Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty xi măng Kiện Khê - Hà Nam
Các giai đoạn công nghệ
+) Đập đá vôi và chứa.
Đá vôi sau khi qua máy cấp liệu tấm được đặp nhỏ với kích thước nhỏ hơn 60mm được băng tải đưa đến máy đạp búa để đập làn hai. Đá ra cỡ nhỏ hơn 20mm rồi được chuyển đến si lô có sức chứa 387 tấn .
+). Chứa và sấy các loại nguyên liệu khác.
Đất sét được trở về trong kho chứa bố trí cầu trục. Đất sét được tới máy đập đất sét và cấp vào máy sấy quay 2,2 x 14,000 (m) sau đó nhờ gầu tải đưa lên chứa trong silô 7 x 10 (m) sức chứa 290,4 tấn dự trữ cho 3,8 ngày sản xuất.
Than và xỉ Pirit cũng được chuyển vào chứa trong kho thành từng ngăn riêng, sau đó qua sấy và từng loại nguyên liệu một được gầu tải đưa lên chứa trong từng silô có kích thức 7 x 10 (m) sức chứa 182 tấn dự trữ cho 4 ngày sản xuất. Xỉ Pirit được chứa trong 1/2 silô (kích thước của silô : 7 x 10 (,) sức chứa 253 tấn đủ phục vụ cho 33 ngày sản xuất.
Phụ gia khoáng hoá ở bãi chứa được đập nhờ hệ thống gia công đá vôi đưa lên chứa ở 1/2 silô cùng dãy với silô đất sét , than, xỉ pirit.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
99.500
137%
3. Doanh thu (tr.đồng)
21.500
30102
140
27.000
41.048
152
36.500
47.700
130
4. Nộp ngân sách (tr.đ)
1.300
1.25
102
1.400
2.000
142
1.800
3.600
200
5. Lợi nhuận (tr.đ)
-
0
-
0
50
100
200
3.2).Bảng 02. Kết quả sản xuất kinh doanh so với các năm
Năm
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
1)Sản xuất và tiêu thụ.(Đv:Tấn)
61.000
84.000
99.500
2)Doanh thu(Tr đ)
30.102
41.048
47.700
3)Nộp ngân sách(Tr đ)
1.325
2.000
3.600
4)Thu nhập bình quân đầu người(đ)
750.000
900.000
1.300.000
Bộ máy quản trị
4.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty.
Giám đốc
P. Giám đốc
Chuyên viên kinh tế vật tư cơ điện
Phòng TC - HC
LĐ - TL
Phòng hoá nghiệm công nghệ
Phòng kế toán tài vụ
Phòng tiêu thụ
Phân xưởng chuẩn bị liệu
Phân xưởng nung luyện
Phân xưởng thành phẩm
Tổ
cơ khí
Tổ điện
4.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý.
Khái quát chung:
Nhà máy xi măng Kiện Khê là một doanh nghiệp nhà nước có mô hình quản lý chế độ 1 Thủ tướng gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, bộ phận giúp việc các phòng ban phân xưởng.
4.2.1.Giám đốc:
Có trình độ đào tạo là kỹ sư điện trường Đại học Bách khoa HN.
Giám đốc do cơ quan cấp trên (Sở xây dựng) bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật. Giám đốc là thay mặt pháp nhân của nhà máy và chịu trách nhiệm trước Sở xây dựng và pháp luật về điều hành cao nhất trong nhà máy.
Giám đốc được xếp lương cơ bản theo ngạch bậc viên chức nhà nước và hưởng lương, thưởng theo chế độ tiền lương, tiền thưởng trong nhà máy do chính phủ quy định gắn với hiệu quả hoạt động của nhà máy.
Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quyền hạn sau:
Ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ nhà nước giao cho nhà máy. Triển khai các nhiệm vụ đã nhận của nhà nước cho các đơn vị trong nhà máy. Tổ chức điều hành hoạt động của nhà máy.
Sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn theo phương án đã được cơ quan nhà nước phê duyệt.
Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của nhà máy. Phương án sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, liên doanh liên kết, đề án tổ chức quản lý nhà máy, quy hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên trong nhà máy trình sở chủ quản.
Xây dựng để trình cơ quan cấp trên phê duyệt các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với các quy định của nhà nước.
Đề nghị với cơ quan cấp trên bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó giám đốc, kế toán trưởng nhà máy.
Quyết định giá mua vật tư, giá bán sản phẩm, các loại hình dịch vụ của nhà máy phù hợp với các quy định của nhà nước.
Kiểm tra các đơn vị phòng ban, phân xưởng, tổ đội thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá quy định trong nội bộ nhà máy.
Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng các trưởng, phó phòng ban phân xưởng , đội và các chức vụ tương đương trong nhà máy.
Báo cáo trước cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy.
Được áp dụng các biện pháp cần thiết trong trường hợp khẩn cấp và phải báo cáo ngay với sở chủ quản và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Xây dựng kế hoạch sản xuất theo quý và cả năm. Kế hoạch nhập vật tư phục vụ sản xuất có hướng chiến lược.
4.2.2.Phó giám đốc:
Với trình độ đào tạo là Đại học chuyên ngành quản lý.
Phó giám đốc tham mưu giúp việc cho giám đốc các công việc mà giám đốc uỷ quyền và phân công, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công.
Phó giám đóc phải thường xuyên báo cáo với giám đốc các việc làm của mình khi được giám đốc phân công và uỷ quyền.
Chủ động đưa ra các giải pháp giải quyết công việc theo đúng yêu cầu thực tế và phải phù hợp với lợi ích chung theo chủ trương của đơn vị.
Chủ động đề nghị các phương án giải quyết công việc ở bộ phận công tác được phân công, các phương án giải quyết phải thực hiện và có tính khả thi.
Chịu trách nhiệm toàn diện về phần công việc, nhiệm vụ đã được phân công.
4.2.3.phòng tài vụ.
- Trưởng phòng- Kế toán trưởng với trình độ đào tạo là cử nhân ĐH KTQD.
- Cơ cấu nhân viên trong phòng : 4 nhân viên trong đó có 1 kế toán tổng hợp, 1 kế toán tiền lương, 1 kế toán vật tư.
- Trong số các nhân viên 2 người có thâm niên công tác trên 10 năm, 3 người có thâm niên công tác 7 năm.
Chức năng nhiệm vụ chính.
Kế toán trưởng giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê của nhà máy và có nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của pháp lệnh kế toán thống kê.
Phòng kế toán có chức năng phản ánh và phục vụ công tác quản lý, phản ánh nhanh chóng, kịp thời, chính xác, trung thực các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Cải tiến công tác tổng hợp phù hợp với nhu cầu công tác quản lý trong từng giai đoạn cụ thể.
Giám sát quản lý nghiệp vụ theo đúng chế độ chính sách của nhà nước hiện hành, theo thẩm quyền nhà nước phân công, có quyền ghi bảo lưu ý kiến sau khi phải thực hiện các nghiệp vụ mà đánh giá là không đúng pháp luật (Kế toán trưởng có quyền này).
Lập kế hoạch tài chính bảo toàn phát triển vốn cho sản xuất kinh doanh trong nhà máy. Thực hiện chế độ phân phối và phân phối lại theo pháp luật và quyết định của nhà máy.
Về kho tàng: phòng kế toán có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát, hướng dẫn nghiệp vụ cho thủ kho.
Các thủ kho nằm trong hệ thống quản lý của phòng kế toán có nhiệm vụ:
Làm đúng nguyên tắc xuất nhập, đúng nghiệp vụ mà phòng kế toán đã triển khai học tập.
Thường xuyên phải báo cáo tình hình vật tư hàng hoá trong kho với nhân viên phòng kế toán theo dõi phụ trách kho.
Phản ánh kịp thời cho giám đốc và CBCNV về chế độ chính sách của nhà nước trong lĩnh vực công tác tài chính hiện hành.
4.2.4.Phòng tổ chức hành chính:
- Trưởng phòng với trình độ đào tạo ĐH chuyên ngành quản lý .
- Cơ cấu nhân viên trong phòng : 3 nhân viên chính , 6 nhân viên giúp việc .Trong 3 nhân viên chính 1 người phụ trách vấn đề bảo hộ lao động và kiểm tra nhân lực, 1 người phụ trách Đảng đoàn, 1 người phụ trách công việc hành chính.
- Chức năng và nhiệm vụ chính:
Công tác tổ chức: trưởng phòng có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong quản lý, điều hành công việc công tác tổ chức nhân sự, điều hành quản lý nhân sự đảm bảo sự điều hành thống nhất của giám đốc.
Tham mưu giúp giám đốc xây dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng và các đòn bẩy kinh tế khác hợp lý nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh.
Tham mưu chế độ khen thưởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất đối với CBCNV trong nhà máy.
Tham mưu cho giám đốc và ban thi đua khen thưởng phát động phong trào thi đua trong nhà máy nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả.
Tập hợp và hệ thống hoá giúp giám đốc thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước đối với CBCNV.
Quản lý , lưu trữ, bảo quản hồ sơ về CBCNVC theo quy định của nhà nước. Lập quy hoạch, kế hoạch về lao động, kế hoạch đào tạo và đào tạo lại CBCNVC trong nhà máy.
Công tác hành chính:
Thực hiện tốt ch