Osmund

New Member

Download miễn phí Khảo sát :Nhân viên có tin tưởng bạn





Thành tích của bạn
Hãy đối mặt với vấn đề trên. Thành tích của nhân viên phản ánh
thành tích của riêng bạn. Trên hết, sự quản lí là khả năng để gắn
kết mọi người để thực hiện nhiệm vụ nào đó. Nếu bạn không thể
có được thành tích cao nhất của các nhân viên, thì bạn phải
chứng minh như thế nào với cấp trên rằng bạn là một nhà quản lí giỏi?



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Khảo sát :Nhân viên có tin
tưởng bạn?
Nhân viên liệu có tin tưởng bạn không? Một cuộc khảo sát gần
đây đã cho thấy rằng họ có thể không tín nhiệm bạn. Họ thậm chí
tín nhiệm đồng nghiệp hơn mà không tin rằng những nhà quản lí
của mình đang có những quyết định đúng đắn.
tui có 2 câu hỏi cho bạn để suy nghĩ về điều này:
1) Nếu nhân viên không tin tưởng bạn thì liệu có vấn đề gì
không?
2) Làm thế nào để nhận ra rằng nhân viên không tin tưởng bạn?
Với câu hỏi thứ nhất
tui tin chắc câu hỏi đầu tiên bạn sẽ rất dễ dàng để trả lời đó là
"Có", điều đó rất quan trọng. Và tất nhiên, 2 lí do lớn nhất lí giải vì
sao điều đó lại quan trọng là: Thành tích và Lợi nhuận.
Thành tích của nhân viên
tui đảm bảo rằng bạn sẽ không thể có được thành tích cao của
nhân viên nếu anh ta không tin tưởng hay tín nhiệm bạn. Nếu họ
không tin tưởng rằng bạn có thể đưa ra những qyết định đúng
đắn và không tin bạn đang tìm kiếm những mối quan tâm nhất
của họ, thì họ sẽ cảm giác chính mình sẽ phải làm điều này.
Khoảng thời gian họ dành để làm những việc đó, hay suy nghĩ để
thực hiện những điều đó như thế nào đã làm mất đi năng suất,
chất lượng cũng như sự sáng tạo của họ với công việc.
Bạn chỉ có thể đưa thành tích của nhân viên lên một mức độ cao
nào đó, nhưng bạn không thể giữ mãi nó ở vị trí như vậy. Không
có sự tín nhiệm của nhân viên, bạn sẽ chẳng có được một chút
sáng tạo nào của họ. Họ sẽ không đóng góp ý kiến mặc dù nhỏ
nhưng cũng có thể giúp bạn chiến thắng đối thủ của mình.
Thành tích của bạn
Hãy đối mặt với vấn đề trên. Thành tích của nhân viên phản ánh
thành tích của riêng bạn. Trên hết, sự quản lí là khả năng để gắn
kết mọi người để thực hiện nhiệm vụ nào đó. Nếu bạn không thể
có được thành tích cao nhất của các nhân viên, thì bạn phải
chứng minh như thế nào với cấp trên rằng bạn là một nhà quản lí
giỏi?
Lợi nhuận
Chúng ta mới chỉ chứng minh thời gian bị lãng phí bởi cả nhà
quản lí và nhân viên vì thiếu sự tín nhiệm ở nhau. Bạn có thể đo
được cái giá của thời gian lãng phí đó, nhưng cái giá lớn nhất đó
là sự mất đi những ý tưởng mới và sự sáng tạo của nhân viên.
Lợi nhuận không được sinh ra từ cách làm tốt một công việc, mà
là từ cách làm tốt công việc đó hơn.
Với câu hỏi thứ hai
Câu hỏi: "tui phải làm thế nào để nhận ra xem họ có tin tưởng tui
hay không?” dường như là một câu hỏi khó hơn để trả lời, nhưng
nó sẽ dễ dàng hơn với những gợi ý dưới đây:
- Hãy hỏi nhân viên
Một trong những cách đơn giản nhất để có được câu trả lời là hỏi
nhân viên một các trực tiếp. Bạn cũng có thể nhờ ai đó trong
nhóm mà bạn tin tưởng. Đừng hỏi họ cảm giác thế nào, thay vì
thế hãy hỏi nhóm họ cảm giác thế nào. Đừng tách riêng lời nhận
xét về một cá nhân riêng biệt nào đó. Hãy tập trung vào cảm
nhận của nhóm, và bạn sẽ ngạc nhiên với những gì bạn có được.
- Lắng nghe
Khi bạn hỏi nhân viên, thì hãy thực sự lắng nghe câu trả lời của
họ, điều này giống như đọc bài vậy. Nếu họ nói cho bạn một điều
gì đó, rồi sau đó ngừng ngay thì đây chính là một ví dụ tốt chứng
tỏ họ không hoàn toàn tin tưởng ở bạn.
- Hãy thân thiện hơn
Mọi người không chỉ gặp gỡ bạn trong thế giới của riêng họ, mà
bạn cũng sẽ đươc nghe và nhìn thấy những điều mà họ chẳng
bao giờ thể hiện trong công ty. Ngoài ra, khi nhân viên thấy bạn đi
dạo ngoài đường, họ sẽ nhìn bạn giống như một người bình
thường, chứ không phải sếp. Như vậy sẽ dễ dàng hơn để tín
nhiệm một cá nhân bình thường hơn là một ông chủ.
Tóm lại, sự tín nhiệm chỉ có được thông qua làm việc cùng nhau.
Đương nhiên bạn phải mất thời gian để có được sự tín nhiệm của
nhân viên, nhưng bù lại bạn sẽ ở trong nhóm những người được
nhân viên tin cậy, và bạn cũng là một trong số những người phát
huy tối đa thành tích và lợi nhuận từ phía nhân viên. Hãy chỉ cho
họ thấy rằng họ có thể tin tưởng bạn để tìm kiếm những mối quan
tâm nhất của họ. Và bạn sẽ rất ngạc nhiên khi họ tin cậy khả
năng đưa ra những quyết định đúng đắn của bạn như thế nào.
...
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Khảo sát, đánh giá thực trạng công tác tổ chức xây dựng chương trình, kế hoạch tại ủy ban nhân dân Văn hóa, Xã hội 0
D Khảo sát tình hình sử dụng EPO ở bệnh nhân bệnh thận giai đoạn cuối lọc máu chu kỳ tại đơn nguyên thận nhân tạo Y dược 0
D Nghiên cứu tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên – khảo sát tại một số công ty xây dựng Luận văn Kinh tế 0
H Khảo sát tỉ lệ mới mắc huyết khối tĩnh mạch sâu chi dưới trên bệnh nhân nhồi máu não nằm viện Luận văn Kinh tế 0
T Khảo sát chỉ số khối cơ thể (body mass index –bmi) và một số yếu tố liên quan ở bệnh nhân tăng huyết Luận văn Kinh tế 0
D Khảo sát ảnh hưởng của tác nhân rửa đến mật số vi sinh vật trong rau má Khoa học Tự nhiên 0
I Nhân Viên Khảo Sát Thông Tin Việc làm 0
D Khảo sát một số nhân tố ảnh hưởng đến mức độ định dưới giá khi IPO tại Việt Nam Tài chính, Chứng khoán 0
D Khảo sát nồng độ Troponin T HS huyết thanh trên bệnh nhân nhồi máu cơ tim cấp tại bệnh viện Hữu Nghị Y dược 0
T Khảo sát nghiên cứu về công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Lake side Luận văn Kinh tế 2

Các chủ đề có liên quan khác

Top