smjle_sad73
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và một số biện pháp củng cố tình hình tài chính doanh nghiệp của Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 03
CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XN 11 – CÔNG TY XD 319 - BQP 06
I/ Giới thiệu tổng quan về XN 11 – Công ty XD 319 06
1/ Một số nét về quá trình hình thành và phát triển của XN 11 – Cty XD 319 - BQP 06
a/ Giai đoạn 1973 -1989 06
b/ Giai đoạn 1989 - 2002 07
II/ Chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp 10
III/ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại Xí nghiệp 11 – Công ty XD 319 – BQP 11
IV/ Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11. 12
V/ Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp - trong 3 năm 2004-2005-2006 16
VI/ Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp 11 – Công ty XD 319 – BQP 17
1/ Một vài nét chung về đội ngũ cán bộ CNV của Xí nghiệp 17
2/ Tổ chức bộ máy quản lý Xí nghiệp 18
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp 11 – Công ty XD 319 20
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 25
I/ Phần nguồn vốn đã phản ánh các nguồn hình thành tài sản của doanh nghiệp bao gồm phản ánh các khoản nợ phải trả của doanh nghiệp 25
1/ Bảng cân đối kế toán trong hai năm 2005-2006 25
2/ Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán 27
3/ Các chỉ tiêu phản ánh khả năng hiệu quả sử dụng vốn 28
4/ Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lợi 31
5/ Phân tích tình hình chiếm dụng vốn 35
6/ Để xem xét các khoản nợ phải thu biến động có ảnh hưởng đến tình hình tài chính hay không ta cần tính ra và so sánh các chỉ tiêu 37
CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH Ở XN11 – CÔNG TY XD 319 40
I/ Dự báo nhu cầu tài chính. 40
II/ Mục tiêu, phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính ở Xí nghiệp 11 – Công ty XD 319 40
1/ Mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính 40
2/ Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính 41
III/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính ở Xí nghiệp 11 – Công ty XD 319 43
1/ Một số kiến nghị với nhà nước 43
2/ Kiến nghị với Xí nghiệp 43
KẾT LUẬN 51
TÀI LIỆU THAM KHẢO 52
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
năng của từng cán bộ được phân công rõ ràng và tự chịu trách nhiệm với cán bộ quản lý trực tiếp mọi kết quả của công việc mình làm. Do vậy đã tạo được tính tự chủ năng động của mọi cán bộ, công nhân viên, xây dựng được ý thức làm việc một cách khoa học, nói như vậy không phải đơn vị buông lỏng quản lý mà mỗi cấp quản lý phải tự chịu trách nhiệm với cấp trên của mình về những quyết định quản lý của mình. Địa bàn hoạt động của đơn vị trải dài trên cả nước nhưng công tác quản lý vẫn đảm bảo được tính thống nhất và hiệu quả. Với phương châm “ Giỏi một việc, biết nhiều việc” đã tạo nên đội ngũ cán bộ quản lý của Xí nghiệp 11 năng động, sáng tạo, đoàn kết, tự chủ trong thực thi nhiệm vụ của mình. trong công tác bố trí, sắp xếp lực lượng lao động Xí nghiệp luôn quan tâm đến năng lực của từng cán bộ, nhân viên, quan tâm đến sở trường để giao nhiệm vụ, do đó phát huy được hiệu quả trong bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ. Bên cạnh đó Xí nghiệp thường xuyên mở lớp tập huấn, phổ biến, cập nhật những thông tin, cách quản lý mới có thể áp dụng trong công tác quản lý của đơn vị. Do đó công tác quản lý tại đơn vị ngày càng được hoàn thiện theo hướng tinh giảm tối đa bộ máy quản lý nhưng vẫn đảm bảo được hiệu quả công việc của mỗi tập thể, cá nhân.Sơ đồ được thể hiện qua mô hình sau:
Sơ đồ 1: tổ chức bộ máy quản lý
tại Xí nghiệp 11 - Công ty XD 319
Giám đốc
Phó giám đốc Kỹ thuật
Phó giám Đốc chính trị
( Bí thư Đảng uỷ)
Ban chính trị
Lao động tiền lương
Ban hành chính quản trị
Ban tài chính
Ban vật tư
Ban kế hoạch ký thuật
Đội 18
Đội 17
Đội 16
Đội 15
Đội 14
Đội 13
Đội 12
Đội 11
- Giám đốc Xí nghiệp : Là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của Xí nghiệp, chịu trách nhiệm về đời sống của cán bộ công nhân viên. Giám đốc Xí nghiệp là chủ tài khoản của Xí nghiệp , chịu sự giám sát của Công ty và thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo đúng hướng mà đại hội công nhân viên chức đã đề ra hàng năm, chịu trách nhiệm trước cấp trên và Nhà Nước về kết quả kinh doanh của Xí nghiệp. Có thể nói trong nền kinh tế thị trường khắc nghiệt Giám đốc phải chịu sức ép rất lớn về đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và các khoản giao nộp với cấp trên, nghĩa vụ thuế với Nhà Nước.
- Phó giám đốc kỹ thuật : Là người tham mưu giúp Giám đốc chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật , chất lượng các công trình, tiến độ thanh quyết toán, chỉ đạo trực tiếp ban kế hoạch kỹ thuật về các mặt liên quan đến công tác: dấu thầu, tham gia dự thầu, chỉ đạo việc xây dựng các kế hoạch sản xuất hàng năm trình đại hội công nhân viên chức, thường xuyên kiểm tra, nắm bắt, đôn đốc và theo dõi tiến độ, chất lượng, kỹ thuật xây dựng các công trình, đồng thời kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đội sản xuất, kết hợp cùng với chỉ huy các đội trực tiếp bàn giao các công trình đã hoàn thành và các hạng mục công trình cho cơ quan chủ quản đầu tư dưới sự uỷ quyền của Giám đốc. Có thể nói Phó giám đốc Kế hoạch - Kỹ thuật là xương sống, là tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc Xí nghiệp trong hoạch định kế hoạch sản xuất hàng năm cũng như chiến lược lâu dài trong đường hướng lãnh đạo của mình và thường là người kế cận, nguồn giám đốc sau này.
- Phó giám đốc Bí thư Đảng uỷ : Là người tham mưu cho Giám đốc về các mặt chính trị, tư tưởng, chịu trách nhiệm về công tác Đảng, công tác chính trị, ra được Nghị quyết hàng tháng, hàng quý, hàng năm sát với tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, nắm bắt tư tưởng cán bộ, công nhân viên, chỉ đạo việc thực hiện công tác bổ nhiệm, thăng tiến, cất nhắc vị trí của cán bộ. Phó giám đốc chính trị là cầu nối giữa các chỉ huy với nhau, giữa các đội, ban với Giám đốc và chịu trách nhiệm nắm bắt diễn biến về mặt tư tưởng của người lao động để có những biện pháp giáo dục kịp thời. Có thể nói phó giám đốc chính trị là tham mưu đắc lực cho Giám đốc về mặt đối nội, chỉ đạo các đoàn thể quần chúng hăng hái thi đua hoàn thành nhiệm vụ chung của đơn vị, duy trì về kỉ luật bảo vệ quyền lợi chính đáng cho người lao động, xây dựng mối đoàn kết, nề nếp làm việc chung trong toàn đơn vị.
- Ban Kế hoạch kỹ thuật : Có nhiệm vụ tham mưu, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi việc thực hiện kế hoạch của các đội sản xuất, tiến độ thực hiện các công trình, đôn đốc việc thu hồi vốn, thanh quyết toán các công trình, giám sát việc thực hiện quy trình, quy phạm kỹ thuật trong thi công, trực tiếp tổ chức, thực hiện công tác đấu thầu các công trình, lập hồ sơ tham gia đấu thầu, lập các biện pháp thi công bảo vệ kế hoạch sản xuất hàng năm của Xí nghiệp với Công ty.
Chủ động phối hợp với bộ phận khác thi nâng cao tay nghề cho toàn bộ cán bộ nhân viên trong Xí nghiệp, thăm dò thị trường, tham mưu cho ban giám đốc về công tác tìm kiếm thăm dò thị trường. Mạng lưới cán bộ kế hoạch - kỹ thuật được bố trí từ trên xuống đến các đội sản xuất và hạt nhân là các cán bộ kỹ thuật đội và đều là kỹ sư xây dựng được đào tạo tại các trường đại học trong cả nướ. Ban kế hoạch kỹ thuật chịu sự lãnh đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật.
- Ban Tài Chính : Có nhiệm vụ tham mưu giúp ban Giám đốc về mặt quản lý tài chính và thực hiện công tác hạch toán kinh doanh của Xí nghiệp, cân đối các nguồn vốn đảm bảo hoạt động cho toàn Xí nghiệp. Quản lý chỉ đạo việc ghi chép ban đầu chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo tài chính, chế độ kiểm kê định kỳ, thực hiện phân tích hoạt động kinh doanh, kiểm tra chấp hành việc thực hiện các nguyên tắc tài chính của cấp đội. ban tài chính giữ vị trí quan trọng trong công tác hạch toán kinh doanh của Xí nghiệp vì vậy luôn được Ban giám đốc quan tâm tạo mọi điều kiện làm việc thuận lợi, trang bị đầy đủ máy móc trang thiết bị cần thiết, ban luôn được đầu tư để đổi mới cách làm việc, cách quản lý sao cho có hiệu quả, cập nhật thông tin thường xuyên về những chính sách về công tác kế toán tài chính của Nhà Nước và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Xí nghiệp.
- Ban Chính trị tổ chức - Lao động tiền lương : Tham mưu cho Ban giám đốc về mặt hoạt động công tác đảng, công tác chính trị, công tác tổ chức lao động - Tiền lương, xây dựng các kế hoạch tiền lương, bố trí, sử dụng lực lượng lao động, tuyển chọn lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị, tổ chức thi tay nghề cho công nhân, thực hiện các chính sách tiền lương, các chế độ về an toàn và vệ sinh lao động. Tham mưu cho Đảng uỷ - Chỉ huy về công tác đảng, công tác chính trị, các đoàn thể quần chúng: Công đoàn, Đoàn thanh niên, hội phụ nữ hoạt động có hiệu quả thúc đẩy sự phát triển chung của đơn vị. ban chính trị tổ chức - lao động tiền lương có nhiệm vụ tạo môi trường làm vi