Chia sẻ với các bạn ebook Giữ lời: Bí quyết giữ người tài
Giữ lời: Bí quyết giữ người tài
Tuyển dụng và giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu. Đứng ở
góc độ nhân sự, tuyển dụng là đưa ra lời hứa để thu hút người, còn việc thực hiện
lời hứa sẽ quyết định chuyện có giữ chân họ được hay không.
Lời hứa không chỉ quy ra tiền, mà còn là môi trường làm việc và cơ hội
thăng tiến của mỗi cá nhân. Chính vì thế muốn giữ người, các giám đốc nhân sự,
thậm chí chủ doanh nghiệp, phải hiểu nhân vi ên mình muốn gì, cần gì, phải có kế
hoạch phát triển nhân sự, trong đó có cả con đường phát triển sự nghiệp cho những
vị trí quản lý chủ chốt.
Người phụ trách nhân sự của một ngân hàng cổ phần lớn tại TPHCM cho
biết, ngân hàng của mình bao giờ cũng dành vị trí giám đốc một chi nhánh hay
giám đốc của một bộ phận chuyên môn cho một trưởng phòng của ngân hàng nước
ngoài được "săn" về.
Vị này cho biết những người được "săn" như vậy thường được đào tạo bài
bản, nhưng với quy mô của một chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam, họ
ít có điều kiện để tiến xa hơn. Vì thế, cho thấy trước những vị trí họ có thể đạt đến
là một yếu tố rất thuyết phục nhằm kéo họ về.
"tui không thể trả lương cho những người như vậy cao hơn so với chỗ làm
cũ, nhưng tui vẫn thuyết phục được vì ở đây họ có điều kiện thi thố khả năng lãnh
đạo và th
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Giữ lời: Bí quyết giữ người tài
Tuyển dụng và giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu. Đứng ở
góc độ nhân sự, tuyển dụng là đưa ra lời hứa để thu hút người, còn việc thực hiện
lời hứa sẽ quyết định chuyện có giữ chân họ được hay không.
Lời hứa không chỉ quy ra tiền, mà còn là môi trường làm việc và cơ hội
thăng tiến của mỗi cá nhân. Chính vì thế muốn giữ người, các giám đốc nhân sự,
thậm chí chủ doanh nghiệp, phải hiểu nhân vi ên mình muốn gì, cần gì, phải có kế
hoạch phát triển nhân sự, trong đó có cả con đường phát triển sự nghiệp cho những
vị trí quản lý chủ chốt.
Người phụ trách nhân sự của một ngân hàng cổ phần lớn tại TPHCM cho
biết, ngân hàng của mình bao giờ cũng dành vị trí giám đốc một chi nhánh hay
giám đốc của một bộ phận chuyên môn cho một trưởng phòng của ngân hàng nước
ngoài được "săn" về.
Vị này cho biết những người được "săn" như vậy thường được đào tạo bài
bản, nhưng với quy mô của một chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam, họ
ít có điều kiện để tiến xa hơn. Vì thế, cho thấy trước những vị trí họ có thể đạt đến
là một yếu tố rất thuyết phục nhằm kéo họ về.
"tui không thể trả lương cho những người như vậy cao hơn so với chỗ làm
cũ, nhưng tui vẫn thuyết phục được vì ở đây họ có điều kiện thi thố khả năng lãnh
đạo và th
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °