Download miễn phí Những khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng
Đảm bảo chất lượng không chỉ quan tâm đến niềm tin của khách hàng,
mà còn vả niềm tin nội bộ về chất lượng. Đó là niềm tin nội bộ trong
công ty của bạn có được từ sự luôn luôn nắm bắt những yêu cầu của
khách hàng và biết được rằng bạn đã thiết lập năng lực để đáp ứng các
yêu cầu đó với chi phí thấp và hợp lý nhất, và do đó doanh nghiệp của
bạ đang tạo ra lợi nhuận
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Những khái niệmcơ bản về quản lý
chất lượng
Quản lý chất lượng không thẻ tách rời khỏi chức năng quản lý nói
chung. Quản lý là những hoạt động liên quan đến tổ chức, kiểm soát và
điều phối các nguồn lực để đạt mục tiêu. Do đó, quản lý chất lượng là
hoạt động tổ chức, kiểm soát và phâ bổ các nguồn lực để đạt được
những mục tiêu chất lượng.
Quản lý chất lượng được hình thành dựa trên nhu cầu ngăn chặn, loại
trừ những lỗi hay thiếu xót trong chế biến, sản xuất sản phẩm. Trước
kia, nhà sản xuất thường thử và kiểm tra thông số chất lượng sản phẩm
ở công đoạn cuối cùng. Kỹ thuật này đã làm tăng cho phí, đặc biệt khi
mở rộng quy mô sản xuất, và vẫn không tránh được những lỗi, thiếu
xót trong sản xuất. Do vậy, những cách thức mới đã được hình thành
như kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, quản lý chát lượng và
quản lý chất lượng tổng hợp.
Kiểm soát chất lượng là những hoạt động kiểm tra xem những thông
số, tiêu chí chất lượng và đặc tính kỹ thuật có đang và đạt trong suốt
quá trình sản xuất.
Kiểm soát chất lượng bao gồm những kỹ thuật vận hành và những hành
động tập trung và cả quá trình theo dõi và quá trình làm giảm thiểu, loại
bỏ những nguyên nhân gây lỗi, sự không thích hợp, hay không thoả
mãn chất lượng tại mọi công đoạn để đạt được mục tiêu hiệu quả kinh
tế.
Kiểm soát chất lượng có bản chất khắc phục. Những kỹ thuật thanh tra,
theo dõi đặc tính sản phẩm, quá trình theo dõi, v.v… được sử dụng để
đánh giá kết quả, thì thường áp dụng những kỹ thuật thống kê. Khi phát
hiện ra những ván đề chưa đạt yêu cầu, những hành động khắc phục sẽ
được thực hiện để loại bỏ những nguyên nhân gây ra những vấn đề đó.
(Lưu ý rằng, kiểm soát chất lượng cũng bao gồm những hành động
kiểm tra và thử chất lượng sản phẩm).
Đảm bảo chất lượng là những cách thức và hành động để chắn chắn
rằng cơ chế kiểm soát chất lượng là thích hợp và đang được áp dụng
chính xác, và do vậy đem lại niềm tin cho khách hàng.
Mục đích của đảm bảo chất lượng là cng cấp cho khách hàng những
bằng chứng hợp lý rằng sẽ đạt được những yêu cầu về chất lượng.
Ngược lại với kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng mang tính
phòng ngừa. Đó thựuc chất là một hệ thống được xây dựng để kiểm
soát những hành động tại tất cả các công đoạn, từ thiết kế, mua hàng,
sản xuất đến bán hàng và dịch vụ đi kèm nhằm đảm bảo chất lượng của
sản phẩm.
Chỉ bằng cách lập kế hoạch các quá trình và cung cấp những bằng
chứng rằng những quá trình này được thực hiện một ccsh hệ thống thì
mới có thể đạt được niềm tin tưởng của khách hàng. Một số hoạt động
thẩm tra cũng sẽ rất cần thiết được ử dụng để khẳng định raăgf những
kế hoachj đó được cập nhật và sửa đổi cho thích hợp.
Đảm bảo chất lượng không chỉ quan tâm đến niềm tin của khách hàng,
mà còn vả niềm tin nội bộ về chất lượng. Đó là niềm tin nội bộ trong
công ty của bạn có được từ sự luôn luôn nắm bắt những yêu cầu của
khách hàng và biết được rằng bạn đã thiết lập năng lực để đáp ứng các
yêu cầu đó với chi phí thấp và hợp lý nhất, và do đó doanh nghiệp của
bạ đang tạo ra lợi nhuận.
Việc thiết lập một hệ thống đảm bảo chất lượng tốt có thể giảm những
một số hoạt động kiểm soát chất lượng như thanh tra, theo dõi,… bởi vì
hệ thống đảm bảo chất lượng đã làm giảm hay ngăn ngừa được những
nguyên nhân của sự tạo ra các lỗi, hay thiếu xót trong các quá trình, và
do đó, sẽ làm giảm được chi phí.
Quản lý chất lượng là những cách thức và hành động để rằng tất cả
các hoạt động kiểm sóat chất lượng, đảm bảo chát lượng đang diễn ra,
và do vậy chất lượng đang được quản lý. Quản lý chất lượng toàn
diện là những hành động để đáp ứng toàn bộ những nhu cầu về chất
lượng có bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Quản lý chất lượng nghĩa là luôn luôn xác định 1 chính sách chất lượng
(vd: mục đích và mục tiêu chất lượng) và thực hiện chính sách này.
Thực sự, quản lý chất lượng không phải là một hoạt động đơn lẻ. Nó tổ
chức kiểm soát và phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu chất
lượng. ISO 9000:9000 định nghĩa Quản lý Chất lượng như sau:
“những hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ
chức về chất lượng”
Hay nói cách khác, quản lý chất lượng bao gồm kiểm soát chất lượng
và đảm bảo chất lượng. Quản lý chất lượng cần sự lãnh đạo và sự lãnh
đạo hiệu quả chỉ có thể dựa trên việc đảm bảo sự tham gia của tất cả
mọi người. Nó đòi hỏi một sự trao đổi thông tin thích hợp và khả năng
thúc đẩy mọi người hành động theo ý muốn của bạn. Trước hết, bạn
cần trao đổi thông tin, giải thích các mục tiêu và mục đích của tổ chức.
Đội ngũ nhân viên chỉ có thể tham gia khi họ hiểu các chính sách quản
lý này. Bạn chắc chắn không thể mong đợi sự hợp tác của những người
không hiểu chuyện gì đang diễn ra. Đó là thực tế đơn giản nhưng
thường bị lãng quên.
Quản lý chất lượng toàn diện
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một khái niệm tương đối mới.
Ngày nay, chất lượng không chỉ quan tâm đến việc liệu sản phẩm có
đáp ứng các yêu cầu hay không. Khái niệm chất lượng hiện đại bao gồm
cả việc làm thế nào để công ty của bạn đáp ứng được tất cả các yêu cầu
và mong đợi của khách hàng, như việc bạn chào đón khách hàng qua
điện thoại như thế nào, tốc độ trả lời ra sao, sự lịch sự của đội ngũ nhân
viên, tính chính xác của những hoá đơn… Mọi sự liên lạc với khách
hàng đều tạo nên hình ảnh về thứ hạng của công ty mà khách hàng đang
tiếp xúc và hình thành nhận thức về chất lượng dịch vụ. Khái niệm
TQM bắt nguồn từ những hiểu biết mở rộng hơn về chất lượng này.
Có 3 yếu tố hay giả định cơ bản là cơ sở hình thành khái niệm.
Không loại trừ một ai trong tổ chức, mọi người đều tham gia thực
hiện chất lượng và đều có tác động đến nhận thức chất lượng của
khách hàng.
Không chỉ khách hàng bên ngoài mà cả những khách hàng nội bộ
được thoả mãn. Do đó, tổ chức được xem như là một loạt các mối
quan hệ khách hàng/nhà cung ứng (vd: các kho hàng là các nhà
cung ứng cho sản xuất, sản xuất là nhà cung ứng cho bán hàng, nhà
quản lý là nhà cung ứng cho thư ký và ngược lại…
Việc công chúng đánh giá cao một tổ chức có thể và thường xuyên
đóng một vai trò sống còn trong việc đảm bảo sự thành công của
kinh doanh của tổ chức đó.
Không cần nói TQM yêu cầu sự cam kết toàn diện và vô điều
kiện, và bắt buộc bắt đầu từ lãnh đạo. Chất lượng thực sự bắt đầu từ văn
phòng của ngài chủ tịch.
Các yêu cầu cơ bản của TQM:
1. Nhận biết khách hàng, cả nội bộ và bên ngoài: họ là ai, nhu cầu
hiện tại của họ và những yêu cầu c