tthuythusaothuy2004
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Lời Mở Đầu
Ngày nay nền kinh tế phát triển rất nhanh và có nhiều biến động , nó tạo ra rất nhiều cơ hội kinh doanh mới nhưng cũng tiềm tàng không ít nguy cơ . Để có theer đứng vững và hoạt động hiệu quả doanh nghiệp cần có một cơ cấu tổ chức phù hợp
Khi tìm hiểu về một doanh nghiệp điều đầu ta chúng ta quan tâm tới là cơ cấu tổ chức doanh nghiệp cũng như hoạt động của doanh nghiệp đó vì vậy vai trò của cơ cấu tổ chức đối với tổ chức là rất quan trọng . Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường như hiện nay việc đảm bảo lơi thế cạnh tranh , duy trì và mở rộng trị trường luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý doanh nghiệp . Điều này chỉ trở thành hiện thực khi nhà quản lý thiết kế mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh khoa học và năng động , kịp thời phát hiện những vấn đề phát sinh kiểm soát hiệu quả rủi ro và có những biện pháp thích ứng với tín hiệu của thị trường . đồng thời gúp các doanh nghiệp thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của mình và tiến tới mục tiêu đã xác định . Để có thể thiết kế được một cơ cấu tổ chức tốt cho doanh nghệp mình người thiết kế phải dựa trên rất nhiều yếu tố như con người , môi trường công nghệ …
Như vậy cơ cấu tổ chưc đối với tổ chức là rát quan trọng , với kiến thức đã
tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức đối với tổ chức em đã chọn đề tài “thiết kế cơ cấu tổ chức của Công Ty TNHH Công Nghệ H3T”.
Mục Lục
CHƯƠNG1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC
1.1Tổ chức
Là tập hợp cua hai hay nhiều người trong hình thái cơ cấu nhất định để đạt được mục đích chung .
1.2Cơ cấu tổ chức
Hình thức cấu tạo của tổ chức phản ánh sự sắp đặt có trật tự của cấc phân hệ , các phần tử của tổ chức và các quan hệ giữa chúng theo một dấu hiệu nhất định .
1.3Vai trò của cơ cấu tổ chức
Nhằm cụ thể hoá mục tiêu , nhiêm vụ thành công việc được chuyên môn hoá tạo dựng nên các bộ phận chức năng để thực hiện công việc này.
Xây dựng mối quan hệ ,mối lien hệ và quyền hạn , trách nhiệm và quyềnlợi giữa các bộ phận ,tạo nên môi trường nội bộ của doanh nghiệp thuận lợi cho việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức .
Xác định rõ mối tương quan giữa hoạt động cụ thể .
Ổn định phát triển hoạt động kinh doanh .
1.4 Lý luận về thiết kế cơ cấu tổ chức
1.4.1Lý luận quản lý cổ điển về cơ cấu tổ chức
Lorsch cho rằng, kinh nghiệm chủ yếu của các học giả nổi tiếng của lý luận cổ
điển và những người theo họ là kinh nghiệm thực tế của các doanh nghiệp ở thời
kỳ đâu của thế kỷ XX. Đối với những nhà lý luận quản lý cổ điển, việc điều hòa, phối hợp trong nội bộ
doanh nghiệp không quan trọng. Họ nhận định một cách đơn giản rằng, sau khi
phân công trong nội bộ doanh nghiệp, những mục tiêu nhỏ của các tổ hợp lao động
được tổng hợp lại sẽ trở thành mục tiêu lớn của doanh nghiệp. Nếu cần điều phối
thì hoàn toàn có thể dựa vào nhân viên quản lý kinh doanh ở tầng lớp trên giải
quyết. Lý luận của họ là công nhân viên phải nghe theo sự chỉ huy của giám đốc.
Do đó, cơ cấu điều phối có hiệu quả duy nhất chỉ có thể là tầng lớp giám đốc.
Nhưng lý luận quản lý cổ điển còn có rất nhiều khiếm khuyết. Trước hết, nó rất
khó khích lệ tính tích cực của doanh nghiệp.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời Mở Đầu
Ngày nay nền kinh tế phát triển rất nhanh và có nhiều biến động , nó tạo ra rất nhiều cơ hội kinh doanh mới nhưng cũng tiềm tàng không ít nguy cơ . Để có theer đứng vững và hoạt động hiệu quả doanh nghiệp cần có một cơ cấu tổ chức phù hợp
Khi tìm hiểu về một doanh nghiệp điều đầu ta chúng ta quan tâm tới là cơ cấu tổ chức doanh nghiệp cũng như hoạt động của doanh nghiệp đó vì vậy vai trò của cơ cấu tổ chức đối với tổ chức là rất quan trọng . Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường như hiện nay việc đảm bảo lơi thế cạnh tranh , duy trì và mở rộng trị trường luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý doanh nghiệp . Điều này chỉ trở thành hiện thực khi nhà quản lý thiết kế mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh khoa học và năng động , kịp thời phát hiện những vấn đề phát sinh kiểm soát hiệu quả rủi ro và có những biện pháp thích ứng với tín hiệu của thị trường . đồng thời gúp các doanh nghiệp thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của mình và tiến tới mục tiêu đã xác định . Để có thể thiết kế được một cơ cấu tổ chức tốt cho doanh nghệp mình người thiết kế phải dựa trên rất nhiều yếu tố như con người , môi trường công nghệ …
Như vậy cơ cấu tổ chưc đối với tổ chức là rát quan trọng , với kiến thức đã
tích luỹ được cùng với sự nhận thức được tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức đối với tổ chức em đã chọn đề tài “thiết kế cơ cấu tổ chức của Công Ty TNHH Công Nghệ H3T”.
Mục Lục
CHƯƠNG1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC
1.1Tổ chức
Là tập hợp cua hai hay nhiều người trong hình thái cơ cấu nhất định để đạt được mục đích chung .
1.2Cơ cấu tổ chức
Hình thức cấu tạo của tổ chức phản ánh sự sắp đặt có trật tự của cấc phân hệ , các phần tử của tổ chức và các quan hệ giữa chúng theo một dấu hiệu nhất định .
1.3Vai trò của cơ cấu tổ chức
Nhằm cụ thể hoá mục tiêu , nhiêm vụ thành công việc được chuyên môn hoá tạo dựng nên các bộ phận chức năng để thực hiện công việc này.
Xây dựng mối quan hệ ,mối lien hệ và quyền hạn , trách nhiệm và quyềnlợi giữa các bộ phận ,tạo nên môi trường nội bộ của doanh nghiệp thuận lợi cho việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức .
Xác định rõ mối tương quan giữa hoạt động cụ thể .
Ổn định phát triển hoạt động kinh doanh .
1.4 Lý luận về thiết kế cơ cấu tổ chức
1.4.1Lý luận quản lý cổ điển về cơ cấu tổ chức
Lorsch cho rằng, kinh nghiệm chủ yếu của các học giả nổi tiếng của lý luận cổ
điển và những người theo họ là kinh nghiệm thực tế của các doanh nghiệp ở thời
kỳ đâu của thế kỷ XX. Đối với những nhà lý luận quản lý cổ điển, việc điều hòa, phối hợp trong nội bộ
doanh nghiệp không quan trọng. Họ nhận định một cách đơn giản rằng, sau khi
phân công trong nội bộ doanh nghiệp, những mục tiêu nhỏ của các tổ hợp lao động
được tổng hợp lại sẽ trở thành mục tiêu lớn của doanh nghiệp. Nếu cần điều phối
thì hoàn toàn có thể dựa vào nhân viên quản lý kinh doanh ở tầng lớp trên giải
quyết. Lý luận của họ là công nhân viên phải nghe theo sự chỉ huy của giám đốc.
Do đó, cơ cấu điều phối có hiệu quả duy nhất chỉ có thể là tầng lớp giám đốc.
Nhưng lý luận quản lý cổ điển còn có rất nhiều khiếm khuyết. Trước hết, nó rất
khó khích lệ tính tích cực của doanh nghiệp.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
