disomvet0i
New Member
Download miễn phí Báo cáo Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý lợi nhuận ở Công ty dệt Minh Khai
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU. 1
Phần thứ nhất: Một số vấn đề lý luận về lợi nhuận và quản lý lợi nhuận trong các doanh nghiệp công nghiệp sản xuất kinh doanh. 2
I. Khái niệm và ý nghĩa của lợi nhuận. 2
1. Khái niệm. 2
2. Ý nghĩa. 2
II. Phương pháp xác định lợi nhuận. 3
1. Đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh. 3
2. Đối với các hoạt động tài chính. 4
3. Đối với các hoạt động bất thường. 4
III. Phân phối lợi nhuận. 5
IV. Các chỉ tiêu đánh giá và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận. 6
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. 6
3. Tỷ lệ lãi thuần từ hoạt động kinh doanh trước thuế. 6
2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lợi nhuận. 7
2.1. Phân tích chung tình hình lợi nhuận. 7
2.2. Phân tích lợi nhuận hoạt động khác. 7
2.3. Phân tích tỷ suất lợi nhuận. 8
IV. Biện pháp tăng lợi nhuận trong doanh nghiệp công nghiệp. 10
1. Tăng sản lượng hàng hóa tiêu thụ. 10
2. Nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ. 10
3. Hạ giá thành sản phẩm. 11
4. Tổ chức tốt các hoạt động về quản lý sản xuất kinh doanh 11
5. Khai thác tối đa khả năng người lao động. 11
6. Tính đúng giá thành, nắm chắc quan hệ cung cầu. 11
Phần thứ hai: Thực trạng công tác tổ chức quản lý lợi nhuận ở Công ty dệt Minh Khai. 12
I. Đặc điểm tình hình chung của công ty dệt Minh Khai. 12
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. 12
2. Nhiệm vụ hiện nay của công ty. 15
3. Bộ máy quản lý của công ty. 16
4. Cơ cấu sản xuất của công ty. 22
4.1 Kiểu cơ cấu sản xuất của công ty 22
4.2. Sơ đồ về cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty. 23
4.3. Qui trình sản xuất của công ty. 23
II. Thực trạng công tác tổ chức quản lý lợi nhuận ở công ty dệt Minh Khai. 27
1. Đánh giá tình hình lợi nhuận của công ty. 31
1.1. Đánh giá chung. 31
1.2. Đánh giá xu hướng và triển vọng của công ty. 32
2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về lợi nhuận. 35
2.1. Phân tích chung tình hình lợi nhuận SXKD. 35
2.2. Phân tích lợi nhuân hoạt động khác. 36
2.3. Phân tích tỷ suất lợi nhuận. 39
Phần thứ ba: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý lợi nhuận ở Công ty dệt Minh Khai. 43
I. Nhận xét về công tác quản lý lợi nhuận ở công ty dệt Minh Khai. 43
1. Nhận xét chung. 43
2. Ưu điểm. 44
3. Nhược điểm. 44
II. Chiến lược phát triển lợi nhuận của công ty trong một vào năm tới. 45
1. Về quy mô sản xuất kinh doanh. 45
2. Về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, được thể hiện qua bảng sau. 46
III. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý thực hiện lợi nhuận ở công ty dệt Minh Khai. 47
KẾT LUẬN. 48
LỜI NÓI Đ
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
trị tổng sản lượng gần 2,5 triệu đồng, đến năm 1990 đạt 9,1 tỷ đồng, năm 1999 đạt 55 tỷ đồng.Về sản phẩm chủ yếu: năm đầu đạt gần 2 triệu khăn các loại và chưa có sản phẩm tuyn, chưa có sản phẩm xuất khẩu. Đến năm 1999 đã đạt 28,5 triệu khăn QC và gần 85% sản phẩm khăn sản xuất ra đã được xuất khẩu, sản phẩm gần 800.000m2 vải tuyn.
Về doanh thu: năm 1975 mới đạt 3,5 triệu đồng, năm 1990 đạt gần 13,5 tỷ đồng, năm 1999 đạt 64 tỷ.
Tổng số nộp ngân sách năm đầu nộp 68.000đ, năm 1990 nộp trên 500 triệu đòng và năm 1999 nộp 1235 triệu đồng.
Kim ngạch xuất khẩu năm 1990 đạt 1.635.666USD, năm 1994 đạt 2.437.000USD và năm 1999 đạt 4.050.000USD.
Trong quá trình triển khai thực hiện nhiệm vụ từ năm đầu cho đến nay các mặt của công tác tổ chức và quản lý sản xuất được xây dựng, củng cố và không ngừng hoàn thiện, nâng cao công tác khoa học kỹ thuật đặc biệt chú ý và luôn được coi là biện pháp then chốt hàng đầu để thúc đẩy sản xuất phát triển, không ngừng tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.
Năm mươi năm qua công ty đã chế thử 1278 mẫu sản phẩm và đưa vào sản xuất 712 mẫu. Trong đó, sản phẩm mới 24 mẫu, sản phẩm cải tiến 694 mẫu. Những sản phẩm đó từ những loại khăn đơn giản, yêu cầu chất lượng không cao dùng trong nội địa hay xuất sang các nước Đông Âu, đã tiến tới sản xuất khăn ăn xuất khẩu cho thị trường tư bản và hiện nay đã sản xuất được các loại khăn in hoa nhuộm màu, các loại khăn zắcka nhiều màu, áo choàng cao cấp... bán tại các siêu thị Nhật Bản.
Cùng với sự lớn mạnh và trưởng thành về mặt kỹ thuật và phát triển sản xuất. 25 năm qua phong trào các hoạt động của công ty cũng không ngừng tiến bộ, phong trào thi đua lao động sản xuất, thi đua tập thể phát triển, hàng trăm đồng chí cán bộ công nhân viên chức đạt danh hiệu "lao động giỏi", các tổ chức Đảng, chính quyền và đoàn thể quần chúng không ngừng lớn mạnh.
Bộ máy quản lý của công ty ngày càng được củng cố và hoàn thiện, đội ngũ cán bộ công nhân viên chức được đào tạo bổ sung, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Hiện nay trên tổng số hơn 1200 công nhân, cán bộ của công ty thì có gần 1000 đồng chí là công nhân kỹ thuật, 50 đồng chí là cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý.
Tổ chức Đảng của công ty năm đầu mới có một chi bộ Đảng với 30 đồng chí đảng viên, đến nay đã trở thành một Đảng bộ với 7 chi bộ và 250 đồng chí đảng viên.
Trong 25 năm xây dựng và phát triển công ty đã nhiều năm tiên tục hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất, với bề dày thành tích công ty đã được tặng các bằng khen của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, bằng khen của Bộ Công nghiệp và Thủ tướng Chính phủ, được Nhà nước thưởng Huân chương Lao động hạng Ba.
2. Nhiệm vụ hiện nay của công ty.
Qua quá trình hình thành và phát triển của công ty cho thấy rằng công ty đã đạt được những thành tích đáng kể, đã biết tập trung, nỗ lực để vượt qua những thời điểm khó khăn nhất. Tuy nhiên ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên chức của công ty vẫn hiểu rằng còn rất nhiều hạn khó khăn và những mặt yếu kém cần khắc phục. Vì vậy, ban lãnh đạo công ty vừa nhận nhiệm vụ của Nhà nước giao, đồng thời đề ra nhiệm vụ cho chính mình trong những năm tới.
a/ Nhiệm vụ của Nhà nước giao:
Căn cứ vào quyết định số 496QĐ/UB ngày 26/01/1993 của UBND thành phố Hà Nội về việc thành lập Nhà máy dệt Minh Khai. Công ty dệt Minh Khai được Nhà nước giao thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Sản xuất các sản phẩm dệt thoi, dệt kim, sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ trong nước và xuất khẩu, được nhập khẩu nguyên liệu máy móc, thiết bị, phụ tùng ngành dệt và may mặc phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường. Được làm ủy thác xuất nhập khẩu cho các đơn vị có nhu cầu.
- Được hợp tác liên doanh làm đại lý, đại diện, mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước.
3. Bộ máy quản lý của công ty.
Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty dệt Minh Khai
Phòng
KH - TT
Phòng
Tài vụ
Phòng
TC - Bảo vệ
Phòng
HC - y tế
Phòng
Kỹ thuật
PX tẩy nhuộm
PX tẩy nhuộm
PX dệt kim
PX hoàn thành
Phó GĐ sản xuất
Phó GĐ kỹ thuật
Giám đốc
a/ Ban giám đốc: gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc.
- Giám đốc: là người đứng đầu công ty, bảo vệ quyền lợi cho công nhân viên, phụ trách chung những vấn đề đối nội, đối ngoại. Thực hiện các chức năng:
+ Tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ.
+ Lập các kế hoạch tổng thể ngắn và dài hạn.
+ Đầu tư xây dựng cơ bản.
- Phó giám đốc: là người giúp đỡ giám đốc theo các trách nhiệm được giao.
+ Phó giám đốc kỹ thuật: có nhiệm vụ
Quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm.
Quản lý nguồn cung cấp: điện, than, nước.
Xây dựng các định mức vật tư.
Quản lý việc thực hiện an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp.
+ Phó giám đốc sản xuất có nhiệm vụ:
Quản lý điều hành sản xuất.
Chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch.
Chỉ đạo tác nghiệp ở phân xưởng.
b/ Các phòng ban chức năng:
* Phòng tài vụ:
- Chức năng: phòng kế toán có chức năng giúp giám đốc và khu vực thống kê kế toán tài chính, đồng thời có trách nhiệm trước Nhà nước theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch thu chi tài chính và hướng dẫn chế độ chi tiền và hạch toán kinh tế nhằm giảm chi phí, nâng cao việc sử dụng tốt tài sản, vật tư, tiền vốn, phát hiện những lãng phí trong sản xuất, đê xuất với giám đốc các biện pháp về tài chính đạt hiệu quả kinh tế cao.
- Nhiệm vụ:
+ Xây dựng kế hoạch tài chính của công ty năm, quí, tháng.
+ Xây dựng bảo vệ định mức vốn lưu động, tiến hành thủ tục vay vốn...
+ Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và phân tích thực hiện.
+ Nghiên cứu các biện pháp sử dụng hợp lý vốn, đem lại hiệu quả cao nhất.
+ Giám sát việc sử dụng lợi nhuận và các loại quĩ xí nghiệp.
+ Quản lý qũy tiền mặt, thu, chi, phát lương.
+ Kế toán vật liệu.
+ Kế toán tài sản cố định.
+ Kế toán lao động tiền lương.
+ Kế toán chi phí sản xuất và giá thành.
+ Kế toán tiêu thụ.
+ Kế toán gia công.
+ Kế toán xây dựng cơ bản.
+ Kế toán tổng hợp.
+ Kế toán xuất, nhập khẩu, thanh toán và công nợ.
+ Tổ chức công tác phân tích hoạt động kinh tế, đề xuất các phương án, biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm...
+ Tổ chức hướng dẫn nghiệp vụ kế toán thống nhất trong toàn công ty.
+ Giám sát toàn bộ các hoạt động tài chính kết toán kế hoạch.
+ Xét duyệt các dự trù chi tiêu tạm ứng.
+ Làm báo cáo định kỳ, chấp hành các thủ tục của ngân hàng, giao dịch với ngân hàng.
+ Bảo quản hồ sơ tài liệu kế toán.
* Phòng hành chính - y tế:
- Chức năng:
+ Phòng hành chính - y tế có chức năng giúp giám đốc trong công việc hàng ngày, quản lý điều chỉnh mọi công việc thuộc phạm vi hành chính, tổng hợp, giao dịch, văn thư và truyền đạt chỉ thị, công tác của giám đốc