bupbe_xinhxan_8903
New Member
Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty chứng khoán Kim Long
MỤC LỤC
Trang
Danh mục các chữ cái viết tắt
Danh mục các bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ .
Phần mở đầu 1
Chương 1 - Lý luận chung về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 2
1.1. Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 2
1.1.1. Năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 2
1.1.2.1. Các chỉ tiêu định lượng 3
1.1.2.2. Các tiêu chí định tính 4
1.2. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 5
1.2.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 5
1.2.2. Sự cần thiết của đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh đối với công ty chứng khoán 5
1.2.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty chứng khoán 7
1.2.3.1. Đầu tư vào nguồn nhân lực 7
1.2.3.2. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng 9
1.2.3.3. Đầu tư vào máy móc, trang thiết bị và công nghệ 10
1.2.3.4. Đầu tư khác 10
1.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK 12
1.2.4.1. Các chỉ tiêu định lượng 12
1.2.4.2. Các chỉ tiêu định tính. 15
1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK 18
1.2.5.1. Những nhân tố thưộc về môi trường vĩ mô : 18
1.2.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường vi mô của doanh nghiệp: 19
1.3. Kinh nghiệm trong việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của một số công ty chứng khoán hàng đầu 20
Chương 2 - Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty chưng khoán Kim Long giai đoạn 2006-2008 23
2.1. Giới thiệu về công ty chứng khoán Kim Long 23
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của CTCK Kim Long 23
2.1.2. Mục tiêu, phương châm hoạt động của Kim Long 25
2.1.3. Vị thế của công ty 26
2.1.3.1. Qui mô vốn 26
2.1.3.2. Cơ sở vật chất, mặt bằng kinh doanh 26
2.1.3.3. Nhân lực 26
2.1.3.4. Thị phần nghiệp vụ 27
2.1.4. Cơ cấu tổ chức 27
2.1.5. Chức năng, nghiệp vụ của CTCK Kim Long 28
2.1.5.1. Nghiệp vụ môi giới chứng khoán 28
2.1.5.2. Nghiệp vụ tự doanh chứng khoán 29
2.1.5.3. Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành chứng khoán. 31
2.1.5.4. Nghiệp vụ tư vấn doanh nghiệp 35
2.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK Kim Long giai đoạn 2006-2008. 39
2.2.1. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Kim Long giai đoạn 2006-2008 29
2.2.1.1. Đầu tư vào nguồn nhân lực. 42
2.2.1.2. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng. 44
2.2.1.3. Đầu tư vào máy móc, trang thiết bị, công nghệ. 47
2.2.1.4. Đầu tư khác. 49
2.2.2. Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS giai đoạn 2006-2008 52
2.2.2.1. Đánh giá thông qua các chỉ tiêu định lượng 52
2.2.2.2. Đánh giá thông qua các chỉ tiêu định tính 60
2.2.2.3. Tóm tắt những đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS 72
2.2.2.4. Nguyên nhân của những hạn chế. 74
Chương 3 - Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK Kim Long 75
3.1. Định hướng phát triển của công ty chứng khoán Kim Long 75
3.1.1 Triển vọng của TTCK Việt Nam đến năm 2015 75
3.1.2. Phân tích SWOT của KLS 75
3.1.2.1. Strengths ( Điểm mạnh ) 75
3.1.2.2. Weaknesses ( Điểm yếu ) 76
3.1.2.3. Opportunities ( Cơ hội ) 77
3.1.2.4. Threats ( Đe dọa ) 79
3.1.3. Mục tiêu của KLS đến năm 2015. 80
3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS. 81
3.2.1. Đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS 81
3.2.2. Chuyển dịch cơ cấu đầu tư ngày càng hợp lý hơn. 82
3.2.3. Coi trọng công tác lập kế hoạch, chuẩn bị đầu tư. 84
3.2.4. Sử dụng vốn có hiệu quả, tránh thất thoát lãng phí. 84
3.2.5. Tăng cường đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 85
3.2.6. Tăng cường đầu tư vào marketing 87
3.2.7. Cần có một phòng, ban riêng đảm nhận công tác đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 89
Kết luận 91
Danh mục các tài liệu tham khảo
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Xác định giá trị doanh nghiệp - Xác định cấu trúc tài chính và cơ cấu vốn tối ưu - Hoàn tất hồ sơ chuyển đổi - Hỗ trợ hoàn tất các công việc sau khi phương án chuyển đổi được chấp thuận. * Tư vấn đăng ký doanh nghiệp đại chúng và lưu ký chứng khoán tập trungKLS cung cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký đại chúng theo Luật định, bao gồm các dịch vụ sau: - Xây dựng hồ sơ đăng ký đại chúng - Hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình đăng ký đại chúng - Đăng ký lưu ký chứng khoán tập trung tại Trung tâm lưu ký chứng khoán.
* Tư vấn quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, KLS đưa ra dịch vụ tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp về mặt quản trị, bao gồm: - Xây dựng điều lệ tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với Luật doanh nghiệp và Luật chứng khoán - Xây dựng các quy chế điều chỉnh hoạt động của HĐQT, Ban Giám Đốc, Ban Kiểm Soát - Xây dựng và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc công bố thông tin đại chúng theo luật định - Tư vấn tổ chức Đại hội đồng cổ đông và những vấn đề liên quan đến quản trị doanh nghiệp cổ phần...
* Các dịch vụ tư vấn khác
Nhằm đem đến dịch vụ tư vấn trọn gói và phù hợp nhất cho khách hàng, với kinh nghiệm và năng lực của một công ty chứng khoán chuyên nghiệp, KLS sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý sổ cổ đông, tổ chức Đại hội đồng cổ đông và các dịch vụ khác theo yêu cầu.
2.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCK Kim Long giai đoạn 2006-2008.
2.2.1. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Kim Long giai đoạn 2006-2008
Vốn đầu tư của công ty trong giai đoạn 2006-2008 được đầu tư vào 4 nội dung chính đó là: đầu tư vào nguồn nhân lực; đầu tư vào cơ sở hạ tầng; đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ, phần mềm; và đầu tư khác. KLS đã có sự quan tâm hầu hết các nội dung nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường chứng khoán đầy biến động. Ngoại trừ nội dung đầu tư vào cơ sở hạ tầng có vốn đầu tư tăng mạnh trong năm 2007 thì vốn đầu tư vào ba nội dung còn lại đã liên tục tăng trong các năm 2006, 2007, và 2008. Điều này được thể hiện qua bàng sau:
Bảng 2.1: Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phân cho các nội dung.
Đơn vị : Tỷ đồng
`
Nguồn : Tổng hợp từ các thuyết minh báo cáo tài chính của KLS giai đoạn 2006-2008 trên trang web của TTGDCKHN
Bảng 2.1 cho thấy vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS đã tăng từ 13.38 tỷ đồng năm 2006 lên 34.22 tỷ đồng năm 2008 và giảm xuống còn 20.58 tỷ đồng năm 2008. Sở dĩ như vậy vì năm 2007 vốn đầu tư vào cơ sở hạ tầng của KLS tăng mạnh do công ty hoàn thiện việc xây trụ sở chính. Mặc dù năm 2008 số vốn đầu tư vào cơ sở hạ tầng đã giảm rất mạnh từ 28. 4 tỷ đồng xuống còn 1.33 tỷ đồng song tổng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của KLS cũng vẫn ở mức cao 20.58 tỷ đồng là vì có sự tăng vốn đầu tư vào ba nội dung còn lại, đặc biệt là đầu tư vào máy móc thiết bị, thiết bị, công nghệ tăng từ 3.25 tỷ đồng năm 2007 lên 18.33 tỷ đồng năm 2008. Xét về cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh thì tỷ lệ vốn đầu tư vào bốn nội dung luôn luôn chênh lệch nhau rất lớn, trong khi nội dung đầu tư vào cơ sở hạ tầng và đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ luôn luôn chiếm tỷ trọng cao thì đầu tư vào nguồn nhân lực và vốn đầu tư khác lại luôn chiếm tỷ trọng nhỏ hơn nhiều trong giai đoạn 2006-2008. Chúng ta có thể thấy điều này rất rõ qua bảng sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phân bổ theo các nội dung.
Đơn vị: %
Nguồn: Tổng hợp từ các thuyết minh báo cáo tài chính của KLS giai đoạn 2006-2008 trên trang web của TTGDCKHN
Nhìn vào bảng 2.2 ta có thể thấy rõ cơ cấu, tỷ lệ đầu tư vào các nội dung trong từng năm 2006, 2007, 2008. Qua đó chúng ta có thể thấy điểm nôi bật là trong 2 năm đầu 2006, 2007 do phải xây dựng trụ sở chính trên đường Thành Công nên tỷ lệ vốn đầu tư vào cơ sở hạ tầng là rất cao so với các nội dung khác, sang năm 2008 do chỉ phải tu bổ và hoàn thành nốt một phần còn lại của trụ sở chính nên tỷ lệ vốn đầu tư vào cơ sở hạ tầng đã giảm đi đáng kể ( năm 2006 là 86.70 % sang năm 2007 là 82.99 % và giảm xuống chỉ còn 6.46 % năm 2008 ). Tuy nhiên ta lại có thể thấy tỷ lệ vốn đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ lại tăng lên đột biến trong năm 2008, do trong năm này công ty đã thực hiện việc mua mới và hiện đại hóa các máy móc, phương tiện vận tải, trang thiết bị và phần mềm ( năm 2006 tỷ lệ này là 6.20 % sang năm 2007 tăng lên 9.50 % và năm 2008 tăng đột biến lên 89.07 % ). Sau đây chúng ta sẽ đi cụ thể vào thực trạng đầu tư từng nội dung:
2.2.1.1. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực luôn là một trong những điều kiện quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, cũng như sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong bất cứ lĩnh vực nào. Một trong những vấn đề mấu chốt luôn được quan tâm hàng đầu của các công ty chứng khoán chính là vấn đề nhân lực, đã có những lúc trên TTCK các CTCK đua nhau tuyển nhân lực, dùng các biện pháp để lôi kéo nhân lực của nhau, khiến cho nghề chứng khoán trở thành nghề cực hấp dẫn đối với các bạn sinh viên muốn tìm việc làm. Trước xu thế hội nhập ngày càng sâu rộng thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh luôn được coi trọng, như vậy đồng nghĩa với việc công ty cần có một nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm ngày càng lớn, không chỉ đối với KLS mà đó còn là nỗi lo chung của các công ty chứng khoán hiện nay. Trước đây luật qui định các nhân viên làm trong các công ty chứng khoán phải có đủ ba chứng chỉ hành nghề, và hiện nay luật đã nâng số chứng chỉ hành nghề bắt buộc này lên từ bốn đến bảy chứng chỉ hành nghề. Không những vậy luật pháp cũng qui định mỗi nghiệp vụ kinh doanh phải có ba nhân viên đã được cấp chứng chỉ hành nghề, không bao gồm giám đốc. Đây vừa là cơ hội cũng là thách thức đối với các công ty chứng khoán. KLS ra đời vào năm 2006, khá muộn so với các công ty chứng khoán khác, và để có thể phát triển được như hiện nay là nhờ một phần rất lớn của đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty. KLS luôn luôn xác định đầu tư vào nguồn nhân lực là đầu tư một cách đúng đắn nhất cho sự phát triển lâu dài và bền vững đối với công ty.
Biểu đồ 2.2 : Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh vào nguồn nhân lực của KLS giai đoạn 2006-2008
Nguồn: Tổng hợp từ các thuyết minh báo cáo tài chính của KLS giai đoạn 2006-2008 trên trang web của TTGDCKHN
Biểu đồ 2.1 cho ta thấy rằng cùng với sự phát triển của công ty thì vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của KLS qua các năm không ngừng gia tăng. Năm 2006 khi mới thành lập vốn đầu tư cho nguồn nhân lực là 0.76 tỷ đồng, năm 2007 vốn đầu tư này đã tăng lên 1.86 tỷ đồng, và năm 2008 tăng lên 1.97 tỷ đồng. Năm 2006, do mới thành lập qui mô vốn còn hạn hẹp nên KLS chỉ có thể đầu tư 0.76 tỷ đồng vào nguồn nhân lực, ...