onlyanapple_a10
New Member
Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại Công ty Vật tư kỹ thuật xi măng
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu 3
Chương I: Lý luận chung về phân tích tài chính doanh nghiệp 5
I. Khái niệm tài chính doanh nghiệp 5
1. Khái niệm doanh nghiệp 5
2. Khái niệm tài chính 5
3. Khái niệm tài chính doanh nghiệp 7
II. Những vấn đề cơ bản về phân tích tài chính doanh nghiệp 12
1. Khái niệm 12
2. Tầm quan trọng của phân tích tài chính doanh nghiệp 12
3. Thông tin sử dụng trong phân tích tài chính doanh nghiệp 16
4. Trình tự phân tích tài chính doanh nghiệp 18
5. Phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp 19
6. Nội dung phân tích tài chính doanh nghiệp 21
7. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng phân tích tài chính 36
Chương II: Thực trạng công tác phân tích tài chính tại Công ty Vật tư Kỹ thuật xi măng 38
I. Giới thiệu chung về Công ty Vật tư Kỹ thuật xi măng 38
1. Quá trình hình thành và phát triển, chức năng, nhiệm vụ của Công ty 38
2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty VTKTXM 40
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 43
4. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm qua 46
II. Thực trạng công tác kế toán và lập báo cáo tài chính tại Công ty 50
III. Thực trạng công tác phân tích tài chính tại Công ty VTKTXM 52
1. Tổ chức phân tích tài chính 52
2. Thông tin và công nghệ phân tích 52
3. Phương pháp phân tích 57
4. Nội dung phân tích 58
5. Dự báo và lập kế hoạch tài chính 66
6. Đánh giá chung về công tác phân tích tài chính tại công ty VTKTXM 67
Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại Công ty VTKTXM 69
I. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại Công ty 69
1. Xây dựng và tổ chức thực hiện tốt một quy trình phân tích tài chính tại công ty 69
2. Nâng cao chất lượng nhân sự cho công tác phân tích tài chính 72
3. Sử dụng đầy đủ, chính xác thông tin 74
4. Sử dụng đúng, và hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu, bảng biểu, sơ đồ phân tích kết hợp nhuần nhuyễn các phương pháp phân tích 76
II. Kiến nghị 79
1. Kiến nghị với công ty 79
2. Kiến nghị với cơ quan quản lý cấp trên 81
3. Kiến nghị với nhà nước 82
Kết luận 85
Tài liệu tham khảo 86
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ết bị.- Là lực lượng dự bị để cung ứng xi măng khi cần thiết.
- Kinh doanh tiêu thụ xi măng của hai nhà máy sản xuất xi măng là Hoàng Thạch và Bỉm Sơn trên địa bàn Hà Nội.
Sau đó, công ty được bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tham gia liên doanh trong ngành xi măng: Xí nghiệp liên doanh xi măng Bình Điều ( thành phố Hồ Chí Minh), xí nghiệp liên doanh xi măng số 1 (Quảng Bình), xí nghiệp liên doanh xi măng số 4 ( Bình Định).
Trước đây, Bộ Xây dựng, Liên hiệp các xí nghiệp xi măng ( Từ năm 1994 là Tổng công ty xi măng Việt nam) cho phép các công ty sản xuất xi măng tự tổ chức tiêu thụ xi măng theo Quyết định của Liên hiệp các xí nghiệp xi măng. Do vậy trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía Bắc có tới 3 đơn vị tiêu thụ xi măng là Xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng, Chi nhánh tiêu thụ xi măng tại Hà Nội của Công ty xi măng Hoàng Thạch, Chi nhánh tiêu thu xi măng tại Hà Nội của Công ty xi măng Bỉm Sơn.
Như ng đến tháng 5/1995 xảy ra cơn sốt xi măng do mất cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ, để chấn chỉnh lại Tổng công ty xi măng Việt Nam đã có những bố trí để đảm bảo cân đối hơn bằng cách chuyên môn hoá giữa sản xuất và tiêu thụ. Ngày 01/7/1995, Hội đồng Quản trị Tổng công ty Xi măng Việt Nam ra Quyết định 833/TCT-HĐQT nhập hai chi nhánh tiêu thụ xi măng của Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Công ty xi măng Bỉm Sơn và Công ty vật tư kỹ thuật xi măng thành Công ty vật tư kỹ thuật xi măng. Công ty có các nhiệm vụ sau:
- Tổ chức tiếp nhận, vận chuyển xi măng tại các ga, cảng tại Hà Nội do các Công ty xi măng Hoàng Thạch. Bỉm Sơn, Bút Sơn và Hải Phòng chuyển đến theo kế hoạch của Tổng Công ty.
- Tổ chức mạng lư ới cửa hàng, quầy hàng để lưu thông tiêu thụ xi măng theo định h ướng kế hoạch được giao và theo hợp đồng với khách hàng.
- Tổ chức công tác tiếp thị để nắm vững nhu cầu tiêu thụ xi măng từng tháng, quý và cả năm trên địa bàn các tỉnh phía Bắc, lập kế hoạch xin nguồn sao cho sát đúng với thực tế, đồng thời kí kết các hợp đồng với các Công ty xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn và Hải Phòng, kí kết hợp đồng với khách hàng, đại lý của Công ty nhằm thực hiện mục tiêu không để xảy ra đột biến về nhu cầu và giá cả xi măng.
- Tổ chức hệ thống kho tàng, bến bãi để đảm bảo kế hoạch giao hàng của Công ty và thường xuyên có đủ lượng xi măng dự trữ theo định mức để đề phòng biến động đột xuất trong những tháng tiêu thụ cao điểm, góp phần ổn định tình hình tiêu thụ xi măng.
- Tổ chức hệ thống và quản lý lực lượng phương tiện vận tải, bốc xếp của đơn vị và tận dụng lực lượng ngoài xã hội một cách hợp lý để đ a xi măng từ ga, cảng về kho dự trữ; từ ga, cảng đến các cửa hàng và các công trình.
- Đ ược kí kết hợp đồng tiêu thụ xi măng cho các đơn vị sản xuất xi măng trong nước và xi măng nhập khẩu của các đơn vị nhập khẩu.
- Quan hệ chặt chẽ với các cơ quan bảo vệ pháp luật và quản lý thị trường, các cấp, ngành liên quan để phối hợp trong việc kiểm tra, kiểm soát và xử lý vi phạm, góp phần duy trì trật tự kỷ cương trong lĩnh vực kinh doanh, tiêu thụ xi măng trên địa bàn các tỉnh phía Bắc.
Ngày 01/08/1995, để phù hợp hơn với thực tế, các hoạt động liên doanh của Công ty được bàn giao cho đơn vị khác của Tổng công ty xi măng Việt Nam.
Tháng 1/6/1998, theo Quyết định số 606/XMVN-HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng công ty xi măng Việt Nam ra ngày 23/5/1998 công ty nhận bàn giao hai chi nhánh Hà Tây và Hoà Bình của Công ty xi măng Bỉm Sơn, giao địa bàn phía Bắc sông Hồng cho Công ty vật tư vận tải xi măng, chuyển từ hình thức tổng đại lý sang hình thức kinh doanh xi măng mua đứt bán đoạn.
Nhằm thực hiện tiếp các bước của việc cải tiến hoạt động kinh doanh theo Quyết định số 97/XMVN-HĐQT ngày 21/3/2000 của Hội đồng quản trị Tổng công ty Xi măng Việt Nam, từ 1/4/2000, công ty đã tiếp nhận toàn bộ các chi nhánh kinh doanh xi măng của Công ty Vật tư Vận tải Xi măng tại Lào Cai, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên.
Gần đây nhất, theo Quyết định số 85/XMVN-HĐQT ngày 27/3/2002 công ty bàn giao lại 2 chi nhánh Hà Tây và Hoà Bình cho công ty xi măng Bỉm Sơn từ 1/4/2002.
Hiện nay Công ty với tên giao dịch là Công ty vật tư kỹ thuật xi măng, đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Xi măng Việt Nam có trụ sở tại km6 đ ường Giải Phóng, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty vật tư kỹ thuật xi măng:
Mỗi lần thay đổi tổ chức, chức năng nhiệm vụ thì số lượng CBCNV và cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý cũng có sự thay đổi cho phù hợp với chức năng sản xuất kinh và sự phát triển của công ty. Cuối năm 2001, Công ty có 926 CBCNV làm việc ở các bộ phận. Trung bình khoảng 66 người làm nhiệm vụ quản lý, 127 người làm công tác nghiệp vụ, còn lại là bộ phận phụ trợ và trực tiếp. Số nhân sự này làm ở 2 khối: Kinh doanh xi măng : 681 người, Vận tải: 146 người.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, mô hình này phù hợp với công ty trong giai đoạn hiện nay.
- Đứng đầu công ty là giám đốc có nhiệm vụ chính là quản lý, giám sát toàn bộ hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Tổng công ty theo quy định.
- Giúp việc cho giám đốc có 2 Phó giám đốc và các trưởng phòng chức năng. Mỗi phòng đảm nhiệm một chức năng riêng biệt nh ưng cùng có một mục đích là giúp cho giám đốc thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
+ Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách nghiệp vụ kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, hợp đồng kinh tế, thanh lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra và kiểm toán hàng hoá vật tư .
sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Giám đốc
Pgđ kinh doanh
Pgđ Kỹ thuật
Kế toán trưởng
P.
Kinh
tế
kế
hoạch
P.
Quản
lý
thị
trường
P.
Quản
lý
tiêu
thụ
Các
Chi
nhánh
P.
Tổ
chức
lao
động
Văn
Phòng
XN vận tải
P.
Điều
độ
&
quản
lý
kho
P.
Kỹ thuật đầu
tư
P.
Kế
toán
tài
chính
Trung tâm
GĐ, PGĐ,
Ban KT, TC, QLK
Đội sửa chữa
Đội xe
Trạm kho dự trữ
Cửa hàng
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động công ty VTKTXM)
+ Phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về vật tư , vận tải xi măng, công tác định mức trong khâu vận tải và trong từng cửa hàng, chất lượng hàng hoá, kỹ thuật giao nhận, bốc xếp lưu kho, xây dựng quy trình, quy phạm của các quy chế an toàn của công ty, phụ trách công tác đào tạo, cải tiến kỹ thuật và công tác sửa chữa lớn.
+ Kế toán trưởng: giúp cho Giám đốc thực hiện các điều lệ của nhà nước và pháp luật về kế toán, thống kê trong các hoạt động kinh doanh của công ty.
Các phòng ban của công ty
+ Văn phòng công ty: có nhiệm vụ phục vụ đời sống và đảm bảo trật tự an toàn cho công ty.
+ Phòng tổ chức lao động: có nhiệm vụ xây dựng đơn giá tiền lương và tổ chức lao động hợp lý, thực hiện chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên toàn công ty, chăm lo công tác đào tạo con người.
+ Phòng kỹ thuật đầu t ư: có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty.
+ Phòng kinh tế kế hoạch: Xây dựng kế hoạch, giao kế hoạch cho từng phòng ban, chủ trì, dự thảo hợ...