nhoc_bi_bo
New Member
Download miễn phí Đề tài Thực trạng quản lý chất lượng của công ty liên TNHH quốc tế Shinil – Todimax
Suất phát từ đặc điểm sản suất và kinh doanh hai mặt hàng máy bơm nước và nồi nấu cơm sử dụng điện năng. Nên Công ty đã xác định mỗi sản phẩm sản xuất ra nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước. Cùng với sự phát triển về kinh tế - xã hội ,nhu cầu về sản phẩm ngày càng lớn và đa dạng về mẫu mã kiểu dáng và yêu cầu cao hơn về chất lượng . Do vậy mà sản phẩm của Công ty sản xuất ra không chỉ đáp ứng về giá trị sử dụng vật chất tính an toàn cao cho người sử dụng mà cả về yếu tố tinh thần, văn hoá của người tiêu dùng.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g đoạn gia công chế tạo, lắp ráp đóng gói, kho hàng vật tư đầu vào và kho thành phẩm được bố trí trong một khu nhà xưởng có diện tích khoảng 2000 m2 khu nhà này có hệ thống ánh sáng đạt tiêu chuẩn do nhà cung cấp thiết bị ánh sáng cung cấp và lắp đặtTrong nhà xưởng có hệ thống quạt gió và hệ thống thông gió đối lưu
Riêng bộ phận sơn được bố trí một khu riêng biệt và có hệ thống sử lý đồng bộ theo tiêu chuẩn Châu âu.
- Đặc điểm về an toàn lao động:
Doanh nghiệp luôn coi trọng về vấn đề an toàn lao động công nghiệp. Đội ngũ công nhân kỹ thuật viên được đào tạo cơ bản Ngoài ra khi vào cửa khu vực sản xuất có treo bản nội qui, qui đinh an toàn lao đông của doanh nghiệp. Mỗi thiết bị đều có nội qui ,qui đinh và yêu cầu khi vận hành thiết bị
Toàn bộ cán bộ công nhân viên doanh nghiệp đều có trang phục và trang phục bảo hộ theo qui đinh của công ty và được công ty trang bị
1.4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp.
1.4.1 Tổ chức sản xuất.
- Loại hình sản xuất của doanh nghiệp: Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX Với đặc thù sản xuất hàng tiêu dùng và cung cấp khách hàng trong nước do vậy Doanh nghiệp Sản xuất hàng loạt với số lượng phụ thuộc vào khả năng tiêu thụ ở thị trường trong nước Sản xuất gián đoạn
- Chu kỳ sản xuất và kết cấu chu kỳ sản xuất
+ Lập kế hoach sản lượng, lên phương án mua vật tư
+ Các công đoạn gia công chế tạo
+ Cung cấp ra thi trương và tiêu thụ sản phẩm.
Kết cấu của các chu kỳ, các công đoạn liên tục và mật thiết với nhau, điều phối và kết hợp vói nhau tạo thành chu kỳ liên hoàn
1.4.2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp
- Bộ phận sản xuất chính: bộ phận sản xuất chính là toàn bộ phân xưởng sản xuất máy bơm nước sử dụng điện và phân xưởng sản xuất nồi nấu cơm sử dụng điện
- Bộ phận sản xuất phụ trợ, sản xuất phụ: Bộ phận phụ trợ sản xuất bao gồn hệ thống kho hàng và hệ thốn cung cấp vật tư
- Bộ phận sản xuất phụ thuộc: Bao gồm bộ phận bán hàng và các hệ thống cửa hàng ký gửi, bộ phận vận chuyển sản phảm đến hệ thống cửa hàng
- Bộ phận cung cấp: Công ty Ký kết hợp đồng cung cấp vật tư, hàng hoá bán thành phẩm với một số đói tác ngoài doang nghiệp;
+ Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Diezel Sông Công
+ Công ty cổ phần xốp nhựa HANEL
+ Công ty TNHH Phú Cường
+ Doanh nghiệp tư nhân cao su Bảo Sơn
+ Công ty TNHH bao bì Ngọc Diệp
- Bộ phận vận chuyển: Công ty ký kết hợp đồng vói các đối tác ngoài doanh nghiệp trong công tác vận chuyển hàng hoá
+ Công ty cổ phần vận tải Đai Dương
+ Công ty cổ phần vận tải Thành Hưng
1.5. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
1.5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Hội đồng quản trị
P. Giám đốc
Phòng
Kinh doanh
Phòng
Kế hoạch
Khối
Sản xuất
Phòng Tổ chức hành chính
Phân xưởng SX
Nồi nấu cơm
Phân xưởng SX
Máy bơm nước
Giám đốc
1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
- Hội đồng quản trị. Có nhiệm vụ giám sát và đặt ra chiến lược và hoạch định sản xuất kinh doanh của công ty. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cho toàn bộ công ty về mặt pháp luật.
- Giám đốc điều hành: là ngưòi điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo chiến lược và hoạch đinh của hội đồng quản trị công ty
- Các phòng ban: Phòng kinh doanh, Phòng kế hoạch, Khối sản xuất, Phòng tổ chức hành chính.Các phòng này có nhiệm vụ giúpviệc cho Gián đốc điều hành thực hiện các nhiệm vụ chức năng. Các phòng này chiụ trách nhiệm trước Giám đốc điều hành các nhiệm vụ chức năng
- Phân xưởng:
+ Phân xưởng SX nồi nấu cơm:
Chịu trách nhiệm đôn đốc các cán bộ công nhân viên trong phân xưởng thực hiện công việc sản xuất mà Khối sản xuất đã giao và có những phương án, những giải pháp tăng năng xuất chất lượng, hạ giá thành sản phẩm báo cáo cấp trên
+ Phân xưởng SX máy bơm nước:
Chịu trách nhiệm đôn đốc các cán bộ công nhân viên trong phân xưởng thực hiện các công đoạn lắp ráp và tuân thủ các qui trình qui phạm mà công ty đã đề ra. Xây dụng những giải pháp tăng năng xuất chất lượng , hạ giá thành sản phẩm Báo cáo lãnh đạo công ty
1.5.3 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp:
Các mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp hoạt động độc lập với nhau. Mỗi bộ phận đều có chức năng riêng, nhưng lại thống nhất với nhau ở Gián đốc điều hành và tồn tại trong công ty
1.6. Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “Đầu ra” Của doanh nghiệp
1.6.1 Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”
1.6.1.1 Yếu tố đối tượng lao động (nguyên vật liệuvà năng lượng)
- Liệt kê các loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần dùng:
+ Nguyên liệu Kim loại:
Dây điện loại hai lõi đồng trục một đầu có phích cắm vào ổ điện theo qui chuẩn.
Dây đồng có bọc sơn EMAY các loại có kích thước tiết diện khác nhau.
Gang: gang được đúc theo kích thước hình học phù hợp vói điều kiện đẻ chế tạo máy bơm nước
Sắt thép: Sắt thép bao gồm hai loại đó là tôn lá và tôn silic
- Nguyên liệu phi kim loại
Nhựa các điện
Cao su
Ông dạng gen dùng cách điện các mối nối
Dây sợi dạng ni lông loại có tiết diện 1mm
Hộp giấy các tông dùng ể đóng gói
Xốp định hình để đóng gói
Các loại sơn (Sơn cách điện và sơn trang trí), dung môi pha sơn.
- Liệt kê các loại năng lượng( nhiên liệu, điện, hơi nước,khí nén)
Dầu diezen, Dầu nhớt, Mỡ
Điện năng, Sử dung trạm điện thế và được cung cấp theo điện lưới Quốc gia
- Số lượng và chất lượng của từng loại nguyên vật liệu và năng lượng cần dùng trong năm. Do đặc thù của công ty nên số lượng từng loại nguyên liệu không được thống kê mà phụ thuộc vào kế hoạch sản xuất .
Chất lượng của nguyên vật liêu đầu vào được kiêm duyệt bởi hai bộ phận đó là phòng kỹ thuật và kho nguyên liệu đầu vào và nguyên liệu phải đảm bảo về các thông số kỹ thuật và kích thước hình học mới nhập kho
- Nguồn cung cấp của các loại nguyên vật liệu và năng lượng:
Nguồn cung cấp các loại nguyên liệu được cung cấp bởi các đối tác là:
+ Công ty TNHH một thành viên Diezel Sông công
+ Công ty cổ phần xốp nhựa HANEL
+ Công ty TNHH Phú Cường
+ Công ty bao bì Ngọc Diệp
+ Doanh nghiệp tư nhân cao su Bảo Sơn
+ Ngoài ra công ty còn nhập khẩu một số linh kiện dang IKD từ Hàn Quốc và Trung Quốc
Nguồn cung cấp nhiên liệu:
+ Công ty điện lực Hà Nội
+ Công ty Xăng dầu Đức Giang
+ Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội
- Giá cả hiện hành của cá loại nguyên vật liệu và năng lượng
- Định mức tiêu hao nguyên vật liệu và năng lượng cho một đơn vị sản phẩm Công ty không định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản xuất
1.6.1.2 Yếu tố lao động
- Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp:
Công ty TNHH Quốc tế SHINIL – TODIMAX Tiến hành phân công lao đông ở hai khối đó là:
+ Khối lao đông gián tiếp: Bao gồm Bộ phận quản lý
+ Khối lao đông trực tiếp: Bao gồn các bộ phận các phân xưởng, bộ phận kho
- Số l...