truongmynga_dx
New Member
Download miễn phí Luận văn Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tham gia thầu tại Công ty Cơ điện Trần Phú
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ TRONG 10 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY 3
I- Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú: 3
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty: 3
2. Hoạt động kinh doanh của Công ty Cơ điện Trần Phú trong vài năm trở lại đây: 12
2.1. Về công tác đầu tư đổi mới thiết bị: 12
2.2. Về công tác sản xuất kinh doanh và thị trường: 13
2.3. Về công tác kỹ thuật chất lượng công nghệ: 14
2.4. Về công tác tài chính, kế toán 14
II- Thực trạng công tác tham gia thầu của Công ty Cơ điện Trần Phú: 15
1. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng trúng thầu của Công ty: 15
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty: 16
2.1 Năng lực máy móc thiết bị: 16
2.2 Nhân lực và tình hình quản lý nhân lực phục vụ cho sản xuất: 22
2.3 Tình hình tài chính của công ty : 23
2.4 Kinh nghiệm và uy tín của Công ty 25
2.5 Thị trường tiêu thụ: 27
2.6 Đối thủ của Công ty: 28
2.7 Chất lượng Hồ sơ dự thầu : 28
3. Tổng quan về công tác đấu thầu tại Công ty Cơ Điện Trần Phú : 29
3.1 Tổng quan về công tác đấu thầu tại Công ty : 29
3.2 Các văn bản pháp luật có liên quan đến công tác đấu thầu của Công ty: 31
3.3 Nhân sự cho công tác tham gia thầu của Công ty : 32
4. Quy trình tham gia thầu của Công ty: 32
III- Minh họa một số gói thầu mà công ty đã tham dự: 41
1. Gói thầu « Gia công tái chế dây cáp điện cũ thu hồi thanh lý thành dây cáp điện mới cho điện lực Quảng Nam » 41
2. Gói thầu « Gia công tái chế dây nhôm trần và dây nhôm trần lõi thép » thuộc dự án Gia công tái chế kim loại màu năm 2009 44
IV- Đánh giá chung về công tác tham gia thầu của Công ty Cơ điện Trần Phú 47
1. Những mặt đạt được của Công ty: 47
2. Khó khăn còn tồn tại: 49
CHƯƠNG II - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ 51
1. Phương hướng phát triển trong những năm tới của Công ty: 51
2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tham gia thầu ở Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ điện Trần Phú 51
2.1 Giải pháp khắc phục nguyên nhân chủ quan: 51
2.1.1 Dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh thầu: 51
2.1.2 Tổ chức lại bộ máy đầu thầu: 53
2.1.3 Các chính sách trong chiến lược marketting của công ty 55
2.1.4 Lập một bộ HSDT đầy đủ và chất lượng về mặt nội dung và hình thức: 57
2.2 Giải pháp khắc phục đối với các yếu tố khách quan: 58
3. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước: 58
KẾT LUẬN 60
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
đã chủ động tìm hiểu thị trường, quảng bá sản phẩm với tiêu chí: Chất lượng được đặt lên hàng đầu.Công ty đã tham gia vào nhiều công trình, dự án lớn với số vốn lên đến hàng trăm tỷ đồng. Năm 2002, công ty được trao tặng “Giải thưởng chất lượng Việt Nam”. Hiện nay, Công ty là doanh nghiệp nhà nước hạng I thuộc Ủy ban nhân ân Thành phố Hà Nội và là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất dây và cáp điện các loại. Thương hiệu « Dây - cáp điện Trần Phú » đã trở thành một thương hiệu mạnh trên cả nước, được người tiêu dùng tín nhiệm và sử dụng rộng rãi trong các công trình xây dựng công nghiêp cũng như dân dụng. Các sản phẩm của Công ty có mặt trên thị trường trong và ngoài nước, trở thành nhà cung cấp uy tín của hầu hết các Công ty điện lực thuộc tổng Công ty điện lực Việt Nam, các ngành Công nghiệp và kinh tế quốc dân trong cả nước cũng như các bạn hàng Quốc tế và khu vực. Có thể thấy điều đó qua một số khách hàng lớn của Công ty, cũng như các dự án mà Công ty đã và đang tham gia thực hiện:
Bảng số 5: Một số dự án mà Công ty đã tham gia thực hiện trong những năm gần đây
(đơn vị: đồng)
Tên khách hàng
Thời gian
Hợp đồng
Giá trị hợp đồng
CÔNG TY TNHH THÁI DƯƠNG
10/03/2005
Dây đồng trần ủ f 2.6
7.047.180.000
NHÀ MÁY THIẾT BỊ ĐIỆN HANAKA
20/06/2005
Nhôm thỏi
6.550.459.293
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG GIANG
04/01/2006
Dây đồng trần ủ mềm f 2.6
8.216.355.000
CÔNG TY CÁP VINADEASUNG
07/02/2006
Dây đồng trần ủ f 2.6
25.515.000.000
CÔNG TY TNHH DÂY CÁP VÀ VẬT LIỆU ĐIỆN KEVIN
11/02/2006
Dây đồng trần ủ mềm f 2.6
16.968.840.000
CÔNG TY TÂN TÂY ĐÔ
12/02/2007
Cathodes
19.950.000.000
CÔNG TY TNHH NN MTV TỔNG CÔNG TY CNTT NAM TRIỆU
10/12/2007
Cáp treo hạ thế 3x195 +1x120
15.711.630.000
CHI NHÁNH CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ 11-XN SÔNG ĐÀ 11-3
27/02/2008
Dây điện dân dụng bọc PVC, cáp nhôm trần lõi thép ACSR 300/39 có mỡ bảo vệ
8.421.211.875
CÔNG TY TNHH DV THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP ĐỨC TÂM
09/10/2008
Cáp treo, cáp đồng bọc, dây điện dân dụng các loại
14.198.697.502
CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ HOÀNG LONG
20/01/2009
Cáp treo Cu/XLPE/3x6+1x10mm2
222.840.200
CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG GIAO THỦY
27/06/2009
Cáp nhôm bọc hạ thế AI/PVC 50mm2
147.859.350
CÔNG TY CP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HÀ ĐÔNG
28/08/2009
Cáp điện Cu/XLPE/2x6+1x10mm2
53.256.500
CÔNG TY TNHH PHƯƠNG DUNG
02/02/2010
Dây điện bọc PVC (dây đơn 1x2.5mm, 1x4mm), cáp treo hạ thế Cu/XLPE/PVC
3.391.248.157
CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN MỸ
06/03/2010
Dây đơn, dây dẹt, dây cáp treo, dây cáp tiết địa
2.149.266.250
VIỆN THỦY ĐIỆN VÀ NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO
24/04/2010
Cáp nhôm bọc hạ thế CI/PVC (AV 50mm)
79.750.000
Nguồn: Công ty Cơ điện Trần Phú
Công tác tham gia đấu thầu trong và ngoài nước được quan tâm và thực hiện bài bản đúng quy định. Với việc mở rộng các mối quan hệ, bằng thương hiệu của Công ty nên trong quá trình đầu thầu, kết quả thắng thầu của Công ty cao, đã tạo được 50% việc làm qua đấu thầu. Mặt khác, công tác quản lý quá trình thực hiện các hợp đồng của Công ty được coi trọng tạo được lòng tin cho khách hàng.
2.5 Thị trường tiêu thụ:
- Bằng việc đưa thiết bị công nghệ tiên tiến vào sản xuất kịp thời bên cạnh việc phát huy hiệu quả của đầu tư, thì các sản phẩm của Công ty đã chiếm lĩnh được thị trường trong nước và nước ngoài với thương hiệu mạnh trong ngành dây và cáp điện. Đặc biệt là sản phẩm dây điện dân dụng có chất lượng cao thương hiệu Trần phú đã đi vào cuộc sống của người tiêu dùng. Đã định hướng thị hiếu người tiêu dùng vươn tới những sản phẩm sản xuất trong nước có chất lượng cao, hình thức đẹp, giá thành hợp lý. Các loại dây điện dân dụng của Công ty được tiêu thụ trực tiếp cho người tiêu dùng, các đội xây lắp điện chủ yếu thông qua các đại lý tiêu thụ và phân phối sản phẩm. Số lượng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường này chủ yếu phụ thuộc vào năng lực của các nhà phân phối và người bán hàng trực tiếp ở các cửa hàng bán lẻ. Hiện nay công ty đã có tất cả 13 nhà phân phối cấp 1 ở Hà Nội và một số tỉnh miền Bắc như: Bắc Giang, Nam Định, Thái Bình, Thanh Hóa... Mạng lưới tiêu thụ này còn mỏng so với nhu cầu thực tế và các đối thủ cạnh tranh khác.
- Bên cạnh đó, công ty cũng đã thúc đẩy việc xuất khẩu các sản phẩm của mình sang I rắc, các nước trung cận Đông và xúc tiến việc xuất khẩu sang các nước Đông Âu như Ba Lan, Hungary... với kim ngạch trên 7 triệu đô la Mỹ. Đặc biệt công ty đã tiến hành đa dạng hóa sản phẩm triển khai sản xuất và cấp các chứng chỉ UL, VDE làm tiền đề cho việc xuất khẩu sang thị trường Mỹ, EU ( từ năm 2006, công ty đã triển khai làm các chủng loại dây cắm xuất sang tập đoàn SAMSUNG- HÀN QUỐC) mở ra một hướng đi mới cho công ty trong việc đổi mới đa dạng hóa sản phẩm để làm tốt cho việc hội nhập WTO của Việt Nam.
2.6 Đối thủ của Công ty:
Sản xuất dây và cáp điện thuộc ngành công nghiệp điện là một trong những ngành thu hút khá nhiều sự quan tâm của các chủ đầu tư. Hơn nữa, Công ty hoạt động mạnh trên cả thị trường trong nước, từ Nam ra Bắc, từ các tỉnh nhỏ đến các thành phố lớn. Chính vì thế, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh với Công ty là điều không thể tránh khỏi. Một số đối thủ lớn của Công ty có thể kể đến:
- Công ty dây và cáp điện Ngọc Khánh
37 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội
- Công ty dây và cáp điện Vạn Xuân
Km 16, quốc lộ 32, Sơn Tây, Hà Nội
- Công ty dây và cáp điệnTaya Việt Nam, chi nhánh Hải Dương
- Công ty TNHH một thành viên Dây và cáp điện Việt Nam
- Công ty CP điện máy miền Bắc.
2.7 Chất lượng Hồ sơ dự thầu :
Có thể nói chất lượng Hồ sơ dự thầu (HSDT) là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp và sâu sắc nhất tới kết quả của hoạt động tham gia thầu. HSDT là sản phẩm của quá trình nghiên cứu và soạn thảo. Nó là kết quả của quá trình kết hợp giữa nhiều phòng ban, bộ phận, giữa năng lực hiểu biết và kinh nghiệm chuyên môn của đội ngũ nhân sự. Qua một bộ HSDT có tính khả thi có thể đánh giá được nội lực của nhà thầu: một đội ngũ nhân sự có trình độ, hệ thống máy móc thiết bị đạt tiêu chuẩn, có tiềm lực tài chính vững mạnh và uy tín.
Chất lượng HSDT phải được đánh giá trên cả hai phương diện: nội dung và hình thức
Về mặt nội dung, HSDT trước hết phải đảm bảo trình bày đầy đủ các yêu cầu công việc cũng như yêu cầu khác đã nêu trong HSMT. Thông thường với mỗi gói thầu, các yêu cầu này đã được quy định chi tiết, rõ ràng trong HSMT, do đó, khi lập HSDT đòi hỏi cán bộ đấu thầu phải nghiên cứu kỹ HSMT để chuẩn bị đầy đủ những nội dung đảm bảo yêu cầu. Song song với nó, một bộ HSDT cũng cần trình bày đủ những nội dung theo quy định của Luật đấu thầu Việt Nam. Vì thế, cán bộ soạn thảo HSDT cần có trình độ hiểu biết không chỉ trong lĩnh vực chuyên môn mà còn phải nắm rõ quy trình soạn thảo và các yêu cầu cụ thể đối với một bộ HSDT. Điều đó đồng nghĩa với việc cán bộ được giao nhiệm vụ trực tiếp lập HSDT phải được trang bị kỹ năng vững chắc trong lĩnh vực đấu thầ...