chuot_ngoc
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ…
Bảng 1: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
tại Xí nghiệp xăng dầu K133. 39
Bảng 2: Cơ cấu lao động của Xí nghiệp xăng dầu K133. 45
Bảng 3: Tình hình phân bổ lao động tại Xí nghiệp xăng dầu K133. 47
Bảng 4: Hiệu quả sử dụng lao động tại Xí nghiệp xăng dầu K133. 49
Đồ thị: Đồ thị về doanh thu và chi phí của Xí nghiệp xăng dầu K133 từ năm 2005 đến năm 2007. 43
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3
I. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 3
1. Khái niệm quản trị nhân lực. 3
2. Vai trò của quản trị nhân lực. 3
3. Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doạnh nghiệp thương mại. 5
3.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực. 5
3.2. Bố trí sử dụng nguồn nhân lực và thôi việc. 6
3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6
3.4. Đãi ngộ nhân sự. 7
II. ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 8
1. Khái niệm đãi ngộ lao động. 8
2. Tầm quan trọng của đãi ngộ lao động. 10
2.1. Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 11
2.2. Đối với việc thoả mãn nhu cầu người lao động. 12
2.3. Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội. 13
III. CÁC HÌNH THỨC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 13
1. Các hình thức đãi ngộ láo động trong doanh nghiệp thương mại. 13
1.1. Tiền lương. 13
1.2. Tiền thưởng. 17
1.3. Cổ phần. 18
1.4. Phụ cấp. 19
1.5. Trợ cấp. 19
1.6. Phúc lợi. 19
IV. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 23
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp. 23
1.1. Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài. 23
1.1.1. Thị trường lao động: 23
1.1.2. Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý mà doanh nghiệp đang hoạt động. 23
1.1.3. Các mong đợi của xã hội, văn hoá, phong tục và tập quán. 23
1.1.4. Các tổ chức công đoàn. 23
1.1.5. Luật pháp và các quy định của chính phủ: 24
1.1.6. Tình trạng của nền kinh tế. 24
1.2. Yếu tố thuộc về tổ chức. 24
1.3. Yếu tố thuộc về công việc. 24
1.3.1. Kỹ năng. 25
1.3.2. Trách nhiệm. 25
1.3.3. Cố gắng. 25
1.3.4. Điều kiện làm việc. 25
1.4. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. 25
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp thương mại kinh doanh xăng dầu K133. 26
2.1. Đặc điểm công tác đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp thương mại kinh doanh xăng dầu K133 26
2.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp thương mại kinh doanh xăng dầu K133. 27
CHƯƠNG II. KHẢO SÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 30
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 30
1. Qúa trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xăng dầu K133. 30
2. Chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp xăng dầu K133. 31
3. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp xăng dầu K133. 33
4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh. 36
II. TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NHÂN SỰ Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 38
1. Tình hình kinh doanh của Xí nghiệp xăng dầu K133. 38
2. Công tác quản trị và sử dụng nhân sự tại xí nghiệp. 44
III. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 50
1. Công tác tiền lương. 50
1.1.Nguồn hình thành quỹ lương. 50
1.2. Quyết toán quỹ lương. 52
1.3. QTL kế hoạch (Vkh) và phân chia sử dụng Vkh. 53
1.4. Giao kế hoạch tiền lương cho các đơn vị trực thuộc. 54
1.5. Các hình thức trả lương của xí nghiệp xăng dầu K133. 54
1.5.1. Trả lương theo sản phẩm. 54
1.5.2. Trả lương theo thời gian: 56
1.6. Trả lương cho người lao động. 57
1.7. Hệ số lương chức danh công việc. 57
2. Tiền thưởng. 58
2.1. Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng: 58
2.2. Phân phối tiền thưởng. 58
2.2.1. Nguyên tắc chung. 58
2.2.2. Phân phối tiền thưởng từ các quỹ. 59
2.3. Điều kiện và mức thưởng. 61
2.4. Tiêu chuẩn phân loại để xét thưởng. 61
3. Phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi. 62
3.1. Nguồn hình thành. 62
3.2. Nguyên tắc phân phối. 62
3.3. Phụ cấp. 63
3.4. Trợ cấp. 64
3.5. Phúc lợi. 65
IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 67
1. Đánh giá tình hình kinh doanh. 67
2. Đánh giá công tác đãi ngộ lao động. 68
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 73
I . PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133 TRONG THỜI GIAN QUA. 73
1. Phương hướng kinh doanh của xí nghiệp xăng dầu K133. 73
2. Phương hướng đãi ngộ lao động của xí nghiệp xăng dầu K133. 77
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 78
1. Hoàn thiện công tác giao đơn giá tiền lương. 78
2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian. 78
3. Hoàn thiện các tiêu thức để xếp vào hệ số lương chức danh công việc. 80
3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá độ phức tạp của công việc. 80
3.2. Hoàn thiện phương pháp đánh giá thực hiện công việc. 83
4. Hoàn thiện công tác trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi. 84
III. Ý KIẾN ĐỀ XUẤT CÁ NHÂN. 86
1. Hoàn thiện công tác định mức. 86
2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc. 86
3. Kết hợp đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. 87
4. Hoàn thiện đãi ngộ tài chính để khắc phục những bất cập trong chính sách của nhà nước khi triển khai vào thực tế. 88
KẾT LUẬN 89
TÀI LIỆU THAM KHẢO
LỜI MỞ ĐẦU
Xí nghiệp xăng dầu K133 là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Trong thời gian hoạt động kinh doanh mặt hàng xăng dầu, gas và hoá dầu vừa qua xí nghiệp cũng đã đạt được những thành công nhất định, đóng góp vào sự phát triển bền vững của xí nghiệp và của Công ty. Để có được sự phát triển bền vững đó là nhờ ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp luôn cố gắng phấn đấu và hoàn thành tốt những công việc được giao.
Với mục tiêu phát triển ổn định và bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay thì xí nghiệp cần có những chính sách biện pháp, chiến lược… trong ngắn hạn và dài hạn hoàn thiện hơn nữa. Trong đó có các chính sách về đãi ngộ lao động trong Xí nghiệp xăng dầu K133.
Bởi trong xu thế hội nhập hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại WTO. Đối với nước ta khi hội nhập vào tổ chức này một mặt sẽ tạo ra những cơ hội phát triển nền kinh tế, bên cạnh đó là các thách thức, khó khăn mà cho nền kinh tế.
Đứng trước tình hình đó, Xí nghiệp xăng dầu K133 cần có những chính sách và biện pháp để tận dụng cơ hội và hạn chế nguy cơ xấu xẩy ra, cụ thể như các kế hoạch như: tăng quy mô thị trường mà xí nghiệp đang nắm giữ, nâng cao trình độ quản lý, nâng cao kiến thức phòng cháy, chữa cháy cho người lao động, tăng chất lượng phục vụ khách hang… nhưng để thành công trong các kế hoạch chiến lược đó xí nghiệp cần chú trọng đến yếu tố con người trước tiên. Vì chính con người là người đưa ra các chính sách, biện pháp… và thực hiện các điều đó. Hay nói cách khác chính con người là một trong những yếu tố quyết định đến thành công của xí nghiệp trong hoạt động kinh doanh.
Xí nghiệp xăng dầu K133 cần xây dựng một đội ngũ lao động có năng lực, có trình độ, có kỷ luật cao, luôn cố gắng phát huy khả năng tư duy sáng tạo trong mọi công việc… Vậy xí nghiệp phải làm thế nào để xây dựng, khơi dậy tinh thần làm việc của người lao động? phương pháp hữu hiệu và hiệu quả nhất là xí nghiệp cần chú trọng vào công tác đãi ngộ người lao động.
Đặc biệt trong thời gian vừa qua, hiện tượng chẩy máu chất xám trong các doanh nghiệp nhà nước là rất phổ biến và nguy hiểm. Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh với chính sách đãi ngộ lao động tốt đã thu hút nhân tài, những lao động có khả năng tay nghề cao tới làm việc cho mình.
Một chế độ đãi ngộ lao động khoa học, công bằng sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp cho người lao động thoả mái, hăng hái… với công việc của mình. Mặt khác, sẽ là yếu tố quan trọng để xí nghiệp có thể ngày càng thu hút, giữ vững được nguồn lao động giỏi có tay nghề cao đến với xí nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đãi ngộ lao động kết hợp với những kiến thức học được ở trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân và những hiểu biết thực tế trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp xăng dầu K133 nên em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động ở Xí nghiệp xăng dầu K133” với mục đích góp phần kiến thức của bản than vào giải quyết vấn đề này.
Nội dung trình bày:
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI.
CHƯƠNG II. KHẢO SÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133.
Trong quá trình thực hiện đề tài thực tập chuyên ngành, em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình quý báu của thầy PGS.TS. NGUYỄN DUY BỘT, ban lãnh đạo cùng các phòng chức năng, các anh chị, cô chú trong phòng Tổ chức hành chính của Xí nghiệp xăng dầu K133 đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành đề tài này.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ…
Bảng 1: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
tại Xí nghiệp xăng dầu K133. 39
Bảng 2: Cơ cấu lao động của Xí nghiệp xăng dầu K133. 45
Bảng 3: Tình hình phân bổ lao động tại Xí nghiệp xăng dầu K133. 47
Bảng 4: Hiệu quả sử dụng lao động tại Xí nghiệp xăng dầu K133. 49
Đồ thị: Đồ thị về doanh thu và chi phí của Xí nghiệp xăng dầu K133 từ năm 2005 đến năm 2007. 43
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 3
I. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 3
1. Khái niệm quản trị nhân lực. 3
2. Vai trò của quản trị nhân lực. 3
3. Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doạnh nghiệp thương mại. 5
3.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực. 5
3.2. Bố trí sử dụng nguồn nhân lực và thôi việc. 6
3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6
3.4. Đãi ngộ nhân sự. 7
II. ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 8
1. Khái niệm đãi ngộ lao động. 8
2. Tầm quan trọng của đãi ngộ lao động. 10
2.1. Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 11
2.2. Đối với việc thoả mãn nhu cầu người lao động. 12
2.3. Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội. 13
III. CÁC HÌNH THỨC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 13
1. Các hình thức đãi ngộ láo động trong doanh nghiệp thương mại. 13
1.1. Tiền lương. 13
1.2. Tiền thưởng. 17
1.3. Cổ phần. 18
1.4. Phụ cấp. 19
1.5. Trợ cấp. 19
1.6. Phúc lợi. 19
IV. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 23
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp. 23
1.1. Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài. 23
1.1.1. Thị trường lao động: 23
1.1.2. Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý mà doanh nghiệp đang hoạt động. 23
1.1.3. Các mong đợi của xã hội, văn hoá, phong tục và tập quán. 23
1.1.4. Các tổ chức công đoàn. 23
1.1.5. Luật pháp và các quy định của chính phủ: 24
1.1.6. Tình trạng của nền kinh tế. 24
1.2. Yếu tố thuộc về tổ chức. 24
1.3. Yếu tố thuộc về công việc. 24
1.3.1. Kỹ năng. 25
1.3.2. Trách nhiệm. 25
1.3.3. Cố gắng. 25
1.3.4. Điều kiện làm việc. 25
1.4. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. 25
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp thương mại kinh doanh xăng dầu K133. 26
2.1. Đặc điểm công tác đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp thương mại kinh doanh xăng dầu K133 26
2.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động trong doanh nghiệp thương mại kinh doanh xăng dầu K133. 27
CHƯƠNG II. KHẢO SÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 30
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 30
1. Qúa trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xăng dầu K133. 30
2. Chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp xăng dầu K133. 31
3. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp xăng dầu K133. 33
4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh. 36
II. TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NHÂN SỰ Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 38
1. Tình hình kinh doanh của Xí nghiệp xăng dầu K133. 38
2. Công tác quản trị và sử dụng nhân sự tại xí nghiệp. 44
III. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 50
1. Công tác tiền lương. 50
1.1.Nguồn hình thành quỹ lương. 50
1.2. Quyết toán quỹ lương. 52
1.3. QTL kế hoạch (Vkh) và phân chia sử dụng Vkh. 53
1.4. Giao kế hoạch tiền lương cho các đơn vị trực thuộc. 54
1.5. Các hình thức trả lương của xí nghiệp xăng dầu K133. 54
1.5.1. Trả lương theo sản phẩm. 54
1.5.2. Trả lương theo thời gian: 56
1.6. Trả lương cho người lao động. 57
1.7. Hệ số lương chức danh công việc. 57
2. Tiền thưởng. 58
2.1. Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng: 58
2.2. Phân phối tiền thưởng. 58
2.2.1. Nguyên tắc chung. 58
2.2.2. Phân phối tiền thưởng từ các quỹ. 59
2.3. Điều kiện và mức thưởng. 61
2.4. Tiêu chuẩn phân loại để xét thưởng. 61
3. Phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi. 62
3.1. Nguồn hình thành. 62
3.2. Nguyên tắc phân phối. 62
3.3. Phụ cấp. 63
3.4. Trợ cấp. 64
3.5. Phúc lợi. 65
IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 67
1. Đánh giá tình hình kinh doanh. 67
2. Đánh giá công tác đãi ngộ lao động. 68
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 73
I . PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133 TRONG THỜI GIAN QUA. 73
1. Phương hướng kinh doanh của xí nghiệp xăng dầu K133. 73
2. Phương hướng đãi ngộ lao động của xí nghiệp xăng dầu K133. 77
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133. 78
1. Hoàn thiện công tác giao đơn giá tiền lương. 78
2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian. 78
3. Hoàn thiện các tiêu thức để xếp vào hệ số lương chức danh công việc. 80
3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá độ phức tạp của công việc. 80
3.2. Hoàn thiện phương pháp đánh giá thực hiện công việc. 83
4. Hoàn thiện công tác trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi. 84
III. Ý KIẾN ĐỀ XUẤT CÁ NHÂN. 86
1. Hoàn thiện công tác định mức. 86
2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc. 86
3. Kết hợp đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. 87
4. Hoàn thiện đãi ngộ tài chính để khắc phục những bất cập trong chính sách của nhà nước khi triển khai vào thực tế. 88
KẾT LUẬN 89
TÀI LIỆU THAM KHẢO
LỜI MỞ ĐẦU
Xí nghiệp xăng dầu K133 là một doanh nghiệp nhà nước có vị trí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Trong thời gian hoạt động kinh doanh mặt hàng xăng dầu, gas và hoá dầu vừa qua xí nghiệp cũng đã đạt được những thành công nhất định, đóng góp vào sự phát triển bền vững của xí nghiệp và của Công ty. Để có được sự phát triển bền vững đó là nhờ ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp luôn cố gắng phấn đấu và hoàn thành tốt những công việc được giao.
Với mục tiêu phát triển ổn định và bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay thì xí nghiệp cần có những chính sách biện pháp, chiến lược… trong ngắn hạn và dài hạn hoàn thiện hơn nữa. Trong đó có các chính sách về đãi ngộ lao động trong Xí nghiệp xăng dầu K133.
Bởi trong xu thế hội nhập hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã trở thành thành viên của tổ chức thương mại WTO. Đối với nước ta khi hội nhập vào tổ chức này một mặt sẽ tạo ra những cơ hội phát triển nền kinh tế, bên cạnh đó là các thách thức, khó khăn mà cho nền kinh tế.
Đứng trước tình hình đó, Xí nghiệp xăng dầu K133 cần có những chính sách và biện pháp để tận dụng cơ hội và hạn chế nguy cơ xấu xẩy ra, cụ thể như các kế hoạch như: tăng quy mô thị trường mà xí nghiệp đang nắm giữ, nâng cao trình độ quản lý, nâng cao kiến thức phòng cháy, chữa cháy cho người lao động, tăng chất lượng phục vụ khách hang… nhưng để thành công trong các kế hoạch chiến lược đó xí nghiệp cần chú trọng đến yếu tố con người trước tiên. Vì chính con người là người đưa ra các chính sách, biện pháp… và thực hiện các điều đó. Hay nói cách khác chính con người là một trong những yếu tố quyết định đến thành công của xí nghiệp trong hoạt động kinh doanh.
Xí nghiệp xăng dầu K133 cần xây dựng một đội ngũ lao động có năng lực, có trình độ, có kỷ luật cao, luôn cố gắng phát huy khả năng tư duy sáng tạo trong mọi công việc… Vậy xí nghiệp phải làm thế nào để xây dựng, khơi dậy tinh thần làm việc của người lao động? phương pháp hữu hiệu và hiệu quả nhất là xí nghiệp cần chú trọng vào công tác đãi ngộ người lao động.
Đặc biệt trong thời gian vừa qua, hiện tượng chẩy máu chất xám trong các doanh nghiệp nhà nước là rất phổ biến và nguy hiểm. Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh với chính sách đãi ngộ lao động tốt đã thu hút nhân tài, những lao động có khả năng tay nghề cao tới làm việc cho mình.
Một chế độ đãi ngộ lao động khoa học, công bằng sẽ là nguồn động viên cổ vũ lớn lao giúp cho người lao động thoả mái, hăng hái… với công việc của mình. Mặt khác, sẽ là yếu tố quan trọng để xí nghiệp có thể ngày càng thu hút, giữ vững được nguồn lao động giỏi có tay nghề cao đến với xí nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đãi ngộ lao động kết hợp với những kiến thức học được ở trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân và những hiểu biết thực tế trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp xăng dầu K133 nên em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác đãi ngộ lao động ở Xí nghiệp xăng dầu K133” với mục đích góp phần kiến thức của bản than vào giải quyết vấn đề này.
Nội dung trình bày:
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI.
CHƯƠNG II. KHẢO SÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133.
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133.
Trong quá trình thực hiện đề tài thực tập chuyên ngành, em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình quý báu của thầy PGS.TS. NGUYỄN DUY BỘT, ban lãnh đạo cùng các phòng chức năng, các anh chị, cô chú trong phòng Tổ chức hành chính của Xí nghiệp xăng dầu K133 đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành đề tài này.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links