Download miễn phí Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty dệt 19/5 Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 2
1-Thông tin chung về doanh nghiệp 2
2-Qúa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp 3
2.1-Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973) 3
2.2-Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988) 4
2.3-Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 – 1999) 5
2.4-Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến nay) 6
Chương II: ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 8
1-Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh 8
1.1-Hình thức pháp lý 8
1.2-Loại hình kinh doanh 8
2-Cơ cấu tổ chức của công ty 8
2.1-Tổ chức bộ máy quản lý 9
2.2-Đặc điểm về lao động 18
4-Đặc điểm về khách hàng và thị trường 21
5-Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất 22
5.1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuất 22
5.1.1-Phân xưởng sản xuất 22
5.1.2-Hệ thống cơ sở quản lý hành chính 23
5.2-Đặc điểm về công nghệ sản xuất 24
5.2.1-Quy trình công nghệ sản xuất 24
5.2.2-Máy móc công nghệ sản xuất 25
5.3-Đặc điểm về nguyên phụ liệu sản xuất của Công ty 27
Chương III:THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 28
I-THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 28
1-Kết quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công ty 28
2-Tình hình tiêu thụ sản phẩm 28
3-Khách hàng và thị trường của Công ty 29
4-Thu nhập bình quân người lao động 31
II-PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI (2010) 32
1-Phương hướng phát triển đến năm 2010 32
1.1-Mục tiêu phát triển 32
1.2-Định hướng phát triển 32
2-Thuận lợi và khó khăn 34
2.1-Thuận lợi 34
2.2-Khó khăn 34
KẾT LUẬN 35
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
uản trị gồm:Bộ phận hoạch định quản trị:
Tổng giám đốc: phụ trách chung : Đỗ Văn Minh
TGĐ công ty là người lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty theo thẩm quyền, chức năng nhiệm vụ được trên giao. Chịu trách nhiệm cá nhân trước cấp trên về mọi mặt hoạt động công tác của công ty. Có trách nhiệm triển khai các nghị quyết của Đảng uỷ với ban lãnh đạo.
Chỉ đạo trực tiếp các mặt công tác sau:
Công tác tổ chức cán bộ
Công tác liên doanh liên kết
Công tác giá cả (giá mua và giá bán ra)
Công tác địng hướng chất lượng phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn toàn công ty
Ký:
Các chứng từ về thu chi tài chính, tiền
Các hợp đồng kinh tế
Các văn bản giấy tờ đối nội, đối ngoại của công ty
Các thủ tục giấy tờ văn bản của hai liên doanh
Phó tổng giám đốc kinh doanh: Trương Thị Phương
Tham mưu cho TGĐ và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các mặt công tác sau:
Chỉ đạo sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm
Đôn đốc kiểm tra kế hoạch sản xuất hàng tháng của các nhà máy, phòng ban
Tổ chức họp hội nghị đánh giá tình hình kế hoạch tháng và giao kế hoạch tháng tiếp theo cho các đơn vị thực hiện
Định kỳ 6 tháng, cả năm, đánh giá việc thực hiện các nghị quyết của đại hội công nhân viên chức công ty
Xây dựng các phương án để lo đủ việc làm cho CBCNV và người lao động
Đôn đốc công việc bảo quản, quản lý kho tàng
Công tâc chiến lược sản phẩm đến năm 2010
Ký:
Các phiếu xuất nhập vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm
Hoá đơn bán hàng, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế
Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, mua bán vật tu
Phụ trách trực tiếp các đơn vị:
Phòng kế hoạch thị trường
Phòng vật tư
Các nhà máy
Các chi nhánh
Phó tổng giám đốc kỹ thuật và đầu tư: Bùi Quang Vinh
Tham mưu cho TGĐ và thay mặt cho TGĐ chỉ huy mọi công việc trong lĩnh vực kỹ thuật ở công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ về các mặt công tác sau
Công tác đầu tư cơ bản tại cơ sở
Công tác lĩnh vực kỹ thuật công nghệ công ty và nhà máy
Công tác đối ngoại thuộc lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, khoa học, đề tài
Công tác tiến bộ kỹ thuật, chiến lược kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị để ứng dụng vào lĩnh vực sản xuất của công ty
Công tác sửa chữa lớn, nhỏ cho sản xuất và làm việc
Công tác an toàn về PCCC, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động và bảo hộ lao động
Phụ trách trục tiếp các phòng:
Phòng kỹ thuật
Phòng quản lý chất lượng
Ký thùa lệnh: toàn bộ các văn bản, giấy tờ thuộc lĩnh vực kỹ thuật quản lý
Phó tổng giám đốc tài chính-nội chính: Trần Hồng Tuy
Tham mưu cho TGĐ và thay mặt TGĐ chỉ huy mọi công việc trong lĩnh vực nội chính và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ về các mặt công tác sau:
Công tác tài chính, kế toán, tiền tệ
Công tác hoà giải tranh chấp lao động, kỉ luật lao động
Công tác quản lý nhà xưởng, TSCĐ, quản lý đất đai
Công tác chăm lo đời sống CBCNV
Công tác vệ sinh môi trường, cảnh quan . công tác tự vệ, bảo vệ . công tác an ninh, an toàn xã hội
Phụ trách trực tiếp các phòng:
Phòng tổ chức lao động
Phòng tài vụ
Phòng hành chính tổng hợp
Ký:
Lệnh điều phương tiện xe ô tô
Xây dựng phương án nhà tập thể cho CBCNV
Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lãnh vực nội chính
Các phòng ban chức năng:
Phòng kế hoạch thị trường:
Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong lĩnh vực định hướng và phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài
Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của PTGĐ phụ trách kinh doanh, phòng có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm trước TGĐ trong việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu quả kinh tế
Tham mưu cho TGĐ trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế trong lĩmh vực tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu
Tổ chức theo dõi thực hiện việc vận chuyển thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao
Quản lý, sử dụng hoá đơn tự in của công ty theo đúng hướng dẫn của cơ quan thuế và quy định của công ty
Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000
Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất
Phòng vật tư:
Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong việc quản lý vật tư, nguyên nhiên liệu, thành phẩm và bán thành phẩm trong toàn công ty
Thường xuyên theo dõi nắm vững pháp luật, chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước về xuất nhập khẩu để tiến hành mua vật tư và xuất các sản phẩm đảm bảo đạt hiệu quả kinh tế
Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên vật liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch toán kịp thời đúng tiến độ theo yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh
Tổ chức theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
Phòng kỹ thuật:
Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý kỹ thuật, quản lý máy móc, thiết bị và định hướng phát triển khoa học, kỹ thuật trước mắt cũng như lâu dài của công ty
Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm mới theo kế hoạch của công ty và khách hàng, thực hiện công tác điều độ sản xuất của công ty
Tổ chức triển khai đề tài, dự án, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất
Quản lý máy móc, thiết bị toàn công ty và lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ và đột xuất, lập các hướng dẫn công việc và qui trình về sử dụng thiết bị đảm bảo an toàn và hiệu quả
Tổ chức giám định các thiết bị có yêu cầu quản lý nghiêm ngặt
Triển khai công tác thi tay nghề và nâng bậc của công nhân
Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn các công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000
Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất
Phòng quản lý chất lượng:
Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm của toàn công ty
Thường trực công tác ISO toàn công ty
Tổ chức, thực hiện công tác kiểm tra chất lượng vật tư, bán thành phẩm đầu vào, các chi tiết sản phẩm, thành phẩm trong quá trình sản xuất
Xác định và thực hiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại các phân xưởng
Phân tích và tổng hợp kết quả kiểm tra, xử lý các dữ liệu thông tin trong quá trình sản xuất có liên quan đến chất lượng sản phẩm
Tham gia tổ chức và trực tiếp tham gia các đợt đánh giá hệ thống quản lý chất lượng do công ty hay các đơn vị ngoài công ty thực hiện
Theo dõi và đề xuất những thay đổi trong hệ thống quản lý chất lượng, trình lãnh đạo xem xét. Tham gia giúp lãnh đạo công ty về nội dung và chương trình cho buổi họp định kỳ xem xét của lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lượng của công ty
Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và h...