babykimcuong_kimcuong
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Giới thiệu luận văn 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu của luận văn 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4
1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực 4
1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 4
1.1.2. Vai trò cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 5
1.2. Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 6
1.2.2. Phân tích công việc 8
1.2.3. Tuyển dụng nhân viên 10
1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 12
1.2.5. Lương và chính sách đãi ngộ 14
1.3. Môi trường ảnh hưởng đến nguồn quản trị nhân lực 16
1.3.1. Môi trường bên trong 18
1.3.2. Môi trường bên ngoài 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 22
2.1. Giới thiệu công ty 22
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 22
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 28
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh 30
2.2. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân 33
2.2.1. Công tác tuyển dụng 33
2.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 35
2.2.3. Lương và chính sách đãi ngộ 37
2.2.4. Công tác đánh giá tập thể và cá nhân 39
2.3. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 40
2.3.1. Mức độ hài lòng của CBCNV 40
2.3.2. Nhận xét 43
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG& KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 47
3.1. Định hướng phát triển công ty 47
3.1.1. Phương hướng phát triển chung 47
3.1.2.Nhu cầu đào tạo của công ty 49
3.2. Giải pháp 50
3.2.1. Giải pháp đối với công tác tuyển dụng 50
3.2.2. Giải pháp đối với công tác đào tạo .52
3.2.3. Giải pháp đối với lương & chính sách đãi ngộ .53
3.2.4. Giải pháp đối với công tác đánh giá .55
3.2.5. Giải pháp đối với bộ máy tổ chức .55
KẾT LUẬN .58
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1. Giới thiệu luận văn
Năng lực của một doanh nghiệp được hình thành bởi các yếu tố như: Tài chính, cơ sở vật chất, tài sản vô hình, công nghệ, con người v.v…trong đó con người sẽ quản lý, sử dụng và khai thác các yếu tố còn lại. Chính vì vậy yếu tố con người là điều kiện đủ để quyết định sự tồn tại và phát triền của doanh nghiệp.
Việt Nam đã bắt đầu bơi ra biển lớn, các doanh nghiệp trăn trở với bài toán “Tìm đâu ra tướng giỏi quân tinh”. Công ty Hòa Bình đã ưu tiên đầu tư vào nguồn vốn nhân lực. Chính đội ngũ lao động chất lượng cao sẽ góp phần gia tăng lợi nhuận nhiều lần cho doanh nghiệp. Chạy đua với doanh nghiệp nước ngoài nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã khởi động kế hoạch “Thu hút nhân tài”. Cuộc đua giành giật nguồn nhân lực cáng tăng tốc sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
Tại Việt Nam, Tp. HCM là một trong những Thành phố đi đầu trong việc thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Cùng với các ngành kinh tế khác, ngành Xây dựng đã góp phần tạo nên hình ành hiện đại, văn minh của Thành phố. Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình là một Công ty hoạt động chuyên nghiệp trên lĩnh vực đầu tư và xây dựng cơ bản. Với hy vọng sẽ góp phần vào sự phát triển, gia tăng năng lực của công ty thông qua yêu tố con người và được sự đồng ý của Ban lãnh đạo Công ty em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình” làm luận văn tốt nghiệp.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình nhằm phát triển, thu hút, đào tạo và duy nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu quy mô của Công ty ngày một rộng lớn.
3. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình giai đoạn (2008-2010).
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn được thực hiện bằng một số phương pháp nhưng chủ yếu là thống kê, điều tra, phân tích và tổng hợp.
Thông tin và số liệu thu thập dựa trên hệ thông lưu trữ hồ sơ của Công ty và từ nhiều nguồn như: Trực tiếp, Internet, tham khảo ý kiến của các chuyên gia và những bộ phận có liên quan.
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài lời mở đầu và kết luận, báo cáo gồm 3 chương chính như sau:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung chương này sẽ trình bày các khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực, các hoạt động cơ bản của nguồn nhân lực và môi trường ảnh hưởng đến nguồn quản trị nhân lực.
- Chương 2: Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Nội dung chương này sẽ giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của công ty, đặc điểm về nguồn lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực, đánh giá chung mức độ thỏa mãn của nhân viên đối với công ty, hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị nguồn nhân lực tại công ty
- Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lưc tại công ty
Vận dụng lý thuyết đã trình bày ở chương 1 và những vấn đề tồn tại của công ty đã được xác định ở chương 2. Báo cáo thực tập sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm quản trị nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu chung của toàn công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Giới thiệu luận văn 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu của luận văn 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4
1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực 4
1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 4
1.1.2. Vai trò cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 5
1.2. Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 6
1.2.2. Phân tích công việc 8
1.2.3. Tuyển dụng nhân viên 10
1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 12
1.2.5. Lương và chính sách đãi ngộ 14
1.3. Môi trường ảnh hưởng đến nguồn quản trị nhân lực 16
1.3.1. Môi trường bên trong 18
1.3.2. Môi trường bên ngoài 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 22
2.1. Giới thiệu công ty 22
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 22
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 28
2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh 30
2.2. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân 33
2.2.1. Công tác tuyển dụng 33
2.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 35
2.2.3. Lương và chính sách đãi ngộ 37
2.2.4. Công tác đánh giá tập thể và cá nhân 39
2.3. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 40
2.3.1. Mức độ hài lòng của CBCNV 40
2.3.2. Nhận xét 43
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG& KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH 47
3.1. Định hướng phát triển công ty 47
3.1.1. Phương hướng phát triển chung 47
3.1.2.Nhu cầu đào tạo của công ty 49
3.2. Giải pháp 50
3.2.1. Giải pháp đối với công tác tuyển dụng 50
3.2.2. Giải pháp đối với công tác đào tạo .52
3.2.3. Giải pháp đối với lương & chính sách đãi ngộ .53
3.2.4. Giải pháp đối với công tác đánh giá .55
3.2.5. Giải pháp đối với bộ máy tổ chức .55
KẾT LUẬN .58
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1. Giới thiệu luận văn
Năng lực của một doanh nghiệp được hình thành bởi các yếu tố như: Tài chính, cơ sở vật chất, tài sản vô hình, công nghệ, con người v.v…trong đó con người sẽ quản lý, sử dụng và khai thác các yếu tố còn lại. Chính vì vậy yếu tố con người là điều kiện đủ để quyết định sự tồn tại và phát triền của doanh nghiệp.
Việt Nam đã bắt đầu bơi ra biển lớn, các doanh nghiệp trăn trở với bài toán “Tìm đâu ra tướng giỏi quân tinh”. Công ty Hòa Bình đã ưu tiên đầu tư vào nguồn vốn nhân lực. Chính đội ngũ lao động chất lượng cao sẽ góp phần gia tăng lợi nhuận nhiều lần cho doanh nghiệp. Chạy đua với doanh nghiệp nước ngoài nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã khởi động kế hoạch “Thu hút nhân tài”. Cuộc đua giành giật nguồn nhân lực cáng tăng tốc sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
Tại Việt Nam, Tp. HCM là một trong những Thành phố đi đầu trong việc thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Cùng với các ngành kinh tế khác, ngành Xây dựng đã góp phần tạo nên hình ành hiện đại, văn minh của Thành phố. Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình là một Công ty hoạt động chuyên nghiệp trên lĩnh vực đầu tư và xây dựng cơ bản. Với hy vọng sẽ góp phần vào sự phát triển, gia tăng năng lực của công ty thông qua yêu tố con người và được sự đồng ý của Ban lãnh đạo Công ty em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình” làm luận văn tốt nghiệp.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình nhằm phát triển, thu hút, đào tạo và duy nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu quy mô của Công ty ngày một rộng lớn.
3. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là phân tích và đánh giá về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Xây dựng& Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình giai đoạn (2008-2010).
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn được thực hiện bằng một số phương pháp nhưng chủ yếu là thống kê, điều tra, phân tích và tổng hợp.
Thông tin và số liệu thu thập dựa trên hệ thông lưu trữ hồ sơ của Công ty và từ nhiều nguồn như: Trực tiếp, Internet, tham khảo ý kiến của các chuyên gia và những bộ phận có liên quan.
5. Kết cấu của luận văn
Ngoài lời mở đầu và kết luận, báo cáo gồm 3 chương chính như sau:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung chương này sẽ trình bày các khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực, các hoạt động cơ bản của nguồn nhân lực và môi trường ảnh hưởng đến nguồn quản trị nhân lực.
- Chương 2: Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại công ty
Nội dung chương này sẽ giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của công ty, đặc điểm về nguồn lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực, đánh giá chung mức độ thỏa mãn của nhân viên đối với công ty, hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị nguồn nhân lực tại công ty
- Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lưc tại công ty
Vận dụng lý thuyết đã trình bày ở chương 1 và những vấn đề tồn tại của công ty đã được xác định ở chương 2. Báo cáo thực tập sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm quản trị nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu chung của toàn công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links