến lược nhân lực của công ty : đó là tạo uy tín cho công ty, sự yên tâm làm việc của người lào động và thu hút đựơc nhiều lao động giỏi về làm việc. Cùng với sự tăng lên trong thu nhập đó là sự tăng lên nhanh chóng số lượng lao động trong công ty hàng năm. Năm 2002 là 1180 người tăng 520 người so với năm 1998 tương ứng là tăng 78,8%. Mục đích của công ty là muốn mở rộng quy mô, tạo chỗ đứng trên thị trường và là một công ty chủ chốt của bộ quốc phòng.
Chính vì vậy mà năm 2002 là năm đánh dấu sự thành công trong chiến lược phát triển của công ty. Đó là năm đầu tiên công ty có kim ngạch xuất khẩu, tuy còn bé chỉ 180.000USD ( gần 3tỷ VNĐ) nhưng đó cũng là một sự thành công lớn sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty là giầy dép các loại và may mặc.
Dự kiến năm 2003 kim ngạch xuất khẩu đạt 951.000 USD trong đó sản phẩm chủ yếu cũng là may mặc và sản phẩm gỗ của dự án 678 mà công ty đang tiến hành sản xuất.
Từ việc tập trung vào việc nhập khẩu một số vật tư, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất hàng may mặc gia công xuất khẩu, công ty đã mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị để sản xuất hàng may mặc theo hình thức giá thành toàn bộ để tăng giá trị sản xuất và hiệu quản sản xuất kinh doanh.
Bảng 2: Kế hoạch xuất nhập khẩu của năm 2003 được thể hiện
ở bảng sau:
Chỉ tiêu
ĐVT
TH 2002
KH2003
Tỷ lệ
I Xuất khẩu
1. kim ngạch
USD
180000
951000
528.3%
2. mặt hàng chủ yếu
- Giầy dép
- Hàng may mặc
- Sản phẩm gỗ
USD
80000
60000
40000
451000
200000
300000
II Nhập khẩu
1. Kim ngạch
USD
468000
831900
177,8%
2. Mặt hàng chủ yếu
- Máy móc thiết bị
- Các mặt hàng khác
USD
320000
148000
233400
598500
Nhìn chung tình hình sản xuất của công ty tương đối ổn định công ty luôn luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng phục vụ quân đội. Việc sản xuất các mặt hàng kinh tế ngày càng phong phú tăng cả về số lượng và chất lượng. Hiện nay công ty đã có trên 12 loại mặt hàng kinh tế. Để phù hợp với sự phát triển chung của xã hội công ty nên phát huy những thành quả đạt được và không ngừng nâng cao năng xuất cũng như hiệu quả của những mặt hàng kinh tế để thị trường ngoài quân đội của công ty ngày càng lớn mạnh.
3. Kế hoạch sản xuất trong những năm tới.
Kế hoạch sản xuất trong 3 năm 2003, 2004, 2005 được thể hiện ở bảng sau:
Bảng3: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm 2003-2005
Chỉ tiêu
ĐVT
KH2003
KH2004
KH2005
1.Tổng doanh thu
_Doanh thu Quốc phòng
_Doanh thu kinh tế
Tỷ đồng
115
70
45
130
75
55
150
80
70
2. Nộp ngân sách
Tỷ đồng
8.6
9.7
11.5
3. Tổng số lao động
Người
1250
1300
1335
4. Thu nhập bình quân
1000/ng/th.
1350
1500
1550
5. Kim ngạch xuất khẩu
USD
951000
1000000
1550000
Mục tiêu quan trọng trong những năm tới là:
- Nâng cao tỷ trọng mặt hàng kinh tế doanh thu từ hàng kinh tế phải đạt 40% tổng doanh thu toàn công ty. Năm 2003 doanh thu kinh tế đạt 39,1% Tổng doanh thu, năm 2004 đạt 42,3% ,năm 2005 đạt 46,7% Tổng doanh thu
- Tăng cường công tác thị trường và công tác kỹ thuật có chính sách thu hút đơn hàng và tăng tổng doanh thu đặc biệt là doanh thu hàng xuất khẩu.
- Tiệp tục vận hành và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 phấn đấu hết 2003 áp dụng cho toàn công ty.
- Triển khai đầu tư mở rộng sản xuất của xí nghiệp 26.4, nhằm tăng năng lực sản xuất cho các dự án tiếp theo. Tiếp tục bổ sung sản xuất hàng giầy xuất khẩu nhằm tăng giá trị sản xuất và hiệu quả kinh doanh.
- Tiếp tục hoàn thiện và triển khai có kết quả phương án khoán chi phí cho các xí nghiệp thành viên, tăng cường tính chủ động trong hạch toán sản xuất kinh doanh cho các xí nghiệp thành viên.
III. Quy trình sản xuất và công nghệ.
1. Quy trình sản xuất.
Nguyên liệu
Kho thành phẩm
P.X Sản xuất
Tiêu thụ
Kho chứa N.L
Nguyên liệu được thu mua qua kiểm tra đến kho chứa nguyên liệu, từ kho nguyên liệu sẽ được phân phối tới các phân xưởng sản xuất. Tại đây sẽ tiến hành sản xuất sau đó được đưa về kho thành phẩm, qua kiểm tra KCS thành phẩm sẽ được đưa đi tiêu thụ.
Do đặc điểm của công ty là một đơn vị quân đội , sản phẩm chủ yếu được phục vụ quốc phòng. Nên trong quá trình sản xuất_Tiêu thụ đều có những nguyên tắc nhất định. Công ty sản xuất theo chỉ tiêu từ trên xuống, cục hậu cần giữa năm trước giao kế hoạch sản xuất năm sau cho công ty và dựa vào kế hoạch đó công ty bố trí sắp sếp để hoàn thành nhiệm vụ đề ra .Kể cả trong việc thu mua nguyên liệu cũ...