tinhyeusieunhangao
New Member
Download miễn phí Đề tài Vấn đề tiền lương - tiền thưởng tại công ty TNHH Thái Hà
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Phần I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 2
1.1. THÔNG TIN CHUNG: 2
1.2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 2
1.3. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÀ. 4
1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 5
1.4.1. Cơ cấu sản xuất 5
1.4.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. 9
1.5. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH THÁI HÀ. 15
1.5.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường . 15
1.5.1.1 Đặc điểm về thị trường của công ty. 15
1.5.1.2. Đăc điểm về sản phẩm và dịch vụ của công ty. 17
1.52. Đặc điểm về tổ chức sản xuất. 18
1.5.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty. 19
1.5.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị. 23
1.5.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 26
1.5.6 Tình hình tài chính của công ty. 29
Chương II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 32
2.1.NGUỒN TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY 32
2.2.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 33
2.2.1. Nhân tố bên ngoài. 33
2.2.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 34
Đặc điểm về lao động của công ty 35
2.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc. 36
2.2.4. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. 38
2.3. CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THÁI HÀ. 38
2.3.1. Quy định trả lương tại công ty. 38
2.3.2. Phương pháp trả lương tại công ty TNHH Thái Hà. 42
2.3.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 42
2.3.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian 44
2.3.3. Công tác trả thưởng tại công ty TNHH Thái Hà. 46
2.3.3.1. Thưởng cá nhân tổ trưởng tổ phó sản xuất và công nhân thuộc các tổ may. 47
2.3.3.2. Thưởng tập thể. 48
2.3.3.3. Thưởng tháng. 50
2.3.4 Các tiền đề, điều kiện trả lương tại công ty TNHH Thái Hà 52
2.3.4.1. Công tác định mức lao động 52
2.3.4.2. Phân công bố chí lao động. 54
2.3.4.3. Công tác quản lý chất lượng và số lượng hoàn thành. 55
2.3.4.4 Tổ chức phục vụ các điều khiện vật chất cho người lao động 56
2.3.5 Đánh giá chung về công tác trả lương trả thưởng tại công ty TNHH Thái Hà 57
2.3.5.1. Ưu điểm 57
2.3.5.2. Nhược điểm và nguyên nhân 58
Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 63
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 63
3.1.1 Định hướng chung 63
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THÁI HÀ 65
3.2.1 Hoàn thiện công tác định mức lao động 65
3.2.2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 67
3.2.2.1. Hoàn thiện công tác đánh giá người lao động 67
3.2.2.2. Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương 68
3.2.3. Hoàn thiện hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ 69
3.2.4. Hoàn thiện phương pháp xây dựng đơn giá sản phẩm. 70
3.2.5 Hoàn thiện mức thưởng đối với hình thức thưởng vượt kế hoạch. 71
3.2.6. Nâng cao trình độ cho người làm công tác tiền lương tiền thưởng 72
KẾT LUẬN 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
quy định của chính phủCác điều khoản về tiền lương, tiền công, phúc lợi của người lao động được quy định trong Bộ luật Lao động như: tiền lương tối thiểu, các chính sách đối với lao động nữ, điều kiện làm việc, thời gian làm việc…đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ và xác định khi đưa ra các mức tiền lương
Các phong tục tập quán
Bởi vì tiền lương trả cho người lao động phải phù hợp với chi phí sinh hoạt của vung đó. Công ty TNHH Thái Hà là công ty được dựng tại khu công nghiệp, là một trung tâm kinh tế do vậy chi phí sinh hoạt tai đây là tương đối cao vì vậy nó cũng ảnh hưởng tương đối lớn tới việc trả lương cho người lao động của công ty cũng như các công ty khác trong khu vực này.
2.2.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Đối với nhóm nhân tố này ta sem xét tới một số yếu tố như doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất kinh doanh nào, lợi nhuận và khả năng chi trả thù lao lao động của công ty, quy mô của doanh nghiệp, triết lý của công ty trong trả lương …
Đặc điểm về ngành nghề sản xuất kinh doanh
Với mỗi linh vực kinh doanh khác nhau thì nhà nước ta có quy định mức lương và phụ cấp riêng cho từng lĩnh vực kinh doanh đó. Tiền lương sẽ phụ thuộc vào đặc điểm của ngành nghề kinh doanh mà nha nước đã quy định như: loại hình sản xuất kinh doanh của công ty, điều kiện làm việc, mức độ độc hại… Công ty TNHH Thái Hà là công ty hoạt động trong ngành may mặc, với đặc điểm lao động phần lớn là nữ, trình độ không cao phần lớn là trình độ phổ thông, công nghệ không quá phức tạp do đó mức lương trả cho người lao động thường ở mức trung bình. Vì vậy nó tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong công tác trả lương trả thưởng.
Đặc điểm về lao động của công ty
Như đã phân tích ở trên thì công ty TNHH Thái Hà có một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề với 1824 CBCNV trong đó: nữ công nhân viên chiếm khoảng 86%, nam nhân viên chiếm khoảng 14% và phần lớn là công nhân trẻ tuổi với tuổi đời trung bình là 28 tuổi , trong đó công nhân trẻ nhất là 18 tuổi. Để có được đội ngũ lao động lành nghề như vậy thì trong những năm qua đội ngũ cán bộ quản lý của nhà máy thường xuyên phải nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động như: tăng lương, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng tổ xuất sắc, sinh nhật, tết, đi nghỉ mát … để khuyến khích người lao động yên tâm làm việc cho công ty.
Do đặc điểm của công ty có tỷ lệ lao động nữ cao trên 86 % do đó đòi hỏi công ty phải xây dựng hệ thống thù lao lao động cho phù hợp bởi vì người phụ nữ được hưởng nhiều chế độ như: mang thai, có con nhỏ, con ốm… ngoài ra thì công ty còn phải đảm bảo các điều kiện cho lao động nữ theo đúng quy định của pháp luật.
Mặt khác do công ty là công ty gia công cho các công ty nước ngoài do đó khách hàng đòi hỏi phải có nguồn gốc xuất sứ của hàng hoá, không sử dụng lao động trẻ em, không sử dụng lao động cưỡng bức và phải bảo đảm các điều kiện về thu nhập cho người lao động.
Đăc điểm về tổ chức quản lý
Nếu công tác tổ chức trong công ty không hợp lý như: Bố chí lao động dư thừa, phân công lao động không hợp lý dẫn tới người làm ít người làm nhiều… Với sự tổ chức và quán lý không hợp lý đó nó sẽ làm cho quỹ lương không phản ánh hết giá trị đích thực của nó, người lao động không có hứng thú trong công việc.
2.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc.
Kỹ năng: kỹ năng nó là một yếu tố rất quan trọng đối với người lao động, nó ảnh hưởng rất lớn tới thu nhập của người lao động. Nó bao gồm một số yếu tố sau:
Mức độ lao động phức tạp của công việc: yêu cầu kỹ năng lao động trí óc và lao động chân tay.
Yêu cấu về kiến thức giáo dục, đào tạo cần thiết cho công việc.
Sự khéo léo chân tay, khả năng sáng tạo, tính linh hoạt … mà công việc đòi hỏi.
Ở công ty TNHH Thái Hà những kỹ năng mà công việc yêu cầu cũng ảnh hưởng rất lớn tới tiền lương. Đối với công việc đòi hỏi cần có kỹ năng cao hơn thì đơn giá cho một chi tiết cũng cao hơn: chăng hạn như đơn giá cho người may túi áo hay tay áo sẽ thấp hơn đơn giá của ngưòi may lách áo…
Trách nhiệm: mỗi công việc đều đòi hỏi trách nhiệm nhất định của người lao đông đối với công việc. Nó bao gồm môt số yếu tố sau:
Tiền, tài sản, sự cam kết trung thành …
Giám sát công việc của người khác hay người dưới quyền.
Quan hệ với cộng đồng, với khách hàng hay các đối tượng khác.
Vật tư trang thiết bị, máy móc, tài sản.
Mức độ phụ thuộc và độ chính sác, chất lượng công việc.
Ra quyết định.
Ở công ty TNHH Thái Hà thì những công việc đòi hỏi có trách nhiệm cao cũng được ban lãnh đạo công ty rất quan tâm và cho hưởng mức lương cao hơn những công việc bình thường. Như những người tổ trưởng tổ phó có trách nhiệm đôn đốc công nhân nâng cao năng suất lao động, kiểm tra sản phẩm tại chuyền hay những người làm KCS đòi hỏi phải có trách nhiệm cao nên cũng hưởng một hệ số lương cao hơn
Sự cố ngắng:
Yêu cầu về thể lực và trí lực
Sực căng thẳng của công việc
Quan tâm đến những điều kiện cụ thể chi tiết
Những mối quan tâm khác khi yêu cầu thực hiện công viêc
Những công việc cần có sự cố gắng cao hay những thời điểm cần có sự cố gắng cao thì đều được công ty trả với mứclương cao hơn bình thường chẳng hạn như vào những thời điểm cần giao hàng gấp hay những đơn hàng có thời gian ngắn thì công ty sẽ tăng đơn giá sản phẩm từ 200 đến 500 động/1sản phẩm.
Điều kiện làm việc:
Các điều kiện làm việc như ánh sáng, tiếng ồn, độ dung chuyển, nồng độ bụi…
Độ độc hại ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động…
Ở công ty những công nhân làm trong môi trường độc hại như các nhân viên làm trong xưởng giặt phải tiếp xúc với các hoá chất độc hại nên những công nhân này sẽ được hưởng hệ số lương cao hơn những công nhân có cùng trình độ làm các công việc khác.
2.2.4. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động.
Sự hoàn thành công việc: Những người lao động giỏi, có thành tích cao, hoàn thành suất sắc công việc thì họ sẽ được hưởng mức lương cao hơn bởi họ tạo ra nhiều sản phẩm hơn bên cạnh đó thì đó cũng là một trong những yếu tố quan trọng để người lao động được thưởng tháng và thưởng vượt kế hoạch.
Kinh nghiệm: Kinh nghiệm cũng là một yếu tố quan trọng mà công ty TNHH Thái Hà sét đến khi trả lương cho người lao động. Đối với những người lao động đã có kinh nhiệm thì đều được công ty sắp sếp làm những công việc hợp lý và có mức lương cao hơn những người cùng làm công việc đó. Những người đã có kinh nghiệm có thể không phải hưởng lương thử việc khi bắt đầu vào công ty
Tiềm năng. Công ty luôn quan tâm tới những người lao động có tiềm năng và nuôi dưỡng những tiềm năng đó. Những lao động được đào tạo bài bản qua trường lớp đều được công ty quan tâm. Đối với những người qua đào tạo trung cấp may được công ty trả lương khởi điểm là bậc 4, còn những công nhân có trình độ cao đẳng hay đại h