m0m_xinh_lazy_dkny
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Giải pháp tài chính chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn-Chi nhánh Tây Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NHTM VÀ VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHTM: 3
1.1. NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI: 3
1.1.1: Khái niệm về ngân hàng thương mại: 3
1.1.2.Chức năng của NHTM. 4
1.1.3.Các nghiệp vụ cơ bản của NHTM 7
1.2. VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐKD CỦA NHTM: 11
1.2.1: Quan niệm về nâng cao hiệu quả HĐKD: 11
1.2.2: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD: 12
1.2.3: Các nhân tố tác động đến nâng cao hiệu quả HĐKD: 14
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH THU NHẬP, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI NHNNo&PTNT-CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI 17
2.1: Sơ lược về NHNNo&PTNT- chi nhánh Tây Hà Nội: 17
2.1.1: Quá trình hình thành và phát triển của NHNNo&PTNT-chi nhánh Tây Hà Nội: 17
2.2: Thực trạng kết quả kinh doanh của NHNNo&PTNT- chi nhánh Tây Hà Nội: 18
2.2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của NHNNo&PTNT-chi nhánh Tây Hà Nội: 18
2.3: Đánh gia chung về tình hình HĐKD của NHNo&PTNT- chi nhánh Tây Hà Nôị: 36
2.3.1: Những kết quả đạt được: 36
2.3.2. Những hạn chế cần khắc phục. 37
2.3.3: Nguyên nhân của những hạn chế: 38
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG THU NHẬP, TIẾT KIỆM CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NNo&PTNT- CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI 39
3.1:Định hướng phát triển của chi nhánh Tây Hà Nội: 39
3.2Một số giải pháp nhằm tăng thu nhập cho ngân hàng NNo&PTNT - chi nhánh Tây Hà Nội: 40
3.2.1: Mở rộng quy mô hoạt động tín dụng của NH: 40
3.2.2: Đi đôi với việc mở rộng quy mô tín dụng là việc nâng cao chất lượng tín dụng của NH 42
3.2.3: Nâng cao hiệu quả hoạt động vốn và sử dụng vốn: 46
3.2.4: Mở rông và phát triển dịch vụ của NH: 47
3.2.5: Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại vào lĩnh vực NH: 49
3.2.6: Xây dựng chiến lược khách hàng: 50
3.2.7: Xây dựng văn hóa kinh doanh ngân hàng: 51
3.3: Một số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí tại NHNo&PTNT- chi nhánh Tây Hà Nội 53
3.3.1:Tiết kiệm chi phí huy động vốn: 53
3.3.2: Quản lý chặt chẽ các khoản chi phí ngoài lãi, thực hiện chi tiêu nội bộ tiết kiệm, hợp lý: 54
3.4 : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: 55
3.4.1:Kiến nghị với NHNN: 56
3.4.2: Kiến nghị với ngân hàng NNo&PTNT:: 57
KẾT LUẬN 57
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
( Đơn vị: tỷ đồng)Tổng vốn huy động
2006
2007
2008
2007/2006
2008/2007
(+/-)
%
(+/-)
%
3090
4051
5515
961
31,1
1464
36,1
1.Theo đồng tiền
- Nội tệ
2688,3
3645,9
5073,8
957,6
35,6
1427,9
39,16
- Ngoại tệ
401,7
405,1
441,2
3,4
0,8
36,1
8,9
2. Theo kỳ hạn
- Không kỳ hạn
927
1888
1489,05
961
103,6
-398,95
-21,1
- Có kỳ hạn
2613
2957,23
4025,95
344,23
13,17
1068,72
36,14
( Nguồn: Báo cáo tổng kết quả hoạt động chi nhánh 2007,2008)
Trong số liệu bảng 2.3 ta thấy:
Trong tổng nguồn vốn huy động, nguồn nội tệ vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất. Đây là một điều dễ hiểu vì chi nhánh hoạt động trong môi trường kinh doanh nội địa, khách hàng chủ yếu là cá nhân và DN trong nước. Khi xem xét tốc độ tăng của NV này ta thấy tốc độ tăng trong năm 2008 tăng hơn so với năm 2007, tuy nhiên tốc độ tăng này không đáng kể.
Về mặt kỳ hạn nhận thấy tiền gửi không kỳ hạn chiếm tỷ trọng thấp trong tổng NVHĐ , tỷ trọng tăng trưởng không đều. Trong khi đó nguồn VHĐ có kỳ hạn chiếm tỷ trọng lớn, có xu hướng tăng lên. Nhận thấy tiền gửi có kỳ hạn có lợi thế là tính ổn định cao , đem lại nguồn thu lớn nhưng NH lại không có ưu thế về chi phí trả lãi như tiền gửi không kỳ hạn. Do đó, xét về lâu dài NH cần xây dựng cho mình một cơ cấu nguồn vố huy động hợp lý, qua đó tận dụng tối đa tính tính ổn định của nguồn vốn đồng thời tiết kiệm được nhiều nhất chi phí trả lãi để từ đó tăng thêm lợi nhuận cho NH.
Nhìn chung hoạt động huy động vốn của chi nhánh trong thời gian qua tuy tăng trưởng nhưng mức độ chưa cao và chưa ổn định. Vì vậy trong thời gian tới các nhà quản trị cần tìm ra nguyên nhân cụ thể để từ đó đưa ra các biện pháp để tăng tốc độ huy động vốn, tạo ra sự tăng trưởng ổn định cho đồng vốn của chi nhánh. Đồng thời cũng cần nghiên cứu kỹ các hoạt động huy động vốn bởi trong cơ cấu các khoản chi của NHTM thì chi phí trả lãi là lớn nhất.
2.2.1.2: Hoạt động sử dụng vốn:
Nếu coi việc huy động vốn là đầu vào của hoạt động kinh doanh NH thì công tác tín dụng được coi là của hoạt động này. Do đó, vấn đề mở rộng tín dụng đối với khách hàng có vai trò quan trọng và ngày càng trở nên cấp thiết đối với toàn NH nói chung và với chi nhánh nói riêng. Nhận thức rõ điều này, hoạt động tín dụng luôn được ban lãnh đạo chi nhánh quyết tâm, theo dõi và đưa ra nhiều biện pháp kịp thời đảm bảo dư nợ lành mạnh, hạn chế nợ xấu, giảm tỷ lệ nợ quá hạn và đã đạt được những kết quả khả quan trong những năm vừa qua.
Đánh giá quy mô tín dụng:
Biểu 2.2: Diễn biến quy mô tín dụng:
Thông qua biểu 2.2 ta thấy trong 3 năm gần đây thì dư nợ tín dụng đều có sự tăng trưởng về quy mô và tốc độ tín dụng.
Bảng 2.4: Bảng quy mô, tốc độ tăng trưởng của dư nợ tín dụng
( Đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu
2007
2008
2008/2007
Số tiền
%
Số tiền
%
(+/-)
%
Cho vay ngắn hạn
1514,2
35
1782,9
30,03
268,7
17,74
Cho vay trung-dài hạn
2812
65
4153,5
69,97
1341,5
47,71
Tổng dư nợ cho vay
4326,2
100
5936,4
100
1610,2
37,22
( Nguồn: Báo cáo tổng kết quả hoạt động chi nhánh 2007,2008)
Cụ thể: Năm 2008 tổng dư nợ tín dụng tăng lên 1610,2 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2007 tương ứng với tốc độ tăng 37,22%. Trong đó chủ yếu là dư nợ tín dụng trung- dài hạn. Đây là một dấu hiệu hết sức khả quan trong hoạt động tín dụng của chi nhánh, cơ cấu tín dụng đang được điều chỉnh theo hướng có lợi cho NH.Tín dụng trung- dài hạn đem lại thu nhập cao cho NH nhưng đi đôi với điều đó là nó chứa đựng rủi ro cao. Vì vậy đi đôi với việc mở rộng tín dụng trung- dài hạn thì NH cũng cần quan tâm sát đáng đến rủi ro tín dụng.
Đánh giá chất lượng tín dụng:
Thực hiện phương châm tăng trưởng tín dụng đi đôi với nâng cao chất lượng tín dụng , chi nhánh đã tăng tỷ trọng cho vay đối với khách hàng có các dự án khả thi, tuân thủ chặt chẽ các quy trình nghiệp vụ tín dụng…Vì vậy, hiệu quả tín dụng được nâng cao, chất lượng tín dụng được đảm bảo, nợ quá hạn, nợ tồn đọng luôn được khống chế ở mức thấp và có xu hướng giảm đi.
Qua bảng 2.5, ta thấy: tình hình chất lượng tín dụng có nhiều chuyển biến tích cực. Tỏng NQH của NH liên tục giảm qua các năm trong khi tổng dư nợ vẫn tăng trưởng ở mức tương đối dẫn đến tỷ lệ NQH/TDN liên tục giảm qua các năm. Điều đó càng chứng tỏ nỗ lực của chi nhánh trong việc nâng cao quản lý, giám sát, kiểm tra các khoản tín dụng cũng như thẩm định những dự án vay vốn.
Tỷ lệ NQH khó đòi cũng liên tục giảm qua các năm. Do đó tỷ lệ NQH khó đòi/NQH của chi nhánh cũng giảm qua các năm và không có xu hướng tăng.
Bảng 2.5: Bảng đánh giá chất lượng tín dụng
( đơn vị: tỷ đồng)
Chỉ tiêu
2007
2008
2008/2007
(+/-)
%
Nợ quá hạn (NQH)
129,78
86,07
-43,71
-33,68
NQH khó đòi
86,52
59,36
-27,16
-31,39
Tổng dư nợ (TDN)
4326,2
5936,4
1610,2
37,22
NQH/TDN
3
1,45
-2,7
NQH khó đòi/NQH(%)
66,67
68,9
62,14
( Nguồn: Báo cáo tổng kết quả hoạt động chi nhánh 2007,2008)
2.2.1.3: Các hoạt động khác:
Ngoài hai hoạt động chính là huy động và sử dụng vốn. Chúng ta cần đánh giá tình hình hoạt động của một số hoạt động khác như:
Hoạt động dịch vụ thanh toán và ngân quỹ:
Cho tới nay, chi nhánh đã thực hiện đầy đủ các loại hình sản phẩm dịch vụ, bên cạnh các sản phẩm truyền thống thì NH đang cố gắng đưa ra những sản phẩm mới để tăng thêm khả năng cạnh tranh cho mình. Trong những năm gần đây, công tác thanh toán của NH cũng được cải thiện nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về thời gian và chất lượng thanh toán.
Hoạt động kinh doanh ngoại hối:
Trong những năm qua NH đã xây dựng nhiều cách thanh toán để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc mua bán ngoại tệ. NH ngày càng nâng cao chất lượng phục vụ, tổ chức nhiều hoạt động tiếp thị để thu hút khách hàng mới…nhằm đa dạng hóa danh mục dịch vụ và tăng thêm lợi nhuận cho NH.
Công tác tài chính kế toán và kiểm tra nội bộ:
Trong thời gian qua công tác kế toán-tài chính của NH đã thực hiện đúng quy định, quy trình nghiệp vụ, các giao dịch phát sinh được hạch toán chính xác và kịp thời…
Về kiểm soát nội bộ: Với số lượng cán bộ kiểm toán nội bộ còn mỏng song công tác kế toán nội bộ đã thực hiện nghiêm túc,hiệu quả, giúp các đơn vị liên quan kịp thời khắc phục những thiếu sót trong quá trình thực hiện các nghiệp vụ.
Công tác khác:
Công tác tiền tệ- kho quỹ: chấp hành nghiêm chỉnh chế độ, định mức tồn quỹ, đảm bảo an toàn kho quỹ không để mất tiền…
Công tác điện toán: Trong những năm qua đội ngũ cán bộ điện toán luôn đảm bảo hệ thống thông tin của chi nhánh, đảm bảo cung cấp dữ liệu phục vụ công tác quyết toán cuối năm được chính xác và kịp thời.
2.2.2: Thực trạng thu nhập, chi phí và kết quả kinh doanh tại NHNNo&PTNT- chi nhánh Tây Hà Nội:
Thu nhập và chi phí là hai nhân tố tác động tới lợi nhuận của một NH. Bởi vậy để đạt được lợi nhuận mong muốn NH cần đưa ra biện pháp để tăng thu nhập, tiết kiệm chi phí. Để thấy rõ kết quả tài chính ...
