hongoc217

New Member

Download miễn phí Nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên





Trong việc hình thành nên mục đích, đầu tiên, các nhà điều hành sẽ nhìn
vào môi trường bên ngoài, nơi những người không phải là khách hàng được phục
vụ, và nơi các khách hàng tương lai mong muốn được phục vụ. Hình thành một
mục đích phải là một bài tập hướng về phía trước -đánh giá các xu hướng nảy
sinh, các thay đổi tương lai và các vấn đề xã hội có thể trở thành cơ hội của tổ chức.



Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Nâng cao tinh thần làm việc
cho nhân viên
Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làm việc bằng cách làm những
việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm như vậy. Họ luôn chính
trực, có tầm nhìn về mục đích, hướng vào các cơ hội, vào khách hàng, vào công
nghệ và đối thủ cạnh tranh để có được sự hài lòng của khách hàng và đáp ứng
được các mục tiêu về lợi nhuận.
"Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày
chính là một nhà lãnh đạo". Đó là quan điểm mà giáo sư Joseph Maciariello đưa ra
trong một bài viết được đăng trên tạp chí Leadership Excellence số tháng 1/2007.
Hình thành và thực thi một mục đích đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có đủ hiểu
biết về các kỹ năng và nhiệm vụ điều hành. Thử thách là để phát triển thế mạnh
của mỗi người và để những người bình thường làm được những điều phi thường.
Vì nhu cầu cho việc thực hiện sẽ hình thành đặc điểm của các tổ chức có
tinh thần cao, nên đầu tiên, các nhà điều hành tập trung hoạt động của các thành
viên vào cơ hội và kết quả. Họ chú ý đến các quyết định có liên quan đến con
người - lựa chọn, khen thưởng và thăng tiến - thể hiện điều gì được đánh giá cao,
điều gì được khen thưởng và điều gì bị phạt.
Sự chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làm việc
hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành
động của nhà điều hành phải dựa trên những quy tắc nghiêm ngặt về trách nhiệm,
tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinh thần của một tổ
chức tốt, thì đó là vì tinh thần của những người đứng đầu tổ chức là tốt. Một nhà
điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhà
lãnh đạo. Theo Peter Drucker, lãnh đạo có liên quan đến việc "nâng cách nhìn của
một người tới tầm cao hơn, tăng biểu hiện của một người tới tiêu chuẩn cao hơn và
xây dựng một tính cách cá nhân vượt quá những giới hạn thông thường".
Cách tốt nhất để khuyến khích sự nổi bật của các nhà lãnh đạo là tạo ra một
tổ chức lớn mạnh về tinh thần và mục đích. Mục đích sẽ chỉ ra tổ chức đó có ý
định tạo ra giá trị cho khách hàng của nó như thế nào. Các nhà lãnh đạo phải trả
lời các câu hỏi: Nhiệm vụ của chúng ta là gì? Khả năng cốt lõi của chúng ta là gì?
Ai là khách hàng và ai không phải là khách hàng của chúng ta? Chúng ta xem và
nên xem những gì là kết quả? Cơ hội để tiến bộ của chúng ta nằm ở đâu?
Trong việc hình thành nên mục đích, đầu tiên, các nhà điều hành sẽ nhìn
vào môi trường bên ngoài, nơi những người không phải là khách hàng được phục
vụ, và nơi các khách hàng tương lai mong muốn được phục vụ. Hình thành một
mục đích phải là một bài tập hướng về phía trước - đánh giá các xu hướng nảy
sinh, các thay đổi tương lai và các vấn đề xã hội có thể trở thành cơ hội của tổ
chức.
Trong việc xác định giá trị cốt lõi, các nhà lãnh đạo phải hỏi: "Chúng ta
thực sự có thế mạnh ở lĩnh vực nào?" và "Chúng ta nên làm gì?". Những điều
được xác định là nhiệm vụ, giá trị cốt lõi hay khách hàng không chỉ phải phù hợp
với thực tế, mà còn phải phù hợp với nhau.
Nếu mục đích khác nhau, thì sự loại bỏ, đổi mới và thay đổi là cần thiết.
Các nhà lãnh đạo phải nhận ra khi nào từ bỏ một sản phẩm, một quá trình và thiết
lập nguồn lực cho các cơ hội nhiều hứa hẹn hơn.
Rèn luyện 5 kỹ năng
Các nhà điều hành hiệu quả sử dụng 5 kỹ năng:
1. Quản lý thời gian
Nhiều nhà điều hành mất nhiều thời gian bởi những nhu cầu không hiệu
quả của những người khác. Các nhà điều hành hiệu quả giảm bớt thời gian lãng
phí để giành được các ưu tiên cao hơn, tập trung chủ yếu vào kết quả, phát triển
con người và nuôi dưỡng các giá trị.
2. Thiết lập các ưu tiên
Điều này khuyến khích họ tập trung vào các cơ hội vào các nhiệm vụ mà
hứa hẹn sẽ mang lại kết quả. Làm những điều quan trọng nhất trước tiên - tập
trung nỗ lực vào các lĩnh vực ưu tiên - sẽ khuyến khích các nhà điều hành giành
được các biểu hiện xuất sắc hơn
3. Ra các quyết định về nhân lực
Những quyết định này nên phù hợp với thế mạnh của một người và phần
việc của vị trí đó. Điều này đỏi hỏi nhà lãnh đạo phải hiểu phần việc, xem xét các
ứng viên đủ chất lượng, kiểm tra cách làm việc và chắc chắn rằng ứng viên được
lựa chọn hiểu biết đầy đủ về công việc. Các nhà lãnh đạo hiệu quả xây dựng trên
các điểm mạnh của mỗi người.
4. Loại bỏ những hoạt động không hiệu quả
Các nhà điều hành nên hỏi, nếu chúng ta chưa tiến hành các hoạt động, sản
phẩm hay quy trình đặc biệt, bây giờ chúng ta có nên làm chúng hay không? Nếu
không, họ nên hỏi rằng, "Chúng ta nên làm gì với nó bây giờ?" "Chúng ta có nên
cố gắng để làm cho nó hiệu quả hơn, loại bỏ nó, nếu đó là sản phẩm, thì bán nó đi?
5. Đưa ra các quyết định hiệu quả
Đây vừa là một kỹ năng - đi theo một bước đúng trong một trật tự đúng - và
một thực tế của công việc điều hành. Các nhà điều hành đưa ra các quyết định mà
có tác động đến kết quả. Do đó, việc ra quyết định sẽ phân biệt công việc của họ.
Các nhiệm vụ điều hành
1. Làm rõ mục đích và thiết lập các mục tiêu
Quản lý bằng các mục tiêu có liên quan đến việc thiết lập mục tiêu để cân
bằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Những mục tiêu này trở thành nền tảng
cho việc tổ chức nguồn nhân lực và tài chính, phân công công việc và tạo điều
kiện cho việc làm việc nhóm.
2. Tổ chức bằng việc phân loại các hoạt động và đặt chúng vào hệ thống tuỳ
theo đóng góp của chúng với mục tiêu
Tổ chức nên dẫn đến một vài mối quan hệ mà mỗi vị trí đòi hỏi để giành
được biểu hiện. Cấu trúc nên để cho các quyết định được đưa ra từ mức độ thấp
nhất, vì mỗi cấp độ lại thêm phức tạp và ồn ào.
3. Động viên và truyền đạt
Điều này đòi hỏi các kỹ năng xã hội, sự tin cậy và sự tập trung vào kết quả.
Nó bao gồm cả việc mang lại những phần thưởng hợp tình hợp lý mà cân bằng
giữa công lao của cá nhân với nhu cầu và sự ổn định của nhóm.
4. Thiết lập các tiêu chuẩn so sánh biểu hiện và các nỗ lực trực tiếp tới mục
tiêu
Biểu hiện trong mỗi vị trí được đo lường trong mối quan hệ với mục tiêu.
Thiết lập sự kiểm soát và bộ máy báo cáo sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển.
5. Quản lý nghề nghiệp và phát triển những người khác
Quản lý đòi hỏi bạn xác định những điều gì bạn giỏi (thế mạnh của bạn) và
ở đâu nỗ lực của bạn phù hợp nhất (tạo ra đóng góp lớn nhất). Bạn cũng phải giúp
mọi người xung quanh phát triển khả năng và tối đa đóng góp của họ.
Một tổ chức có tinh thần tốt có những nhà điều hành năng động trong việc
dẫn dắt thay đổi bằng việc nhận thức rõ được rằng "tương lai vừa mới diễn ra".
Nguồn: Sưu tầm
...
 
Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
C Nâng cao vai trò kích thích vật chất và kích thích tinh thần đối với người lao động ở Việt Nam Luận văn Kinh tế 2
C Phát triển kênh phân phối tại công ty cổ phần Việt Tinh Anh nhằm nâng cao doanh thu bán hàng cho dòng đồ chơi nhập khẩu Lego Luận văn Kinh tế 2
C Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng (Viglacera) Luận văn Kinh tế 0
N Nâng cao khả năng sinh tổng hợp và tinh sạch hoạt chất Acarbose từ chủng Actinoplanes SP. KCTC 9161 Khoa học Tự nhiên 0
M Nghiên cứu sử dụng hệ enzim amilaza để nâng cao hiệu quả sản xuất glucoza tinh thể từ bột sắn. ThS. Khoa học Tự nhiên 0
H Đề xuất các giải pháp kỹ thuật nâng cao độ chính xác bình đồ ảnh vệ tinh phục vụ công tác hiện chỉnh bản đồ tỷ lệ nhỏ và trung bình Khoa học Tự nhiên 0
S Nghiên cứu nâng cao hiệu năng mạng thông tin vệ tinh Bộ Công an Công nghệ thông tin 0
V Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác Văn thư - Lưu trữ trong văn phòng Tổng công ty Sành sứ - Thuỷ tinh Công nghiệp Luận văn Kinh tế 5
C Windows Tweaker – Tinh chỉnh Windows với hơn 100 tùy chọn cài đặt nâng cao An toàn - Tối ưu hệ thống 0
D Một số biện pháp công nghệ nâng cao độ chính xác chất lượng bề mặt chi tiết gia công khi mài tinh th Tài liệu chưa phân loại 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top