the_end_kiss0901
New Member
Download miễn phí Báo cáo Thực tập tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 3
1. Giới thiệu về công ty 3
2. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển 3
3. Chức năng nhiệm vụ hiện nay 5
PHẦN II: CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CP GIẦY PHÚC YÊN TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 7
2.1. Cơ cấu tổ chức 7
2.1.1 Bộ máy quản lý : 7
2.1.2 Bộ phận sản xuất: 9
2.2. Đội ngũ lao động 11
2.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất 14
2.4 Đặc điểm về tình hình tài chính công ty 15
2.4.1 Nguồn vốn 17
2.4.2 Các hệ số phản ánh cơ cấu tài sản và nguồn vốn: 17
2.4.3 Các hệ số về khả năng thanh toán: 18
2.5.Đặc điểm về khách hàng, thị trường và đối thủ cạnh tranh 19
PHẦN III: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP GIẦY PHÚC YÊN TỪ 2006 ĐẾN 2009 21
3.1. Kết quả về sản phẩm 21
3.2. Kết quả về khách hàng, thị trường 22
3.3.Kết quả về doanh thu, lợi nhuận 22
3.4 Kết quả thu nhập bình quân người lao động 25
PHẦN IV: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ Ở CÔNG TY CP GIẦY PHÚC YÊN 27
4.1. Quản trị nhân lực 27
4.2. Quản trị chất lượng 28
4.3. Quản trị tiêu thụ 28
PHẦN V: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP GIẦY PHÚC YÊN TRONG THỜI GIAN TỚI 30
4.1. Định hướng phát triển chung 30
4.2.Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 30
KẾT LUẬN 31
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
+ Hệ thống chức năng gồm các phòng ban chức năng của nhà máy.Sơ đồ 2.1.1:Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên
Hội đồng quản trị
Chủ tịch HĐQT kiêm
Giám Đốc
Phòng TC-HC-LĐ tiền lương
Phòng tổ chức kinh doanh
Phòng
Xuất nhập khẩu
Phòng tiến độ sản xuất
Phòng
tài vụ
kế toán
Phó Giám Đốc
Phân xưởng chặt
Phân xưởng
in
Phân xưởng
đế
Phân xưởng may
Phân xưởng thành hình
Chức năng của các bộ phận quản lý :
- Hội đồng quản trị : Gồm các cổ đông của cả phía Việt Nam và cổ đông công ty Đông Trị Đài Loan, cùng thực hiện chức năng quản lý, giám sát cũng như vấn đề hợp tác sản xuất giữa phía Đài Loan và Việt Nam theo bản hợp đồng hợp tác ký ngày 15/01/1999 giữa hai bên.
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc: Chịu trách nhiệm trong việc tiến hành sản xuất kinh doanh.
Phó giám đốc : Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc và giúp giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh.
Phòng tài vụ kế toán: Giúp giám đốc quản lý về tài chính, kế toán, thống kê mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, giám sắt bằng tiền mọi hoạt động kinh tế. Kiểm tra giám sát tài sản của công ty, tổ chức quản lý, sử dụng các nguồn vốn một cách có hiệu quả.
Phòng tổ chức hành chính – lao động tiền lương: Có chức năng và nhiệm vụ tổ chức lao động, thực hiện các công việc liên quan đến tiền lương, tiền thưởng, chế độ của công nhân viên.
Phòng tổ chức kinh doanh : Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch giá thành và trực tiếp điều hành các phân xưởng sản xuất chính, kho bãi.
Phòng xuất nhập khẩu : Đảm nhiệm những công việc liên quan đến xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, thành phẩm theo các đơn hàng đã ký kết với đối tác.
Phòng tiến độ sản xuất – ISO : Thực hiện chức năng quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối của quy trình công nghệ sản xuất, cũng như theo dõi, điều chỉnh, lập kế hoạch tiến độ sản xuất của nhà máy.
Bên cạnh sự quản lý giám sát, chỉ đạo của ban giám đốc, các phòng ban trực thuộc bộ máy quản lý của công ty có mối quan hệ qua lại với nhau, hỗ trợ nhau cùng thực hiện tốt nhiêm vụ giúp giám đốc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.1.2 Bộ phận sản xuất:
Cơ cấu tổ chức bộ phận sản xuất của công ty do tính chất của quy trình công nghệ sản xuất khá phức tạp, lien tục, trải qua nhiều giai đoạn nên đã được thiết kế theo mô hình sản xuất khép kín, khoa học gồm 5 phân xưởng sản xuất chính, mỗi phân xưởng có nhiệm vụ riêng, giữa các phân xưởng có mỗi liên hệ chặt chẽ với nhau, thể hiện qua mô hình sau :
Sơ đồ 2.1.2:Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty Cổ phần giầy phúc yên
Nguyen
VËt liÖu
Px chÆt
Px in
Px ®Õ
Px may
Px hoµn thiÖn
Kho thµnh phÈm
Phân xưởng chặt: chuyên pha chế, cắt da, giả da, mếch, mút thành các chi tiết mũ giầy.
Phân xưởng in: chuyên in nhãn mác, các chi tiết trang trí lên mũ giày.
Phân xưởng may: có nhiệm vụ bồi da mới mếch và mút sau đó chuyển sang may hoàn chỉnh mũ giầy.
Phân xưởng đế: chuyên lồng mũ giầy vào phom giầy, quét keo vào đế và chân mũ rồi đưa vào lưư hóa gò hình thành đôi giầy.
Phân xưởng hoàn thiện( thành hình ) : Chuyên rập ô rê, luồn dây giầy để hoàn thiện đôi giầy, phân loại và đóng gói sản phẩm.
Kho thành phẩm: Kho chứa sản phẩm hoàn thiện đã qua kiểm tra đạt yêu cầu chất lượng.
Ngoài ra còn có một số bộ phận khác tham gia phục vụ sản xuất như ban cơ điện, hệ thống kho nguyên liệu chung, kho đế, kho bán thành phẩm, tổ kỹ thuật mẫu… Với cơ cấu tổ chức sản xuất như vậy, quy trình công nghệ được sử dụng ở công ty đảm bảo được tính hiệu quả của mình.
Sơ đồ 2.1.3:Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Cổ phần giầy phúc yên
Nguyªn vËt liÖu
ChÆt
®Õ
may
Kcs
kcs
kcs
kcs
kcs
kcs
Ph©n hµng
in
kcs
Kho b¸n tp
tp
kcs
®ãng gãi
kcs
Kho tp
kcs
XuÊt
kcs
2.2. Đội ngũ lao động
Là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, gồm 5 dây chuyền sản xuất giầy thể thao với nhiều chủng loại và mãy mã giầy khác nhau nên đội ngũ lao động tại công ty là hết sức đông đảo. Do đặc thù của ngành giầy phải trải qua nhiều công đoạn, cần tính kiên trì, tỷ mỷ và thời gian lao động kéo dài, nên chủ yếu số lượng cán bộ công nhân viên là lao động nữ. Mặt khác, do trình độ tay nghề của công nhân còn hạn chế nên việc quản lý lao động sao cho khoa học luôn là một vấn đề đặt ra với công ty.
Với vị trí nằm tại tỉnh Vĩnh Phúc, tỉnh có tốc độ công nghiệp hóa cao, diện tích đất nông nghiệp liên tục bị thu hẹp, lại gần các trục đường giao thông và khu dân cư đông đúc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng hơn trong công tác tuyển dụng nguồn lao động cho mình. Với đặc điểm của ngành là không yêu cầu quá cao về tay nghề lao động, nên công ty đã tận dụng được những lợi thế này trong công tác tuyển dụng lao động của mình. Tuy vậy công ty cũng rất chú trọng đến việc nâng cao tay nghề, hiệu quả lao động của công nhân vì đó là yếu tố hết sức quan trọng trong sản xuất.
Với sự hợp tác từ phía đối tác Đài Loan, công ty đã áp dụng những biện pháp về kỹ thuật công nghệ, tổ chức lại lao động, đào tạo tay nghề cho công nhân viên. Có các kế hoạch cải tiến phương pháp lao động để có hiệu quả lao động cao hơn.
Tính đến tháng 9/2009 số lao động hiện có tại công ty là 2293 người, được phân bổ như sau:
Bảng 2.2.1: BẢNG PHÂN BỔ LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY
STT
Tên đơn vị
Số người
1
Phân xưởng Chặt
181
2
Phân xưởng In
180
3
Phân xưởng Đế
179
4
Văn phòng phân xưởng may
10
5
Phân xưởng may ( gồm 34 tổ)
1010
6
Văn phòng phân xưởng hòan thiện
6
7
Phân xưởng thành hình
402
8
Các tổ KCS
94
9
Các kho
45
10
Tổ kỹ thuật mẫu
102
11
Ban giám đốc
2
12
Phòng tài vụ kế toán
3
13
Phòng xuất nhập khẩu
7
14
Phòng tổ chức hành chính – lao động tiền lương
8
15
Phòng tiến độ sản xuất, ISO
4
16
Ban cơ điện
10
17
Tổ bốc xếp hàng
13
18
Tạp vụ + vệ sinh
21
19
Trạm y tế
3
20
Ban bảo vệ
13
Cộng
2293
Công nhân của công ty phàn lớn là lao động trẻ, độ tuổi từ 19 đến 36, chủ yếu xuất than từ vùng nông thôn, trình độ văn hóa không cao, cuộc sống eo hẹp, chủ yếu dựa vào tiền lương và các khoản phụ cấp từ công ty.
Do mỗi phân xưởng thực hiện một công đoạn khác nhau của quá trình sản xuất giầy nên công việc có mức độ phức tạp khác nhau, môi trường làm việc khác nhau nên công nhân sản xuất của công ty được quản lý theo từng phân xưởng, mỗi phân xưởng lại được chia thành các tổ, đội khác nhau theo từng mã giầy. Mỗi phân xưởng có một danh sách lao động dung để theo dõi lao động mà mình quản lý.
Lao động của công ty được phân thành lao động dài hạn, lao động ngắn hạn và lao động thời vụ. Lao động dài hạn là những cán bộ, công nhân viên ký hợp đồng dài hạn với công ty. Những lao động này được tính lương và trích các khỏan BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn và đây là lực lượng chính trong đội ngũ lao động của công ty.
Lao động ngắn hạn là những lao động...