hoanghontinhyeu1996
New Member
LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cho thấy, chỉ tiêu lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty năm 2002 tăng so với năm 2001 là 795.797.516 đồng với tỷ lệ tăng là 10.26%, trong khi đó tỷ lệ tăng của tổng doanh thu là 41.9%, sở dĩ tỷ lệ tăng của lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty lại tăng thấp hơn tỷ lệ tăng của doanh thu là do giá vốn hàng bán tăng cao. thực tế là nguyên vật liệu của công ty đa số vẫn là nhập khẩu từ nớc ngoài do đó giá nguyên vật liệu thờng cao, khi nhập khẩu thì công ty thờng phải thanh toán ngay, do đó tiền lãi vay tăng cao, làm cho chi phí tăng cao. công ty cũng phải thuê nhiều chuyên gia nớc ngoài vì lực lợng cán bộ của công ty cha đủ năng lực để đảm nhiệm nhiều vị trí chuyên môn cao cấp, điều đó làm cho chi phí quản lý của công ty vì vậy tăng với tỷ lệ cao. trong những năm tới công ty nên cử cán bộ ra nớc ngoài học tập để có thể đảm nhiệm đợc những vị trí chuyên môn quan trọng, khắc phục tình trạng phải thuê chuyên gia nớc ngoài.
đối với công ty sơn tổng hợp, hoạt động tài chính đem lại doanh thu không lớn so với chi phí tài chính (chủ yếu là lãi vay). do vậy, thu nhập tài chính của công ty thờng là nhỏ hơn 0. năm 2002, do một số thay đổi về chế độ, chỉ tiêu thu nhập tài chính đợc đa vào thu nhập của hoạt động kinh doanh. chính vì vậy mà thu nhập từ hoạt động kinh doanh của công ty đã giảm xuống. trong tơng lai, công ty cần cân đối lại hoạt động tài chính, thúc đẩy thu nhập, giảm chi phí đi vay để hạn chế khoản bù lỗ này. bên cạnh đó, công ty cũng cần xem xét thực hiện các biện pháp giảm tỷ lệ chi phí giá vốn trong doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (tỷ lệ này năm 2001 là 85,95% và năm 2002 tăng lên 88%). công ty có thể áp dụng các biện pháp thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, hợp lý hoá quy trình sản xuất và tiêu thụ, khuyến khích sử dụng các sáng kiến có lợi, chủ động tìm kiếm nguồn vật liệu thay thế... để từ đó tăng năng suất lao động, giảm chi phí chế biến, tăng thêm hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.
qua các chỉ tiêu phân tích ở trên ta thấy công ty sơn tổng hợp hà nội rất tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, linh hoạt trong cơ chế thị trờng, không ngừng mở rộng sản xuất, đầu t thêm nhiều trang thiết bị máy móc hiện đại của nớc ngoài, đồng thời tiếp tục đầu t mở rộng thị phần, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài. tuy nhiên công ty cần thúc đẩy hơn nữa các biện pháp làm tăng mức tiêu thụ sản phẩm từ đó doanh thu sẽ tăng lên đồng thời chi phí sản xuất giảm xuống, lợi nhuận tăng nhiều đồng thời thu hút thêm nhiều lao động....
kết luận
trong cơ chế thị trờng, công tác kế toán tài chính thực sự trở thành công cụ quản lý tài chính góp phần đắc lực cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. các doanh nghiệp phải vận dụng một cách sáng tạo và hợp lý lý luận với thực tiễn để tổ chức công tác kế toán tài chính doanh nghiệp một cách khoa học và hợp lý phát huy hết vai trò của kế toán trong quá trình hoạt động kinh doanh.
công ty sơn tổng hợp hà nội đã áp dụng chế độ kế toán mới rất kịp thời, việc vận dụng các tài khoản kế toán rất cụ thể chính xác, khoa học và tơng đối phù hợp với tình hình thực tế của công ty, hệ thống chứng từ và sổ sách kế toán đầy đủ, rõ ràng, tạo cho việc quản lý đợc chặt chẽ, thông tin số liệu kịp thời phản ánh trung thực giúp cho ban giám đốc nắm bắt chỉ đạo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. do đó trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất có hiệu quả, tạo đợc uy tín trên thị trờng trong lĩnh vực sản xuất sơn các loại, giá trị tổng sản lợng cũng nh tổng doanh thu không ngừng tăng lên. có đợc kết quả đó là nhờ sự đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong đó phòng kế toán - tài vụ góp một phần không nhỏ.
lời nói đầu
trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp trên thế giới nói chung và ở việt nam nói riêng đang kinh doanh trong một môi trờng đầy biến động, có rất nhiều nhân tố ảnh hởng đến công cuộc kinh doanh của doanh nghiệp trong đó quan trọng nhất là hai nhân tố: nhu cầu thờng xuyên thay đổi và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi toàn cầu. ở việt nam, từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp phải tự hạch toán độc lập, tự chủ trong kinh doanh do đó, bớc đầu các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn. muốn tồn tại đợc các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới về con ngời, về trình độ, về cách quản lý, về công nghệ, về máy móc thiết bị....hoà cùng công cuộc đổi mới phát triển của đất nớc, công ty sơn tổng hợp hà nội cũng từng bớc đổi mới diện mạo của mình, xác định hớng phát triển đúng đắn, góp phần tham gia vào công cuộc đổi mới của đất nớc phát triển kinh tế vững mạnh. để thực hiện đợc điều này, công ty phải thực hiện những biện pháp để quản lý mọi hoạt động kinh doanh đặc biệt là phải tổ chức tốt việc sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm. một trong những công cụ quan trọng giúp cho công tác quản lý mang lại hiệu quả là hạch toán kế toán nói chung và tình hình vận dụng nguồn vốn nói riêng.
sau một thời gian đi sâu vào nghiên cứu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tổ chức công tác kế toán, quy trình hạch toán, tình hình tài chính của công ty sơn tổng hợp hà nội và đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên trong công ty, tui đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này.
nội dung báo cáo gồm 4 phần:
phần i: tổng quan về công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần ii: tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính của công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần iii: tổ chức thực hiện công tác kế toán ở công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần iv: công tác phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần i: tổng quan về công ty sơn tổng hợp hà nội
1. quá trình hình thành và phát triển của công ty:
công ty sơn tổng hợp hà nội đợc thành lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 01/09/1970, trên cơ sở phân tách phân xởng mực in thuộc xí nghiệp vật liệu ngành in. ban đầu, công ty có tên gọi là “nhà máy sơn mực in tổng hợp hà nội”, đợc thành lập theo quyết định số 1083/hc-qlkt ngày 11/08/1970 của tổng cục trởng tổng cục hoá chất.
năm 1993, công ty đợc thành lập lại theo quyết định số 295/qđ/tcns-đt ngày 24/5/1993 của bộ công nghiệp nặng, nay là bộ công nghiệp. theo đó, công ty chính thức đợc đổi tên thành công ty sơn tổng hợp hà nội; hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật doanh nghiệp nhà nớc. hiện nay, công ty là một doanh nghiệp thuộc tổng công ty hoá chất việt nam (vinachem), có t cách pháp nhân, hoạt động độc lập, có trụ sở và con dấu riêng.
-tên công ty: công ty sơn tổng hợp hà nội (hasynpaintco)
-trụ sở chính: xã thịnh liệt, huyện thanh trì, thành phố hà nội.
-đăng ký kinh doanh số: 10.8851 do trọng tài kinh tế thành phố hà nội cấp ngày 25/06/1993.
-ngành nghề kinh doanh:
+ công nghiệp sản xuất sơn, mực in.
+ nhập khẩu trực tiếp các nguyên liệu hoá chất, phụ gia, vật t về sản xuất sơn, vecni.
+ xuất khẩu các sản phẩm sơn, vecni.
những ngày đầu thành lập, các cán bộ công nhân viên nhà máy sơn-mực in đứng trớc một hoàn cảnh thực tế đầy cam go, thử thách. sau 4 năm vừa xây dựng vùa sản xuất, đến năm 1974, nhà máy đã nghiên cứu áp dụng thành công đề tài tiến bộ kỹ thuật, lắp đặt và đi vào ứng dụng một hệ thống tổng hợp nhựa alkyd (nguyên liệu chính để sản xuất sơn) đầu tiên ở miền bắc nớc ta. sản phẩm sơn từ chỗ hoàn toàn dựa trên dầu nhựa thiên nhiên đã đợc thay thế bằng nhựa tổng hợp, góp phần chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, tiết kiệm một phần lớn chi phí bảo quản, lu kho, lu bãi.
thời kỳ đổi mới công ty gặp rất nhiều khó khăn, tuy nhiên công ty đã lựa chọn đợc phơng hớng kinh doanh đúng đắn đem lại hiệu quả với những ứng dụng sản xuất bộ sơn cho vật liệu có kết cấu bằng thép, độ bền và tuổi thọ cao; sơn chịu nhiệt đến 5000c; các hỗn hợp dung môi dùng cho sơn ôtô, xe máy chất lợng cao cung cấp cho các hãng honda, yamaha... ; sơn vạch đờng giao thông dạng nóng chảy và đặc biệt là áp dụng có kết quả quy trình công nghệ sản xuất nhựa alkyd trên hệ thống dây chuyền tổng hợp nhựa alkyd 3000 tấn/năm, tiết kiệm tiền điện hàng tháng trên 40 triệu đồng, không phải đầu t thêm trạm biến thế và thay cáp điện mới, lợi hơn 1 tỷ đồng.
tốc độ tăng trởng hàng năm của công ty từ năm 1990 trở lại đây đều đạt trung bình 30%. giá trị tổng sản lợng tăng 9 lần, công suất thiết kế tăng 4,5 lần so với năm 1991 và đa số lao động của công ty tăng lên 1,5 lần. tháng 7 năm 1999, công ty đã đợc cấp chứng chỉ iso 9002, đồng thời đang tiếp tục triển khai, sắp xếp lại sản xuất để đạt đợc các yêu cầu cho chứng chỉ iso 14000 về môi trờng. trong kế hoạch 5 năm 2001-2005, công ty dự kiến sẽ có tốc độ tăng trởng từ 15-20%; sản lợng sẽ đạt khoảng 10.000 tấn với doanh thu trên 210 tỷ đồng/năm vào năm 2005.
2. chức năng, nhiệm vụ của công ty sơn tổng hợp hà nội.
là một công ty thuộc tổng công ty hoá chất việt nam, nhiệm vụ sản xuất chính của công ty là sản xuất kinh và doanh các sản phẩm về sơn.
+ sản phẩm chính của công ty: sơn các loại, mực in keo, các chất phủ bề mặt, bột màu các loại và các chất phụ gia.
+ sản phẩm phụ của công ty: sơn trang trí và bảo vệ phơng tiện giao thông máy móc thiết bị, công trình kiến trúc. sơn bảo vệ và trang trí bề mặt sản phẩm bằng kim loại, hợp kim, phi kim loại.
chức năng chủ yếu của công ty: thông qua việc liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để phục vụ nhu cầu trong nớc, đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra nớc ngoài. đồng thời góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách, thực hiện tốt các lợi ích kinh tế, xã hội, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.
3. tổ chức bộ máy quản lý:
công ty thực hiện chế độ quản lý một thủ trởng theo cơ chế “trực tuyến- chức năng”. bộ máy tổ chức của công ty gồm ban giám đốc, 12 phòng chức năng, 6 phân xởng sản xuất và 1 đội xây dựng cơ bản. đứng đầu là giám đốc công ty giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty. các phó giám đốc và trợ lý giám đốc trợ giúp giám đốc trong các lĩnh vực theo uỷ quyền.
ban giám đốc của công ty gồm có:
1 giám đốc phụ trách chung và quyết định mọi việc.
1 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.
1 phó giám đốc phụ trách sản xuất.
1 trợ lý giám đốc giúp đỡ giám đốc điều hành công việc.
các phòng chuyên môn, nghiệp vụ, phân xởng sản xuất có chức năng, nhiệm vụ tham mu giúp việc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc, quản lý, điều hành công việc trên các lĩnh vực giám đốc phân công, chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của giám đốc.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cho thấy, chỉ tiêu lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty năm 2002 tăng so với năm 2001 là 795.797.516 đồng với tỷ lệ tăng là 10.26%, trong khi đó tỷ lệ tăng của tổng doanh thu là 41.9%, sở dĩ tỷ lệ tăng của lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty lại tăng thấp hơn tỷ lệ tăng của doanh thu là do giá vốn hàng bán tăng cao. thực tế là nguyên vật liệu của công ty đa số vẫn là nhập khẩu từ nớc ngoài do đó giá nguyên vật liệu thờng cao, khi nhập khẩu thì công ty thờng phải thanh toán ngay, do đó tiền lãi vay tăng cao, làm cho chi phí tăng cao. công ty cũng phải thuê nhiều chuyên gia nớc ngoài vì lực lợng cán bộ của công ty cha đủ năng lực để đảm nhiệm nhiều vị trí chuyên môn cao cấp, điều đó làm cho chi phí quản lý của công ty vì vậy tăng với tỷ lệ cao. trong những năm tới công ty nên cử cán bộ ra nớc ngoài học tập để có thể đảm nhiệm đợc những vị trí chuyên môn quan trọng, khắc phục tình trạng phải thuê chuyên gia nớc ngoài.
đối với công ty sơn tổng hợp, hoạt động tài chính đem lại doanh thu không lớn so với chi phí tài chính (chủ yếu là lãi vay). do vậy, thu nhập tài chính của công ty thờng là nhỏ hơn 0. năm 2002, do một số thay đổi về chế độ, chỉ tiêu thu nhập tài chính đợc đa vào thu nhập của hoạt động kinh doanh. chính vì vậy mà thu nhập từ hoạt động kinh doanh của công ty đã giảm xuống. trong tơng lai, công ty cần cân đối lại hoạt động tài chính, thúc đẩy thu nhập, giảm chi phí đi vay để hạn chế khoản bù lỗ này. bên cạnh đó, công ty cũng cần xem xét thực hiện các biện pháp giảm tỷ lệ chi phí giá vốn trong doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (tỷ lệ này năm 2001 là 85,95% và năm 2002 tăng lên 88%). công ty có thể áp dụng các biện pháp thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, hợp lý hoá quy trình sản xuất và tiêu thụ, khuyến khích sử dụng các sáng kiến có lợi, chủ động tìm kiếm nguồn vật liệu thay thế... để từ đó tăng năng suất lao động, giảm chi phí chế biến, tăng thêm hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.
qua các chỉ tiêu phân tích ở trên ta thấy công ty sơn tổng hợp hà nội rất tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh, linh hoạt trong cơ chế thị trờng, không ngừng mở rộng sản xuất, đầu t thêm nhiều trang thiết bị máy móc hiện đại của nớc ngoài, đồng thời tiếp tục đầu t mở rộng thị phần, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài. tuy nhiên công ty cần thúc đẩy hơn nữa các biện pháp làm tăng mức tiêu thụ sản phẩm từ đó doanh thu sẽ tăng lên đồng thời chi phí sản xuất giảm xuống, lợi nhuận tăng nhiều đồng thời thu hút thêm nhiều lao động....
kết luận
trong cơ chế thị trờng, công tác kế toán tài chính thực sự trở thành công cụ quản lý tài chính góp phần đắc lực cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. các doanh nghiệp phải vận dụng một cách sáng tạo và hợp lý lý luận với thực tiễn để tổ chức công tác kế toán tài chính doanh nghiệp một cách khoa học và hợp lý phát huy hết vai trò của kế toán trong quá trình hoạt động kinh doanh.
công ty sơn tổng hợp hà nội đã áp dụng chế độ kế toán mới rất kịp thời, việc vận dụng các tài khoản kế toán rất cụ thể chính xác, khoa học và tơng đối phù hợp với tình hình thực tế của công ty, hệ thống chứng từ và sổ sách kế toán đầy đủ, rõ ràng, tạo cho việc quản lý đợc chặt chẽ, thông tin số liệu kịp thời phản ánh trung thực giúp cho ban giám đốc nắm bắt chỉ đạo sản xuất kinh doanh có hiệu quả. do đó trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất có hiệu quả, tạo đợc uy tín trên thị trờng trong lĩnh vực sản xuất sơn các loại, giá trị tổng sản lợng cũng nh tổng doanh thu không ngừng tăng lên. có đợc kết quả đó là nhờ sự đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong đó phòng kế toán - tài vụ góp một phần không nhỏ.
lời nói đầu
trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp trên thế giới nói chung và ở việt nam nói riêng đang kinh doanh trong một môi trờng đầy biến động, có rất nhiều nhân tố ảnh hởng đến công cuộc kinh doanh của doanh nghiệp trong đó quan trọng nhất là hai nhân tố: nhu cầu thờng xuyên thay đổi và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi toàn cầu. ở việt nam, từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp phải tự hạch toán độc lập, tự chủ trong kinh doanh do đó, bớc đầu các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn. muốn tồn tại đợc các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới về con ngời, về trình độ, về cách quản lý, về công nghệ, về máy móc thiết bị....hoà cùng công cuộc đổi mới phát triển của đất nớc, công ty sơn tổng hợp hà nội cũng từng bớc đổi mới diện mạo của mình, xác định hớng phát triển đúng đắn, góp phần tham gia vào công cuộc đổi mới của đất nớc phát triển kinh tế vững mạnh. để thực hiện đợc điều này, công ty phải thực hiện những biện pháp để quản lý mọi hoạt động kinh doanh đặc biệt là phải tổ chức tốt việc sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm. một trong những công cụ quan trọng giúp cho công tác quản lý mang lại hiệu quả là hạch toán kế toán nói chung và tình hình vận dụng nguồn vốn nói riêng.
sau một thời gian đi sâu vào nghiên cứu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tổ chức công tác kế toán, quy trình hạch toán, tình hình tài chính của công ty sơn tổng hợp hà nội và đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên trong công ty, tui đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này.
nội dung báo cáo gồm 4 phần:
phần i: tổng quan về công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần ii: tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính của công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần iii: tổ chức thực hiện công tác kế toán ở công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần iv: công tác phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty sơn tổng hợp hà nội.
phần i: tổng quan về công ty sơn tổng hợp hà nội
1. quá trình hình thành và phát triển của công ty:
công ty sơn tổng hợp hà nội đợc thành lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 01/09/1970, trên cơ sở phân tách phân xởng mực in thuộc xí nghiệp vật liệu ngành in. ban đầu, công ty có tên gọi là “nhà máy sơn mực in tổng hợp hà nội”, đợc thành lập theo quyết định số 1083/hc-qlkt ngày 11/08/1970 của tổng cục trởng tổng cục hoá chất.
năm 1993, công ty đợc thành lập lại theo quyết định số 295/qđ/tcns-đt ngày 24/5/1993 của bộ công nghiệp nặng, nay là bộ công nghiệp. theo đó, công ty chính thức đợc đổi tên thành công ty sơn tổng hợp hà nội; hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật doanh nghiệp nhà nớc. hiện nay, công ty là một doanh nghiệp thuộc tổng công ty hoá chất việt nam (vinachem), có t cách pháp nhân, hoạt động độc lập, có trụ sở và con dấu riêng.
-tên công ty: công ty sơn tổng hợp hà nội (hasynpaintco)
-trụ sở chính: xã thịnh liệt, huyện thanh trì, thành phố hà nội.
-đăng ký kinh doanh số: 10.8851 do trọng tài kinh tế thành phố hà nội cấp ngày 25/06/1993.
-ngành nghề kinh doanh:
+ công nghiệp sản xuất sơn, mực in.
+ nhập khẩu trực tiếp các nguyên liệu hoá chất, phụ gia, vật t về sản xuất sơn, vecni.
+ xuất khẩu các sản phẩm sơn, vecni.
những ngày đầu thành lập, các cán bộ công nhân viên nhà máy sơn-mực in đứng trớc một hoàn cảnh thực tế đầy cam go, thử thách. sau 4 năm vừa xây dựng vùa sản xuất, đến năm 1974, nhà máy đã nghiên cứu áp dụng thành công đề tài tiến bộ kỹ thuật, lắp đặt và đi vào ứng dụng một hệ thống tổng hợp nhựa alkyd (nguyên liệu chính để sản xuất sơn) đầu tiên ở miền bắc nớc ta. sản phẩm sơn từ chỗ hoàn toàn dựa trên dầu nhựa thiên nhiên đã đợc thay thế bằng nhựa tổng hợp, góp phần chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất, tiết kiệm một phần lớn chi phí bảo quản, lu kho, lu bãi.
thời kỳ đổi mới công ty gặp rất nhiều khó khăn, tuy nhiên công ty đã lựa chọn đợc phơng hớng kinh doanh đúng đắn đem lại hiệu quả với những ứng dụng sản xuất bộ sơn cho vật liệu có kết cấu bằng thép, độ bền và tuổi thọ cao; sơn chịu nhiệt đến 5000c; các hỗn hợp dung môi dùng cho sơn ôtô, xe máy chất lợng cao cung cấp cho các hãng honda, yamaha... ; sơn vạch đờng giao thông dạng nóng chảy và đặc biệt là áp dụng có kết quả quy trình công nghệ sản xuất nhựa alkyd trên hệ thống dây chuyền tổng hợp nhựa alkyd 3000 tấn/năm, tiết kiệm tiền điện hàng tháng trên 40 triệu đồng, không phải đầu t thêm trạm biến thế và thay cáp điện mới, lợi hơn 1 tỷ đồng.
tốc độ tăng trởng hàng năm của công ty từ năm 1990 trở lại đây đều đạt trung bình 30%. giá trị tổng sản lợng tăng 9 lần, công suất thiết kế tăng 4,5 lần so với năm 1991 và đa số lao động của công ty tăng lên 1,5 lần. tháng 7 năm 1999, công ty đã đợc cấp chứng chỉ iso 9002, đồng thời đang tiếp tục triển khai, sắp xếp lại sản xuất để đạt đợc các yêu cầu cho chứng chỉ iso 14000 về môi trờng. trong kế hoạch 5 năm 2001-2005, công ty dự kiến sẽ có tốc độ tăng trởng từ 15-20%; sản lợng sẽ đạt khoảng 10.000 tấn với doanh thu trên 210 tỷ đồng/năm vào năm 2005.
2. chức năng, nhiệm vụ của công ty sơn tổng hợp hà nội.
là một công ty thuộc tổng công ty hoá chất việt nam, nhiệm vụ sản xuất chính của công ty là sản xuất kinh và doanh các sản phẩm về sơn.
+ sản phẩm chính của công ty: sơn các loại, mực in keo, các chất phủ bề mặt, bột màu các loại và các chất phụ gia.
+ sản phẩm phụ của công ty: sơn trang trí và bảo vệ phơng tiện giao thông máy móc thiết bị, công trình kiến trúc. sơn bảo vệ và trang trí bề mặt sản phẩm bằng kim loại, hợp kim, phi kim loại.
chức năng chủ yếu của công ty: thông qua việc liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để phục vụ nhu cầu trong nớc, đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra nớc ngoài. đồng thời góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách, thực hiện tốt các lợi ích kinh tế, xã hội, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.
3. tổ chức bộ máy quản lý:
công ty thực hiện chế độ quản lý một thủ trởng theo cơ chế “trực tuyến- chức năng”. bộ máy tổ chức của công ty gồm ban giám đốc, 12 phòng chức năng, 6 phân xởng sản xuất và 1 đội xây dựng cơ bản. đứng đầu là giám đốc công ty giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty. các phó giám đốc và trợ lý giám đốc trợ giúp giám đốc trong các lĩnh vực theo uỷ quyền.
ban giám đốc của công ty gồm có:
1 giám đốc phụ trách chung và quyết định mọi việc.
1 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.
1 phó giám đốc phụ trách sản xuất.
1 trợ lý giám đốc giúp đỡ giám đốc điều hành công việc.
các phòng chuyên môn, nghiệp vụ, phân xởng sản xuất có chức năng, nhiệm vụ tham mu giúp việc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc, quản lý, điều hành công việc trên các lĩnh vực giám đốc phân công, chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của giám đốc.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: