Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 3
1, Tổng quan về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 3
1.1 Khái niệm 3
1.1.1 Kế hoạch hóa 3
1.1.2 Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 3
1.2 Vai trò của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 4
1.2.1 Vai trò trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung 4
1.2.2 Vai trò trong nền kinh tế thị trường 5
1.3 Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 6
1.3.1 Theo góc độ thời gian 6
1.3.2 Theo góc độ nội dung, tính chất, cấp độ kế hoạch 7
1.4 Nguyên tắc kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 8
1.4.1 Nguyên tắc thống nhất 8
1.4.2 Nguyên tắc tham gia 9
1.4.3 Nguyên tắc linh hoạt 10
2, Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 10
2.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 10
2.1.1 Khái niệm 10
2.1.2 Phân loại 10
2.2 Vai trò của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 11
2.3 Quy trình và phương pháp lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 12
2.3.1 Quy trình lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 12
2.3.2 Các bước soạn lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 15
2.3.3 Phương pháp lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 19
2.4 Công tác theo dõi và đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 23
2.4.1 Khái niệm theo dõi và đánh giá 23
2.4.2 Vai trò của TD&ĐG trong quy trình KHH sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 24
2.4.3 Các phương pháp TD&ĐG 24
2.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 25
2.5.1 Các nhân tố trong nội bộ doanh nghiệp 25
2.5.2 Các nhân tố thuộc về thị trường 26
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM 28
1, Tổng quan về tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 28
1.1 Lịch sử ra đời và phát triển 28
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của tổng công ty 28
1.1.1 Chức năng của tổng công ty 28
1.1.2 Nhiệm vụ của tổng công ty 29
1.3 Cơ cấu tổ chức trong tổng công ty 30
1.3.1 Sơ đồ văn phòng của tổng công ty 30
1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng các phòng ban 30
2, Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn 2005- 2009 33
2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005-2009 33
2.2 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005- 2009 399
3, Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 41
3.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 41
2.1.1 Các yếu tố trong nội bộ tổng công ty 41
3.1.2 Đặc điểm về môi trường kinh doanh của công ty 42
3.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện tại của tổng công ty 43
3.2.1 Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 43
3.2.2 Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất của tổng công ty 49
4, Thực trạng công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 50
4.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 50
4.1.1 Các yếu tố bên trong tổng công ty 50
4.1.2 Các yếu tố bên ngoài tổng công ty 51
4.2 Thực trạng về công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 52
4.2.1 Tổ chức bộ máy kế hoạch của tổng công ty 52
4.2.2 Thực trạng về công tác theo dõi đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 544
4.2.3 Thực trạng hệ thống thông tin, hệ thống các chỉ tiêu chỉ số phục vụ cho công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 56
5, Đánh giá công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 56
5.1 Đánh giá về quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện tại của tổng công ty 56
5.1.1 Ưu điểm 56
5.1.2 Hạn chế 57
5.1.3 Nguyên nhân những hạn chế 59
5.2 Đánh giá công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 59
5.2.1 Ưu điểm 59
5.2.2 Hạn chế 60
5.3.3 Nguyên nhân những hạn chế 61
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP Ô TÔ VIỆT NAM 62
1, Phương hướng và nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011- 2015 của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 62
1.1 Mục tiêu và phương hướng của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam đến 2015 62
1.1.1 Định hướng phát triển của tổng công ty đến năm 2015 62
1.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ của tổng công ty 63
1.2 Những thuận lợi và khó khăn 63
1.2.1 Những thuận lợi 63
1.2.2 Những khó khăn 64
2, Các giải pháp hoàn thiện công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam 65
2.1 Hoàn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty 65
2.2 Hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch của Tổng công ty 67
2.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng bản kế hoạch 67
2.2.2 Tăng cường phối hợp giữa công ty con, công ty liên kết với công ty mẹ 68
2.2.3 Tăng cường công tác theo dõi đánh giá và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh 68
2.3 Các giải pháp thực hiện 69
2.3.1 Các giải pháp về nguồn nhân lực cho công tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 69
2.3.2Tạo căn cứ cần thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 70
2.3.3 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 71
KẾT LUẬN 73
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 74
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
oạch của tổng công ty, về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.B, Ban kiểm soát
Ban kiểm soát có nhiệm vụ giống như các cơ quan tư pháp giúp các cổ đông kiểm soát hoạt động quản trị và quản lý điều hành tổng công ty. Ban kiểm soát có vị thế tương đối độc lập và khá cao. Các chức năng và nhiệm vụ chính của ban kiểm soát đó là:
Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và thực hiện các quy chế của tổng công ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của tổng công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của tổng công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của tổng công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hay theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hay nhóm cổ đông.
Can thiệp vào hoạt động của công ty khi cần: Kiến nghị Hội đồng quản trị hay Đại Hội đồng Cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của tổng công ty. Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị hay Đại hội đồng Cổ đông, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý tổng công ty phải thông báo ngay bằng văn bản với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả.
C, Ban kế hoạch đầu tư
Chức năng:
Giúp tổng giám đốc hoạch định các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và hàng năm của công ty mẹ, các công ty con và các đơn vị trực thuộc
Tổng hợp báo cáo chính xác, kịp thời tới hội đồng quản trị và tổng giám đốc các số liệu về SXKD để phục vụ kịp thời có hiệu quả cho công tác quản lý, điều hành các kế hoạch chung. Đầu mối thông tin về công tác lập kế hoạch của công ty mẹ, công ty con
Tổ chức, quản lý và triển khai các công tác kế hoạch của công ty mẹ
Nhiệm vụ và quyền hạn
Trên cơ sở định hướng, chủ trương của Nhà nước, của Bộ GTVT, nghị quyết của hội đồng quản trị tham mưu cho tổng giám đốc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty mẹ
Tổ chức, tham gia, nghiên cứu tìm hiểu thị trường trong, ngoài nước để nắm bắt, dự báo nhu cầu thị trường trước mắt và lâu dài
Thẩm định, trình duyệt và quản lý quá trình thực hiện các kế hoạch của các đơn vị phụ thuộc
Tham gia xây dựng định mức kinh tế kĩ thuật, xây dựng giá thành sản phẩm tại các công ty, đơn vị trực thuộc
Soạn thảo các quy định, quy chế quản lý nội bộ về chương trình xây dựng kế hoạch của công ty mẹ để triển khai tại các đơn vị thành viên sau khi được hội đồng quản trị và tổng giám đốc phê duyệt
Quản lý, lưu trữ, giữ gìn bí mật các hồ sơ dự án đầu tư của công ty mẹ
Liên hệ, báo cáo các cơ quan của bộ GTVT, các cơ quan nhà nước có liên quan theo chức năng được giao
D, Ban QHQT, XTTM
Nhiệm vụ chính của ban QHQT, XTTM đó là thúc đẩy, tìm kiếm cơ hội xuất khẩu hàng hóa, nhập khẩu máy móc trang thiết bị với các doanh nghiệp nước ngoài. Thực hiện tổ chức các hội chợ trưng bày, giới thiệu hàng hóa và dịch vụ trong và ngoài nước, tham gia các hội chợ triển lãm thương mại quốc tế…từ đó tìm kiếm các doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu hay bạn hàng nhằm kí kết các hợp đồng kinh doanh, buôn bán sản phẩm.
E, Ban thanh tra, pháp chế
Là đơn vị chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực:
Tổ chức, phổ biến pháp luật trong Tổng công ty và theo dõi công tác pháp chế, việc thực hiện quy chế dân chủ trong Tổng công ty.
Quản lý công tác thanh tra trong Tổng công ty
Kiểm tra việc thực hiện chính sách pháp luật của các đơn vị thành viên Tổng công ty theo yêu cầu của Lãnh đạo Tổng công ty
Giải quyết đơn thư khiếu tố theo thẩm quyền và các quy định tại luật khiếu nại, tố cáo
Tham mưu về góc độ pháp lý đối với các văn bản, quy chế nội bộ, các quy định chung trong Tổng công ty, các dự án đầu tư và các văn bản khác có liên quan đến quy chế về hợp tác đầu tư giữa Tổng công ty với đối tác
Thường trực công tác phòng chống tham nhũng, lãng phí và thực hành tiết kiệm của Tổng công ty
Chủ trì đánh giá việc thực hiện các quy chế đã ban hành trong Tổng công ty và đề xuất với Lãnh đạo Tổng công ty xử lý các tồn tại (nếu có)
Thực hiện các công việc do Lãnh đạo Tổng công ty giao phó.
2, Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty giai đoạn 2005- 2009
2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005-2009
Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm 2006- 2010 đã có những biến động đáng kể. Đó là hàng loạt các sự kiện trọng đại của đất nước, minh chứng sự vươn lên, chủ động trong hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực chung của đất nước chúng ta đó là sự tăng trưởng của nền kinh tế kéo theo yêu cầu ngày một nhiều đối với sản phẩm cơ khí, tạo động lực khuyến khích cho phát triển công nghiệp đặc biệt là ngành công nghiệp ô tô.
Với Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam: Những dự án phát triển của Tổng công ty đã phát huy hiệu quả chủ động hơn trong việc chiếm lĩnh thị trường trong nước và xuất khẩu. Các thương hiệu sản phẩm như: ô tô; trạm; phụ tùng; cấu kiện đặc chủng…của Tổng công ty rất đa dạng và ngày càng có sức cạnh tranh. Ở những lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác cũng phát triển ở mức mới, hiệu quả đã chủ động trong việc điều tiết kế hoạch, kịp thời đưa ra những quyết định để phù hợp với cơ chế tổ chức; thị trường và những biến động do ảnh hưởng của lạm phát, suy thoái kinh tế thế giới.
Sau thắng lợi kế hoạch 5 năm (2001- 2005), hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đã có những chuyển đổi cơ bản từ sản xuất các phương tiện vận tải, thiết bị thi công ở mức thấp nên sản xuất đóng mới với kĩ thuật cao, chuyển sang sản xuất hàng loạt với chương trình sản xuất sản phẩm mang tính chiến lược như:
- Chương trình sản xuất ô tô các loại
- Chương trình sản xuất xe gắn máy
- Chương trình sản xuất thiết bị thi công
- Chương trình sản xuất kết cấu thép
- Chương trình sản xuất phụ tùng ô tô, xe máy
- Chương trình xây dựng các công trình công nghiệp và giao thông vận tải
- Chương trình dịch vụ vận tải hành khách và hàng hóa
Sản xuất kinh doanh tiếp tục tăng trưởng nhanh và toàn diện trên tất cả các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, xây dựng, vận tải, thương mại và dịch vụ. Hàm lượng về kĩ thuật và công nghệ chiếm tỉ lệ cao đã làm tăng sản lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty trong thời gian tới. Mối quan hệ hợp tác trong và ngoài Tổng công ty đã hình thành và ngày càng được củng cố.
Đào tạo và bổ sung hàng ngàn lao động kĩ thuật cho các dây chuyền sản xuất mới của Tổng công ty; đời sống...