iloveyou_forever_kn92
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 2
I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long 2
1. Lịch sử hình thành của công ty 2
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 2
2.1 Tổ chức bộ máy của công ty 2
2.2 Lao động :Tổng số lao động tính tới thời điểm 31/12/2007với tổng số lao động là 78 người trong đó : 4
2.3 Tổng số vốn đầu tư của công ty tính đến 12/2008 4
3.Chức năng của các phòng ban: 4
II .Thực trạng của công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 7
1. Quy trình quản lý dự án tại công ty 7
2.1 Xin giao đất ,thuê đất hay chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có sử dụng đất ) 10
2.2 Xin giấy phép xây dựng ( nếu yêu cầu phải có giấy phép giấy phép sử dụng) và giấy phép khai thác tài nguyên ( nếu có khai thác tài nguyên ) 10
2.3 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái định cư (đối với dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt bằng xây dựng ( nếu có ) 11
2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình 11
2.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ và xây lắp 12
2.6 Tiến hành thi công xây lắp 12
2.7 Quản lý kỹ thuật,chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng 12
2.8 Nghiệm thu bàn giao công trình 12
2.9 Quyết toán công trình 12
2.10 Công tác báo cáo đầu tư 13
3. Nội dung quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 13
3.1 Quản lý lập kế hoạch tổng quan 15
3.2 Quản lý phạm vi 16
3.3 Quản lý thời gian và tiến độ của dự án-WBS 17
3.4 Quản lý chất lượng của dự án 21
3.5 Quản lý chi phí dự án 24
3.6 Quản lý nhân lực 26
3.7 Quản lý thông tin 26
3.8 Quản lý rủi ro 27
3.9 Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán 28
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng 29
I. Một số dự án tiêu biểu mà công ty thực hiện 29
II. Ví dụ minh hoạ thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty , Dự án Văn Khê mở rộng 29
1. Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng khu nhà ở Văn Khê : 29
2. Mục tiêu của dự án : 34
3. Tiến độ thực hiện dự án 34
4. Tiến độ kế hoạch thực hiện: 35
5. Hình thức thực hiện quản lý dự án: 36
6. Biện pháp thực hiện: 37
7. Phân kỳ đầu tư: 38
7.1. Đối với dự án do Chủ đầu tư thực hiện sẽ được phân thành 02 giai đoạn đầu tư thành phần: 39
7.2. Đối với dự án do Nhà đầu tư thứ phát thực hiện: 39
7.3. Đền bù giải phóng mặt bằng: 40
7.4. Xác định ranh giới dự án theo quy hoạch 1/500 được duyệt: 41
7.5. Kế hoạch chuyển đổi cơ cấu ngành nghề: 41
7.6. Đầu tư xây dựng các hạng mục công trình của dự án: 42
7.7. Quản lý tiến độ thi công xây dựng các hạng mục công trình: 42
7.8. Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình: 43
7.9. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: 43
7.10. Quản lý quy hoạch dự án: 44
7.11. Quản lý kiến trúc dự án: 53
7.12. Thủ tục hoàn thành, quản lý vận hành và bàn giao: 54
III. Đánh giá công tác quản lý dự án tại công ty 56
1 Những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà –Thăng Long 56
2. Những hạn chế và khó khăn trong quản lý dự án 61
Chương III :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 63
I. Phương hướng phát triển của công ty 63
1. Phương hướng 63
2. Những thuận lợi, khó khăn mà công ty có thể gặp phải 66
2.1. Khó khăn 66
2.2.Thuận lợi 66
II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 67
1.Tổ chức bộ máy quản lý 67
2. Quản lý tiến độ dự án 69
3. Nâng cao chất lượng công trình 71
4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình 71
5. Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu 72
6. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng 73
7. Nâng cao công tác quản lý rủi ro 74
8. Những kiến nghị đối với nhà nước 75
KẾT LUẬN 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ,Việt Nam đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực kinh tế ,văn hóa ,xã hội sau những năm tháng ngủ yên sau chiến tranh .Việt Nam là một nước đang phát triển ,điểm xuất phát là từ một nước chịu hậu quả nặng nề của các cuộc chiến tranh chống đế quốc ,nền kinh tế còn lạc hậu ,trình độ phát triển chưa cao tuy đã có tiến bộ mạnh mẽ trong những năm gần đây .Chúng ta vưa được gia nhập WTO nên cần có những thay đổi lớn để đáp ứng các yêu cầu chung của thế giới .Việt Nam cũng là điểm thu hút được lượng vốn đầu tư lớn của các nước trên thế giới trong những năm gần đây ,tuy nhiên trong công tác quản lý các dự án đầu tư hiện nay tại nước ta đang có nhiều vấn đề cần được giải quyết ,đây là một vấn đề cấp thiết hiện nay ,cũng chính vì vây tui đã quyết định lựa chọn đề tài : "Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long” làm chuyên đề tốt nghiệp
Bố cục bài viết của tui gồm 3 phần :
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long
tui xin chân thành Thank cô giáo TH.S Lương Hương Giang và các anh chị trong Phòng Kinh Tế Kế Hoạch và Đầu Tư của công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long đã giúp đỡ tui hoàn thành bài viết này
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty
cổ phần Sông Đà Thăng Long
I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long
1. Lịch sử hình thành của công ty
Công ty cổ phần Sông Đà-Thăng Long là doanh nghiệp thành viên thuộc tổng công ty Sông Đà thuộc bộ xây dựng ,giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103014906 ngày 05/12/2006 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Đến nay chưa đầy 3 năm hoạt động nhưng Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long đã được Tổng Công ty tin tưởng giao nhiệm vụ tham gia thực hiện nhiều dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các công trình dân dụng, công nghệ và chủ đầu tư dự án "Khu nhà ở đô thị Văn Khê" và "Toà nhà hỗn hợp văn phòng chung cư cao cấp Sông Đà - Hà Đông".
Công ty đã và đang thi công nhiều công trình có quy mô lớn như thi công Khu phố thương mại Phong Phú Plaza; hiện là tổng thầu EPC về việc thiết kế, cung cấp, lắp đặt thiết bị và xây dựng khu siêu thị dịch vụ và giải trí Phong Phú - thuộc dự án Trung tâm thương mại Dịch vụ và giải trí Phong Phú Plaza với tổng giá trị lên đến 110 tỷ đồng và một số công trình khác...
2. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1 Tổ chức bộ máy của công ty
Tổ chức bộ máy công ty bao gồm :
- Lãnh đạo công ty: Tổng giám đốc và 04 phó tổng giám đốc
- Các phòng chức năng:
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kỹ thuật vật tư
Phòng kinh tế kế hoạch và đầu tư
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Ban quản lý các dự án khu vực Hà Tây
Chi nhánh công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long tại miền trung
Chi nhánh công ty cổ phấn Sông Đà Thăng Long tại miền nam
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 2
I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long 2
1. Lịch sử hình thành của công ty 2
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 2
2.1 Tổ chức bộ máy của công ty 2
2.2 Lao động :Tổng số lao động tính tới thời điểm 31/12/2007với tổng số lao động là 78 người trong đó : 4
2.3 Tổng số vốn đầu tư của công ty tính đến 12/2008 4
3.Chức năng của các phòng ban: 4
II .Thực trạng của công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 7
1. Quy trình quản lý dự án tại công ty 7
2.1 Xin giao đất ,thuê đất hay chuyển đổi mục đích sử dụng đất (đối với dự án có sử dụng đất ) 10
2.2 Xin giấy phép xây dựng ( nếu yêu cầu phải có giấy phép giấy phép sử dụng) và giấy phép khai thác tài nguyên ( nếu có khai thác tài nguyên ) 10
2.3 Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng ,thực hiện kế hoạch tái định cư (đối với dự án có yêu cầu tái định cư ) chuẩn bị mặt bằng xây dựng ( nếu có ) 11
2.4 Thiết kế kỹ thuật và dự toán công trình 11
2.5 Đấu thầu mua sắm thiết bị, công nghệ và xây lắp 12
2.6 Tiến hành thi công xây lắp 12
2.7 Quản lý kỹ thuật,chất lượng thiết bị và chất lượng xây dựng 12
2.8 Nghiệm thu bàn giao công trình 12
2.9 Quyết toán công trình 12
2.10 Công tác báo cáo đầu tư 13
3. Nội dung quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 13
3.1 Quản lý lập kế hoạch tổng quan 15
3.2 Quản lý phạm vi 16
3.3 Quản lý thời gian và tiến độ của dự án-WBS 17
3.4 Quản lý chất lượng của dự án 21
3.5 Quản lý chi phí dự án 24
3.6 Quản lý nhân lực 26
3.7 Quản lý thông tin 26
3.8 Quản lý rủi ro 27
3.9 Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán 28
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng 29
I. Một số dự án tiêu biểu mà công ty thực hiện 29
II. Ví dụ minh hoạ thực trạng công tác quản lý dự án tại công ty , Dự án Văn Khê mở rộng 29
1. Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng khu nhà ở Văn Khê : 29
2. Mục tiêu của dự án : 34
3. Tiến độ thực hiện dự án 34
4. Tiến độ kế hoạch thực hiện: 35
5. Hình thức thực hiện quản lý dự án: 36
6. Biện pháp thực hiện: 37
7. Phân kỳ đầu tư: 38
7.1. Đối với dự án do Chủ đầu tư thực hiện sẽ được phân thành 02 giai đoạn đầu tư thành phần: 39
7.2. Đối với dự án do Nhà đầu tư thứ phát thực hiện: 39
7.3. Đền bù giải phóng mặt bằng: 40
7.4. Xác định ranh giới dự án theo quy hoạch 1/500 được duyệt: 41
7.5. Kế hoạch chuyển đổi cơ cấu ngành nghề: 41
7.6. Đầu tư xây dựng các hạng mục công trình của dự án: 42
7.7. Quản lý tiến độ thi công xây dựng các hạng mục công trình: 42
7.8. Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình: 43
7.9. Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: 43
7.10. Quản lý quy hoạch dự án: 44
7.11. Quản lý kiến trúc dự án: 53
7.12. Thủ tục hoàn thành, quản lý vận hành và bàn giao: 54
III. Đánh giá công tác quản lý dự án tại công ty 56
1 Những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần Sông Đà –Thăng Long 56
2. Những hạn chế và khó khăn trong quản lý dự án 61
Chương III :Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 63
I. Phương hướng phát triển của công ty 63
1. Phương hướng 63
2. Những thuận lợi, khó khăn mà công ty có thể gặp phải 66
2.1. Khó khăn 66
2.2.Thuận lợi 66
II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư tại công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long 67
1.Tổ chức bộ máy quản lý 67
2. Quản lý tiến độ dự án 69
3. Nâng cao chất lượng công trình 71
4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình 71
5. Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu 72
6. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng 73
7. Nâng cao công tác quản lý rủi ro 74
8. Những kiến nghị đối với nhà nước 75
KẾT LUẬN 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ,Việt Nam đang có những bước chuyển mình mạnh mẽ trên tất cả các lĩnh vực kinh tế ,văn hóa ,xã hội sau những năm tháng ngủ yên sau chiến tranh .Việt Nam là một nước đang phát triển ,điểm xuất phát là từ một nước chịu hậu quả nặng nề của các cuộc chiến tranh chống đế quốc ,nền kinh tế còn lạc hậu ,trình độ phát triển chưa cao tuy đã có tiến bộ mạnh mẽ trong những năm gần đây .Chúng ta vưa được gia nhập WTO nên cần có những thay đổi lớn để đáp ứng các yêu cầu chung của thế giới .Việt Nam cũng là điểm thu hút được lượng vốn đầu tư lớn của các nước trên thế giới trong những năm gần đây ,tuy nhiên trong công tác quản lý các dự án đầu tư hiện nay tại nước ta đang có nhiều vấn đề cần được giải quyết ,đây là một vấn đề cấp thiết hiện nay ,cũng chính vì vây tui đã quyết định lựa chọn đề tài : "Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long” làm chuyên đề tốt nghiệp
Bố cục bài viết của tui gồm 3 phần :
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long
Chương II: Thực trạng công tác quản lý dự án Văn Khê mở rộng
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long
tui xin chân thành Thank cô giáo TH.S Lương Hương Giang và các anh chị trong Phòng Kinh Tế Kế Hoạch và Đầu Tư của công ty Cổ Phần Sông Đà Thăng Long đã giúp đỡ tui hoàn thành bài viết này
Chương I: Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại công ty
cổ phần Sông Đà Thăng Long
I. Khái quát chung về tổng công ty Sông Đà Thăng Long
1. Lịch sử hình thành của công ty
Công ty cổ phần Sông Đà-Thăng Long là doanh nghiệp thành viên thuộc tổng công ty Sông Đà thuộc bộ xây dựng ,giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103014906 ngày 05/12/2006 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Đến nay chưa đầy 3 năm hoạt động nhưng Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long đã được Tổng Công ty tin tưởng giao nhiệm vụ tham gia thực hiện nhiều dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, các công trình dân dụng, công nghệ và chủ đầu tư dự án "Khu nhà ở đô thị Văn Khê" và "Toà nhà hỗn hợp văn phòng chung cư cao cấp Sông Đà - Hà Đông".
Công ty đã và đang thi công nhiều công trình có quy mô lớn như thi công Khu phố thương mại Phong Phú Plaza; hiện là tổng thầu EPC về việc thiết kế, cung cấp, lắp đặt thiết bị và xây dựng khu siêu thị dịch vụ và giải trí Phong Phú - thuộc dự án Trung tâm thương mại Dịch vụ và giải trí Phong Phú Plaza với tổng giá trị lên đến 110 tỷ đồng và một số công trình khác...
2. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1 Tổ chức bộ máy của công ty
Tổ chức bộ máy công ty bao gồm :
- Lãnh đạo công ty: Tổng giám đốc và 04 phó tổng giám đốc
- Các phòng chức năng:
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kỹ thuật vật tư
Phòng kinh tế kế hoạch và đầu tư
Phòng tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
Ban quản lý các dự án khu vực Hà Tây
Chi nhánh công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long tại miền trung
Chi nhánh công ty cổ phấn Sông Đà Thăng Long tại miền nam
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links