nghề làm tư vấn quản trị,

bây giờ thị trường CK lại nóng lên, các ngành như ngân hàng tài chính chứng khoán, bảo hiểm, quỹ,... thu hút rất nhiều nhân sự giỏi vào làm. Thị trường tư vấn quản trị ở nước mình hiện còn khá nhỏ bé, hầu hết là các công ty kiểm toán kiêm luôn hoạt động tư vấn quản trị. Không biết các bạn bây giờ nghĩ sao về ngành tư vấn quản trị, ví dụ như làm tư vấn chiến lược, xây dựng kế hoạch và chiến lược marketing, kênh phân phối, cải tổ mô hình tổ chức công ty, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ....
không biết bây giờ có còn những người đam mê công những công chuyện đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, phải đọc nhiều, tìm hiểu nhiều - tiếp xúc với những lãnh đạo cao cấp của các công ty, có tương lai sự nghề tốt, nhưng phải đối mặt với mức thu nhập bất cao được như các ngành khác, do nền kinh tế và xã hội Việt Nam hiện nay chưa thực sự trân trọng ngành dịch vụ này, cũng như chưa nhìn nhận đúng về những giá trị nó mang lại.

các bạn sẻ chia quan điểm nhé?

Theo tui thì thị trường về tư vấn quản trị tại Việt Nam là rất lớn, rất tiềm năng. Tuy nhiên dường như phần lớn các thương vụ lớn về tư vấn quản trị tại Việt Nam hiện nay đều do các công ty nước ngoài đảm nhận và doanh thu từ những thương vụ đó cũng chưa phải là nhiều do quy mô của các doanh nghề Việt Nam còn nhỏ so với các doanh nghề nước ngoài. Chẳng hạn như Tổng công ty Khoan của Petro Việt Nam (mã PVD trên HoSE) thuê PriceWaterHouse làm tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng hệ nhận dạng .. với chi phí khoảng 70-80 ngàn USD.. Các doanh nghề tư vấn Việt Nam dường như chỉ làm những gói nhỏ với giá trị bất cao từ vài chục cho đến một hai trăm triệu là cùng, một phần là do nhận thức của các chủ doanh nghề (hơn 90-95% các doanh nghề tại Việt Nam là dn tư nhân vừa và nhỏ), một phần là do doanh nghề tư vấn chưa chỉ ra được (một phần do năng lực, kinh nghiệm của dn tư vấn), cho thấy, chứng tỏ được (proof record) về những lợi ích do tư vấn đem lại. tui biết có một anh ở Cần Thơ, trước đây làm trưởng bộ phận tư vấn ISO cho BVQI, sau khoảng 10 năm làm thuê ra lập công ty tư vấn chuyên về ngành chế biến thủy sản rất ăn nên làm ra, một dự án anh ấy làm khoảng 100-200 triệu và vừa làm được dăm chục dự án rồi.. bản thân anh này rất chịu khó làm chuyện học hỏi, vừa có MBA rồi bây giờ đang tiếp tục học tiến sĩ QTKD (DBA)

Nếu như bạn thật sự ham thích nghề này thì nên làm chuyện với các tập đoàn lớn của nước ngoài một thời (gian) gian tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, quy trình hoạt động, cách thức, chuẩn mực hoạt động (SOP) của các công ty đó, cùng thời xây dựng uy tín "thương hiệu riêng" cho chính bản thân bạn .. Thu nhập đúng là quan trọng, nhưng bất phải là tất cả. Nếu bạn có sự đam mê công việc, có năng lực thì chắc chắn đãi ngộ sẽ bất phải là thấp .. Trong kinh doanh, quá trình tuyển việc làm, để được xem là có kinh nghiêm đáng kể thì thời (gian) gian làm chuyện cho một doanh nghề nào đó phải từ 5 năm trở lên, 1-3 năm đầu mới chỉ coi là giai đoạn học chuyện thôi.

Bạn có thể đọc tham tiềmo bài được đăng trên Harvard Business Review tháng 04/2006 nhé.

"What B2B Customers Really Expect"
http://f-network.net/Forum/index.php?showtopic=6173&pid=163512&st=0&#entry163512

Khách hàng của các nhà tư vấn ở đây chính là các doanh nghiệp..

tui tin là trong những năm tới đây do áp lực cạnh tranh trong một môi trường hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng lớn hơn, các doanh nghề tư nhân Việt Nam sẽ nhận thức ra được tầm quan trọng hơn của tư vấn chuyên nghề cùng với chuẩn mực hóa, tin học hóa các họat động của doanh nghiệp. Ở thị trường triển khai các phần mềm phục vụ doanh nghề (enterprise applications) thể hiện rất rõ điều đó. Cách đây vài năm chỉ có các tập đoàn (nhiều) đa quốc gia (nhà) mới dám bỏ vài trăm ngàn - vài triệu USD để trang bị các hệ phần mềm hoạch định các nguồn lực doanh nghề (Enterprise Resource Planning (ERP), các hệ thống tích hợp tin học - viễn thông - điện thoại hình, thì bây giờ vừa bắt đầu có các doanh nghề tư nhân Việt Nam vừa bắt đầu chú ý và triển khai những giải pháp đó như Masan Group (nước tương Chin-Hsu), Công ty Chế biến Thủy sản Hải Nam (Phan Thiết), Saigon Coop, Bánh kẹo Biên Hòa (Bibica), trước đó có PVD và các công ty khác trong Petro Vietnam.. Để triển khai các hệ như vậy thì các doanh nghề nên phải sử dụng rất nhiều tư vấn để chuẩn hóa các quy trình hoạt động, tái cấu trúc công ty.. vì xét cho cùng ERP = ISO + tự động hóa ..

Và vấn đề quan trọng nhất ở đây vẫn luôn là nguồn nhân lực có chất lượng cao, có đam mê với công chuyện và có thái độ làm chuyện đúng đắn..



Được vctr01 sửa chữa / chuyển vào 22:22 ngày 07/06/2009

Nghề này thực tế rất kén người làm. Có những người trình độ rất tốt, kiến thức uyên thâm nhưng cũng chỉ nên đi làm thuê. Cứ mở công ty ra là lại bất làm ăn được. Thực tế ở VN chưa có công ty nào mở dịch vụ này ra mà thành công hết. Một phần là các công ty nước ngoài họ tập hợp được nhiều tinh hoa, và xây dựng được nhiều quy trình, cách thức tiếp cận vấn đề và giải pháp tốt hơn người Việt rất nhiều.
Có thể 1 vài người Việt giỏi nhưng lại bất tạo ra được 1 hệ thống để làm chuyện trơn tru và hiệu quả như các công ty tư vấn nước ngoài.
Mình cũng bỏ ra hơn 1 năm làm công chuyện này nhưng cảm giác thất bại vừa gần kề, chắc lại quay về đi làm thuê chứ chưa đủ sức tự kinh doanh được.
Chúc bạn có đam mê thực hiện được tham vọng của mình.

Một hiện tượng khá thú vị là có khá nhiều vị giáo sư các trường kinh doanh ở Mỹ mở công ty riêng chuyên làm về tư vấn. Họ vừa kết hợp giảng dạy, thỉnh giảng ở nước ngoài và kết hợp làm các hợp cùng tư vấn. tui vừa được gặp khá nhiều các vị như thế này, phần lớn các vị này đều có bề dày kinh nghiệm thực tiễn kinh doanh 10-20 năm hay hơn, sau đó đi vào lĩnh vực nghiên cứu, giảng dạy và kết hợp làm tư vấn. Thường những vị này có bài giảng rất sinh động, thực tiễn, lôi cuốn sự chú ý và tham gia (nhà) của học viên.

tui cũng có nhiều điểm suy nghĩ tương tự như bác Victor và bác Bamuoihai. có vẻ như ngành tư vấn quản trị là một ngành rất nhiều tiềm năng nhưng cũng rất chông gai ở Việt Nam trong giai đoạn tới. Hoàn toàn cùng ý với bác Bamuoihai là các công ty tư vấn của nước ngoài có một bề dầy kinh nghề và chuyên nghiệp. Họ có hệ thống quy trình và tài liệu tham tiềmo rất đáng nể, mình chỉ đứng ngoài thèm, chứ bất được tiếp cận và đọc. Bác Victor chắc có nhiều kinh nghiệm làm tư vấn và làm nghiên cứu sinh bên Mỹ phải bất ạ? Các giáo sư dậy học có uy tín, kiến thức chuyên sâu, thì nhiều người biết đến họ, mời họ tư vấn cũng là logic nhỉ? Thực ra tui thấy ở Việt Nam có khá nhiều thầy giao đi làm tư vấn, có điều họ ít phải mở công ty, có lẽ vì hợp cùng chưa lớn, và nhiều công ty có cách chi ngoài.
theo các bạn thì làm thế nào để có thể trở thành nhà tư vấn giỏi, liệu bao giờ thị trường tư vấn quản trị tại Việt nam sẽ phát triển, và làm thế nào để có một đội ngũ tư vấn giỏi, gắn bó cam kết cùng đi đến thành công nhỉ?

tui rất mê cái nghề này và bản thân cùng với những đối tác của mình cũng đang có hướng theo nó tiếp cận theo hướng tư vấn triển khai, phát triển các hệ thống ERP.

Những người bạn, đối tác tui biết như anh Chiến, Giám đốc BCC (chuyên về đào làm ra (tạo) nguồn nhân lực phối hợp với Viện Nhan sự Singapore SHRI), anh Nguyên, Giám đốc công ty tư vấn Thụ Nhân.. đều có chung nhận định là thị trường tư vấn còn rất lớn.

Có thể hướng phát triển cho những bạn quan tâm đến nghề này là xây dựng cho mình kỹ năng, tri thức, kinh nghiệm chuyên môn ở bậc chuyên gia (nhà) (expert) ở một lĩnh vực hẹp nào đó: như đào làm ra (tạo) HRM (BCC), đào làm ra (tạo) về sales (Thụ Nhân), tư vấn (làm báo cáo) thuế, tư vấn ISO (nói đao to búa lớn là xác định cho mình một năng lực cạnh tranh trọng yếu (core competency) ...., làm ra (tạo) cho mình một lượng khách hàng nhất định định, xây dựng uy tính cá nhân, mạng lưới đối tác làm ăn (networking) giải quyết bài toán doanh thu nuôi sống mình trước rồi dần dần phát triển lên.




Được vctr01 sửa chữa / chuyển vào 08:21 ngày 09/06/2009

nói là nghề này kém người làm cũng đúng, mà nói ít người muốn làm nghề này cũng bất sai. nghề làm tư vấn quản trị còn vất vả hơn cả tư vấn đầu tư, mặc dù nếu làm một cách chuyên nghề thì cả hai nghề tư vấn này đều phải làm chuyện nhiều giờ/ngày và đọc, viết rất nhiều. cái khó của người Việt nam chúng ta khi đi vào nghề tư vấn quản trị bất biết có phải nằm ở chỗ chúng ta bất giỏi về ngoai ngữ, mà cụ thể là tiếng Anh để có thể liên tục đọc và cập nhật tài liệu chuyên môn của nước ngoài, nhiều người chưa quen với lối tư duy hệ thống và đi tìm lời giải cho chuyện nâng cao hiệu quả, cũng như công ty nước ngoài vừa đi quá xa so với chúng trong lĩnh vực tư vấn quản trị nói riêng và tư vấn nói chung. Phải thừa nhận những công ty tư vấn có thương hiệu của nước ngoài đến thời (gian) điểm này vừa trải qua hàng chục năm, thậm chí hàng trăm năm đối mặt với cạnh tranh và sàng lọc tự nhiên hết sức gay gắt trên quê hương của họ và thị trường quốc tế. họ vừa có được một bề dầy kinh nghề về best practices trên thế giới, và những quy trình chuẩn mực trong tư duy, cách thức tìm hiểu nghiên cứu và giải quyết vấn đề. Tuy nhiên theo tui nghĩ ngành tư vấn này đòi hỏi khoảng 60-70% kiến thức, hiểu biết đất phương, mối quan hệ tin cậy; và chỉ khoảng 40-30 % kiến thức chuyên môn và sự bài bản trong công việc. thời (gian) gian trôi qua thì tỷ lệ này cũng có thể bị điều chỉnh, nhưng vẫn có một sân chơi, một tương lai rất lớn cho nghề này.

câu hỏi vẫn quay trở lại là làm thế nào để các nhân sự có năng lực có thể phát triển niềm đam mê với nghề này, và làm thế nào có một tập hợp những người giỏi tham gia (nhà) vào lĩnh vực này để phát triển nó trở thành một ngành có vị trí ở ngành dịch vụ ở Việt nam?
Trích từ bài của BaMuoiHai viết lúc 20:33 ngày 08/06/2009:
Nghề này thực tế rất kén người làm. Có những người trình độ rất tốt, kiến thức uyên thâm nhưng cũng chỉ nên đi làm thuê. Cứ mở công ty ra là lại bất làm ăn được. Thực tế ở VN chưa có công ty nào mở dịch vụ này ra mà thành công hết. Một phần là các công ty nước ngoài họ tập hợp được nhiều tinh hoa, và xây dựng được nhiều quy trình, cách thức tiếp cận vấn đề và giải pháp tốt hơn người Việt rất nhiều.
Có thể 1 vài người Việt giỏi nhưng lại bất tạo ra được 1 hệ thống để làm chuyện trơn tru và hiệu quả như các công ty tư vấn nước ngoài.
Mình cũng bỏ ra hơn 1 năm làm công chuyện này nhưng cảm giác thất bại vừa gần kề, chắc lại quay về đi làm thuê chứ chưa đủ sức tự kinh doanh được.
Chúc bạn có đam mê thực hiện được tham vọng của mình.

hình như nếu đi vào hướng tư vấn triển khai các hệ thống ERP thì sẽ phải đi rất sâu vào nghiên cứu nghề vụ tại các doanh nghiệp, và chuẩn hóa các quy trình làm chuyện tại đó?
Có một cái khó là hầu như bất có trường lớp nào ở Việt nam dậy cho chúng ta cách thức chuẩn mực để giải quyết các công chuyện phát sinh trong doanh nghề như thế nào, mà hầu hết tất cả người giải quyết trên cơ sở kinh nghiệm và sáng làm ra (tạo) cá nhân. Không biết anh Victor và các cùng nghiệp của anh có giải quyết vấn đề đó như thế nào, anh sẻ chia để tất cả người được mở mang thêm được không?

Trích từ bài của vctr01 viết lúc 08:14 ngày 09/06/2009:
tui rất mê cái nghề này và bản thân cùng với những đối tác của mình cũng đang có hướng theo nó tiếp cận theo hướng tư vấn triển khai, phát triển các hệ thống ERP.

Những người bạn, đối tác tui biết như anh Chiến, Giám đốc BCC (chuyên về đào làm ra (tạo) nguồn nhân lực phối hợp với Viện Nhan sự Singapore SHRI), anh Nguyên, Giám đốc công ty tư vấn Thụ Nhân.. đều có chung nhận định là thị trường tư vấn còn rất lớn.

Có thể hướng phát triển cho những bạn quan tâm đến nghề này là xây dựng cho mình kỹ năng, tri thức, kinh nghiệm chuyên môn ở bậc chuyên gia (nhà) (expert) ở một lĩnh vực hẹp nào đó: như đào làm ra (tạo) HRM (BCC), đào làm ra (tạo) về sales (Thụ Nhân), tư vấn (làm báo cáo) thuế, tư vấn ISO (nói đao to búa lớn là xác định cho mình một năng lực cạnh tranh trọng yếu (core competency) ...., làm ra (tạo) cho mình một lượng khách hàng nhất định định, xây dựng uy tính cá nhân, mạng lưới đối tác làm ăn (networking) giải quyết bài toán doanh thu nuôi sống mình trước rồi dần dần phát triển lên.




Được vctr01 sửa chữa / chuyển vào 08:21 ngày 09/06/2009

Chắc là các công ty tài chính họ sẽ kiêm luôn lĩnh vực này. Em cũng thấy HSBC đang tư vấn quản trị cho Bảo Viet Holdings.

Trích từ bài của hcg viết lúc 17:15 ngày 07/06/2009:
bây giờ thị trường CK lại nóng lên, các ngành như ngân hàng tài chính chứng khoán, bảo hiểm, quỹ,... thu hút rất nhiều nhân sự giỏi vào làm. Thị trường tư vấn quản trị ở nước mình hiện còn khá nhỏ bé, hầu hết là các công ty kiểm toán kiêm luôn hoạt động tư vấn quản trị. Không biết các bạn bây giờ nghĩ sao về ngành tư vấn quản trị, ví dụ như làm tư vấn chiến lược, xây dựng kế hoạch và chiến lược marketing, kênh phân phối, cải tổ mô hình tổ chức công ty, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ....
không biết bây giờ có còn những người đam mê công những công chuyện đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, phải đọc nhiều, tìm hiểu nhiều - tiếp xúc với những lãnh đạo cao cấp của các công ty, có tương lai sự nghề tốt, nhưng phải đối mặt với mức thu nhập bất cao được như các ngành khác, do nền kinh tế và xã hội Việt Nam hiện nay chưa thực sự trân trọng ngành dịch vụ này, cũng như chưa nhìn nhận đúng về những giá trị nó mang lại.

các bạn sẻ chia quan điểm nhé?

các bạn quan tâm có thể đọc tham tiềmo một số link sau nhé.

http://books.google.com.vn/books?id=oO93wXNU2mMC&pg=PA46&lpg=PA46&dq=world''''''''''''''''s+biggest+consultancy+group&source=bl&ots=4y75V66hp_&sig=9-BD3oN3dOd56AsbxZQ5SEqkNqk&hl=nl&ei=uRs2SqPkJZDs6gPs8pzHDw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=7

http://www.themanager.org/Resources/Consulting%20Industry.htm
http://www.themanager.org/Resources/Consulting%20Industry%20II.htm

http://findarticles.com/p/articles/mi_m0EIN/is_2007_Sept_10/ai_n19505814/?tag=content;col1


http://www.bcc.com.vn/

http://www.diginet.com.vn/vie/diginet.asp?pageid=1

www.pythis.com

The BCG Mattrix
http://www.12manage.com/methods_bcgmatrix.html

tui sẽ dành thời (gian) gian để cùng thảo luận với các bạn quan tâm đến chủ đề này ..





Được vctr01 sửa chữa / chuyển vào 20:35 ngày 15/06/2009

Xem nhân viên là một đối tác kinh doanh
http://meetingsnet.com/corporatemeetingsincentives/meetings_treat_employees_partners/

Nghề tư vấn là gì?
http://www.corporatetraining.ie/consultants/what_is_a_consultant.html

lâu rồi bất thấy tất cả người tham gia (nhà) ý kiến vào nghề làm tư vấn quản trị, bất biết do bận làm các dự án quá hay bất còn nhiều nhiệt huyết với ngành này nữa.

mình rất muốn được cùng hợp tác làm partner với những ai cũng có đam mê làm tư vấn quản trị kinh doanh. bạn nào cũng có đam mê thì Phần mềm lại nhé

tui cũng ưa thích và đang nhảy vào lĩnh vực tư vấn quản trị. Cũng muốn cộng tác với các anh em để hình thành 1 network nho nhỏ trong lĩnh vực này

hết vị rùi