herotroy1015
New Member
Download miễn phí Tiểu luận So sánh những ưu nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây, Nhật Bản và đề xuất mô hình quản lý doanh nghiệp nước ta hiện nay
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
A.Mô hình quản lý phương Tây và Nhật Bản . .2
I.Mô hình quản lý phương Tây .2
1.Sơ lược về mô hình quản lý phương Tây .2
2.Ưu, nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây .3
II.Mô hình quản lý Nhật Bản .4
1.Sơ lược về mô hình quản lý Nhật Bản . .4
2.Ưu, nhược điểm của mô hình quản lý Nhật Bản .5
III.So sánh mô hình quản lý phương Tây, Nhật Bản .6
B.Vận dụng vào Việt Nam:
I.Những đặc điểm của Việt Nam . .7
II.Đề xuất mô hình quản lý doanh nghiệp nước ta hiện nay .8
KẾT LUẬN . .10
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lời mở đầuĐất nước ta đang trong tiến trình hội nhập nền kinh tế thế giới, vậy chúng ta cần làm gì để đưa nền kinh tế đất nước đi lên cùng với xu hướng toàn cầu nền kinh tế thế giới. Để nền kinh tế phát triển đi lên được, trước hết tuỳ từng trường hợp vào đường lối chính sách của Nhà nước, tiếp đến là chiến lược của các doanh nghiệp Việt Nam và sau đó là năng lực trí tuệ bản thân và phải học hỏi kinh nghiệm của các nước khác. Đặc điểm phát triển kinh tế của mỗi nước là những bài học kinh nghiệm cho chúng ta học hỏi, từ đó có thể tránh được những sai lầm mà các nước khác vấp phải đồng thời học hỏi những cái hay để từ đó có thể áp dụng vào nền kinh tế Việt Nam phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của đất nước. Qua đó các doanh nghiệp Việt Nam cũng học hỏi được rất nhiều từ những mô hình quản lý tiêu biểu trên thế giới.
Việc vận dụng các mô hình quản lý tiên tiến phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của các nhà quản lý Việt Nam. Làm thế nào để đưa ra một mô hình quản lý phù hợp với tình hình của đất nước, có tính chiến lược đối với sự phát triển của từng doanh nghiệp không phải là một vấn đề dễ dàng. Để hiểu thêm về các mô hình quản lý tiêu biểu và vận dụng chúng như thế nào vào các doanh nghiệp Việt Nam,nên em đã lựa chọn đề tài: “So sánh những ưu nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây, Nhật Bản và đề xuất mô hình quản lý doanh nghiệp nước ta hiện nay” cho bài tiểu luận của mình. Với trình độ và khả năng có hạn nên chắc chắn bài làm của em còn rất nhiều sai xót, em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy cô và các bạn.
nội dung
A.Mô hình quản lý phương Tây và mô hình quản lý Nhật Bản:
I) Mô hình quản lý phương Tây:
Sơ lược về mô hình quản lý phương Tây:
Thứ nhất, làm việc ngắn hạn. Người lao động thường thay đổi nơi làm việc mà họ đánh giá là tốt hơn nơi họ đang làm bởi khác với truyền thống ở phương Đông, thì ở phương Tây người lao động không gắn bó suốt đời với công việc, với một công ty. Về phía nhà quản lý, họ sẵn sàng sa thải nhân viên nếu như anh ta không làm được việc.
Thứ hai, đánh giá và đề bạt nhanh. Nếu như ở Nhật Bản thường đề bạt và trả lương theo thâm niên thì ở phương Tây thường đề bạt theo năng lực mà không mấy quan tâm đến thâm niên của người lao động và chủ yếu trả lương theo cấp bậc, chức vụ.
Thứ ba, nghề nghiệp được chuyên môn hoá( đào tạo và làm một nghề thành thạo, ít thay đổi nghề). Người quản lý phải lựa chọn công nhân một cách khoa học bồi dưỡng nghề nghiệp và cho họ học hành để phát triển đầy đủ nhất khả năng của mình để chuyên sâu vào một công việc.
Thứ tư, quyết định và trách nhiệm cá nhân. Việc đưa ra quyết định kinh doanh được tiến hành theo lối áp đặt “ từ trên xuống” tức là quyết định do cá nhân thủ trưởng. Với cách làm này việc ra quyết định sẽ nhanh hơn nhưng giai đoạn thực hiện chưa hẳn đã nhanh do chưa có sự bàn bạc của tập thể. Người đưa ra quyết định là người phải tự chịu trách nhiệm về quyết định của mình không ràng buộc tới những người khác trong cùng một bộ phận chức năng.
Thứ năm, cơ chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên. Kiểm tra những gì đã đạt được trên thực tế so sánh nó với những tiêu chuẩn kiểm tra, trên cơ sở đó nhanh chóng phát hiện những sai lệch, nguyên nhân của sự sai lệch, nhanh chóng đề ra các giải pháp khắc phục để đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã định.
Ưu, nhược điểm của mô hình quản lý phương Tây:
Ưu điểm:
Với sự chuyên môn hoá nghề nghiệp, có nghiệp có một đội ngũ cán bộ, kỹ thuật cao giúp cho doanh nghiệp chuyên sâu vào lĩnh lực mà doanh nghiệp có ưu thế. Từ sự chuyên sâu đó sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra được những sản phẩm có chất lượng cao hơn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Với cơ chế kiểm tra trực tiếp, hiển nhiên giúp cho việc kiểm tra chính xác và xát thực hơn. Từ đó kiểm chứng xem mọi việc thực hiện theo kế hoạch đã định và theo những nguyên tắc đã đề ra hay không. Từ việc kiểm tra nay có thể nhanh chóng vạch ra những khuyết điểm và sai lầm để sửa chữa, ngăn ngừa sự vi phạm.
Mô hình quản lý này còn thúc đẩy khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức. Đây là điều rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp bởi lẽ phát huy được tính sáng tạo của con người trong tổ chức sẽ giúp cho doanh nghiệp có nhiều phương án giải quyết từ đó sẽ chọn ra phương án tối ưu nhất phù hợp với tình hình của mình.
Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm trên, mô hình quản lý này có nhược điểm là chưa có sự gắn bó giữa các thành viên trong tổ chức. Mà sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức là nhân tố rất quan trọng, nhằm khai thác, động viên nhiệt tình và trí tuệ của tập thể, tăng thêm sức mạnh cho tổ chức, tạo ra bầu không khí đồng thuận, hứng thú.
Ochi phê phán: người phương Tây có ý thức về giá trị của khoa học công nghệ học và về cách tiếp cận khoa học cuả nó, nhưng từ đó lại không thay đổi quan niệm về con người. Các chính phủ hàng năm cấp hàng trăm triệu đôla cho nghiên cứu khoa học, ủng hộ sự phát triển của những tư tưởng kinh tế phức tạp, nhưng trong thực tế, không bao giờ có kinh phí cấp cho sự hiểu biết về cách quản lý và tổ chức lao động con người và đó chính là điều phải học tập ở Nhật.
II) Mô hình quản lý Nhật Bản:
1. Sơ lược về mô hình quản lý Nhật Bản:
Từ những năm 70 của thế kỷ XX, bên cạnh các lý thuyết quản lý của phương Tây, ở một số nước phương Đông như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, xuất hiện các lý thuyết quản lý của riêng mình. Thành công “thần kỳ” về kinh tế của Nhật Bản đã khiến các nhà quản lý phương Tây quan tâm, thậm chí sùng bái mô hình quản lý độc đáo được gọi là cách quản lý Nhật Bản, phong cách quản lý Nhật Bản hay nghệ thuật quản lý Nhật Bản…. Dưới đây là mô hình quản lý của Nhật Bản:
Mô hình quản lý Nhật Bản:
Thứ nhất, làm việc suốt đời( đến lúc nghỉ hưu) ở một công ty. Chế độ tuyển dụng của các xí nghiệp Nhật Bản lấy tiền đề là tuyển dụng công nhân làm việc suốt đời cho xí nghiệp. Vì thế, dù tiền lương có thấp nhưng vì ý thức gắn bó suốt đời với xí nghiệp nên lòng trung thành đó đã ăn sâu trong từng người công nhân tạo nên khả năng tiến hành kinh doanh cực kỳ ổn định.
Thứ hai, đánh giá và đề bạt chậm( có thể từ 10- 15 năm mới đề bạt). ở Nhật Bản thường đề bạt và trả lương theo thâm niên. Những người có thâm niên cao thường dễ được đề bạt, được trả lương cao hơn những người có thâm niên ít.
Thứ ba, nghề nghiệp không chuyên môn hoá( có thể chuyển sang việc khác). Nhật Bản đề cao chiến lược con người, do đó luôn luôn phải cải tiến công nghệ hướng về con người và con người cũng luôn được đào tạo lại để phù hợp với công nghệ. Người lao động có thể luân phiên làm việc trong nhiều lĩnh vực.
Thứ tư, quyết định và trách nhiệm tập thể. ở Nhật Bản chủ yếu là chế đ...