10 nguyên tắc lãnh đạo của Nemoto

Chia sẻ với các bạn ebook 10 nguyên tắc lãnh đạo của Nemoto


10 nguyên tắc lãnh đạo của Nemoto
Dới đây là mời nguyên tắc quản trị do Masao Nemoto. Giám đốc điều hành hãng
Toyota, soạn thảo nhằm hớng dẫn thực hiện chơng trình chất lợng toàn diện và sản
xuất "vừa kịp lúc" (JIT).

1. Liên tục cải tiến

Các nhà quản lý cần liên tục tìm cách cải thi ện lề lối làm vi ệc c ủa nh ững nhân
viên của mình. Tiến bộ là một quá trình tăng tiến dần dần từ thấp lên cao. C ần tạo
một bầu không khí thuận lợi cho các nhân viên của mình thực hiện những cải tiến.

2. Phối hợp giữa các bộ phận

Những ngời phụ trách các phòng ban, phân xởng hay chi nhánh phải san sẻ trách
nhiệm. Nemoto khuyến cáo các cán bộ quản lý: "Một trong những chức năng quan
trọng của ngời phụ trách là thực hiện tốt sự phối hợp giữa bộ phận của mình với
những bộ phận khác".

Một hệ luận rút ra là giới lãnh đạo cấp cao không nên giao phó những công vi ệc quan
trọng chỉ cho một phòng ban mà thôi.

1. 1. Mọi ngời đều phát biểu

Nguyên tắc này hớng dẫn những ngời giám sát các nhóm chất l ợng tại Toyota, đảm
bảo tất cả các thành viên đều cùng tham gia và cùng học h ỏi. Nó cũng đ ợc áp dụng
rộng rãi trong tất cả những cuộc họp và công tác hoạch định hàng năm. Bi ết nghe quan
điểm của mọi ngời, những ngời lãnh đạo cấp cao có thể tạo những kế hoạch đ ợc sự
ủng hộ của những ngời thực thi, một nhân tố cốt yếu cho thành công của các ch ơng
trình cải tiến chất lợng.

2. 2. Đ



các bạn download về để xem đầy đủ nhé

¨° (Sống tốt mỗi ngày) °