Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến động lớn. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường trong xu thế hiện nay.
Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.
Mỗi loại hình doanh nghiệp có những quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả.với tính cấp thiết của vấn đề tui đã chọn đề tài: "Hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần giải pháp Tân Thế Kỷ". Để nghiên cứu công tác tuyển dụng.
Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế.
Việc nghiên cứu này dựa trên đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng tại công ty để từ đó phát hiện ra những ưu điểm và những mặt hạn chế còn tồn tại từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty để nó thực sự có hiệu quả và nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao bên cạnh đó.
Nội dung đề tài bao gồm ba chương:
Chương I : Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Tân Thế Kỷ (NCS)
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Tân Thế Kỷ
Qua đây tui xin chân thành Thank sự hướng dẫn tận tình của Thạc sĩ: Phạm Ngọc Thành cùng toàn thể lãnh đạo,nhân viên công tác tại Công ty cổ phần giải pháp Tân Thế Kỉ đã tận giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tui hoàn thành tốt báo cáo này
CHUONG I: CO S? Lí LU?N V? TUY?N D?NG NHÂN S? 3
I.CO S? Lí LU?N CHUNG V? TUY?N D?NG LAO é?NG. 3
1. Lý thuy?t co s? v? tuy?n d?ng lao d?ng 3
1.1. Khỏi ni?m 3
1.2. Phõn bi?t gi?a tuy?n d?ng v?i tuy?n m? và tuy?n ch?n. 3
1.3. Xác d?nh nhu c?u tuy?n ch?n. 4
2. Vai trò của tuyển dụng và quy trình tuyển dụng 4
2.1.Vai trò 4
2.2. Quy trình tuy?n d?ng nhân s?. 4
3.Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 7
3.1. Môi trường bên ngoài 7
3.2. Môi trường bên trong 9
4.Nguồn tuyển dụng lao động 10
4.1. Nguồn nội bộ 11
4.2. Nguồn bên ngoài 11
5.Các triết lý về quản trị nhân lực: 16
6. Sự cần thiết phải tuyển dụng lao động 17
7.Cỏc phuong phỏp tuy?n ch?n 17
7.1. Ki?m tra n?n t?ng h?c v?n, kinh nghi?m và cỏc l?i gi?i thi?u 18
7.2. Cho làm bài ki?m tra, sỏt h?ch 18
7.3. Ph?ng v?n 19
8.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực trong công ty cổ phần giải pháp Tân Thế Kỷ (NCS) 20
8.1. Đối với công ty. 20
8.2. Đối với x• hội 20
8.3. Quan điểm của l•nh đạo đơn vị về vai trò công tác quản lý nhân lực. 21
8.4. Khó khăn và thách thức của thị trường lao động hiện nay 21
9. Một số tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng 22
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Giải pháp tân thế kỷ (ncs corporation) 24
I.kháI quát chung về đơn vị 24
1.Giới thiệu chung và quá trình hình thành phát triển của công ty: 24
2. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị và hệ thống tổ chức bộ máy: 25
2.1.Chức năng,nhiệm vụ của đơn vị: 25
2.2. So d? t? ch?c 27
3.Đặc điểm về cán bộ, công nhân viên trong công ty. 28
3.1.Hệ thống chức danh công việc của đơn vị 29
3.2.Cấu trúc nhân sự NCS 30
3.3.Chức năng nhiệm vụ,mối quan hệ của phòng nhân sự với các bộ phận khác. 30
4.Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong những năm tới: 32
4.1. Một số kết quả đạt được: 32
4.2. Phương hướng và chiến lược phát triển trong thời gian tới: 35
II. THựC TRạNG CÔNG TáC TUYểN DụNG NHÂN Sự TạI CÔNG TY Cổ PHầN GIảI PHáP TÂN THế Kỷ (NCS) 36
1. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự: 36
1.1. Môi trường bên ngoài 36
1.2. Môi trường bên trong 38
2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần giải pháp tân thế kỷ (NCS) 42
2.1. Nhiệm vụ bộ máy làm công tác nhân sự 42
2.2. Công tác hoạch định nhu cầu nhân lực 46
2.3. Khái quát về các phương pháp và quy trình tuyển dụng nhân lực 47
2.4. Thực tế bố trí và sử dụng nhân lực 48
2.5. Nguồn tuyển dụng lao động 51
2.6. Đánh giá thực hiện công việc: 56
2.7. Thực trạng thử việc và đánh giá kết quả thử việc. 60
2.8. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động. 61
2.9. Kết quả tuyển dụng lao động của Cty CP NCS trong thời gian qua. 61
3. Đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân sự. 62
3.1. Ưu điểm. 62
3.2. Nhược điểm. 63
4. Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng nhân sự. 63
4.1. Những tồn tại. 63
4.2. Nguyên nhân. 65
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN THẾ KỶ. 66
I. Một số biện pháp....................................................................................67
1. Hạn chế những sai lầm có thể ảnh hưởng đến kết quả td của Công ty. 66
2. Nõng cao thuong hi?u t?o kh? nang thu hỳt 68
3. Giải pháp giữ chân 70
4. Hoàn thi?n b? mỏy cụng tỏc tuy?n d?ng nhõn s?. 73
5. Hoàn thi?n b? mỏy cụng tỏc tuy?n d?ng nhõn s?. 74
II. Một số khuyến nghị. 75
1. Đối với đơn vị 75
1.1. Thay đổi quan điểm về tuyển dụng nguồn nhân lực 75
1.2. Thay đổi cách thức tìm kiếm 77
2. é?i v?i co quan Nhà nu?c. 79
KếT LUậN 80
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
I.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
1. Lý thuyết cơ sở về tuyển dụng lao động
1.1. Khái niệm
Chưa có một khái niệm chung thống nhất về vấn đề tuyển dụng nhân sự, nhưng ta có thể hiểu:
Tuyển dụng: là quá trình thu hút nguồn nhân lực từ các nguồn khác nhau cho vị trí trống và lựa chọn ra người tốt nhất cho vị trí trống.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những người có đầy đủ năng lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng số lượng, trình độ và cơ cấu nhu cầu về lao động của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định.
Tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng của doanh nghiệp, nó quyết định đến số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp, Do vậy, mục tiêu của việc tuyển dụng là tìm được những người có khả năng. Năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc từ đó góp phần nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
*Tuyển dụng có hai quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn.
Tuyển mộ: là quá trình thu hút những người lao động từ các nguồn khác nhau đáp ứng yêu cầu công việc đến đăng ký nộp đơn xin việc cho vị trí trống công việc trong tổ chức.
Tuyển chọn: là quá trình sàng lọc trong số người dự tuyển để lựa chọn những người tốt nhấtcho công việc trống.
1.2. Phân biệt giữa tuyển dụng với tuyển mộ và tuyển chọn.
- Giống nhau: Cùng mục đích là tuyển lao động cho công việc trống.
- Khác nhau:
Tuyển dụng là tổng hợp của hai quá trình tuyển mộ và tuyển chọn để tuyển lao động vào công việc trống.
Tuyển mộ là bước đầu của công việc tuyển dụng là bước thu hút các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng của Công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến động lớn. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường trong xu thế hiện nay.
Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.
Mỗi loại hình doanh nghiệp có những quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả.với tính cấp thiết của vấn đề tui đã chọn đề tài: "Hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần giải pháp Tân Thế Kỷ". Để nghiên cứu công tác tuyển dụng.
Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế.
Việc nghiên cứu này dựa trên đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng tại công ty để từ đó phát hiện ra những ưu điểm và những mặt hạn chế còn tồn tại từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty để nó thực sự có hiệu quả và nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao bên cạnh đó.
Nội dung đề tài bao gồm ba chương:
Chương I : Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Tân Thế Kỷ (NCS)
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Tân Thế Kỷ
Qua đây tui xin chân thành Thank sự hướng dẫn tận tình của Thạc sĩ: Phạm Ngọc Thành cùng toàn thể lãnh đạo,nhân viên công tác tại Công ty cổ phần giải pháp Tân Thế Kỉ đã tận giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tui hoàn thành tốt báo cáo này
CHUONG I: CO S? Lí LU?N V? TUY?N D?NG NHÂN S? 3
I.CO S? Lí LU?N CHUNG V? TUY?N D?NG LAO é?NG. 3
1. Lý thuy?t co s? v? tuy?n d?ng lao d?ng 3
1.1. Khỏi ni?m 3
1.2. Phõn bi?t gi?a tuy?n d?ng v?i tuy?n m? và tuy?n ch?n. 3
1.3. Xác d?nh nhu c?u tuy?n ch?n. 4
2. Vai trò của tuyển dụng và quy trình tuyển dụng 4
2.1.Vai trò 4
2.2. Quy trình tuy?n d?ng nhân s?. 4
3.Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 7
3.1. Môi trường bên ngoài 7
3.2. Môi trường bên trong 9
4.Nguồn tuyển dụng lao động 10
4.1. Nguồn nội bộ 11
4.2. Nguồn bên ngoài 11
5.Các triết lý về quản trị nhân lực: 16
6. Sự cần thiết phải tuyển dụng lao động 17
7.Cỏc phuong phỏp tuy?n ch?n 17
7.1. Ki?m tra n?n t?ng h?c v?n, kinh nghi?m và cỏc l?i gi?i thi?u 18
7.2. Cho làm bài ki?m tra, sỏt h?ch 18
7.3. Ph?ng v?n 19
8.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực trong công ty cổ phần giải pháp Tân Thế Kỷ (NCS) 20
8.1. Đối với công ty. 20
8.2. Đối với x• hội 20
8.3. Quan điểm của l•nh đạo đơn vị về vai trò công tác quản lý nhân lực. 21
8.4. Khó khăn và thách thức của thị trường lao động hiện nay 21
9. Một số tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng 22
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Giải pháp tân thế kỷ (ncs corporation) 24
I.kháI quát chung về đơn vị 24
1.Giới thiệu chung và quá trình hình thành phát triển của công ty: 24
2. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị và hệ thống tổ chức bộ máy: 25
2.1.Chức năng,nhiệm vụ của đơn vị: 25
2.2. So d? t? ch?c 27
3.Đặc điểm về cán bộ, công nhân viên trong công ty. 28
3.1.Hệ thống chức danh công việc của đơn vị 29
3.2.Cấu trúc nhân sự NCS 30
3.3.Chức năng nhiệm vụ,mối quan hệ của phòng nhân sự với các bộ phận khác. 30
4.Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong những năm tới: 32
4.1. Một số kết quả đạt được: 32
4.2. Phương hướng và chiến lược phát triển trong thời gian tới: 35
II. THựC TRạNG CÔNG TáC TUYểN DụNG NHÂN Sự TạI CÔNG TY Cổ PHầN GIảI PHáP TÂN THế Kỷ (NCS) 36
1. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự: 36
1.1. Môi trường bên ngoài 36
1.2. Môi trường bên trong 38
2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần giải pháp tân thế kỷ (NCS) 42
2.1. Nhiệm vụ bộ máy làm công tác nhân sự 42
2.2. Công tác hoạch định nhu cầu nhân lực 46
2.3. Khái quát về các phương pháp và quy trình tuyển dụng nhân lực 47
2.4. Thực tế bố trí và sử dụng nhân lực 48
2.5. Nguồn tuyển dụng lao động 51
2.6. Đánh giá thực hiện công việc: 56
2.7. Thực trạng thử việc và đánh giá kết quả thử việc. 60
2.8. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động. 61
2.9. Kết quả tuyển dụng lao động của Cty CP NCS trong thời gian qua. 61
3. Đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân sự. 62
3.1. Ưu điểm. 62
3.2. Nhược điểm. 63
4. Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng nhân sự. 63
4.1. Những tồn tại. 63
4.2. Nguyên nhân. 65
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN THẾ KỶ. 66
I. Một số biện pháp....................................................................................67
1. Hạn chế những sai lầm có thể ảnh hưởng đến kết quả td của Công ty. 66
2. Nõng cao thuong hi?u t?o kh? nang thu hỳt 68
3. Giải pháp giữ chân 70
4. Hoàn thi?n b? mỏy cụng tỏc tuy?n d?ng nhõn s?. 73
5. Hoàn thi?n b? mỏy cụng tỏc tuy?n d?ng nhõn s?. 74
II. Một số khuyến nghị. 75
1. Đối với đơn vị 75
1.1. Thay đổi quan điểm về tuyển dụng nguồn nhân lực 75
1.2. Thay đổi cách thức tìm kiếm 77
2. é?i v?i co quan Nhà nu?c. 79
KếT LUậN 80
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
I.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
1. Lý thuyết cơ sở về tuyển dụng lao động
1.1. Khái niệm
Chưa có một khái niệm chung thống nhất về vấn đề tuyển dụng nhân sự, nhưng ta có thể hiểu:
Tuyển dụng: là quá trình thu hút nguồn nhân lực từ các nguồn khác nhau cho vị trí trống và lựa chọn ra người tốt nhất cho vị trí trống.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những người có đầy đủ năng lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng số lượng, trình độ và cơ cấu nhu cầu về lao động của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định.
Tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng của doanh nghiệp, nó quyết định đến số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp, Do vậy, mục tiêu của việc tuyển dụng là tìm được những người có khả năng. Năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc từ đó góp phần nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
*Tuyển dụng có hai quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn.
Tuyển mộ: là quá trình thu hút những người lao động từ các nguồn khác nhau đáp ứng yêu cầu công việc đến đăng ký nộp đơn xin việc cho vị trí trống công việc trong tổ chức.
Tuyển chọn: là quá trình sàng lọc trong số người dự tuyển để lựa chọn những người tốt nhấtcho công việc trống.
1.2. Phân biệt giữa tuyển dụng với tuyển mộ và tuyển chọn.
- Giống nhau: Cùng mục đích là tuyển lao động cho công việc trống.
- Khác nhau:
Tuyển dụng là tổng hợp của hai quá trình tuyển mộ và tuyển chọn để tuyển lao động vào công việc trống.
Tuyển mộ là bước đầu của công việc tuyển dụng là bước thu hút các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng của Công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
cho mình zin vs ạ , Thank