tracy_terry
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook CEO và 5 điều nên làm trong cơn bão giá
CEO và 5 điều nên làm trong cơn bão giá
Đã có nhiều phương tiện thông tin đại chúng phản ánh về những khó khăn của
người tiêu dùng, với không ít quy kết một phần trách nhiệm cho các doanh nghiệp.
Sự thật thì hơn ai hết, những doanh nghiệp Việt và cụ thể là CEO đang là người
đầu tiên hứng chịu sức ép lớn nhất từ chính cơn bão giá hiện tại.
Không ít CEO đang trong thực sự bế tắc khi chi phí đầu vào tăng vọt, lợi nhuận
suy giảm và những nguy cơ bất ổn hằng ngày từ thị trường do hiệu ứng tăng giá.
Dưới góc độ thị trường, xin được chia sẻ 5 việc cần làm ngay của CEO, để mỗi
doanh nghiệp tìm thấy cơ hội phát triển trong chính giai đoạn khó khăn này:
1. Xác lập mục tiêu: Thị phần hay lợi nhuận?
Một mũi tên đừng hy vọng có hai con thỏ, và cũng như vậy trong giai đoạn khó
khăn hiện nay, hãy xác định lại một cách cụ thể sự ưu tiên của doanh nghiệp ít
nhất trong 6 tháng trước mắt. Giữ vững thị phần - bằng cách nỗ lực kìm giá để giữ
lợi thế cạnh tranh, hay bảo tồn lợi nhuận trước mắt bằng cách tăng giá theo thị
trường.
Thực tế cho thấy, những thời điểm khủng hoảng là thời gian tốt nhất cho các công
ty có tiềm lực mạnh vươn lên chiếm lĩnh thị phần với chi phí nhỏ nhất, một nhiệm
vụ "bất khả thi" trong điều kiện bình thường.
Việc Viettel Mobile đột ngột quyết định giảm giá cước, một việc đi ngược lại xu
hướng tăng giá trong thời gian này ch
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
CEO và 5 điều nên làm trong cơn bão giá
Đã có nhiều phương tiện thông tin đại chúng phản ánh về những khó khăn của
người tiêu dùng, với không ít quy kết một phần trách nhiệm cho các doanh nghiệp.
Sự thật thì hơn ai hết, những doanh nghiệp Việt và cụ thể là CEO đang là người
đầu tiên hứng chịu sức ép lớn nhất từ chính cơn bão giá hiện tại.
Không ít CEO đang trong thực sự bế tắc khi chi phí đầu vào tăng vọt, lợi nhuận
suy giảm và những nguy cơ bất ổn hằng ngày từ thị trường do hiệu ứng tăng giá.
Dưới góc độ thị trường, xin được chia sẻ 5 việc cần làm ngay của CEO, để mỗi
doanh nghiệp tìm thấy cơ hội phát triển trong chính giai đoạn khó khăn này:
1. Xác lập mục tiêu: Thị phần hay lợi nhuận?
Một mũi tên đừng hy vọng có hai con thỏ, và cũng như vậy trong giai đoạn khó
khăn hiện nay, hãy xác định lại một cách cụ thể sự ưu tiên của doanh nghiệp ít
nhất trong 6 tháng trước mắt. Giữ vững thị phần - bằng cách nỗ lực kìm giá để giữ
lợi thế cạnh tranh, hay bảo tồn lợi nhuận trước mắt bằng cách tăng giá theo thị
trường.
Thực tế cho thấy, những thời điểm khủng hoảng là thời gian tốt nhất cho các công
ty có tiềm lực mạnh vươn lên chiếm lĩnh thị phần với chi phí nhỏ nhất, một nhiệm
vụ "bất khả thi" trong điều kiện bình thường.
Việc Viettel Mobile đột ngột quyết định giảm giá cước, một việc đi ngược lại xu
hướng tăng giá trong thời gian này ch
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °