By Akub
#69890 tại một công ty sản xuât mỹ nghệ tại Long thành-Đồng Nai:

Một Doanh nghề trong quá trình sản xuất:

Chi phí nguuyên vật liệu chiếm 60% trên Doanh thu

Chi phí lương chiếm 20% trên Doanh thu

Sau 3 tháng có áp dụng phương pháp quản lý mới, kết quả có được là:

Chi phí nguyên vật liệu giảm xuống còn 46%

Tổng quỹ lương giảm xuống còn 13%.

Nhưng lương của tất cả các thành viên trong công ty đều tăng từ 50 đến 100%.

Xin cho biết nhà lãnh đạo công ty này dùng ~ phương pháp nào để mang lại hiệu quả như trên.(những con số trên chỉ mang tính minh họa)


NGUYÊN LIỆU


1.Tìm nguyên liệu rẻ hơn;

2. dùng nguyên liệu tiết kiệm hơn;

3. Đưa công nghệ mới vào sản xuất;

4. Chi phí lưu thông thấp hơn do tiết kiệm, do hợp lý hóa hơn;

Ngoài những đáp án về Quản trị Sản Xuất như sau thì cần áp dụng phương pháp quản trị chất lượng nào nữa?

VỀ QUỸ LƯƠNG:

1. Giảm và tinh giảm biên chế;

2. Tăng năng suất lao động;

3. Giảm các chi phí văn phòng.


Xin Thank rất nhiều.


Lưu ý khi sử dụng

- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới

Chủ đề liên quan:
By Pat
#69943 Chào bạn,

Thử đặt trường hợp doanh thu bất đổi, nguyên liệu bất rẻ hơn, nhân lực bất ít hơn chúng ta sẽ phân tích xem nhé!


Ở đây, vấn đề được vị lãnh đạo áp dụng trong vòng 03 tháng chỉ là tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và hợp lý hoá các khâu sản xuất dẫn đến ít sản phẩm hư hỏng mà thôi.


Tiết kiệm nguyên vật liệu:

- Khoán sản phẩm từng khâu, dẫn đến loại bỏ các thao tác thừa, công nhân cùng một thời (gian) gian sẽ gia (nhà) tăng năng suất.

- Tăng lương vị trí quản lý, bất để xảy ra sai sót trong sản xuất tức là hạn chế sản phẩm hư hỏng hay chất lượng kém đương nhiên bộ phận bảo trì sẽ ít chuyện làm(rất tốt).

- Do hàng hoá ít bị lỗi cho nên hàng trả lại cũng ít, chi phí giao nhận cũng giảm đáng kể.


Lương bổng:

- Vẫn những con người đó nhưng khi được khoán sản phẩm, tương đương với trách nhiệm được nâng lên thì họ sẽ có ý thức hơn trong tất cả công việc.

- Thưởng phạt phải thực sự là động lực để họ làm việc, nhất là các vị trí quản lý phải được thông suốt các bộ phận.


Tóm lại, vấn đề được áp dụng ở đây là Quản lý con người, làm ra (tạo) cho họ động lực làm việc, cống hiến kèm theo các phương pháp quản trị sản xuất được đưa ra đúng lúc, vì nếu bất có con người thực hiện thì bất thể trả thành bất cứ quy trình nào cả.


Thân.

Blog Tâm sự:
  • Yêu anh 2 năm vẫn không biết anh đã lấy vợ chưa | 03:05 ...
  • Tôi day dứt vì tình cảm dành cho hai người con gái | 02:05 ...
  • Vội vã lấy vợ tôi đã phải trả giá đắt | 02:05 ...
  • Tôi có tình cảm với cậu bạn cùng giới | 01:05 ...
  • Tôi chỉ quay về nếu vợ bỏ tính ghen mù quáng | 02:05 ...
  • Chồng coi thường cả nhà tôi | 04:05 ...
By dunghoivisao
#69990 Có thể thay đổi chiến thuật bán hàng: bán hàng cắt lô-> chi phí bán hàng thấp

Thuê gia (nhà) công những công đoạn cỏ thể thuê gia (nhà) công với mức giá giẻ hơn nếu trực tiếp sản xuất.....

Kết nối đề xuất:
Đọc Truyện online