sinhvienbackkhoa
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Lời mở đầu 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG 2
I.Giới thiệu công ty 2
II.Ngành nghề kinh doanh và sứ mệnh 2
1.Ngành nghề kinh doanh 2
2.Sứ mệnh Rạng Đông 2
III.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2
1.Giai đoạn từ năm 1990 – 1993 3
2.Giai đoạn 1994 – 1997 4
3.Giai đoạn 1998 – 2002 4
4.Giai đoạn 2003 đến nay 5
PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT– KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 7
I.Mặt hàng sản phẩm của công ty 7
1.Nhóm sản phẩm nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng 7
2.Sản phẩm Phích nước 8
II.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 9
PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 10
I.Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm. 10
II.Đặc điểm về công nghệ sản xuất: 12
1.Đặc điểm về phương pháp sản xuất 12
2.Đặc điểm về trang thiết bị 12
3Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng 13
4.Đặc điểm về an toàn lao động 13
PHẦN 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 13
I.Sơ đồ bộ máy quản lý doanh nghiệp 13
II.Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận 15
PHẦN 5: KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ “ĐẦU VÀO”, “ĐẦU RA” CỦA DOANH NGHIỆP 17
I.Khảo sát phân tích các yếu tố đầu vào: 17
1.Yếu tố đối tượng lao dộng 17
a.Các nguyên vật liệu doanh nghiệp thường dùng: 17
b.Các loại năng lượng sử dụng 19
c.Nguồn cung cấp nguyên vật liệu và năng lượng 19
2.Yếu tố lao động. 22
a.Nguồn lao động 22
b.Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp 23
c.Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 24
d.Các chính sách hiện thời của doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động. 24
3.Yếu tố vốn 25
II.Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra 27
1.Nhận diện thị trường 27
2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường tiêu thụ 27
3.Tình hình tiêu thụ theo loại hình thực hiện doanh thu 28
PHẦN 6: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28
I.Môi trường vĩ mô: 28
1.Các yếu tố ảnh hưởng tích cực 28
2.Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực 29
II.Nhóm yếu tố môi trường vi mô 29
1.Đối thủ cạnh tranh 29
2.Cạnh tranh tiềm ẩn 30
3.Khách hàng 30
4.Nhà cung cấp 30
PHẦN 7: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN 31
Kết luận 33
LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2008 cả thế giới chao đảo trong suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chính, biến động giá cả. Không nằm ngoài vòng xoáy, nền kinh tế Việt Nam cũng chịu tác động của suy thoái kinh tế, Chính phủ vừa đưa ra 8 giải pháp chống lạm phát thì 4 tháng cuối năm phải đưa ra 5 giải pháp chống thiểu phát.. Theo Hiệp hội DN nhỏ và vừa Việt Nam, 80% số DN nhỏ và vừa gặp khó khăn. Trong số đó, 60% DN làm ăn kém và khoảng 20% DN đang ngừng trệ, đóng cửa hay đã phá sản. Đến cuối tháng 12/2008, nhiều DN đã phải thu hẹp hay tạm ngừng sản xuất do đơn đặt hàng ngày càng ít.
Trong bối cảnh đó, vượt qua vô vàn biến động, khó khăn thách thức, năm 2008, Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn tiếp tục đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu quả và bền vững liên tục 19 năm, công ăn việc làm và thu nhập của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, cổ tức giữ được 20%, đóng góp Ngân sách Nhà nước tăng 39%.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, tìm hiểu rõ hơn về công ty, em đã hiểu tại sao công ty có thể chèo lái vững vàng như vậy trong cơn suy thoái nền kinh tế thế giới. Trong bản báo cáo thực tập tổng quan này, em xin được trình bày một cách khái quát nhất về Công ty anh hùng trên.
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
I. Giới thiệu công ty:
Tên công ty: Công ty cổ phần bóng đèn & phích nước Rạng Đông
Tên giao dịch: Rạng Đông light source and vaccum flask share Company
Địa chỉ giao dịch: số 87- 89 Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Tel: 043-8584310; 043-8589219
Fax: 043-8589219
Mã số thuế: 0101526991
Giám đốc: Nguyễn Đoàn Thăng
II. Ngành nghề kinh doanh và sứ mệnh
1. Ngành nghề kinh doanh:
- Sản xuất và kinh doanh các loại bóng đèn, vật tư thiết bị điện, công cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước.
- Dịch vụ khoa học kĩ thuật và chuyển giao công nghệ.
- Xuất nhập khẩu trực tiếp.
- Tư vấn thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp
- Dịch vụ quảng cáo thương mại, dịch vụ vaajn chuyển hàng hóa..
2. Sứ mệnh Rạng Đông
Rạng Đông sản xuất, cung cấp các sản phẩm chiếu sáng đa dạng, đồng bộ có chất lượng cao, các giải pháp chiếu sáng hiệu quả nhằm nâng cao lợi ích người tiêu dùng, nâng cao chất lượng cuộc sống!
III. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:
Nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đông được thành lập vào năm 1961, khi đó sản phẩm chính của nhà máy bao gồm: bóng đèn tròn, đèn huỳnh quang và phích nước. Cho tới năm 1993, nhà máy đổi tên thành Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông theo quyết định số 222 CN/TCLD ngày 24/03/1993 của Bộ Công Nghiệp (nay là Bộ Công Thương)
Từ tháng 7/2004 Công ty đã chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần và có tên gọi mới là Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (tên giao dịch là RALACO) theo quyết định số 21/2004/QĐ-BCN của Bộ Công Thương
Sau khi trở thành công ty cổ phần, RALACO đã chính thức niêm yết trên HOSE vào ngày 06/12/2006. Công ty có mã chứng khoán là RAL, với tổng số vốn điều lệ hiện tại là 115 tỷ đồng.
Trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành tới nay, công ty đã trải qua 4 giai đoạn chính:
1. Giai đoạn từ năm 1990 – 1993: Đây là giai đoạn công ty tiến hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động. Đổi mới cơ chế điều hành quản lý, cơ sở vật chất cũ được đưa vào khai thác tối đa.
Do cuối năm 1980, thế kỉ XX , chủ nghĩa xã hội khủng hoảng, Liên Xô tan rã, nhiều nước Đông Âu mất ổn định, nhà máy gặp khó khăn trong nhập khẩu vật tư cho sản xuất. Bên cạnh đó, biên giới phía Bắc mở cửa, sản phẩm nhà máy không cạnh tranh được làn sóng hàng ngoại do công ty bóng đèn NARVA của Cộng hòa dân chủ Đức tan rã đổi đèn NARVA lấy máy tính tràn vào Việt Nam. Cùng lúc do bóng đèn Nga đổi hàng với Việt Nam theo nghị định 19/5, Nhà máy làm ăn thua lỗ, sản phẩm tồn đọng không bán được, tài khoản tại ngân hàng bị phong tỏa, trên 1600 công nhân nghỉ việc 6 tháng. Đứng trước bờ vực phá sản, năm 1990 nhà máy đã tiến hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hiện hạch toán kế toán nội bộ triệt để, tăng cường quyền chủ động các đơn vị và đổi mới cơ chế điều hành. Việc tổ chức lại công ty, khai thác tiềm năng của cơ sở vật chất sẵn có đã tạo ra một bước đột phá đầu tiên của thời kì đổi mới, khẳng định đường lối đúng đắn của ban lãnh đạo công ty trong bước đường tương lai.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời mở đầu 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG 2
I.Giới thiệu công ty 2
II.Ngành nghề kinh doanh và sứ mệnh 2
1.Ngành nghề kinh doanh 2
2.Sứ mệnh Rạng Đông 2
III.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2
1.Giai đoạn từ năm 1990 – 1993 3
2.Giai đoạn 1994 – 1997 4
3.Giai đoạn 1998 – 2002 4
4.Giai đoạn 2003 đến nay 5
PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT– KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 7
I.Mặt hàng sản phẩm của công ty 7
1.Nhóm sản phẩm nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng 7
2.Sản phẩm Phích nước 8
II.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 9
PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 10
I.Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm. 10
II.Đặc điểm về công nghệ sản xuất: 12
1.Đặc điểm về phương pháp sản xuất 12
2.Đặc điểm về trang thiết bị 12
3Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng 13
4.Đặc điểm về an toàn lao động 13
PHẦN 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 13
I.Sơ đồ bộ máy quản lý doanh nghiệp 13
II.Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận 15
PHẦN 5: KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ “ĐẦU VÀO”, “ĐẦU RA” CỦA DOANH NGHIỆP 17
I.Khảo sát phân tích các yếu tố đầu vào: 17
1.Yếu tố đối tượng lao dộng 17
a.Các nguyên vật liệu doanh nghiệp thường dùng: 17
b.Các loại năng lượng sử dụng 19
c.Nguồn cung cấp nguyên vật liệu và năng lượng 19
2.Yếu tố lao động. 22
a.Nguồn lao động 22
b.Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp 23
c.Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 24
d.Các chính sách hiện thời của doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động. 24
3.Yếu tố vốn 25
II.Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra 27
1.Nhận diện thị trường 27
2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường tiêu thụ 27
3.Tình hình tiêu thụ theo loại hình thực hiện doanh thu 28
PHẦN 6: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28
I.Môi trường vĩ mô: 28
1.Các yếu tố ảnh hưởng tích cực 28
2.Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực 29
II.Nhóm yếu tố môi trường vi mô 29
1.Đối thủ cạnh tranh 29
2.Cạnh tranh tiềm ẩn 30
3.Khách hàng 30
4.Nhà cung cấp 30
PHẦN 7: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN 31
Kết luận 33
LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2008 cả thế giới chao đảo trong suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chính, biến động giá cả. Không nằm ngoài vòng xoáy, nền kinh tế Việt Nam cũng chịu tác động của suy thoái kinh tế, Chính phủ vừa đưa ra 8 giải pháp chống lạm phát thì 4 tháng cuối năm phải đưa ra 5 giải pháp chống thiểu phát.. Theo Hiệp hội DN nhỏ và vừa Việt Nam, 80% số DN nhỏ và vừa gặp khó khăn. Trong số đó, 60% DN làm ăn kém và khoảng 20% DN đang ngừng trệ, đóng cửa hay đã phá sản. Đến cuối tháng 12/2008, nhiều DN đã phải thu hẹp hay tạm ngừng sản xuất do đơn đặt hàng ngày càng ít.
Trong bối cảnh đó, vượt qua vô vàn biến động, khó khăn thách thức, năm 2008, Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn tiếp tục đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu quả và bền vững liên tục 19 năm, công ăn việc làm và thu nhập của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, cổ tức giữ được 20%, đóng góp Ngân sách Nhà nước tăng 39%.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, tìm hiểu rõ hơn về công ty, em đã hiểu tại sao công ty có thể chèo lái vững vàng như vậy trong cơn suy thoái nền kinh tế thế giới. Trong bản báo cáo thực tập tổng quan này, em xin được trình bày một cách khái quát nhất về Công ty anh hùng trên.
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
I. Giới thiệu công ty:
Tên công ty: Công ty cổ phần bóng đèn & phích nước Rạng Đông
Tên giao dịch: Rạng Đông light source and vaccum flask share Company
Địa chỉ giao dịch: số 87- 89 Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Tel: 043-8584310; 043-8589219
Fax: 043-8589219
Mã số thuế: 0101526991
Giám đốc: Nguyễn Đoàn Thăng
II. Ngành nghề kinh doanh và sứ mệnh
1. Ngành nghề kinh doanh:
- Sản xuất và kinh doanh các loại bóng đèn, vật tư thiết bị điện, công cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước.
- Dịch vụ khoa học kĩ thuật và chuyển giao công nghệ.
- Xuất nhập khẩu trực tiếp.
- Tư vấn thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp
- Dịch vụ quảng cáo thương mại, dịch vụ vaajn chuyển hàng hóa..
2. Sứ mệnh Rạng Đông
Rạng Đông sản xuất, cung cấp các sản phẩm chiếu sáng đa dạng, đồng bộ có chất lượng cao, các giải pháp chiếu sáng hiệu quả nhằm nâng cao lợi ích người tiêu dùng, nâng cao chất lượng cuộc sống!
III. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty:
Nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đông được thành lập vào năm 1961, khi đó sản phẩm chính của nhà máy bao gồm: bóng đèn tròn, đèn huỳnh quang và phích nước. Cho tới năm 1993, nhà máy đổi tên thành Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông theo quyết định số 222 CN/TCLD ngày 24/03/1993 của Bộ Công Nghiệp (nay là Bộ Công Thương)
Từ tháng 7/2004 Công ty đã chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần và có tên gọi mới là Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (tên giao dịch là RALACO) theo quyết định số 21/2004/QĐ-BCN của Bộ Công Thương
Sau khi trở thành công ty cổ phần, RALACO đã chính thức niêm yết trên HOSE vào ngày 06/12/2006. Công ty có mã chứng khoán là RAL, với tổng số vốn điều lệ hiện tại là 115 tỷ đồng.
Trong suốt quá trình xây dựng và trưởng thành tới nay, công ty đã trải qua 4 giai đoạn chính:
1. Giai đoạn từ năm 1990 – 1993: Đây là giai đoạn công ty tiến hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động. Đổi mới cơ chế điều hành quản lý, cơ sở vật chất cũ được đưa vào khai thác tối đa.
Do cuối năm 1980, thế kỉ XX , chủ nghĩa xã hội khủng hoảng, Liên Xô tan rã, nhiều nước Đông Âu mất ổn định, nhà máy gặp khó khăn trong nhập khẩu vật tư cho sản xuất. Bên cạnh đó, biên giới phía Bắc mở cửa, sản phẩm nhà máy không cạnh tranh được làn sóng hàng ngoại do công ty bóng đèn NARVA của Cộng hòa dân chủ Đức tan rã đổi đèn NARVA lấy máy tính tràn vào Việt Nam. Cùng lúc do bóng đèn Nga đổi hàng với Việt Nam theo nghị định 19/5, Nhà máy làm ăn thua lỗ, sản phẩm tồn đọng không bán được, tài khoản tại ngân hàng bị phong tỏa, trên 1600 công nhân nghỉ việc 6 tháng. Đứng trước bờ vực phá sản, năm 1990 nhà máy đã tiến hành tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hiện hạch toán kế toán nội bộ triệt để, tăng cường quyền chủ động các đơn vị và đổi mới cơ chế điều hành. Việc tổ chức lại công ty, khai thác tiềm năng của cơ sở vật chất sẵn có đã tạo ra một bước đột phá đầu tiên của thời kì đổi mới, khẳng định đường lối đúng đắn của ban lãnh đạo công ty trong bước đường tương lai.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links