Download miễn phí Luận văn
Lời mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật là sự phân
công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, các nước ngày
càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó Việt
Nam cũng đang ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Quá
trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng
cũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh
tranh ngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì không thể tồn tại.
Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cần biết
phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ
thuật…thì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh
nghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Các yếu tố vật chất như
máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay
và trí tuệ của con người tác động vào. Thành công của doanh nghiệp không thể tách
rời yếu tố con người.
Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa hơn bao
giờ hết yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và
sử hiệu quả hơn. Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay khi xây dựng và định vị doanh
nghiệp thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến
lược phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng lắm nhất là
trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hay quan tâm không đúng mức tới yếu
tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” khi mức
độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh
doanh các doanh nghiệp cần đặt công tác tuyển dụng nhân sự lên vị trí số một
nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng
được yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi
trường.
Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm
quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế, được sự giúp đỡ hướng dẫn tận
tình của cô Mai Thanh Lan, cùng các cán bộ trong công ty công ty cổ phần hỗ trợ
phát triển công nghệ Detech em đã chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng công tác tuyển
dụng nhân sự tại công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech” cho
luận văn tốt nghiệp của mình.
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng
nhân sự trong doanh nghiệp . 3
1.1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .3
1.1.1.Khái niệm . 3
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 5
1.1.3.Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự. . 7
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.8
1.2.1. Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp . 8
1.2.2. Nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp. 10
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .15
1.3.1. Định danh công việc cần tuyển dụng . 16
1.3.2. Thông báo tuyển dụng. 18
1.3.3. Thu thập và xử lý hồ sơ . 19
1.3.4. Tổ chức thi tuyển . 20
1.3.5. Đánh giá các ứng cử viên . 22
1.3.6. Ra quyết định tuyển dụng. 23
1.3.7. Hội nhập nhân viên mới . 24
1.4. Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự.25
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 25
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp . 27
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại
công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. 30
2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. 30
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty . 30
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ . 32
2.1.3. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 33
2.1.4. Một số đặc điểm kinh doanh của công ty. 36
2.2. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình sử dụng
lao động của công ty trong thời gian qua (2003 – 2005).39
2.2.1. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty trong ba năm qua . 39
2.2.2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua . 42
2.3. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
trong thời gian qua .51
2.3.1. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua . 51
2.3.2. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng . 54
2.3.3. . Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng. 56
2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty
cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.61
2.4.1. Những ưu điểm. 61
2.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 62
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng
công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ
phát triển công nghệ Detech . 64
3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của
công ty trong thời gian tới .64
3.1.1. Phương hướng kinh doanh . 64
3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới . 66
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
nhân sự của công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.69
3.2.1. Các giải pháp chủ yếu . 70
3.2.2. Các giải pháp khác . 83
3.3. Kiến nghị và đề xuất .84
Kết luận . 86
tài liệu tham khảo. 87
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Lời mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật là sự phân
công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, các nước ngày
càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó Việt
Nam cũng đang ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Quá
trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng
cũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh
tranh ngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì không thể tồn tại.
Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cần biết
phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ
thuật…thì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh
nghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Các yếu tố vật chất như
máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay
và trí tuệ của con người tác động vào. Thành công của doanh nghiệp không thể tách
rời yếu tố con người.
Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa hơn bao
giờ hết yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và
sử hiệu quả hơn. Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay khi xây dựng và định vị doanh
nghiệp thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến
lược phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng lắm nhất là
trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hay quan tâm không đúng mức tới yếu
tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” khi mức
độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh
doanh các doanh nghiệp cần đặt công tác tuyển dụng nhân sự lên vị trí số một
nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng
được yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi
trường.
Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm
quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế, được sự giúp đỡ hướng dẫn tận
tình của cô Mai Thanh Lan, cùng các cán bộ trong công ty công ty cổ phần hỗ trợ
phát triển công nghệ Detech em đã chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng công tác tuyển
dụng nhân sự tại công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech” cho
luận văn tốt nghiệp của mình.
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng
nhân sự trong doanh nghiệp . 3
1.1.Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .3
1.1.1.Khái niệm . 3
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 5
1.1.3.Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự. . 7
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.8
1.2.1. Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp . 8
1.2.2. Nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp. 10
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp .15
1.3.1. Định danh công việc cần tuyển dụng . 16
1.3.2. Thông báo tuyển dụng. 18
1.3.3. Thu thập và xử lý hồ sơ . 19
1.3.4. Tổ chức thi tuyển . 20
1.3.5. Đánh giá các ứng cử viên . 22
1.3.6. Ra quyết định tuyển dụng. 23
1.3.7. Hội nhập nhân viên mới . 24
1.4. Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự.25
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 25
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp . 27
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại
công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. 30
2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech. 30
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty . 30
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ . 32
2.1.3. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 33
2.1.4. Một số đặc điểm kinh doanh của công ty. 36
2.2. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình sử dụng
lao động của công ty trong thời gian qua (2003 – 2005).39
2.2.1. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty trong ba năm qua . 39
2.2.2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua . 42
2.3. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
trong thời gian qua .51
2.3.1. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua . 51
2.3.2. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng . 54
2.3.3. . Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng. 56
2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty
cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.61
2.4.1. Những ưu điểm. 61
2.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 62
Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng
công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ
phát triển công nghệ Detech . 64
3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của
công ty trong thời gian tới .64
3.1.1. Phương hướng kinh doanh . 64
3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới . 66
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
nhân sự của công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.69
3.2.1. Các giải pháp chủ yếu . 70
3.2.2. Các giải pháp khác . 83
3.3. Kiến nghị và đề xuất .84
Kết luận . 86
tài liệu tham khảo. 87
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links