chuong_gio007
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 3
I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ. 3
1. Khái niệm. 3
2 . Vai trò quản lý. 4
II . CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP . 5
1 . Khái niệm và mục đích tổ chức bộ máy quản lý . 5
2 . Một số yêu cầu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp . 7
3. Các kiểu cơ cấu tổ chức cơ bản. 9
3.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến. 9
3.2. Cơ cấu trực tuyến, chức năng. 10
3.3.Cơ cấu tổ chức chính thức và không chính thức. 11
II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ. 13
1. Môi trường kinh doanh. 13
2. Mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp. 14
3. Quy mô của doanh nghiệp. 14
4. Cơ cấu sản xuất . 15
5. Trình độ quản trị viên và trang thiết bị quản trị. 15
6. Hình thức pháp lý của doanh nghiệp. 16
III. HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ – MỘT BIỆN PHÁP QUAN TRỌNG ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. 16
1. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ có hiệu lực. Một yêu cầu khách quan đối với doanh nghiệp Nhà nước trong cơ chế thị trường ngày nay. 16
2.Những yêu cầu khi xây dựng hoàn thiện bộ máy quản lý. 17
3.Quy trình hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý. 18
3.1 Hoàn thiện theo sự phân công bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp. 18
3.2. Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng. 19
PHẦN II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 21
I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CỦNG CỐ VÀ HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ . 21
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội. 21
Giá trị tổng sản lượng 24
2.Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 24
3.Đặc điểm máy móc thiết bị : 25
4.Đặc điểm về nguyên vật liệu. 27
5.Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm. 28
6. Đặc điểm về lao dộng. 29
7.Đặc điẻm về sản phẩm , thị trường và tiêu thụ sản phẩm. 30
7.2.Về thị trường : 30
7.3.Về tiêu thụ sản phẩm 31
III. THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI. 33
1. Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. 33
2. Chức năng và nhiệm vụ của một số đơn vị trong công ty 36
2.1. Ban lãnh đạo Công ty Cơ khí Hà Nội. 36
2.1.1 Giám đốc công ty. 37
2.1.2. Phó giám đốc điêù hành kỹ thuật, KHCN, CLSP 38
2.1.3. Phó giám đốc điều hành đời sống bảo vệ 39
2.1.4. Phó giám đốc điều hành sản xuất 39
2.1.5 Trợ lý giúp việc giám đốc: 40
2.2 Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban- bộ phận chính trong Công ty Cơ khí Hà Nội. 40
2.2.1. Văn phòng công ty: 41
2.2.2. Phòng tổ chức nhân sự: 41
2.2.3.Trung tâm tự động hoá: 42
2.2.4.Trưởng phòng kế toán thống kê tài chính. 43
2.2.5. Ban nghiên cứu phát triển: Giám đốc công ty trực tiếp điều hành 44
2.2.6. Trưởng phòng kỹ thuật , chế tạo máy. 44
2.2.7. Trưởng phòng vật tư: 45
2.2.8. Phòng điều động sản xuất: 46
2.2.9. Phòng KCS: 47
2.2.1.0. Chủ nhiệm tổng kho: 48
2.2.1.1. Khối sản xuất và phân xưởng. 48
3.Trình độ của các nhân viên thuộc các phòng ban chức năng phân xưởng. 50
4.Mối quan hệ trong bộ máy quản lý của Công ty. 52
5.Đặc điểm về lực lượng lao động quản lý. 52
6.Những ưu và nhược điểm của bộ máy tổ chức Công ty Cơ khí Hà Nội. 53
6.1. Những ưu điểm. 53
6.2 Những nhược điểm. 54
PHẦN III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN 56
CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY 56
CƠ KHÍ HÀ NỘI. 56
I.MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 56
1.Hoàn thiện cơ chế quản lý của Công ty. 56
2.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 59
II. CÁC BIỆN PHÁP 60
1.Biện pháp kinh tế. 60
2.Xác định số lượng lao động quản lý. 60
3.Hoàn thiện việc trả lương cho lao động quản lý. 61
4.Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý. 62
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 63
Kết luận 65
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g ty, giữ gìn an ninh chính trị, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối với đất nước.- Đẩy mạnh đầu tư, mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng nền khoa học tiên tiến, công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lượng lao động nhằm nâng cao hiệu quả.
Với những nhiệm vụ quan trọng đó, đò hỏi công ty phải có nhiều phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh để áp dụng những nhiệm vụ trên.
3.Đặc điểm máy móc thiết bị :
Máy móc thiết bị là một yếu tố không thể thiếu được ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào muốn tham gia sản xuất kinh doanh. Máy móc thiết bị quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của công ty. Máy móc thiết bị hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có hệ thống máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại và cơ sở hạ tầng tốt thì có khả năng cạnh tranh mạnh hơn các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Hiện nay, sau nhiều lần mở rộng quy mô sản xuất,Công ty Cơ Khí Hà Nội có diện tích sản xuất 127,976 m2 bao gồm rất nhiều nhà xưởng, thiết bị máy móc và các thiết bị máy móc và các loại văn phòng.
Đặc điểm nhà xưởng rộng máy móc đa dạng về quy mô và chủng loại với số lượng lên tới trên 600 máy. Tuy nhiên, có một thực tế là hầu như toàn bộ nhà xưởng đều đã được xây dựng từ lâu, máy móc thiết bị đều đã cũ kỹ, công nghệ từ thời Liên Xô và Tiệp Khắc cũ chẳng hạn toàn bộ thiết bị phân xưởng đều đã tồn tại từ ngày nhà máy mới thành lập đến nay đã hơn 40 năm. Do đặc thù của ngành cơ khí là chế tạo ra những máy móc thiết bị để tạo sản phẩm trên trang thiết bị của Công ty Cơ Khí Hà Nội là những máy móc lớn và có giá trị rất cao.
Hiện nay công ty có trên 600 máy móc các loại nhưng xét tổng thể thì hầu hết các máy móc thiết bị của công ty đã cũ , nên qua từng năm hoạt động công ty đều chú trọng công tác đầu tư mua mới và sửa chữa bảo dưỡng nhằm hạn chế mức độ hao mòn của máy .
Năm 1996, công ty cố gắng sửa chữa trang thiết bị cũ cho xưởng kết cấu thép hoạt động, đầu tư mua máy lốc tôn dày 25, máy khoan cỡ lớn( đường kính mũi khoan 10 mm) , máy hàn và nhiều thiết bị khác.
Năm 1997, công ty đã tổ chức thực hiện có hiệu quả kế hoạch sửa chữa định kỳ và nâng cấp một số giàn thiết bị chính và quan trọng của các xưởng, duy trì công tác bảo dưỡng, bảo quản máy ngay tại nơi sản xuất.
Trong năm công ty đã đầu tư rất nhiều để đại tu 37 thiết bị, chế tạo mới 5 thiết bị và 350 tấn thiết bị phục vụ chương trình đầu tư sắp xếp lại theo yêu cầu của sản xuất.
Từ 1998 - Đến nay. Công ty tiếp tục quan tâm đổi mới, nâng cấp trang thiết bị, chế tạo nhiều thiết bị mới như máy bơm 36.000m3/ giờ, máy lốc tôn, máy ép nhựa, các dây chuyền thiết bị có tính tự động hoá cao.
Bảng3: Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty.
Stt
Tên
Số giờ sản xuất
Số lượng
( chiếc)
Giá trị
( USD/máy)
Mức hao mòn(%)
1
Máy tiện các loại
1400
147
7000
65
2
Máy phay các loại
1000
92
4500
60
3
Máy bào các loại
1100
24
4000
55
4
Máy mài
900
137
4400
55
5
Máy doa
900
15
5500
60
6
Máy cưa
1400
16
1500
65
7
Máy chốt ép
700
8
4000
60
8
Búa máy
900
5
15000
40
9
Máy cắt
800
11
15800
60
10
Máy cắt tôn
1400
3
400
70
11
Máy hàn điện
1400
26
600
50
12
Máy nén khí
1000
9
600
50
13
Cần trục
1000
14
11000
60
14
Lò luyện thép
800
65
5000
50
15
Lò luyện gang
800
4
2000
50
16
Máy khoan
1200
2
600
80
17
Máy hàn hơi
1200
64
5500
60
18
Máy cưa đĩa
480
8
2000
90
4.Đặc điểm về nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất cấu thành lên sản phẩm , vì vậy nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm chiếm tỷ trọng 60-70% giá thành sản phẩm chính vì vậy tổ chức quản lý tốt nguyên vật liệu có vai trò nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Khác với công ty kinh doanh khác, Công ty Cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nên nguyên vật liệu sản xuất mang đặc điểm chung của nguyên vật liệu sử dụng trong sản xuất công nghiệp, chủng loại đa dạng từ thép, các loại kim loại đến gỗ, nhựa ... quy cách phong phú: Đơn cử như thép cũng có nhiều loại: Thép tấm, thép tròn... Khối lượng nguyên vật liệu nặng, kích thước lớn. Nhiên liệu sử dụng trong sản xuất của Công ty chủ yếu là than, điện .
Chi phí vốn dành cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, khoảng hơn 50% trong tổng số 60% chí cho sản xuất.
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu là thị trường trong nước, thị trường nước ngoài có các thị trường: Liên Xô, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan hay Công ty có thể sử dụng nguồn nguyên liệu nội bộ, tức là công ty tự sản xuất và cung cấp nguyên vật liệu cho mình.
Bảng 4: Đặc điểm về nguyên vật liệu
T.T
Chủng loại
Số lượng
(tấn)
Giá mua
(đ/kg)
Thị trường cung cấp
1
Gang
21-40
200
6500
Tự SX
WUX-8
320
12000
Tự SX
2
Thép
135,145
200
450
Tự SX
9 XC
100
8000
Nga
Tròn
600
5000
Nga, Ân độ
Tấm
300
4500
Nga, VN
Đình hình
200
5000
Nga, VN
3
Que hàn
75
5000
Nga, VN
5.Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm.
Sản phẩm của Công ty Cơ Khí Hà Nội rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã, Công ty nhận sản xuất từ các sản phẩm đúc rèn, cán thép, các phụ tùng thay thế đến máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, bên cạnh đó Công ty cũng nhận sản xuất các thiết bị lắp đặt dây chuyền sản xuất thiết bị đồng bộ như sản xuất các thiết bị cho nhà máy sản xuất mía đường ở Tây Ninh và ở Nghệ An.
Đặc điểm về sản phẩm ở Công ty Cơ Khí Hà Nội ,đó là quá trình sản xuất quá dài và quá nhiều công đoạn.
có thể minh hoạ qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 6: Sơ đồ quy trình sản xuất của Công ty Cơ Khí Hà Nội
Bản vẽ chế tạo mẫu
Chế tạo phôi
Gia công cơ khí
Lắp ráp và hoàn thiện SP
Kiểm nghiệm nhập kho
Gia công/đúc Sản phẩm
Thép/ rèn phôi phôi
Gia Gia công Gia công
công thô tinh các sản phẩm
(Đối với các sản phẩm không
phải là sản phẩm đơn chiếc)
Các sản phẩm của Công ty có thể đạt được sản xuất hàng loạt hay sản xuất đơn chiếc.
Các sản phẩm cũng có thể là thành phẩm, bán thành phẩm, chi tiết hay phụ kiện...
6. Đặc điểm về lao dộng.
Công ty Cơ Khí Hà Nội là đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong những năm gần đây Nhà nước xoá bỏ bao cấp, Công ty cũng như các doanh nghiệp hoạt động kinh tế trong cả nước đều hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Bước đầu Công ty thật sự có những khó khăn do bộ máy quá cồng kềnh. Nhận thấy điều này ban giám đóc Công ty đã tiến hành thanh lọc, tinh giảm bộ máy vừa gọn nhẹ, vừa dễ quản lý và làm ăn có hiệu quả. Theo báo cáo lao động hàng ngày thì đến ngày 10-1-2003 số lao động của công ty là 977 người. Với những nhiệm vụ về sản xuất kinh doanh. Công ty Cơ khí Hà Nội, đã dần dần ổn định đội ngũ lao động, tạo cho công ty một lực lượng lao động mạnh có chất và lượng.
7.Đặc điẻm về sản phẩm , thị trường và tiêu th