utphuong_18
New Member
Download miễn phí Nhà lãnh đạo 360 độ
Lãnh đạo giỏi đánh giá rất cao những nhân viên có thái độ không nề hà
trong công việc. Đó là thái độ mà một nhà lãnh đạo 360o cần có. Họ
phải luôn có khả năng suy nghĩ vượt qua ngoài phạm vi công việc và sẵn
sàng giải quyết những việc mà người khác hay quá kiêu hãnh hay quá
sợ hãi không thể đảm đương. Những công việc này sẽ nâng các nhà lãnh
đạo 360o lên trên các đồng nghiệp. Và được chú ý, đó là một trong
những bước đầu tiên gây ảnh hưởng lên lãnh đạo
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Nhà lãnh đạo 360 độMột nhà lãnh đạo 360o là người có thể lãnh đạo dù ở bất kỳ đâu, bất kỳ
vị trí nào trong công ty. Và chỉ có nhà lãnh đạo 360o mới có thể ảnh
hưởng, chi phối được những người ở cấp dưới, đồng cấp và cả cấp trên
của mình. Với cuốn sách Nhà lãnh đạo 360o, John C. Maxwell đã dẹp
tan những ngộ nhận về tầm ảnh hưởng, về tiềm năng…và giúp chúng ta
khám phá những thách thức để vượt qua những trở ngại trên con đường
trở thành một nhà lãnh đạo…
Trong cuốn sách, tác giả không chỉ chú ý đến cấp dưới mà còn nhấn
mạnh hai khía cạnh hữu cơ khác của lãnh đạo, là cấp trên và đồng cấp.
Chỉ sự hội tụ của cả ba cấp đó trong thuật lãnh đạo mới đưa đến một nhà
lãnh đạo toàn vẹn.
John C. Maxwell đã chứng minh rằng quyền lực trong hầu hết các tổ
chức chủ yếu thuộc về nhà lãnh đạo cấp trung, những người có một vị
thế nhất định nhưng hiếm khi ý thức được ảnh hưởng và quyền lực của
mình. Qua 432 trang sách, tác giả sẽ đưa chúng ta đến với các nguyên
tắc cốt tử của thuật lãnh đạo.
Bí quyết vượt qua những thách thức
Trong mỗi chúng ta, ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo 360o miễn là
có khả năng lãnh đạo ở mức trung bình trở lên và sẵn sàng cố gắng hết
sức để làm được điều đó. Nhưng để làm được điều đó không phải là dễ
dàng.
Không phải ai cũng biết cách gây ảnh hưởng tới mọi người ở các vị trí
khác nhau - cấp trên, đồng cấp và cấp dưới. Một số người lãnh đạo các
thành viên trong nhóm rất giỏi, song lại thờ ơ với các lãnh đạo ở các
phòng ban khác. Một số người xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với sếp,
nhưng không có chút ảnh hưởng nào tới cấp dưới. Vài người có thể được
lòng hầu hết mọi người, nhưng lại chẳng làm nên trò trống gì. Ngược lại,
có những người làm việc rất năng suất song không thể hòa hợp với bất
cứ ai. Nhà lãnh đạo 360o không giống ai trong số những người này.
Với Nhà lãnh đạo 360o, tác giả đưa ra cho chúng ta bảy thách thức và
những bí quyết vượt qua những thách thức đó để có thể giải quyết một
số vấn đề để sẵn sàng trở thành nhà lãnh đạo 360o .
- Thách thức Sự căng thẳng: Bí quyết thành công của tác giả là hãy học
cách đối phó với sự căng thẳng dù chúng ta ở bất kỳ vị trí nào, hãy vượt
qua trở ngại và tận dụng tối đa lợi thế và cơ hội ở vị trí đó.
- Thách thức Sự chán nản: Việc của chúng ta không phải là sửa sai cho
nhà lãnh đạo, mà là gia tăng giá trị. Nếu nhà lãnh đạo không thay đổi,
chúng ta nên thay đổi thái độ hay chỗ làm.
- Thách thức Nhiều mũ: Hãy lựa chọn và biết chiếc mũ nào cần đội và
mỉm cười với thách thức.
- Thách thức Cái tôi: Hãy nhớ rằng lãnh đạo giỏi luôn gây được chú ý.
- Thách thức Sự hài lòng: Vai trò lãnh đạo là việc bố trí hơn là chức vụ,
hãy ảnh hưởng đến người khác từ bất cứ vị trí nào.
- Thách thức Tầm nhìn: Chúng ta đầu tư càng nhiều cho tầm nhìn, nó
càng thuộc về chúng ta.
- Thác thức Ảnh hưởng: Hãy nghĩ về ảnh hưởng, không nghĩ về chức vụ
Chúng ta có làm việc mà người khác không làm?
John C. Maxwell nói rằng, Người thành công làm những việc mà người
thất bại không muốn làm.
Lãnh đạo giỏi đánh giá rất cao những nhân viên có thái độ không nề hà
trong công việc. Đó là thái độ mà một nhà lãnh đạo 360o cần có. Họ
phải luôn có khả năng suy nghĩ vượt qua ngoài phạm vi công việc và sẵn
sàng giải quyết những việc mà người khác hay quá kiêu hãnh hay quá
sợ hãi không thể đảm đương. Những công việc này sẽ nâng các nhà lãnh
đạo 360o lên trên các đồng nghiệp. Và được chú ý, đó là một trong
những bước đầu tiên gây ảnh hưởng lên lãnh đạo.
Chính quá trình lựa chọn nan giải và thực hiện các nhiệm vụ khó khăn sẽ
góp phần tui luyện cho các nhà lãnh đạo.
Tác giả cũng khẳng định rằng, nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo 360o,
chúng ta phải trả một cái giá. Để giành vị trí lãnh đạo, chúng ta phải từ
bỏ nhiều cơ hội. Chúng ta sẽ phải hy sinh một số mục tiêu cá nhân vì lợi
ích của người khác. Chúng ta phải bước ra khỏi kén và làm những việc
chưa từng làm trước đây. Chúng ta sẽ phải tiếp tục học hỏi và phát triển
dù chúng ta không thích như vậy. Chúng ta sẽ phải đặt người khác lên
trên bản thân không chỉ một lần. Và nếu khao khát trở thành nhà lãnh
đạo giỏi, chúng ta sẽ phải làm tất cả những việc này mà không được kể
công hay than thở.
Nhà lãnh đạo 360o và các nguyên tắc
Trở thành nhà lãnh đạo 360o không đơn giản, nhanh chóng và có rất
nhiều việc cần làm. Nhưng nó xứng đáng với từng nỗ lực nhỏ của chúng
ta. Đúng như nhan đề cuốn sách, Nhà lãnh đạo 360o, nhà lãnh đạo cấp
trung nằm ở trung tâm khối cầu quan hệ xoay quanh là lãnh đạo cấp cao,
lãnh đạo đồng cấp và cấp dưới. Ứng với mỗi mặt phẳng quan hệ, nhà
lãnh đạo cấp trung sẽ có những nguyên tắc đối nhân xử thế riêng mà
chúng ta tìm thấy trong Nhà lãnh đạo 360o.
- Lãnh đạo cấp trên
Lãnh đạo cấp trên là thách thức lớn nhất đối với nhà lãnh đạo 360o. Và
cơ hội lớn nhất để chúng ta gây ảnh hưởng lên cấp trên là khi chúng ta
tăng thêm giá trị cho họ.
Lãnh đạo cấp trên bằng cách chia sẻ gánh nặng với cấp trên, sẵn sàng
làm việc mà người khác không làm, biết tiến - lùi đúng lúc, biết đầu tư
vào mối quan hệ hữu hảo,… Nhưng quan trọng hơn và cũng là nguyên
tắc số 1 mà tác giả đưa ra đó là: “Hãy lãnh đạo chính mình trước. Đấy
chính là xuất phát điểm cho mọi thứ. Hơn nữa, nếu anh không làm theo
chính mình, thì người khác làm sao làm theo anh được?”
- Lãnh đạo đồng cấp
Để lãnh đạo đồng cấp thành công, nhà lãnh đạo 360o phải nỗ lực để
đồng nghiệp tôn trọng và làm theo. Chúng ta sẽ làm việc đó như thế
nào?
Lãnh đạo đồng cấp bằng cách hoàn thiện các nhà đồng cấp, giúp các
đồng nghiệp dành chiến thắng, mở rộng vòng tròn quan hệ, hãy là một
người bạn, tránh đấu đá về chính trị và đừng tỏ vẻ hoàn hảo.
- Lãnh đạo cấp dưới
Nhà lãnh đạo 360o được tác giả định nghĩa là lãnh đạo bằng cách gây
ảnh hưởng chứ không phải bằng chức vị hay quyền lực. Họ sử dụng
phương pháp này không chỉ với cấp trên, đồng cấp mà cả với cấp dưới.
Lãnh đạo cấp dưới bằng cách coi mỗi nhân viên là một điểm 10, phát
triển từng nhân viên với tư cách một con người, sử dụng nhân viên đúng
sở trường của họ, tưởng thưởng thành tích, và muốn người khác làm gì,
bản thân hãy làm gương.
Trong quá trình cố gắng phát triển bản thân thành một nhà lãnh đạo,
không phải lúc nào chúng ta cũng thành công. Nếu như chúng ta gặp khó
khăn, hãy mở trang sách tới gần phần kết. Tại đây, chúng ta sẽ thấy 5 giá
trị của một nhà lãnh đạo 360o mà tác giả đưa ra để khuyến khích chúng
ta tiếp tục phát triển và học hỏi. Và đó cũng là lý do chúng ta nên liên
tục làm việc để trở thành nhà lãnh đạo 360o.
Còn có một “phần đặc biệt” trong cuốn sách mà chúng ta không nên bỏ
qua. Trong ph...