Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
LỜI CẢM ƠN
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội em đã nhận
được sự hướng dẫn trợ giúp nhiệt tình của TS. Vũ Thị Uyên, cùng nhân viên trong
phòng tổ chức lao động hành chính và các phòng liên quan của Công ty cổ phần
xây dựng số 1 Hà Nội.
Em xin chân thành Thank cô giáo TS. Vũ Thị Uyên và cán bộ công nhân viên
trong công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành chuyền đề
thực tập tốt nghiệp này.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 3
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Các khái niệm 3
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng trong doanh nghiệp 5
1.1.4. Yêu cầu của tuyển dụng nhân lực 7
1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 8
1.2.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực 8
1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 12
1.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn nhân lực. 16
1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 17
CHƯƠNG 2 19
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 19
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội HACC1 19
2.1.1. Quá trình hình thành phát triển 19
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh doanh 21
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban 21
2.1.4 . Cơ cấu vốn điều lệ 25
2.1.5. Đặc điểm sản phẩm, quy trình công nghệ, năng lực thiết bị 25
2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực 26
2.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 27
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 29
2.2.1. Mục đích tuyển dụng 29
2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 29
2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực 30
2.2.4. Kết quả tuyển dụng qua các năm 36
2.2.5. Các yếu tố thuộc về tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả Tuyển dụng của HACC1 37
2.2.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1 40
CHƯƠNG 3 42
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 42
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 42
3.1. Phương hướng phát triển 42
3.2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 43
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại HACC1 44
3.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1
54
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
HACC1 Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
LĐ Lao động
ĐH Đại học
PTCLĐHC Phòng tổ chức lao động hành chính
PKT Phòng kế toán
ĐV Đơn vị
SXKD Sản xuất kinh doanh
DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 3
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Các khái niệm 3
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng trong doanh nghiệp 5
1.1.4. Yêu cầu của tuyển dụng nhân lực 7
1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 8
1.2.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực 8
1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 12
1.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn nhân lực. 16
1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 17
CHƯƠNG 2 19
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 19
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội HACC1 19
2.1.1. Quá trình hình thành phát triển 19
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh doanh 21
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban 21
2.1.4 . Cơ cấu vốn điều lệ 25
2.1.5. Đặc điểm sản phẩm, quy trình công nghệ, năng lực thiết bị 25
2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực 26
2.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 27
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 29
2.2.1. Mục đích tuyển dụng 29
2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 29
2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực 30
2.2.4. Kết quả tuyển dụng qua các năm 36
2.2.5. Các yếu tố thuộc về tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả Tuyển dụng của HACC1 37
2.2.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1 40
CHƯƠNG 3 42
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 42
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 42
3.1. Phương hướng phát triển 42
3.2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 43
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại HACC1 44
3.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1
54
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kinh tê các năm 2011-2012 42
LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiết của việc lựu chọn đề tài nghiên cứu.
Tuyển dụng là một khâu quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực. Công tác
tuyển dụng giúp các doanh nghiệp giảm chênh lệch về lượng và chất giữa nhu cầu
và nguồn nhân lực hiện có. Công tác này còn ảnh hưởng đến các công tác khác
trong hoạt động quản trị nhân lực.
Nhiều doanh nghiệp hiện này luôn chú ý đến việc thu hút nhân tài, xem đó là
chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Sự phát triển của các doanh nghiệp ngưới
ngoài nơi thu hút lực lượng lao động có chất lượng đang là thách thức cho các
doanh nghiệp Việt Nam trong cuộc chiến dành giật nhân tài.
Lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội cũng rất chú trọng đến hoạt
động tuyển dụng nhân lực. Lãnh đạo công ty xem công tác tuyển dụng là công tác
then chốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và đã có những định hướng chỉ
đạo nhằm hoàn thiện công tác này.
Vì vậy em lựa chọn đề tài nghiên cữu cho chuyên đề thực tập là “Hoàn thiện
công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội”
2. Mục đích nghiên cứu.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có mục đích nghiên cứu nhằm đánh giá phát
hiện những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1. Qua đó
có thể giúp em có cái nhìn tổng thể thực tế về về chuyên ngành, củng cố kiến thức
đã học và tự tin hơn trong công việc sau này.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng chuyên đề tập trung nghiên cứu là các vấn đề nhân sự, đặc biệt là
các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian từ
năm 2008 đến 2010.
4. Phương pháp nghiên cứu.
Trong quá trình nghiên cứu em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu:
Thống kê số liệu: lao động, kết quản sản xuất kinh doanh, kết quả tuyển dụng, chi
phí tuyển dụng…; phân tích; tổng hợp; so sánh; đánh giá.
1
5. Kết cấu đề tài
Nội dung nghiên cứu của chuyên đề gồm: xây dựng hệ thống lý thuyết, đánh
giá thực trạng, và đưa ra giải pháp đối với công tác tuyển dụng nhân lực ở HACC1
Chuyên đề thực tập này gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần
xây dựng số 1 Hà Nội.
Chương3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.
2
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.1. Các khái niệm.
Tuyển mộ: là quá trình tìm kiếm thu hút các ứng viên có trình độ từ lực lượng
lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức.
Tuyển chọn: là quá trình lựa chọn các ứng viên phù hợp với công việc trong
số những người được thu hút bằng cách đánh giá họ theo nhiều khía cạnh khác nhau
dựa vào yêu cầu của công việc.
Quá trình tuyển mộ được thực hiện trước quá trình tuyển chọn, quá trình
tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả của tuyển chọn. Quá trình tuyển mộ giúp
cho các đợt tuyển chọn có đủ số lượng đơn xin việc theo yêu cầu, qua đó nâng cao
chất lượng tuyển chọn. Trên thực tế có những người lao động có trình độ chất lượng
cao những không không được tuyển chọn vì không biết các thông tin tuyển mộ,
hay không có cơ hội nộp đơn xin việc.
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều
nguồn khác nhau những ứng viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí công việc mà
doanh nghiệp cần tuyển.
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
- Yếu tố thuộc về tổ chức.
+ Vị thế của công ty trên thị trường: có thể khẳng định một tổ chức càng có
uy tín trên thị trường thi càng dễ thu hút, tuyển chọn được nhân lực chất lượng cao.
Mối người lao động đều sẽ rất tự hào nếu được làm việc trong các công ty đầu
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
LỜI CẢM ƠN
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội em đã nhận
được sự hướng dẫn trợ giúp nhiệt tình của TS. Vũ Thị Uyên, cùng nhân viên trong
phòng tổ chức lao động hành chính và các phòng liên quan của Công ty cổ phần
xây dựng số 1 Hà Nội.
Em xin chân thành Thank cô giáo TS. Vũ Thị Uyên và cán bộ công nhân viên
trong công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành chuyền đề
thực tập tốt nghiệp này.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 3
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Các khái niệm 3
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng trong doanh nghiệp 5
1.1.4. Yêu cầu của tuyển dụng nhân lực 7
1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 8
1.2.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực 8
1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 12
1.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn nhân lực. 16
1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 17
CHƯƠNG 2 19
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 19
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội HACC1 19
2.1.1. Quá trình hình thành phát triển 19
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh doanh 21
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban 21
2.1.4 . Cơ cấu vốn điều lệ 25
2.1.5. Đặc điểm sản phẩm, quy trình công nghệ, năng lực thiết bị 25
2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực 26
2.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 27
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 29
2.2.1. Mục đích tuyển dụng 29
2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 29
2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực 30
2.2.4. Kết quả tuyển dụng qua các năm 36
2.2.5. Các yếu tố thuộc về tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả Tuyển dụng của HACC1 37
2.2.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1 40
CHƯƠNG 3 42
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 42
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 42
3.1. Phương hướng phát triển 42
3.2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 43
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại HACC1 44
3.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1
54
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
HACC1 Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
LĐ Lao động
ĐH Đại học
PTCLĐHC Phòng tổ chức lao động hành chính
PKT Phòng kế toán
ĐV Đơn vị
SXKD Sản xuất kinh doanh
DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 3
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Các khái niệm 3
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 3
1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng trong doanh nghiệp 5
1.1.4. Yêu cầu của tuyển dụng nhân lực 7
1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 8
1.2.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực 8
1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 12
1.2.3. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn nhân lực. 16
1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 17
CHƯƠNG 2 19
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 19
2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội HACC1 19
2.1.1. Quá trình hình thành phát triển 19
2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh doanh 21
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban 21
2.1.4 . Cơ cấu vốn điều lệ 25
2.1.5. Đặc điểm sản phẩm, quy trình công nghệ, năng lực thiết bị 25
2.1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực 26
2.1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 27
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội 29
2.2.1. Mục đích tuyển dụng 29
2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 29
2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực 30
2.2.4. Kết quả tuyển dụng qua các năm 36
2.2.5. Các yếu tố thuộc về tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả Tuyển dụng của HACC1 37
2.2.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1 40
CHƯƠNG 3 42
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 42
XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 42
3.1. Phương hướng phát triển 42
3.2. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 43
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại HACC1 44
3.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1
54
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu kinh tê các năm 2011-2012 42
LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiết của việc lựu chọn đề tài nghiên cứu.
Tuyển dụng là một khâu quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực. Công tác
tuyển dụng giúp các doanh nghiệp giảm chênh lệch về lượng và chất giữa nhu cầu
và nguồn nhân lực hiện có. Công tác này còn ảnh hưởng đến các công tác khác
trong hoạt động quản trị nhân lực.
Nhiều doanh nghiệp hiện này luôn chú ý đến việc thu hút nhân tài, xem đó là
chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Sự phát triển của các doanh nghiệp ngưới
ngoài nơi thu hút lực lượng lao động có chất lượng đang là thách thức cho các
doanh nghiệp Việt Nam trong cuộc chiến dành giật nhân tài.
Lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội cũng rất chú trọng đến hoạt
động tuyển dụng nhân lực. Lãnh đạo công ty xem công tác tuyển dụng là công tác
then chốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và đã có những định hướng chỉ
đạo nhằm hoàn thiện công tác này.
Vì vậy em lựa chọn đề tài nghiên cữu cho chuyên đề thực tập là “Hoàn thiện
công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội”
2. Mục đích nghiên cứu.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có mục đích nghiên cứu nhằm đánh giá phát
hiện những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân lực của HACC1. Qua đó
có thể giúp em có cái nhìn tổng thể thực tế về về chuyên ngành, củng cố kiến thức
đã học và tự tin hơn trong công việc sau này.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng chuyên đề tập trung nghiên cứu là các vấn đề nhân sự, đặc biệt là
các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian từ
năm 2008 đến 2010.
4. Phương pháp nghiên cứu.
Trong quá trình nghiên cứu em đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu:
Thống kê số liệu: lao động, kết quản sản xuất kinh doanh, kết quả tuyển dụng, chi
phí tuyển dụng…; phân tích; tổng hợp; so sánh; đánh giá.
1
5. Kết cấu đề tài
Nội dung nghiên cứu của chuyên đề gồm: xây dựng hệ thống lý thuyết, đánh
giá thực trạng, và đưa ra giải pháp đối với công tác tuyển dụng nhân lực ở HACC1
Chuyên đề thực tập này gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần
xây dựng số 1 Hà Nội.
Chương3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.
2
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.1. Các khái niệm.
Tuyển mộ: là quá trình tìm kiếm thu hút các ứng viên có trình độ từ lực lượng
lao động xã hội và lao động bên trong tổ chức.
Tuyển chọn: là quá trình lựa chọn các ứng viên phù hợp với công việc trong
số những người được thu hút bằng cách đánh giá họ theo nhiều khía cạnh khác nhau
dựa vào yêu cầu của công việc.
Quá trình tuyển mộ được thực hiện trước quá trình tuyển chọn, quá trình
tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả của tuyển chọn. Quá trình tuyển mộ giúp
cho các đợt tuyển chọn có đủ số lượng đơn xin việc theo yêu cầu, qua đó nâng cao
chất lượng tuyển chọn. Trên thực tế có những người lao động có trình độ chất lượng
cao những không không được tuyển chọn vì không biết các thông tin tuyển mộ,
hay không có cơ hội nộp đơn xin việc.
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều
nguồn khác nhau những ứng viên đủ khả năng đảm nhiệm những vị trí công việc mà
doanh nghiệp cần tuyển.
1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
- Yếu tố thuộc về tổ chức.
+ Vị thế của công ty trên thị trường: có thể khẳng định một tổ chức càng có
uy tín trên thị trường thi càng dễ thu hút, tuyển chọn được nhân lực chất lượng cao.
Mối người lao động đều sẽ rất tự hào nếu được làm việc trong các công ty đầu
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: