Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Ở Việt Nam, công tác đào tạo nhân lực tại hầu hết các doanh nghiệp trong
thực tế chƣa đƣợc phát huy tốt vai trò trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các
doanh nghiệp. Từ đó, tui mong muốn nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo nhân lực
tại nơi tui công tác nên tui lựa chọn đề tài “Công tác đào tạo nhân lực tại Công ty
TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn”. Với đề tài này, luận văn đƣợc hoàn thiện
với mục tiêu nhƣ: Xác định đƣợc lý luận cơ bản về công tác đào tạo nhân lực; Phân
tích đƣợc thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa
dầu Bình Sơn; Hệ thống các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác đào tạo
nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn.
Luận văn đã sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ phƣơng pháp khảo sát
điều tra bằng bảng hỏi, phƣơng pháp phỏng vấn, quan sát, phƣơng pháp phân tích,
so sánh, tổng hợp. Phƣơng pháp khảo sát bằng bảng hỏi đƣợc sử dụng để thu thập
các thông tin sơ cấp, bổ sung thông tin cho nguồn dữ liệu thứ cấp. Phƣơng pháp
phỏng vấn đƣợc áp dụng hƣớng đến các đối tƣợng là các cấp quản lý và nhân viên
chuyên trách liên quan đến công tác đào tạo nhân lực của Công ty. Sau khi nghiên
cứu, phân tích và đánh giá, luận văn đã hệ thống đƣợc các giải pháp chủ yếu nhằm
hoàn thiện công tác đào tạo tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn. Kết
quả này là đồng nhất với mục tiêu đã đề ra.
MỞ ĐẦU
1. Về tính cấp thiết của đề tài
Yếu tố con ngƣời từ lâu vẫn đƣợc coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh
nghiệp (DN). Con ngƣời vừa sáng tạo ra, vừa sử dụng phƣơng tiện, phƣơng pháp
công nghệ để đạt đƣợc lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho DN và cho bản thân
họ. Vì vậy đầu tƣ vào nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động thông qua hoạt động
đào tạo có thể xem là hƣớng đầu tƣ có hiệu quả nhất.
Đào tạo (ĐT) là cách mà các DN đầu tƣ vào con ngƣời nhằm nâng cao năng
lực thực thi công việc của mỗi cá nhân để theo kịp với yêu cầu mỗi vị trí công việc,
qua đó nâng cao hiệu quả công việc. Một lực lƣợng lao động (LĐ) đƣợc đào tạo tốt
sẽ làm việc có hiệu quả, góp phần giúp DN tăng lợi nhuận và giảm chi phí trong các
hoạt động của DN. Bên cạnh đó, trong điều kiện nền kinh tế thị trƣờng luôn có sự
cạnh tranh gay gắt, cùng với sự phát triển vƣợt bậc của khoa học công nghệ
(KHCN) thì việc xây dựng một đội ngũ LĐ đảm bảo chất lƣợng, đáp ứng đƣợc yêu
cầu công việc trong môi trƣờng không ngừng đổi mới là yếu tố quan trọng và góp
phần quyết định sự tồn tại và phát triển của DN. Chính vì vậy, đào tạo nhân lực
(ĐTNL) luôn đƣợc xem là nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị nhân lực
(QTNL) của mỗi DN. ĐTNL không chỉ có ý nghĩa to lớn đối với ngƣời LĐ trong
việc giúp họ phát triển hệ thống tri thức, kỹ năng, tạo tiền đề cho việc nâng cao
năng suất, chất lƣợng LĐ mà còn có vai trò quan trọng trong việc góp phần thực
hiện mục tiêu chung của mỗi DN, nâng cao hiệu quả kinh tế cho DN và cũng chính
là góp phần tạo ra nguồn lực con ngƣời có chất lƣợng cao cho xã hội.
Ở Việt Nam, hầu hết các DN đều nhận thức đƣợc vai trò và tầm quan trọng
của công tác ĐTNL nhƣng trong thực tế, công tác này chƣa đƣợc phát huy tốt vai
trò trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của các DN. Nhiều DN chƣa thực
hiện công tác ĐTNL một cách bài bản và hệ thống, phần lớn công tác ĐT của các
DN còn mang tính bị động theo chỉ đạo của cấp trên, hay chạy theo nhu cầu thị
trƣờng, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động liên quan…
Đối với các DN hoạt động trong lĩnh vực dầu khí - là lĩnh vực còn khá mới mẻ
của đất nƣớc, áp dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới, đòi hỏi nhân lực (NL) có
trình độ chuyên môn cao, có ngoại ngữ tốt để có thể giao tiếp, làm việc và học hỏi,
trao đổi kinh nghiệm với các chuyên gia nƣớc ngoài. Bên cạnh đó, do tính đặc thù
tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi độ chính xác, an toàn cao của ngành nên bên cạnh trình
độ chuyên môn, còn đòi hỏi tính kiên trì, chính xác, tập trung cao độ khi làm việc,
có tƣ duy logic, nhạy bén và các kỹ năng mềm nhƣ kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng
lãnh đạo, kỹ năng tổng hợp và phân tích thông tin… cũng là một trong những tiêu
chí quan trọng và cần thiết.
Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR), thuộc Tập đoàn Dầu khí
Việt Nam (PVN) có chức năng nhiệm vụ là quản lý hoạt động SXKD của Nhà máy lọc
dầu Dung Quất - Nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam với hệ thống công nghệ lọc
hóa dầu hiện đại, áp dụng thiết bị kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay đòi hỏi
đội ngũ LĐ có trình độ chuyên môn cao, chất lƣợng tốt, đƣợc đào tạo bài bản nhằm
tiếp nhận các chuyển giao công nghệ, đảm bảo vận hành an toàn và hiệu quả. Chính vì
vậy công tác ĐTNL tại BSR cần đƣợc thực hiện một cách bài bản và có hệ thống.
Xuất phát từ cả góc độ khoa học và thực tiễn, tui chọn đề tài “Công tác đào tạo
nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn” làm đề tài nghiên cứu
cho luận văn của mình.
2. Câu hỏi nghiên cứu
Việc nghiên cứu và thực hiện đề tài trên cơ sở tìm hiểu các các lý thuyết về
nhân lực, QTNL, đào tạo, công tác ĐTNL… và phân tích thực trạng công tác ĐTNL
tại Công ty BSR nhằm trả lời cho câu hỏi:
- Những giải pháp nào nhằm hoàn thiện công tác ĐTNL của Công ty BSR?
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của đề tài là: Hệ thống các giải pháp để hoàn thiện công
tác ĐTNL tại Công ty BSR.
Để thực hiện đƣợc mục đích nghiên cứu trên, cần thực hiện các nhiệm vụ cụ
thể đó là:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Ở Việt Nam, công tác đào tạo nhân lực tại hầu hết các doanh nghiệp trong
thực tế chƣa đƣợc phát huy tốt vai trò trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các
doanh nghiệp. Từ đó, tui mong muốn nâng cao chất lƣợng công tác đào tạo nhân lực
tại nơi tui công tác nên tui lựa chọn đề tài “Công tác đào tạo nhân lực tại Công ty
TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn”. Với đề tài này, luận văn đƣợc hoàn thiện
với mục tiêu nhƣ: Xác định đƣợc lý luận cơ bản về công tác đào tạo nhân lực; Phân
tích đƣợc thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa
dầu Bình Sơn; Hệ thống các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác đào tạo
nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn.
Luận văn đã sử dụng các phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ phƣơng pháp khảo sát
điều tra bằng bảng hỏi, phƣơng pháp phỏng vấn, quan sát, phƣơng pháp phân tích,
so sánh, tổng hợp. Phƣơng pháp khảo sát bằng bảng hỏi đƣợc sử dụng để thu thập
các thông tin sơ cấp, bổ sung thông tin cho nguồn dữ liệu thứ cấp. Phƣơng pháp
phỏng vấn đƣợc áp dụng hƣớng đến các đối tƣợng là các cấp quản lý và nhân viên
chuyên trách liên quan đến công tác đào tạo nhân lực của Công ty. Sau khi nghiên
cứu, phân tích và đánh giá, luận văn đã hệ thống đƣợc các giải pháp chủ yếu nhằm
hoàn thiện công tác đào tạo tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn. Kết
quả này là đồng nhất với mục tiêu đã đề ra.
MỞ ĐẦU
1. Về tính cấp thiết của đề tài
Yếu tố con ngƣời từ lâu vẫn đƣợc coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh
nghiệp (DN). Con ngƣời vừa sáng tạo ra, vừa sử dụng phƣơng tiện, phƣơng pháp
công nghệ để đạt đƣợc lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho DN và cho bản thân
họ. Vì vậy đầu tƣ vào nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động thông qua hoạt động
đào tạo có thể xem là hƣớng đầu tƣ có hiệu quả nhất.
Đào tạo (ĐT) là cách mà các DN đầu tƣ vào con ngƣời nhằm nâng cao năng
lực thực thi công việc của mỗi cá nhân để theo kịp với yêu cầu mỗi vị trí công việc,
qua đó nâng cao hiệu quả công việc. Một lực lƣợng lao động (LĐ) đƣợc đào tạo tốt
sẽ làm việc có hiệu quả, góp phần giúp DN tăng lợi nhuận và giảm chi phí trong các
hoạt động của DN. Bên cạnh đó, trong điều kiện nền kinh tế thị trƣờng luôn có sự
cạnh tranh gay gắt, cùng với sự phát triển vƣợt bậc của khoa học công nghệ
(KHCN) thì việc xây dựng một đội ngũ LĐ đảm bảo chất lƣợng, đáp ứng đƣợc yêu
cầu công việc trong môi trƣờng không ngừng đổi mới là yếu tố quan trọng và góp
phần quyết định sự tồn tại và phát triển của DN. Chính vì vậy, đào tạo nhân lực
(ĐTNL) luôn đƣợc xem là nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị nhân lực
(QTNL) của mỗi DN. ĐTNL không chỉ có ý nghĩa to lớn đối với ngƣời LĐ trong
việc giúp họ phát triển hệ thống tri thức, kỹ năng, tạo tiền đề cho việc nâng cao
năng suất, chất lƣợng LĐ mà còn có vai trò quan trọng trong việc góp phần thực
hiện mục tiêu chung của mỗi DN, nâng cao hiệu quả kinh tế cho DN và cũng chính
là góp phần tạo ra nguồn lực con ngƣời có chất lƣợng cao cho xã hội.
Ở Việt Nam, hầu hết các DN đều nhận thức đƣợc vai trò và tầm quan trọng
của công tác ĐTNL nhƣng trong thực tế, công tác này chƣa đƣợc phát huy tốt vai
trò trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của các DN. Nhiều DN chƣa thực
hiện công tác ĐTNL một cách bài bản và hệ thống, phần lớn công tác ĐT của các
DN còn mang tính bị động theo chỉ đạo của cấp trên, hay chạy theo nhu cầu thị
trƣờng, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động liên quan…
Đối với các DN hoạt động trong lĩnh vực dầu khí - là lĩnh vực còn khá mới mẻ
của đất nƣớc, áp dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới, đòi hỏi nhân lực (NL) có
trình độ chuyên môn cao, có ngoại ngữ tốt để có thể giao tiếp, làm việc và học hỏi,
trao đổi kinh nghiệm với các chuyên gia nƣớc ngoài. Bên cạnh đó, do tính đặc thù
tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi độ chính xác, an toàn cao của ngành nên bên cạnh trình
độ chuyên môn, còn đòi hỏi tính kiên trì, chính xác, tập trung cao độ khi làm việc,
có tƣ duy logic, nhạy bén và các kỹ năng mềm nhƣ kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng
lãnh đạo, kỹ năng tổng hợp và phân tích thông tin… cũng là một trong những tiêu
chí quan trọng và cần thiết.
Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR), thuộc Tập đoàn Dầu khí
Việt Nam (PVN) có chức năng nhiệm vụ là quản lý hoạt động SXKD của Nhà máy lọc
dầu Dung Quất - Nhà máy lọc dầu đầu tiên của Việt Nam với hệ thống công nghệ lọc
hóa dầu hiện đại, áp dụng thiết bị kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay đòi hỏi
đội ngũ LĐ có trình độ chuyên môn cao, chất lƣợng tốt, đƣợc đào tạo bài bản nhằm
tiếp nhận các chuyển giao công nghệ, đảm bảo vận hành an toàn và hiệu quả. Chính vì
vậy công tác ĐTNL tại BSR cần đƣợc thực hiện một cách bài bản và có hệ thống.
Xuất phát từ cả góc độ khoa học và thực tiễn, tui chọn đề tài “Công tác đào tạo
nhân lực tại Công ty TNHH MTV Lọc Hóa dầu Bình Sơn” làm đề tài nghiên cứu
cho luận văn của mình.
2. Câu hỏi nghiên cứu
Việc nghiên cứu và thực hiện đề tài trên cơ sở tìm hiểu các các lý thuyết về
nhân lực, QTNL, đào tạo, công tác ĐTNL… và phân tích thực trạng công tác ĐTNL
tại Công ty BSR nhằm trả lời cho câu hỏi:
- Những giải pháp nào nhằm hoàn thiện công tác ĐTNL của Công ty BSR?
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của đề tài là: Hệ thống các giải pháp để hoàn thiện công
tác ĐTNL tại Công ty BSR.
Để thực hiện đƣợc mục đích nghiên cứu trên, cần thực hiện các nhiệm vụ cụ
thể đó là:
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
